《马克华菲服装集团公司绩效考核管理问题及对策》开题报告2700字.docx

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1、马克华菲服装集团公司绩效考核管理问题及对策开题报告文宗述题目名称：马克华菲服装集团公司绩效考核管理问题及对策学生姓名专业学号一、选题的目的和意义绩效管理对于要想获得更大发展的企业而言十分重要，而要想绩效管理更加优质，就需要 确保绩效管理体系足够科学，实现对工作人员的有效管理，令公司竞争力水平得到迅猛提升。 虽然现在大多企业慢慢开始提高对绩效管理的重视并将其引入企业之中进行实践，但总的来说 实践效果一般，没能达到企业的预期目标。本文深入研究了马克华菲服装集团现有的绩效管理 体系发现，在国家政策的帮助下马克华菲服装集团获得了迅速的发展，同时降低了对于企业内 部绩效管理的标准及眼球，使企业实施的绩效

2、管理达不到预期效果，阻碍了马克华菲服装集团 的发展。在对国内以及国外关于绩效管理方面的文献进行收集和分析后，在明确马克华菲服装集团为研 究对象以后，本文对马克华菲服装集团当前绩效管理情况进行了分析，挖掘出马克华菲服装集 团在这方面的不足之处，并通过相关措施对其进行改善，从而为马克华菲服装集团绩效管理体 系提供具备参考价值的优化方式，促进马克华菲服装集团形成并保持可持续发展的企业目标。 二、国内外研究综述1 .国外研究现状在近年的研究中，DeNisi & Pritchard(2015)和Zhang et al(2015)将绩效考核视为 现代组织有效的管理工具之一，不但引导和激励了员工工作，而且在

3、提高员工和公 司的绩效方面也做出了重要的贡献。然而不切合实际状况的绩效考核不仅不能够发 挥其应有的激励作用，还在一定程度上对员工的工作态度和工作行为方面产生负作 用。2 .国内研究现状在绩效考核工具和方法上，范征(2016)以公司中层管理人员为研究对象，深 入探讨了 KPI关键绩效指标法和360考核法，将两种方法组合应用，对关键业绩 指标的提取、权重的分配、不同绩效考核指标的考核周期和绩效考核标准的确定等 有一定的实际意义。王炳成和丁浩(2017)将员工绩效考核方法分成了三类，分别是特质类方法、 行为类方法和结果类方法，研究结果指出三种绩效考核方法在不同程度上对组织绩 效产生影响，其中特质类影

4、响程度最大，行为类次之，结果类最小。在绩效考核的反馈和结果应用中，吴进强和方健能(2018)在浅谈公司绩效 考核的反馈和结果的运用一文中，结合公司当前的发展状况，研究绩效面谈的事 前、事中、事后三个阶段的相关工作，从绩效面谈的目的、原则、事前准备工作以 及面谈过程中所需要的技巧和结果的应用等方面探讨公司对于绩效考核完成时的下 一步工作安排，来进一步完善公司绩效考核的反馈体系和结果应用。王蕊(2015) 指出绩效反馈的价值主要有：员工能清楚认识到自己在绩效考核周期内在工作方面 的收获以及存在的问题；对当前绩效体系制定有效的改进策略；员工能明确自己工 作目标的完成状况；用于修正和协商下一考核周期的

5、工作目标和考核计划。邵敏和 张旭昆(2010)提出绩效评价与反馈的偏差会对员工产生一定的激励效果，不同的 绩效评价方法及绩效反馈方式所产生的激励效果是不同的。在对公司绩效考核的问题分析之中，国内众多学者在研究绩效考核时，所提出 的问题都是大同小异。张维东(2016)、邵邮邮(2017)以及张玉梅(2018)等人相 继提出绩效考核中所存在的问题不外乎考核指标、考核标准的不科学和不合理。贾 福刚(2017)提出相对比较具体的问题：不清楚考核目的、不理解考核绩效的考核 工作、以及不合理的考核关系。三、研究内容、预计创新点和难点该文章深层次的探析了企业的绩效管理问题，找到了存在的几个缺点，首先企 业目

6、标与员工目标不一、不科学的考核指标体系等、绩效考核激励效果不强。本文 通过对马克华菲服装集团的深入探究为马克华菲服装集团提出了几点改善建议，例 如：实现企业目标与员工目标一体化，进一步地让绩效考核的激励效果能够提升， 也让考核指标更加完善。一、绪论(-)研究背景(-)选题目的(三)选题意义二、绩效管理的概念及基础理论(-)绩效管理的概念1 .绩效2 .绩效考核(-)绩效考核方法1 .目标管理法2.360度考核法三、马克华菲服装集团绩效管理现状(-)马克华菲服装集团概况1 .马克华菲服装集团简介2 .马克华菲服装集团组织结构(-)马克华菲服装集团员工结构(二)马克华菲服装集团绩效管理现状1 .马

7、克华菲服装集团绩效考核的指标体系2 .马克华菲服装集团绩效管理方法3 .马克华菲服装集团目前考核实施办法四、马克华菲服装集团绩效管理存在的问题及分析 (-)马克华菲服装集团绩效管理目标的制定不合理 (二)马克华菲服装集团绩效管理方法效果不明显 (三)马克华菲服装集团绩效考核指标缺乏合理性 (四)马克华菲服装集团绩效考核结果没有被充分利用五、马克华菲服装集团绩效管理体系完善方案(-)马克华菲服装集团绩效管理目标需要全员参与(-)科学合理的选择绩效管理方法(-)完善马克华菲服装集团绩效考核指标体系(=)注重考核结果的反馈与应用1 .强化沟通，注重绩效考核结果的反馈2 .科学运用，提出绩效管理的指导

8、效果五、结论与展望参考文献 致谢研究思路与研究方法文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理成本核算相关研究资料，并仔细 整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；案例分析法，结合马克华菲服装集团企业绩效考核的现状，提出马克华菲服装 集团存在的问题，以及马克华菲服装集团企业解决这些问题的思路；逻辑分析法：用逻辑分析措施，在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题， 分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建议。参考文献：1孙华.针织服装企业客户关系管理研究D.青岛大学,2017.王慧颖,吴杰.面向全渠道的服装企业供应链整合管理运作框架模型J.物流科技,2017,40( 11 ):133-138

9、.陈迪，王厉冰RFID在服装企业供应链管理中的应用J.服装学报,2017,2(05):35-39.4李珂，杨守杰.浅析中小型服装企业存货管理存在的问题及对策J.商场现代化,2017,( 18): 10.12.5余江霞.管理理论在服装企业中的运用评价一一评服装生产经营管理(第5版)J.染整技术,2017,39(09):6.陈龙珍，林成芳.电子商务环境下对服装企业营运资金管理探讨J.山东纺织经济,2017,(09):54-56.7饶丽华.小型服装企业P公司供应商管理研究D.华东理工大学,2018.网高云鹏.纺织服装企业供应链创新管理研究D.华侨大学,2017.9杨丽丽.服装企业成本管理控制J.现代

10、企业,2017,(08): 16-17.101徐明亮.对基于供应链环境下的服装企业库存管理的几点探讨|J1.经济研究导刊,2017,(22):167.168.11产鸿.对服装企业客户管理评价体系构建研究川.中外企业家,2017,(22):87-88.12江丽君.南平市中小型服装企业精益生产管理中智能服装悬挂生产系统的应用J.赤峰学院学报(自然科学版),2017,33( 13):75-76.U3赵艳丰.服装企业如何破解采购管理难题J.服饰,2017,(07): 104-105.“4|陈傲霜.中小外贸服装企业的成本控制研究J.管理信息化,2017,20( 13):39-41.15王君.深圳JP服饰

11、有限公同的发展战略研究D.厦门大学,2018.16鸵妍芬，吴海亚.服装企业连锁销售管理信息系统的分析与设计J.浙江纺织服装职业技术学院学 报,2017/6(03):83-86.U7杨昭明.RFID加速服装企业变革一一海澜之家服装供应链管理系统J.自动识别技术,2017,(03):59.6L18吴双.Zara供应链模式下存货管理经验与启示D,河北大学,2017.”9周丹.价值链视角下我国服装企业成本控制研究D.长春大学,2017.20王加闯.基于改进PSO的服装企业供应链计划协同优化研究D.南京农业大学,2017.21李逢玲，郑飞.基于RFID的服装企业仓库管理系统研究J.价值工程,2017,3

12、6( 12):87-88.22段然.基于云计算的服装设计供应链协同策略与应用研究D.东华大学,2017.23王淼.新常态下纺织服装企业战略管理思路解析J.中国纺织,2017,(03):116-118.124姜梅珍.服装企业销售管理信息系统的设计与实现D.南昌航空大学,2017.25蒲明芳.美邦服饰供应链管理变革研究D.湖南大学,2017.26吴杨华，刘东胜.皮革服装生产企业管理中的成本管理浅析J.西部皮革,2017,39(03):48-50.27孙欢我国服装企业绿色供应链管理研究J.农村经济与科技,2017,28(02):147-148.28胡林红.服装企业成本管理模式与具体方法解读J.现代商

13、业,2017,(02): 139-140.29黄磐，郑晓红.服装企业存货管理问题探析一一以美邦服饰为例J.当代会计,2017,(01):12.14.30惠露露.服装企业品牌培育管理体系研究D.天津工业大学,2017.技术路线导师指导主题探讨文献检索、阅读资料收集、分析概念及研究理论基础图1本文的技术路线图可行性分析(1)已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；(2)有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。(3)实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施(-)查阅马克华菲服装集团公司绩效考核管理问题及对策相关期刊、图书等 文献资料。(二)收集马克华菲服装集团公司绩

14、效考核管理问题及对策有关数据及资料进 行分析对比。(三)与同伴交流达成共识后整合马克华菲服装集团公司绩效考核管理问题及 对策资料。(四)定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。课题进度时间内2022 年2023 年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收 集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：马克华菲服装集团公司绩效考核管理问题及对策有关写作事项报告8月25日前：马克华菲服装集团公司绩效考核管理问题及对策开题报告初稿8月26日前：马克华菲服装集团公司绩效考核管理问题及对策开题报告二稿9月06日前：马克华菲服装集团公司绩效考核管理问题及对策撰开题报告定稿9月16日前：马克华菲服装集团公司绩效考核管理问题及对策论文初稿10月11日前：论文马克华菲服装集团公同绩效考核管理问题及对策二稿10月26日前：论文马克华菲服装集团公司绩效考核管理问题及对策三稿11月11日前：论文马克华菲服装集团公司绩效考核管理问题及对策四稿11月26日前：完论文马克华菲服装集团公司绩效考核管理问题及对策五稿12月11日-前：论文马克华菲服装集团公司绩效考核管理问题及对策定稿12月20日前：马克华菲服装集团公司绩效考核管理问题及对策论文答辩记录