班级管理的主题演讲讲话发言稿参考范文（4篇）.docx

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1、班级管理的主题演讲讲话发言稿参考范文（精选4篇）班级管理的演讲稿篇1今天，我很高兴在这个平台上，所以更愿意做出贡献类同学 竞选班干部。我想，我将用旺盛的精力，一个清晰的头脑去做班干部 的一份好工作，充分发挥我的长处帮助同学和人类共同进步。我没拉一年后班干部，但我的整个身体是干净，没有“官官相状 态”，“官腔”官僚架子；胆怯与其说是私营，更积极，咄咄逼人。我认为我应该得到一个实干家，不需要那些美丽的词汇来修饰。 工作锻炼了我，使我的生活。戴尔卡耐基说：“不要怕推销自己， 只要你认为自己有才华，你应该认为他有资格提起这个或那个位置”。我相信，在我的新好读“官”，用我的勇气和才能，与我和你在 同一条

2、船上深厚的友谊，这次竞选演讲给我带来必须的就职演说。我 将在任何时候，任何情况下，第一个是“思想的学生，焦虑的学生迫 切。“我从不相信“不工作”的信条，恰恰相反，我认为班干部”无 功功率大二因为我通常和每个人都处得很好，更好的人际关系，它 减少了工作阻力客观。我将与青年学生，指点江山，一声我们的青春。 当教师和学生之间的冲突，我必须分清是非，坚持原则。尤其是当老 师或者是不正确的，我将敢于积极寻求学生的合法权益，如果同学们 对我不信任，随时可以提出“不信任案”，对我来说，玩和解体。非 法放心，你玩，我不喜欢玩一一非法克林顿麻烦，不走我不会死。既然是花，我要开放；既然是树，我要长成栋梁；因为这是

3、石头， 我要去展开，因为这是班干部，我会成为一名优秀的飞行员！闪闪发光的流星体的光来自于摩擦，和明亮的珍珠贝壳的眼泪, 和一个类的好领导和共同努力下，所有的学生从班干部。我相信在同学们的帮助下，我能胜任这项工作，是因为这个驱动, 当我走到讲台上，我感到信心一百倍。你持有手中的选票会犹豫？谢谢你的信任！班级管理的演讲稿篇2尊敬的各位领导、老师：我觉得咱们学校的班级工作都做得很有特色。让我来发言，我有 点诚惶诚恐，也有点盛情难却。下面我就直奔正题，谈谈自己在班级 管理工作中的一些做法和体会，不足之处，希望大家能够批评指正。一、奏响工作“三部曲”和唱好育人“四首歌”1、奏响工作“三部曲”和唱好育人“

4、四首歌”：第一部曲：优选并培养班干部，在班中树正气，不让差生成气候。 （我的原则”班干部必须是成绩中等以上、品德好、知道学习、能力 上有培养前途”），对班干部进行随时指导，给与权利、树立在班级中 的威信、但不袒护，犯错直接批评，但事后要单独谈心，要拢住他的 心以免摞挑子。让学生自己管理自己。这样不仅班主任轻松，而且可 以培养班干部的组织能力。现在我班的一般事情都由班长负责，班级 进行的捆绑式量化，都是班干部领着全班学生进行。当然需要我们先 领着走上正轨再放手。第二部曲：建立完善的班级管理制度。伟人说过一句话：“人管 人，管死人；制度才能管人。”我制定了一系列管理制度，（先试行, 遇到新问题随时

5、弥补制度的不足，最后打印张贴），如初一、六班 每周竞赛评比、操行评定细则、班级目标书等等。这些出台成 文，放在班长处存放。管理班级，让制度说话。且在制度面前人人平 等，对事不对人，严格执行。第三部曲：确立班级奋斗目标。目标是方向，指引学生天天向前 进。我现在带的班的目标是：一个中心，两个保障，三个学会，四个 自我，五个大爱。一个中心一一学习；两个保障一一纪律和安全；三 个学会一一学会做人，学会学习，学会处事；四个自我一一自尊，自 信，自立，自强；五个大爱一一爱祖国，爱人民，爱亲人，爱劳动, 爱学习。2、唱好育人“四首歌”。教师的任务是先育人后教书，而班主任更是育人的先锋官。在我 的教育理念里我

6、允许自己的班里有“笨蛋”但绝对不允许出“坏蛋”。 所以在“以人为本”的新教育理念的指引下，我坚持唱好下面四首“育 人”歌：爱的奉献一一教会学生爱别人，懂得互助；感恩的心 教会学生感激万事万物，懂得感恩；爱拼才会赢一一教会学 生为自己的多彩人生奋斗，懂得自助者天助；我的未来不是梦一 一激励学生立志做个有志向的人。二、采用组内自评和组间互评相结合。每周一班会时公布，一人扣分小组也同时扣分，得分超过15分 的学生奖励，扣分超过5分的惩罚。针对组的评比（见操行评定细 则）。组内自评可以明确每人的责任，组间互评可以互相竞争、互相 提高。既可以自我分析问题，总结经验教训又可以取长补短、互相促 进、互相监督

7、。评价还要注意小组集体评价与小组成员的个人评价相 结合，重点评价小组集体，强化“小组”的集体荣誉感。同时对组员 的参与情况、及某单方面的突出表现给予评价和激励。如每周的最佳 小组评选，激励所有成员主动承担责任，使小组内出现互动、互助、 互勉、互进局面，强化学生的合作意识，全面提升学生的整体素质。 在期中、期末，设置专门的“优秀小组长”奖，奖励工作负责和工作 有创意的组长。三、晨读、中午自习、晚自习要抓住、抓死卫生打扫时间严格控制，早晨7： 10,中午1： 00,凡是没进教 室的就算迟到（包括当天的值日生），晨读7： 30之前主要读史、地、 生、政（以当天要上的课的课代表写出要读的内容），7：

8、30到8： 00 读语文或英语，中间有课代表或看班班干部要求更换该读的科目，四、班主任要勤于做表率，善于捕捉教育时机要勤于用自己的双手给学生做出示范。比如，看到地上有纸屑、 包装袋时随手捡起，无形中就会教会学生保持卫生的清洁。如果看到 有学生把掉在地上的黑板擦捡起，马上进行借题发挥（事虽小见品德） 表扬。要善于捕捉教育时机，并抓准教育最佳时机。我在发现学生问 题时，如果没有考虑成熟一般不处理，但并不是不处理，而是在考虑 办法和找最佳机会。找准谈话时机，作好学生的思想工作。五、与家长打交道，有礼、有节，讲究艺术我与家长打交道的原则是不虚报，不奉承，客观反应问题，褒优 点，指缺点，明方向。学生来自

9、不同的家庭，每个家长的文化水平、素质、修养不同， 各个家长对学校教育的配合程度自然存在很大的差异性，有时我们甚 至会遇到一些粗鲁的家长，那就要求我们接待不同类型的家长时必须 讲究语言的艺术。1、对于有教养的家长，尽可能将学生的表现如实向家长反映， 主动请他们提出教育的措施，认真倾听他们的意见，充分肯定和采纳 他们的合理化建议，并适时提出自己的看法。2、对于溺爱型的家长，交谈时，更应先肯定学生的长处，对学 生的良好表现予以真挚的赞赏和表扬，使对方在心理上能接纳你的意 见，然后再适时指出学生的不足。同时，也要用恳切的语言指出溺爱 对孩子成长的危害，耐心热情地帮助和说服家长采取正确的方式来教 育子女

10、，启发家长实事求是地反映学生的情况。3、对于放任不管型的家长，班主任要多报喜，少报忧，使学生 家长认识到孩子的发展前途，激发家长对孩子的爱心与期望心理，改 变对子女放任不管的态度，吸引他们主动参与对孩子的教育活动。六、反思，弥补不足上学期工作与以前相比，由于在前楼办公室时间较多，与学生谈 心较少，（成绩好的、表现差的）比方说针对表现差的被组内成员把 课桌抬出教室，批评的同时还要指出被帮助的好处，知道了自己的不 足应感谢同学。以免学生发生矛盾和反感老师。新的学期，分层次的， 多挤时间与学生谈心。争取每周不少于5位学生。在班主任这个工作岗位上，我们都付出了自己的辛劳，曾经烦过、 累过，但同时也收获

11、过，收获过学生的成绩、家长的表扬、同事的赞 许、领导的肯定，当然，更多的是收获了和学生共同成长的那份快乐！ 经历本身就是一种财富，我们在创造的同时，也在享受着，我想这也 正是班主任工作的魅力所在吧。以上是我在班级管理中的一些点滴做 法，在此和大家共同分享。最后送大家九句话，供大家在工作中去体 会：用良好的言行影响学生；用严格的制度规范学生；用丰富的活动 培养学生。用深刻的故事教育学生；用班级的文化熏陶学生；用集体的力量 凝聚学生。用真诚的师爱感化学生；用耐心的说服征服学生；用热情的鼓励 激发学生。谢谢大家！班级管理的演讲稿篇3尊敬的各位领导、姐妹们大家好：我叫，现为X厂采油队号站班长，今天能够

12、有机会和大家共同交 流感到非常高兴，大家都知道班组是企业的细胞，是企业完成各项工作的前沿阵地, 所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败。在今年开展责任与 作为大讨论之际，又给我们提出了新要求、新考验、新挑战。作为采 油一线班组，我们是各项管理工作的具体落实者和承担者，而其中有 责任意识更是我们干好每一项工作的根本。那我们如何落实好责任呢? 这是摆在大家伙儿面前一个重要的课题，需要我们认真地去思考的， 那责任到底是什么呢？正像文学家歌德所说：责任，就是对自己要去做 的事情的一种爱。责任，它是一种精神，是一种品质，是一种对自己 岗位，对自己所从事的事业的爱。只有热爱一项工作才能干好这项工 作，

13、才会认真去钻研业务知识，努力思考如何做得更好，这也是我在 班组工作中的亲身体会。下面，我们班组在责任与作为方面所做的一 些工作做一下简要汇报：一，踏实做事，树立主人意识爱岗敬业是我们企业发展中每一位职工都应当负起的责任，在建 站之初我们就制定了在岗一分钟，尽责六十秒的工作意识，力求在生 产中斤斤计较，事事明了，这个斤斤计较，是指只要有增产一吨油机 会，都要抓住，自己在岗时间发生的每一件事，都要了如指掌，能提 前解决一分钟，决不拖后六十秒。今年我们站新开了一口油井，对于 新上的设备，由于这个井是新安装的抽油机，大家对她格外关照，每 隔加密巡查，而在一天夜里已近凌晨，女工，和再次来到这个巡井 回来

14、，在对抽油井进行了仔细的听、看后一切正常。正当二人准备离 开时，借着手电筒的光，陈芳发现在井口地上有些油滴，这是怎么 回事？她连忙弯下腰仔细看，原来是该井的取样闸门出现的渗油，她 用手紧了紧，仍然在滴，其实井口取样闸门渗油是常有的小事，而且 现在只是在渗漏，即不影响正常生产也不会造成大面积污染，这事完 全可以靠到天亮后留给白班的姐妹来处理。可是小事也是事啊，当班 的问题不能留到下一个班！对，两个人一商量决定现在就把闸门换掉。 说干就干，牛迎霞和陈芳急忙赶回值班室拿出钥匙打开工具箱，找出 一个新闸门、一把扳手和一卷生料带，带上绝缘手套。再次回到井上， 此时，在漆黑的夜幕中，晃动着一束微弱的光柱，

15、停机，刹车，关闭 生产闸门，回压闸门，打开取样闸门放空。，只见用扳手将旧闸门卸 了下来，把生料带细细地缠在丝扣头上，然后再拧上新闸门，试压， 不渗也不漏。通过这件事，也深深的感染教育了班组的其它成员。二、精细管理，促进生产高效管理是企业永恒的主题，精细是管理永恒的方向，在实际生产中， 我们严格执行精、准、细、严的设备管理要求，实行了刚性管理与柔 性管理结合的管理办法，刚性管理即严格执行对待设备十字保养要求, 因为每一口油井也象每个人一样，脾气性格各不相同，所以针对它们 的实际生产我们又采取了柔性管理，根据生产中的实际因井制宜、辨 症施方。抓关键、抓重点、把加强油水井管理，提高运行时率作为挖 掘

16、潜力的重点。针对以往热洗加药效果不理想的情况，姐妹们在工作 中摸索出了五线一图操作法，通过最大、最小载荷曲线、上行、下行 电流曲线、液面曲线、示功图的变化情况和油井历年来的作业情况进 行分析，重新确定油井的热洗加药时间、周期、方式。为确保设备安 全运行，我们强化抽油机井口对中率、润滑合格率、机件紧固率、运 转平衡率、基础水平率、四点一线为内容的五率一线管理，最大限度 的提高设备完好率和利用率。所管理的四口油井免修期 全部达到长 寿井要求。三、创新创效展示采油工人的风采有效的素质升级结出的是累累硕果，带来的创新增值和管理创效。 班级成员们将所学知识充分运用到生产管理的实践中，有针对性的开 展井组

17、分析、合理化建议及五小活动，在生产实践中创造了丰实的经 济效益。站生产的X区块为油稠，易结蜡区块，针对热洗清蜡质量把关不 严，效果差这一问题，姐妹们根据管理方法积极做好监督工作，每到 洗井就拿着温度计测量热洗水温，严格控制热洗压力，发现不达标及 时制止，并对热洗全过程进行跟踪，别说这一招还真灵，洗井效果较 以往有了明显的改善。针对井，地层供液能力充足，动液面较高的生 产现状，该站职工提出将该井的泵挂深夜由1700多米，上提至999o 65米，将直径44毫米的泵更换为直径70毫米的大泵，使该井的日 油水平上升2. 3吨/天，大大提高了该了油井的生产效率和系统效率。 几年来近年来号站上的姐妹们累计

18、提合理化建议35条，采纳16条, 增产原油1000余吨，节约成本费用20余万元我们就是这样一群默默无闻的采油女工，用责任和意志坚守着属 于自己的阵地，尽情挥洒着无悔的青春和汗水，干出一番精彩的事 业，活出有滋有味的别样人生。在这偏远孤寂的槐林中，用信念和誓 言，为石油事业的发展谱写出一支支青春战歌！班级管理的演讲稿篇4各位领导、各位事业伙伴：大家好！我是公司一车间一班班长- O今年上半年，经过公司全体干 部员工的共同努力，超额完成了上半年的生产经营计划，6、7月份 的产量连创历史新高，8月份首次实现了装置安全、稳定、满负荷连 续运行100天。公司领导班子在抓生产管理的同时，加大了基础管理 力度

19、，以班组建设为抓手，通过劳动竞赛、合理化建议、绩效考核、 文化建设、TPM管理等工作的深入开展，有力的促进了公司生产经营 活动和基础管理水平的提升，特别是日考核制度的建立和有效推行, 使基层班组的整体管理水平上了一个新台阶。下面，我从这些基础工 作的开展给我班组带来的变化向大家汇报分享。一、建立完善班组考核细则。根据公司下发的班组考核细则内容（共8大项28小项），结合班 组日常工作的实际情况，我们又细化增加了 43小项内容，并组织员 工对考核细则进行学习和了解。这些考核内容涵盖了员工在8小时内 的工作项目和必须遵守的相关制度，同时制定了每天的工作流程，让 每位员工都知道在哪个时间段应该做什么，

20、怎么做。通过这些细则的 实施，来告知和规范员工的行为，让员工知道每天工作的内容和应该 遵守的制度，没有做到或未完成都要按细则的相应内容来进行分数考 核，每天进行公布，做到公平、公正、公开。二、明确职责分工，做到责权利相结合。在日常的班组工作中，我将班委会、班组台账、班组卫生等工作 都进行了细致的分工，把日常的工作落实到班组的每位员工身上。比 如班委会，我从三大员延伸到八大员，结合员工的性格和特长，分为 班组安全员、工会小组长、生活委员、考勤员、档案管理员、培训专 员、宣传委员、工具管理员。每人负责一块工作，全员参与班组建设， 对干的好的，提出表扬，干的不好的提出批评，并落实到日考核当中 去，好

21、的进行加分，不好的进行扣分，真正做到责权利相结合。三、加强TPM管理，保证仪表设备安全稳定运行。在全员设备维护方面，我们的做法是：1.提高巡检质量。在巡检 过程中，首先要去控制室与工艺人员进行交流、询问在线仪表运行是 否正常，观察重要仪表的运行曲线，在第一时间内了解仪表运行的状 态，对工艺提出的和显示不正常的仪表要及时的进行处理；其次，对 在巡检过程中发现的仪表跑、冒、滴、漏等现象，及时进行处理，无 法处理的，要挂漏牌，并告知工艺。最后，规定每星期对所管辖的仪 表进行卫生清扫。2.对重要设备上的仪表包机到人。在巡检过程中， 对重要的设备上的仪表要进行重点的检查与确认，如果出现因仪表造 成的设备

22、停运，要追查包机责任人，并根据具体情况对责任人进行考 核;3.建立仪表档案。对所管辖的仪表一一登记在案，内容包括仪表 检修的时间、更换的时间、校验的内容等。四、加强班组专业知识学习，提升员工能力。如何调动班组员工的学习热情，把学习养成一种习惯呢？首先我 认为自己要加强专业学习，要率先垂范，来带动班组的学习热情。另 外在此基础上，把学习与考试和考核挂钩来推进班组学习。如何做呢? 首先建立了题库，每日一题活动从20202X4月份开始到现在，一直在 坚持着，共600多道题;再有，公司从去年开始展开了三标一流程的 活动，从去年的制标到今年的对标再到明年的达标，用三年的时间完 成公司的建标工作。在今年的

23、对标过程中，我结合车间技术标准、管 理标准、工作标准的条例，并把安全与仪表专业知识三方面的内容, 编写了三标一流程知识题库，收集习题大约1100多道题。最后，班 组又从网上购买了仪表专业书籍来丰富题库。有了题库，如何考核呢? 具体做法是：1.每个礼拜五对每日一题的内容对班组员工进行提问。2.每月月末组织一次考试，内容都来自于题库。3.现场进行实际操作。 对考试不及格者纳入到日考核当中去。通过这些方法的实施来鼓励和 鞭策员工自主学习，营造浓厚的学习氛围。五、加强团队建设，大力倡导和培养员工团结协作的精神。只有 团结，工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌 拌的事，所以要拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地 听取员工意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和员工、员工和员工 之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个 相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系和和谐的工作环境，一个 既有民主又有集中，又有个人心情舒畅的工作氛围。当然，我们班组还有很多不足的地方需要持续去改进和完善。通 过抓班组建设，我的体会是：从身边的每一件小事做起，从一点一滴 做起，只有小事做好了，才能使班组的各项基础工作水平不断得到提 升，为公司年度生产经营计划的完成做出我们应有的贡献。