2023年最新酒店工程部演讲稿感人演讲酒店工程部的文章4篇(汇总).docx

《2023年最新酒店工程部演讲稿感人演讲酒店工程部的文章4篇(汇总).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年最新酒店工程部演讲稿感人演讲酒店工程部的文章4篇(汇总).docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年最新酒店工程部演讲稿感人演讲酒店工程部的文章4篇(汇总) 要写好演讲稿，首先必需要了解听众对象，了解他们的心理、愿望和要求是什么，使演讲有针对性，能解决实际问题。那么演讲稿怎么写才恰当呢？那么下面我就给大家讲一讲演讲稿怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。 酒店工程部演讲稿感人演讲 酒店工程部的文章篇一 大家好，作为金泉大酒店工程部的一位一般员工，从踏入酒店工作的一年当中，我切身感受到我们酒店工程部技术人员工作的艰辛。借此机会向他们表达我内心深深的敬意。今日我演讲的题目是谁是我们身边最可爱的人。 在金泉大酒店的每一天，我时时被一些事情感动着；我思想感情的潮水，在放纵奔流着；我想把脑海里

2、一切东西都告知给在座的挚友们。但我最急于告知你们的，是我思想感情的一段重要经验，这就是：我越来越深刻地感觉到谁是我们身边最可爱的人！ 谁是我们最可爱的人呢？我们金泉大酒店工程部的员工，我感到他们是最可爱的人。或许有人心里会隐隐隐约地说：你说的就是那些背着修理包修理电路、管道的工人吗？他们看来很一般的啊，既看不出他们有什么高深的学问，又看不出他们有什么丰富的感情。可是，我要说，正是由于他们的埋头苦干、他们静默无闻的无私奉献，才有金泉大酒店水、电、汽和中心空调的正常供应，才有金泉大酒店对客服务硬件设备和设施的正常运行。他们的外表虽然很朴实，他们的看法虽然很谦逊，但是他们的意志是那样的坚韧和刚毅，他

3、们的品质是那样的纯净和高尚，他们的胸怀是那样的漂亮和宽广！ 进入金泉大酒店工程部工作已经有一年多的时间了，从生疏到熟识，再从熟识到酷爱，我真实的感受着工程部的每一位员工给我带来的感动。或许这些事情听起来都是小事，但是也正是这些小事震撼着我的心灵。工程部虽然是我们酒店一个基础和保障的部门，但是她却关系着整个酒店的正常运营。 20xx年12月25日，酒店的蒸汽锅炉突然出现故障，当时的酒店住满了客人，若不刚好抢修蒸汽无法供应，餐厅无法正常营业，洗澡水温无法保证，在这紧要关头，工程部员工接到通知后二话不说，直奔现场。大家想想看，日常三十几度的高温我们已经难以忍受了，可是我们的同志们，却忍受着锅炉边六十

4、多度的高温埋头抢修，损坏的阀门修好了，锅炉复原了正常，但他们一个个像落汤鸡一样被汗水浇透了，脸被烤的通红通红。他们为了什么？是为了自己吗？不，他们是为了我们酒店的正常运行。今年三月初，我们酒店楼顶的亮化灯带不亮了，工程部的同志们，一样是抓紧时间抓紧修理，三月初的天气还有些寒冷，冬天的寒意还没有完全退去，呼呼的冷风刮得人睁不开眼睛，就更别说二十多米的高空作业了，站在楼前抬头仰视，看到他们在寒风中的身影，不禁为他们担忧起来，虽然这些工作在他们眼里很平常，但是在我看来特别不易，想到这儿，内心就有一种莫名的感动。二十多米的高空作业莫非他们真的就不胆怯吗？这样的工作一旦出现问题，后果不可思议。他们当然也

5、胆怯，但是他们知道自己身上担负着责任，这份责任让他们觉得酒店的利益高于一切，这是多么崇高的思想啊！ 我们都知道下水管道的水很脏，也很臭，还有沼气释放，严峻的一见火就能燃烧起来，但是这还是工程部员工的工作，四月份酒店的总下水管道堵塞了，若不刚好疏通，整个酒店的污水将无处排放，会从下水井溢出而排至地面，工程部的同志们不顾自己的身体，不怕脏，不怕臭，不顾个人安危钻进下水井奋力疏通。同志们，我们想想酒店的供水系统，供电系统，中心空调系统，电话网络系统，平安监控系统，会议灯光音响系统以及客用设备、设施的正常运行那一块能离开工程部同志们的辛勤劳动，是他们在幕后兢兢业业的工作着，是他们静默无闻，吃苦耐劳，就

6、像老黄牛一样呕心沥血为酒店奉献着自己的青春与才能才，才有酒店的正常运行。挚友，当你们听到这些事迹的时候，你们的感想如何呢？不觉得我们的同志很可爱吗？不以我们的酒店有着这样的同志而骄傲吗？ 同志们，用不着我多举例，大家已经了解到工程部的员工是怎样一种人，这种人有一种怎样品质，他们的灵魂多么地漂亮，他们的胸怀多么地宽广。他们是一流的员工！他们是我们酒店的优秀之花，我为他们感到傲慢，我也很荣幸成为他们其中的一员，我以工作在这样一个酒店而感到无比骄傲！ 敬爱的挚友们，当我们早上坐上班车来上班的时候，当我们闲情逸致吃完早饭坐到办公桌前起先这一天工作的时候我们是否意识到自己是在华蜜之中呢？你或许很惊异地说

7、：“这是很平常的呀！”是啊，这些真的很平常，平常的使人感觉不到。但是请挚友们意识到这一点，因为只有意识到自己很华蜜，才能更深刻的体会到我们酒店幕后员工静默无闻的工作。 挚友们！信任大家肯定深深的爱着我们的酒店，那就请挚友们也用你们的爱去暖和这些幕后工作人员的心他们的确是我们身边最可爱的人！ 酒店工程部演讲稿感人演讲 酒店工程部的文章篇二 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！首先，感谢公司和在座的各位赐予我这次展示自我的机会和舞台。我叫xx，xx年诞生。zz年毕业于电子技术专业；xxxx年在xx公司和xx电视售后服务部工作，从事过电工焊工和家电修理；xx年招入酒店工作，又应工作须要又对锅

8、炉电梯电脑等皆有所学，现任工程部经理。我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术管理工作者来说，特别重要。我今日演讲的主要内容分二个部分：一是去年工程部大致工作；二是谈谈今年工程部的工作思路。 回顾去年工作状况，可以总结为四个方面。 一：从三月份起先，工程部就始终协作施工单位对酒店内的原有装饰进行拆除工作，并运至库房努力确保将拆除的损失将到最小。在装修过程中，由于施工单位较多，工程部主动协作各单位之间的关系，同时对“三不管”问题进行处理，并对施工质量及要求提出整改建议。为节约资金工程部在保证各部门的日常维护状况下，自己对酒店内网络进行综合布线和施工。施工完毕，而且运行正常。期间工程部又克服工作

9、量大，人员惊慌等困难，又派本人全力协作电梯改造。并且按时完成工作任务。 二：对酒店内原有的监控设备不能满意现有的须要和常常维护的麻烦，主动协作安装人员对监控设备进行更换，保证了酒店内正常运行。由于酒店内消防设施设备陈旧和不足，不能达到消防部门认可。工程部主动协作安装人员对酒店内消防水泵，管道，烟感报警设备进行整改。 三：近期已完成对十楼新装锅炉的安装。在安装期间，工程部主动协作协调好各部门，按时，按质完成好了工作任务。现在我可以骄傲的说：只要不是能源出现问题，工程部肯定能保证酒店内各部门的热水供应。 四：在工作中，工程部肩负着公司全部设备的修理任务工作，人员整体素养及工作标准的凹凸，干脆影响着

10、酒店的外在声誉和内在利益，我们本着“应修的必修，修必修好的”原则，仔细对待每项工作，刚好处理各部门的报修任务，做到接报刚好，处理刚好削减回头率，当保修工作较多时，刚好调配其他员工支持。做好了今年的日常维护工作。 一：加强对酒店学问的学习，酒店管理的学习，加强自己的各种人际交往实力，在每天的工作中更加仔细，对每天修理单任务进行全面的修理和审核，同时也要加强自身的素养和技术实力，提高对各种突发事务的处理实力。 二：为加强自身技术和管理实力也为更好的和各部员工勾通、联系、协作，在今后我会更主动地去对待工作，同时绽开对员工进行电脑的正常运用及简洁故障解除和各种常用家电设备技术上的培训。 三：酒店的许多

11、设备运行时间较长，都不同程度的处于老化状态。简单出现各类故障，我们将设法进行修理保养，本着让设备发挥出最大运用价值的原则，主动使老旧设备焕发青春。如酒店的报废电热壶，我们将利用工余时间全部找出来进行了“嫁接”，进行修理，另在修理时，许多拆下来的破旧电器如灯管、节能灯等，我们不能统统扔掉，而是把旧灯管、节能灯等找出来擦拭干净，检修后又能派上了用场，新装修的节能灯管支架，有些因为质量问题，内部的电子元器件、电路板损坏，拆开重新更换后又投入运用。 我们将会努力为酒店的建设节约资金，做出了自己应有的贡献。我们通过强化检修手段，主动做好日常保养和维护，使设施设备的运用寿命不同程度地得以延长，为酒店节约修

12、理成本，削减了工程投在此，工作中我还会不断的学习、借鉴，提高自身素养、技术、管理水平，以求完备。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家相识我、了解我、帮助我、喜爱我、支持我。我会更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，努力学习，勤奋工作。展往将来，我对自己充溢信念，对工作我全身充溢精神和力气，在公司有我的志向和美妙的将来。我会用我的学问技术，管理技巧，把酒店的设备设施搞得更好。现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程，能耗等方面的管理上。 工程部在酒店属于后勤部门，所做的工作是很少为人所知的

13、，甚至有些人对我们的工作不以为然，持有偏见，认为我们不是营业部门，不能干脆为酒店创效益，只能花钱。为此我们将努力工作，做到勤俭节约，保障设备，设施的正常运行，为客人供应一个良好而舒适的环境，就是为酒店创效益。 把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创建更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！ 酒店工程部演讲稿感人演讲 酒店工程部的文章篇三 敬重的各位领导、同事们： 大家上午好！首先我要感谢公司领导对我的信任，今日我面对各位领导和同事，心情非常激烈，同时也感到自己肩上的责任。多年以来，由于我公司只有二级房建资质，起点低，底子薄，竞争力弱，承领的工程任务量受到很大的制约。公司流失了仅有的

14、一部分工程技术管理人员，人才的引进几乎为零，生产管理人员出现了断层现象，生产管理效益低下，公司的发展受到了很大的影响。 这两年来，在林总为核心的新一届领导班子的努力下，依靠集团公司的十二五发展规划，做强做大建设工程施工主业的思想理念，我司刚好拓展了承包范围，取得了多个资质增项，大胆引进了高校生作为人才储备，同时也在努力找寻机会，主动探究增效创收的各种途径，如发展bt项目经营等，再过一段时间，我司即将取得一级房建资质，公司承领的任务量也会将大量增加，工程部门作为公司施工生产的重要职能部门，其主要职责是供应施工生产管理和服务，保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调的有效运行，其工作强度也随之增大。

15、现阶段我部门还存在人才结构不合理、生产管理制度的执行力度还不够，与项目负责人的沟通还有待加强等问题，这就要求我们自己更要以负责任的看法努力工作，同时加强与公司其他部门的亲密合作，努力实现集团公司提出的“质量兴企、平安生产、文明施工”的生产目标，在做强的基础上稳步把公司做大的发展目标，促进企业的良性发展，依据我部门的自身状况，我觉得在履行职责的同时，还应努力加强和做好以下工作： 随着我司的发展壮大，实现公司领导提出的有所为，有所不为的战略思想，我们将有机会选择优秀的项目承包人作为我们公司的合作伙伴。为此，对项目负责人我们要建立个人诚信管理记录，刚好收集项目负责人对工程现场管理状况、质量、平安管理

16、的意识、农夫工工资支付状况等，记入个人诚信记录，供领导选择合作伙伴做好决策工作。 “打铁还需自身硬”，我记得xxx最近说过的一句话，我觉得对我们也特别合适，凭心而论，我公司大多数现场技术管理人员的实力，也包括我自己，学问面还远远不够，要想成为一名优秀的项目经理或一名项目总工，在驾驭现场施工技术的同时，我觉得还必需加强学习，拓展学问结构面。我们要与人事部门、总工办等部门的合作，内请或外聘老师，有针对性地加强培训，如在合同管理方面、预算方面、水电图方面等。因为合同管理是三大限制（质量、进度、成本）的核心基础，有针对性地做好防范措施，可以做到对风险发生的事先防范、限制，如索赔与反索赔。了解预算的基本

17、学问，对于做好工程签证、竣工结算方面收效很大，我们做工程的是为了赚钱，但不是在管理、平安施工少投入上，而应当在工程签证、工程结算工作上作文章。先有擅长学习才能提高自己的工作实力，同时也为公司的发展注入一份活力。 创优工程是公司的面子，是公司的品牌。公司做强做大，必需打造公司的品牌建设，我部门应当加强与总工办、平安部门等公司其他部门的联系，为公司的建设、公司的长远发展做出应有的努力。 依据我司的实际状况，逐步制定和完善生产管理体系，他部门的联并加大其执行力度，且得到真正的落实。最终，我借用我们集团公司的所谓“海建精神”，与大家一起共勉，为公司的发展尽自己的一份绵薄之力。 感谢大家！ 酒店工程部演

18、讲稿感人演讲 酒店工程部的文章篇四 敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！首先，感谢公司和在座的各位赐予我这次展示自我的机会和舞台。我叫xxx，20xx年12月年招入酒店工作，主要是从事酒店的强电工作。 我的演讲题目是，做好工作的点滴，做好酒店的保障。 从一起先，工程部就始终协作施工单位对酒店内进行建设和装修，在装修过程中，由于施工单位较多，工程部主动协作各单位之间的关系，同时对“酒店工程建设不完善，等”问题进行处理，并对施工质量及要求提出整改建议。为节约资金工程部在保证各部门的日常维护状况下，对酒店内不完善的。网络，电路，进行综合布线和施工。施工完毕，而且运行正常。期间工程部又克服工作量

19、大，人员惊慌等困难，按时完成工作任务。 在工作中，工程部肩负着公司全部设备的修理任务工作，人员整体素养及工作标准的凹凸，干脆影响着酒店的外在声誉和内在利益，我们本着“应修的必修，修必修好的”原则，仔细对待每项工作，刚好处理各部门的报修任务，做到接报刚好，处理刚好削减回头率，当保修工作较多时，刚好调配其他员工支持。做好了今年的日常维护工作。 我们将会努力为酒店的建节约资金，做出了自己应有的贡献。我们通过强化检修手段，主动做好日常保养和维护，使设施设备的运用寿命不同程度地得以延长，为酒店节约修理成本，削减了工程投资。 我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求

20、什么，只想让大家相识我、了解我、帮助我、喜爱我、支持我。我会更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，努力学习，勤奋工作。 展往将来，我对自己充溢信念，对工作我全身充溢精神和力气，在公司有我的志向和美妙的将来。我会用我的学问技术，管理技巧，把酒店的设备设施搞得更好。现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程，能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，所做的工作是很少为人所知的，甚至有些人对我们的工作不以为然，持有偏见，认为我们不是营业部门，不能干脆为酒店创效益，只能花钱。为此我们将努力工作，做到勤俭节约，保障设备，设施的正常运行，为客人供应一个良好而舒适的环境，就是为酒店创效益。 把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创建更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！