2023年最新酒店例会管理制度(三篇).docx

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1、2023年最新酒店例会管理制度(三篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。写范文的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 酒店例会管理制度篇一 地点：二楼大职场 参会人员：支公司在职全体营销人员 为营造和谐稳定、主动向上的支公司氛围，共同维护职场环境秩序，了解合众人寿的动态，提高展业技能，在公允、公开、公正的前提下，做如下约定： 一、业务员：15公里以外的，一个月最少出勤12天，15公里以内的，一个月最少出勤20天(后附名单);主管：一个月最少出勤20天; 二、按时参与生命人寿及肥城支公司组织的各项

2、会议及培训，并全程参与。如有特别状况，如婚丧嫁娶，需提前请假，实行三级请假制度，请假一律运用请假条，(业务员需各自所属营销经理，分区经理，总监签字，营销经理需各自所属分区经理，总监，朱总签字后，送至内勤张谦处，方视为有效，口头请假一律无效);病假需供应医院诊断证明; 三、凡是参与早会、公司组织的培训、会议，会议室内必需着职业装; 四、扣款额制按如下标准进行： 1、根据上述约定，凡出勤不足者，业务员/营销经理/分区经理/总监每次扣款20/30/50/100元/人/次; 2、会议迟到及早退：业务员/营销经理/分区经理/总监每次扣款5/10/20/50/元/人/次; 3、公司组织的重要的培训、会议无

3、故不参与者，业务员/营销经理/分区经理/总监每次扣款40/100/200/300元/人/次; 4、全部会议、培训不按要求着职业装，每人每次5元; 5、会议、培训期间电话铃声响起、接听电话、收发信息、来回走动5元/人/次; 6、中支或分公司组织的培训、会议，根据中支或分公司培训、会议通知要求严格执行; 7、扣款将秉承公允、公开、公正的原则用于本支公司的增员、培训、激励活动、职场布置、全勤奖等项目开支，扣款明细将于下月初张贴于本支公司职场显著位置以供监督，扣款干脆在工资中扣除。 酒店例会管理制度篇二 酒店每周例会只设一次 制定这一条管理制度内容目的是更好更有效的发挥例会的作用。 部门工作会议须要部

4、门召开的工作例会，由各部门负责人确定召开并负责组织。 酒店各部门实行的会议以及例会首先须要向自己的员工声明本次会议的目的 会议发言者时间须要驾驭得当不要过长 其次我们来看看在此管理制度中对会议打算方面的要求： 会议前须要把全部须要用到的设备打算好 会议组织者须要事先把会议材料打算好 会议中每一名工作人员所须要做的各项工作须要事先安排好 接下来我们来看看在这一管理制度中对会议纪律方面的要求： 任何人员不得无故缺席会议，如的确有紧急状况，须提前请假，否则视为缺席。违者将视情节严峻性予以100元以上的惩罚。 任何人不得以任何理由迟到早退 开会期间任何人得窃窃私语、大声喧哗或随意进出，应按次序发言，如

5、有急需说明事项，应向会议组织者示意获准后发言 酒店例会管理制度篇三 （一）酒店级会议：酒店员工大会、酒店业务人员会以及各种代表大会，应报请办公室批准后，由各部门分别负责组织召开。 （二）专业会议：即全酒店性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、平安工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。 （三）部门工作会：酒店各部门召开的工作会，由各部门主管确定召开并负责组织。 （四）班组（小组）会：由各班组长确定并主持召开。 （五）外单位在我酒店召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或业务会（如联营洽谈会等），一律由办公室受理支配，有关业务对口部门帮助做好会务工作。 二、会议支配 （一）例会

6、的支配 为避开会议过多或重复，酒店正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议支配如下： 1、技术会议 （1）总经理办公会 探讨、部署行政工作，探讨确定酒店行政工作重大问题。 （2）行政事务会 总结评价当月经营工作状况，支配布置下月工作任务。 （3）班组长以上经营管理大会（或酒店员工大会） 总结上期（半年、全年）工作状况、部署本期（半年、新年）工作任务。 （4）经营活动分析会 汇报、分析酒店安排执行状况和经营活动成果，评价各方面的工作状况，确定成果，指出失误，提出改进措施，不断提高酒店经济效益。 （5）平安工作会（含治安、消防工作）汇报总结前期平安生产、治安、消防工作状况，分析处理事故，检查分析事故隐患，探讨确定平安防范措施。 （6）部门事务会 检查、总结、布置工作。 （7）班组会 检查、总结、布置工作。