小额贷款有限公司总经理绩效考核方案.docx

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1、XX小额贷款有限公司总经理绩效考核方案首先编制、确认总经理的岗位说明书一、工作职责描述总经理负责公司的日常经营及管理工作，组建、培养高效的管理和业务团 队，实现企业经营管理目标和战略发展目标。二、主要工作内容1、执行董事会决议，主持全面工作，积极完成董事会下达的各项经营指标， 保证经营目标的实现；2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、 使用方案；3、负责公司的日常经营管理工作，编制公司的年度贷款业务经营目标，报 请董事会审查批准。在董事会授权范围内，代表公司签署有关协议、合同、合约 和处理有关事宜；4、深入了解本行业动态，对小额贷款业务发展进行预测、评估，及时、准

2、 确把握市场发展趋势，打造高绩效的经营团队，构建有效的经营渠道，搭建和维 护合作平台，保证贷款业务的持续平稳增长；5、按要求做好公司各项贷款、担保事宜的办理及审批，及时发现潜在风险 并积极解决，确保公司风险降到最低；6、负责组织机构和人事编制，决定各职能部门、职员的任免、报酬、奖惩。 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定对成绩显著的员工予以奖 励，为违纪员工的处分，直至辞退；7、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现 有资产的保值和增值；8、坚持民主集中制的原则，充分发挥员工的积极性和创造性。搞好员工的 思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪

3、律严明、训练有素、 执行力强的员工队伍；9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；10、掌握和正确执行国家相关政策和法律法规，遵守公司，保证公司各项经营管理活动的合法性;11、定期向公司董事会提交信贷业务运行状况报告，根据公司发展需要，做出管理决策调整，报董事会审批；12、积极完成董事会交办的其他工作任务。三、总经理的绩效考核方案根据岗位说明书相关内容确认绩效考核标准和考核方法，主要以下表中相关列项进行考核:总经理绩效考核平衡 计分 卡关键绩效指标绩效目标值权重实际 完成 情况 说明自评 分考核 分财务 指标 45%净资产回报率考核期内净资产回报率在_%以上15%主营业务

4、收入考核期内主营收入在_%以上10%利润额考核期内利润额在_%以上10%成本费用利润率考核期内成本费用利润率在_%以 上5%总资产周转率考核期总资产周转率在以上5%内部 运营 指标 30%企业战略规划的 制定和落实情况1.企业战略规划的制定及时、全面、 规范，符合企业发展要求。2.企业 战略规划在执行过程中整体修改的 次数不超过()次。5%年度经营计划的 制定和完成情况1.年度经营计划按期制定完毕并通 过审核2.年度经营计划完成率达到O以上；3.年度经营计划修改次 数不超过()次。5%投融资计划完成 率 100%投融资计划完成率达到()以上5%组织体系和管理 体系的建立企业组织结构和制度健全，

5、包括各 类事项审批、人员管理、财务管理， 具体见公司制度书面文件。5%公司财务处理的 整改目标及方案根据内部审计意见，对公司外部和 内部财务资料处理存在的问题提出 整改目标及方案并积极落实。5%管理团队的建设形成经营管理的核心团队，实现管 理人才的梯队建设，增强企业内部 凝聚力5%市场 开拓 及外 联10%市场开拓及外联1.按计划完成市场开拓并建立公司 自身客户领域；2.与外部信贷部门、 财会、行政及客户、银行等保持较 好的协作关系，促进公司业务发展。10%风险 控制 10%企业风险管理1.按要求做好公司各项贷款、担保 事宜的办理及审批，及时发现潜在 风险并积极解决，确保公司风险降 到最低。2.对已出现风险的贷款客 户制定出应对方案，通过各种方式 及时收回本息，确保公司资金安全。10%学习 与创 新方 面5%员工满意度员工满意度调查表5%核心员工保有率考核期内达到()以上员工流失率考核期内员工流失率控制在()以 内考核指标说明：L成本利润率等于营业利润除以成本费用总额X 100%；2 .管理费用控制率等于告诉实际管理费用除以公司预算管理费用X 100%；3 .关键员工流失率等于关键员工主动离职人数除以公司关键员工总数X 100%；上述所有指标评价标准，所有指标达到()%,每减少()%,扣()分，低于()%,此项为零。被考核人确认:复核人确认:确认日期: