阿米巴经营模式的八大系统介绍.docx

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1、阿米巴经营模式的八大系统介绍阿米巴经营的八大系统。中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式，需要以掌 握企业经营原理原则基础，而不是单纯地模仿书中写的具体方法。到底阿米巴经营由哪些 系统构成呢？一、哲学系统哲学系统是阿米巴经营的最高指挥部，是企业经营一切决策的根本来源，它直接体现 企业的经营走向和命运。上世纪80年代，手握巨额现金的京瓷被众多银行劝去投资高回报的房地产行业，稻盛 和夫断然拒绝。后来经济泡沫破裂，许多大企业破产、亏损、信誉扫地，而稻盛和夫的企业 没有受到任何影响，依然稳健的成长着。大家开始说稻盛和夫多么伟大，多么有预见性，在 稻盛和夫自己看来并非如此神奇，他只不过是在坚持按照自

2、己的经营哲学做出了 一个日常的 决策罢了。稻盛和夫认为只有汗水换来的收益才是真正的收益，这种哲学判断直接影响到他的经 营决策。一个企业的哲学系统是否符合一般规律，能否将企业最高领导人的经营思想在经营的 日常活动中贯彻下去，可以说从根本上决定了企业的经营成败。二、文化系统文化系统对企业的影响之大，好比大气层之于地球，阿米巴经营体系的其他系统无不 时刻处于文化系统的笼罩之中。员工在公司的每时每刻都是对企业文化有切身体验，如同人 们每时每刻置身于空气之中，不断在呼吸一样。如果员工感到在这里并不快乐，不能认可高层的行事作风或者感到自己不被认可，企 业的生产效率就会大打折扣。文化是企业的风土，员工每天感

3、知得到，不需要通过制度去进 行规范，又犹如中国人无论身在何处，只要到了端午节就会想到要吃粽子、到了中秋佳节就 会思念亲人、到了春节就要全家团聚那样，这一切都是倾注到了人的内心深处的自发行为。三、策略/组织体系阿米巴组织体系是关于如何构建、划分阿米巴经营单元及如何设计经营授权的系统， 而组织体系的设置，必须以公司正确的经营策略为基础。各个阿米巴单元之间的业务及工作关系不同，使命也因之不同。阿米巴组织的划分必 须以经营的实际情况为基础。如果分离出来的阿米巴妨碍公司方针的实施，使公司内部的协 调机制被分割得支离破碎，那就无法完成公司的使命，也不能成为独立的阿米巴。四、阿米巴运作系统把企业进行划分并建

4、立起阿米巴组织体系之后，还远没有大功告成。根据经营环境状况以及市场动向的变化，阿米巴组织要灵活地调整自己，并迅速做出 应对，随时保持符合当时情况的最优组织。有了这个系统，下级阿米巴单元的诞生、分离、合并、撤销都需要遵循上级阿米巴单 元的意见和经营策略。没有运作体系会出现徇私舞弊等不遵守经营方针的现象，例如在任命 某个阿米巴单元的巴长时，可能出现任人唯亲的现象，或者随意分裂阿米巴单元的现象。运 作系统保障了阿米巴经营体系正常运行所需要的配备的一系列规则。五、二元制HR系统稻盛和夫认为，在人力资源系统中，关键不在于制定好的规章制度，然后轻松地按照 这个规章制度进行，而在于经营管理者倾注心血，在日常

5、工作当中通过对自己下属员工的关 注来进行人员调整。真正的绩效考评是作为经营者对现场一线每位员工工作状态的感知。这 是一种充满人性关怀的人力资源体系，它解决了职工的升迁与降级、能上不能下以及老员工 安置等诸多复杂的人事问题。二元制HR的理念对中国企业有很好的启发，我们需要结合中 国国情和企业实际，构建出符合自身的HR系统。六、循环改善系统阿米巴经营的本质不是关注员工今天要做得如何，而是在于明天能否能够做得更好。在循环改善方面，阿米巴经营同样遵循“三现主义”的原则：现场、现物、现况。现场即 场地、工作场所；现物即现场物件和资源，如不良品、工具、设备、人力等等；现况则是指 现场的实际状况，需要了解原

6、因、确认有效政策。企业永无止尽的循环改善中不断提升，它是阿米巴经营的终点，也是起点。七、赛马平台系统完成人事任命之后，阿米巴经营体系与经营会计体系实现完美融合，产生了一个影响 企业高效运转的关键系统，即赛马平台系统。在用人方面，很多企业都难以摆脱“先有伯乐，而后有千里马”的魔咒，只有得到上司赏 识的人，才可能被贴上光彩照人的“人才”标签。八、IT系统IT系统是企业的神经，是使得阿米巴经营8大系统完全融为一体的关键技术环节。它主要负责企业内部信息的传递和数据的计算等，使得企业的整个系统得以协调运行。 正是随着IT技术的不断进步，企业才得以实现经营状况和信息系统的全面对接，阿米巴也 得以实现更加精

7、细的划分。在经营信息稍纵即逝的当今时代，速度逐渐成为竞争的核心要素 之一，IT系统已经成为现代企业不可或缺的重要支柱。许多学习阿米巴经营的企业，往往将以上8大系统像垒砖块一样一块一块的堆起来， 难以形成整体感。现实中，大多数企业或多或少都有上述的8大系统中各模块的内容，然 而“理念与制度”、“定性与定量”往往是两张皮，就像得了精神分裂症，这也是目前我们企业 推行阿米巴经营最大的难点。几十年持续辉煌的经营成就，早已证明了阿米巴经营的价值。无数在市场经济的浪潮 中划着小艇艰难行进的中国企业家们都希望吸取其中的智慧，8大系统就像一颗颗美丽的珍 珠，如何参透其中智慧的结晶，找出一根绳索，将零散的珍珠联成一串璀璨项链的项链，是 阿米巴经营中要解决的核心问题。只要企业具备了稻盛和夫所说的“回归原点”的系统思考，一定可以找到其中的经营真经。