室内精装修工程进度计划保证措施.docx

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1、室内精装修工程进度计划保证措施一、进度控制原则施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的，实现进度 的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工 程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其 意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工 管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由 于各种生产条件、失误、天气或由于建设单位方面的主观因 素等变化而产生的影响。我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密 相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、 财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合 理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期内。装修与

2、各其他专业分包之间的交叉施工，历来是工程施 工中最尖锐的矛盾，因为其交叉工作面大，内容复杂，如处 理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面。1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条 件。为此公司的资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司 使用的自己决不占用。2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周 导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制 使用是做好财力使用的基础（见下图）。（1）按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料组织，所有的石材、板材、装饰面板等都 要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑 细选，确保材料质量、供应时间

3、完全达到本工程的要求。本工程中包括大量的装修装饰材料、半成品及成品 材料，认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、 精美排版，提前订货。严格执行公司物资管理程序。杜绝因 材料物资问题对工期造成不良影响。(3)材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输 层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。 对于石材和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟 踪，例如石材就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料的 规格统一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量。(4)采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的 各种材料及半成品的加工件，做好半成品准备工作和现场已 完工成品保护工作，

4、作到现场拼装高效率和成品一次交活， 以缩短工期。5、我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐 全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试 验设备，能满足大型复杂工程的需要。合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足 等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪, 导致窝工等现象。安排足够的劳动力和机械设备，组织两大班作业，充分 利用时间、空间，充分利用作业面。重点部位、关键项目坚 持三班作业、节假日不休息，加快施工进度。6、控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进 度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点

5、的因素, 提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计 划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点 的落实，从而保证整个工期的落实。(1)制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主 导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。(2)将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完 成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计 划。(3)严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。(4)每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行 汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针 对情况整改。(5)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划， 使计划能切实指导施工的开展。7

6、、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因 对工程进度造成不可挽回的影响。(1)材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工 长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以 作安排。(2)公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对 计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期， 并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时 采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材 须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即 采购。对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。(4)关心工人生活，急工人之

7、所急，解除工人的后顾之 忧，使其能放心工作。8、调度措施(1)定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。(2)灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合 的策略指导施工。(3)划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提 倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。(4)进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数 条战线同时展开，大胆穿插。安排加班，使工程自始至终处 于高峰作业期间。(四)施工进度保证手段循环图(见下图)不 一*瑞标不 一*瑞标进度分析市定期检核 保 f 期度计划 工施方案 M-牛 年 壬期预算计划调整正确实施1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工

8、管理的特色，本 工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的、采用 现今最新工艺和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理 层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有 条不紊的按期保质完成。2、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司 针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机 具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施 工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。本工程饰面瓷砖、玻化石专、铝扣板吊顶等都是现今比较 成熟、先进的内装修新施工方法，装修效果良好，在施工中 我方将派专业技术工程师现场指导施工，保证装修效果和工 程

9、质量。（六）做好配合工作要做到以下三个密切配合，防止因为勾通不灵、协作不 好造成返工、误工、影响施工进度：1）项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场 调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施 工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。2）密切与甲方工程管理人员、弱电布线系统及消防等单 位的配合。3）密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监 督。（七）进度控制流程及重点1、工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单 位审核后确认。2、在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述 大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度 计划的组成部分而得到同意，

10、则可省去这一程序中大部分工 作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。(1)月度工程施工实施计划；(2)材料采购计划；(3)分部工程施工计划；(4)分项工程施工计划；(5)施工机具调配计划；3、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比 较。分析工程延误(或提前)的原因，及时采取补救措施。4、修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度 计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得 延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进 度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行 多次。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分 暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变

11、设计方案，改变 施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使 工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位 也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进 度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查 对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非 常有利的。5、当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提 出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的 批准。6、工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程 中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实 际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量 和施工组织的改善、

12、补救措施的效果预测等工作往往没有明 确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界 因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。三、工程形象进度控制及应急赶工措施 根据我方工程施工进度安排，为更好的控制本工程施工进度，保证工程按时完工，施工过程中关键部位的施工进度 控制是至关重要的，针对本工程特点，我方特制定了以下工程形象控制方案，以便于我方施工管理和保证本工程工期。1、工程落后赶工计划流程：个阶段对施工员进行技术交底，此项工作将为今后的工作带 来极大的便利，与建设单位更快更好的沟通，缩短了以后的 准备时间；对工程施工工序、工艺也采取类似的提前准备的 方法；对拟参加本工程的施工员、质

13、检员通过研讨研究设计 图纸，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确建设 单位对其今后工作的要求。2、通过详细计算，精心编制可操作性施工进度计划 对于本项工程施工，装修施工的交叉协调作业是影响本工程 进度的一个主要因素，所以要重点解决以上的交叉矛盾，解 决的原则是：1、我单位将和其他各分包施工单位积极沟通和相互配 合协调，使分包工程进度必须服从总体进度计划，保证主导 工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进 行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效 的有机整体。2、明确责任，正确划分利益关系。3、建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的 问题均通过协调解决。4、一

14、切从工程全局出发，各专业分包要在总承包单位 的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解， 为装修施工创造条件，并注意对各自的成品及半成品的保 护。5、生产例会制：每周项目经理部召集各施工方专业队召开生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过 详细计算，结合实际用料定额获得的，并在此基础上，精心 编制控制性网络进度计划。按日进度计划控制工期。然后， 通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最 短时间内合理地完成各分项工程。3、按计算要求控制施工工期进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度 情况对照施工计划要求进行检查

15、。对未按期完成进度的滞后 工程项目，采取切实可行的方法，突击赶上，以保证工期不 受影响。4、委托专业厂家加工对工程量较大的某些材料或半成品委托专业厂家加工， 不放在现场制作，如铝制天花板、木门、石材规格板加工 及不锈钢等。5、力口强材料计划控制做好详细的材料供应计划，特别是由业主的提供的材 料，需提前二十天向业主提前交付材料清单计划报告，并督 促业主按时供货。6、加强施工队伍的力量挑选高素质、技术精的一流队伍，避免返工，并采取有 效的奖励措施，达到发挥施工队伍最大的积极性。(1)公司安排项目经理，并配备具有丰富经验的原班施 工队伍，保证工程质量，保证施工工期。(2)规定节假日期间坚持施工，不放

16、假，高峰期间实行 三班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。(3)增加劳动力，提高劳动效率，同时抓前期技术准备, 让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不 明确任务而带来的“窝工”现场，保证整个施工有条不紊地 进行，确保工期按时完成。(4)在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列 JL序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进 度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素, 提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计 划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点 的落实，从而保证整个工期的落实。步生产

17、工作提前作好准备。二、确保工期的技术组织措施(一)作好进场前准备工作1、技术准备工作(1)认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单 位接洽，给施工扫除障碍。(2)认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑 与结构是否有矛盾的地方，复核原有墙面的强度、平整性、 平面尺寸等。(3)编制分部分项工程详细施工方案。2、物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施 工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按 以下工作程序进行：编制物资需用量计划一签订物资供应合 同一组织物资按计划进场和保管。3、施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量 计划，并适时

18、组织符合工程施工的需要和数量的机具进场。4、施工现场准备工作确定施工部位及施工内容，做好测量放线，将现场清理 干净。确定施工现场临时水、电位置。（二）建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制 施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体 系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划 为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由 此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技 术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控 制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划 管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。制定完善合

19、理的施工进度计划：严格按照制定好的进度 计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度 与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每 道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强 计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进 度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点, 增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。1、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施 工计划安排情况，根据我公司多年施工承包实践总结出具有 实际操作的多级计划管理体系，即：(1) 一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代 表、监理、设计和相

20、关承包商，采用计算机进行计划管理， 实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供 一级总控计划(初步)。在项目部的统一安排下与总包、业主、监理、设计单位 紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、 材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工 种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。(2)二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具 体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对 该专业工程进度进行组织、安排和落实。(3)三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制 计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度 的形式

21、提供给业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基 层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个施工段的工序 工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划， 并进行上月计划情况分析和下月计划安排。(4)周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工 程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确 保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段 计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分 解到每一日、每一周、每一月。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而 不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目 的。2、施工配套保证计划根据前述施工总进度及总体

22、施工进度计划表，要保证总 体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其 是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所 以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则 工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工 期。配套计划主要包括以下内容：(1)专项施工方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工 进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先 行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作 性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以 及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡我方编 制的方案首先须报监理审定。合格专业施工

23、队计划此计划要求的是在工程开工前明确所必须的物资供应 商、建设单位委托的专业施工队合约签订期限和进场时间。 由于本工程施工工期为50天，而且是各专业同步穿插施工, 因此工期紧、任务重，所以对分供方和专业施工队的选择是 极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工 队的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时 间要求。在进场后，我们将依据各分供方和专业施工队计划, 建立与工程施工进度配套的计划。（三）人、财、物的保障1、在本工程上，公司安排项目经理，并配备具有丰富 经验的原班施工队伍和专业技术管理人员组成项目经理部， 保证工程质量，保证施工工期，以最大程度地满足本工程的 需要。我

24、公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进 行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司 所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源 的经验和能力。采用成建制的劳务队伍。信誉良好、素质高的施工队伍 是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司选用与我公司 长期合作的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通 过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。2、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备 丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经 验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来， 我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。为保证工程进度特制订如下资金措施：(1)合理收取工程款严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必 要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础 是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事 求是，提交监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价合理使用工程款