某地产集团合同管理办法.docx

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1、某地产集团合同管理办法为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，保护公司权益，根据万 科企业股份有限公司合同管理规范，制定本管理办法办法。2.范围本管理办法办法适用于万科集团企业股份有限公司所干属各集团内房地产全资、控股房 地产线公司。3职责3.1万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检杳。3 2万科集团企业股份有限公司所下属万科集团各全资、控股房地产房地产一线公司负责签订、履行工程合同的人员（包含经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。4方法与过做幼（包含通常规定、合同订立的管理、合同行的管理、合同档案的管理及其他规通常规定合同订立的穹

2、里合同履行的管理MSB合同档案的管理5$6.支持性文件Wfe合同（协议）审批表万科集团附件二工程廉政协议万科集团附件四Wffi合同摘要说明书工付款审批表季花成一跨期待分归-前期001号”等。4 4 5.4成本管理部、财务管理部在合同分类登记时,还应对每份介同按集团总部成本核算科目进行 归属，以便动态反映熟悉工程期成本发生情况。4 4 6 第七夬条关于合同的保管期限、保密、销毁等具体规定按照万科企业股份有限公司合 同管理规范执行。4 5 2恻定4.5 1本管理办法集团所属第二十条请各房地产公司务必TOA严格执行本管理办法斗隼理办法各分公司务必严格执行h如在执行过程中,与实际情况确有不适合之处，执

3、行部门 可根据实际情况作请示修改之请示,报经集团总部财务管理部成本管理组核实后小经 总部分管领导成本构成本组批准后方可方可卖福：总部财务管理部成本组不定期将对建 立本管理办法办法执行情况壬以检查制度。4 5. 2第二十一条-本管理办法办法自2001年包生月1金 日起执行&；由总部财务管理部成本组负责解释与修订。表格VKCW03-05-F1万科企业股份有限公司工程合同审批表VKCW03-05-F2万科企业股份有限公司工程付款审批表VKCW03-05-F3万科企业股份有限公司工程合同摘要表VKCW03-05-F4万科企业股份有限公司工程合同执行情况评估表VKCW03-05-F5万科企业股份有限公司

4、考察承包商结果审批表2001年 月日附件支持文件& 1VKCW03-05-001廉洁合作协议gVKCW03-05-002工僦量彳剁修协议7.1 VKCW03-05-F1万科企业股份有限公司工程合同审批表4 VKGW03=05-F2万科,企业股份有限公司工程付款审批表7. 3 VKCW03-05-F3万科企业股份有限公司工程合同摘要说明表7. 4 VKCW03-05-F4万科企业股份有限公司工程合同执行情况评估表7. 5 VKCW03-05-F5万科企业股份有限公司考察承包商结果审才昧万“卡1”号窜承商站融果M* tt几d用橘用W睥议.力沙 4万科企、也股份有限公司财务管理部二OO一年四月十七九

5、口万科企业股份有限公司工程合同审批表编号：VKCW03-05-F1版本：A/Q1表格生效日期：2001年08月03日 序号:申报部门：申报时间：年 月工程名称合同编勺合同类别前期类口施工类口材料设备类口室外环境类口营销包装类签 约 单 1f立丙方同 内 容 概承包合同 价款及及 价计价 方式工期质量 要求保修 约定办 部 门 说 明合作 单位 情况选逛主：考查审批表编号：忸标资料;号：考查审见1卬小英；目标成本总额：与合同价款差异数额：成本 差异 说明伶 签 栏项目部法律组工程管理部成本管理部财务管理部副总经理总经理万科企业股份有限公司工程付款审批表编号：VKCW03-05-F2版本：A/O-

6、1表格生效日期：2001年08月03日 序号:项目名称：填写日期： 年 月 日合同名称口同编VU嫩单位 全称开户银行帐 号合同签约总价款元调整后的合同总价款元截止目前累计已付款元目前合同未付金额本次承包施主单位 申请支付金额元我方上月度资金计划P- 中所列本次计划付款额元本次我方拟付金额 （人民币元）小写:大写：位款理由本次付款合 同摘要合同履行情况（进 度、质量、配合等）款金额洵要 计算过程会签栏项目部经办人：经理：（工程管理部）经办人：经理：成本管理部经办人：经理：务管理部砥副总总经理万科企业股份有限公司工程合同摘要说明表编号：VKCW03-05-F3版本：A/O1表格生效日期：2001年

7、08月03日 序号:项目名称；填写日期： 年 月 日合匚名称合同编号里 徵.位序号内容摘要1工程范围2合同总价及 计价结算方式 法3工期及付款4质量要求5甲供材料 及设备6甲方限价 材料材4及设 备7三方合同甲方 分包8甲方分包二 合同备注9其他经办人经办部门万科企业股份有限公司工程合同执行情况评估表编号：VKCW03-05-F4版本：A/01表格生效日期：2001年08月03日 序号:项目名称：填写日期 年 月合同名称合同编号承包施工 单位资质等级必内容经验与教训总结1合同（招投标、合同 的规范严密性 等）2工程质量操纵3施工工期操纵4工程成本操纵5合作配合情况6也句款情况单位 的综合评价优

8、秀 口良好 口通常 口较差是否推荐列入合格承包商 数据库：口是1质量操纵口优秀 口良好 口通常 口较差填表/负责人签字：2工期操纵口优秀 口良好 口通常 口较差3合作配合优秀 口良好 口通常 口较差4艮价合理口优秀 口良好 口通常 口较差5优秀 口良好 口通常 口较差6技术实力优秀 口良好 口通常 飞嗟7经济实力优秀 口良好 口通常 口较差备注：对施工单位的综合评价的老技术部分由项目部填；经济部分由成本管理部填；管理部分由项 目部、工程管理部协商填写。万科企业股份有限公司考察承包商结果审批表编号：VKCW03-05-F5 版本：A/01 表格生效日期：2001年08月03 FI表格填写FI期：

9、年 月 FI 序号:项目_工程名称目标成本操纵价：拟签工程 合同简况对本项目使用考察对比方式确定合作方的理由：考察单位名称：基本资料至近年代表工程： 合作情况：报价及付款要求：质量水 及保 修承诺：工期或者供货期承诺皿项目部 评价意见 （签名）工程管理部 评价意见 （签名）成本管理部 评价意见 （签名）分管副总 选择意见 （签名）总经理 确定合同方 （签名）备注：1、本表供在金额小、时间紧且不违反万科集团工程招标管理办法的情况下，确定合作方时由考察人员填写并报各职能部门与领导审批用。:2、最少要诜择三家以上的单位讲行考察日务必组织两个以上部门的人员共同考察。廉洁合作协议甲方：万科房地产有限公司

10、乙方:甲乙双方于 年 月 日签署了 工程建造合同，为加 强工程项目建设期间的廉洁合作，确保项目高效优质按期竣工，甲乙双方经协商签定本 协议并作为双方共同遵守的廉洁合作行为准则。一.甲方责任.甲方有责任向乙方介绍本单位有关廉洁合作管理的各项制度与规定。1 .甲方有责任对本单位项目管理人员进行廉洁合作教育。2 .甲方人员应严格遵守本单位有关廉洁合作管理的规定，不得同意乙方的宴请, 不得同意任何形式的实物、现金或者礼券。3 .甲方在工程项目建设期间发现甲方人员任何形式的索贿受贿行为，均应及时采 取措施予以制止，并及时通报乙方单位领导。4 .甲方人员如违反廉洁合作管理制度及本协议规定，甲方应视情节轻重

11、、影响大 小给予行政及经济处罚。5 .关于乙方举报甲方人员违反廉洁合作规定的情况，甲方应及时进行调查，根据 调查情况进行处理。二.乙方责任1 .乙方应保证乙方有关人员熟悉甲方单位有关廉洁合作管理的各项制度及本协议 的规定，并遵照执行。2 .乙方不得宴请甲方人员，不得以任何形式赠送实物、现金或者礼券。3 .乙方单位在工程项目建设期间发现乙方人员任何向甲方人员行贿行为，均应及 时采取措施予以制止，并及时通报甲方单位领导。4 .乙方有责任同意甲方对乙方在工程项目建设期间廉洁合作管理执行情况的监督。5 .乙方单位人员有义务就甲方人员任何形式的索贿或者受贿行为及时向甲方单位导举报；如乙方向甲方人员行贿，

12、或者甲方人员向乙方索贿，乙方满足其要求且并未向 甲方举报的，一经杳实，除追回由此给甲方造成的缺失外，乙方承若在总价的基础上再 让利（比如：总价再让利10%）,并对本方知情不报人员进行相应处罚。6 .如因乙方单位及人员在工程项目建设期间贿赂甲方人员，被检杳机关立案杳处 的，甲方有权取消或者终止工程合同的履行，由此给甲方造成的缺失由乙方负责赔偿。甲 方：乙 方:法定代表人：法定代表人:年 月曰年 月曰合同执彳亍情况评估书4.1定4 1.1第F为加强房地产项目工程合同的管理，规范工作流程，保护公司权益，根据万科企业 股份存限去可合同管理规粉-制定本办法办法L第三蔡件为房地产用笄发中的买方，结合成本管

13、理的需要，房地产买方合同可分为土地、前期、施主材料设备采购室外环境包装类合同L本管理办法办法适用于直接构成发 包单位夬项目开发成本且需要承包单位人通过工程施工（如土建、安装、装饰、园林环境等A形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造 价咨询委托类合同参照本管理办法弁法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按 有关专项管理办法办法执行。本办法办法适用于万科企1公司下属所有集团内所有全资、控股房地产一线公司5、设计合同，不包含嫩人设计）,施工合其中的前期合同（包含勘氯 雌、造价咨询丕44土.同（包含建筑、安装、装饰、市政）、室外环境合同（包含室外环境的设计、施工，营销

14、包装合同（包含样板间装修、户外广告牌制安，不包含媒介广告设计、制作、宣传品 设计、印刷）。本办法适用于集团内所有全资、控股房地产公司。4 1.2第三安集团万科房地产项目的工程合同管理务必遵循下列原则:4 合法性原则:工程项目合同管理的全过程务必全面符合有关法律法规及丁行业规定,使得r 公司的权益在被侵犯的情况下，能够依法受到保护工4.1.2 2书面合同书原贝!J：所在工程施工都务必以正式签署定合同书书面合同的以方式明 确双方的权利、义务与经济责任，但金额在4000a一万元下列且能及时结清结 的零星工程及工程类合同中己经界定清晰归属的变更签证事项可另行办理除4. 1.2. 3事前签订原则:工程合

15、同应在经济事项发生开始前签署定,禁止工程类业务未 签署合同即先行施工工甲方:甲方:万科房地产有限公司乙方:甲乙双方于 年 月 日签署了 工程建造合同，为保证该 合同范围内乙方承建的工程在一定使用期限内正常使用，保护建筑工程所有者、使用者 的合法权益，明确双方权利与义务，甲乙双方经协商签定本协议。乙方在质量保修期内 按照（国家）建设工程质量管理条例、 市建设工程质量管理条例及本保修 协议承担工程质量保修责任。质量保修范I与内容工程质量保修范围包含：地基基础工程、主体结构工程、防水及防渗漏（屋面、外 墙、厨房、卫生间、门窗等），装修工程，电气工程、给排水工程，暖通工程等约定的 其他工程。具体质量保

16、修内容双方约定如下：二.质量保修期限质量保修期从工程竣工验收合格后移交之日计起，分单项竣工验收的工程，按单项 工程分别计算质量保修期。保修期限内因乙方工程质量问题而保修的，相应保修期从修复之日起计算，时间顺 延。各分项工程质量保修期如下：1 .房屋建筑的地基基础工程与主体结构工程为年（按有关文件规定）；2 .装修工程为2年：3 .防水工程（屋面、外墙、厨房、卫生间等）为5年；4 .电气安装、给排水安装、设备安装工程为2年；5 .采暖、空调及制冷系统工程为2个采暖期或者供冷期；6 .其他约定三.质量保修责任1 .竣工验收后移交前由于乙方保管不善造成各部件、整体或者单体损坏、脱落、 变质、丢失等，

17、均由乙方承担赔偿与修复责任。2 .在质量保修期内由于乙方工程质量原因给甲方与业主造成的直接与连带缺失， 由乙方承担赔偿与保修责任，所需费用从工程质量保修金中扣除。3 .工程竣工验收后，本工程移交给 万科物业管理公司管理，保修款转交该公 司保管，并从移交日起， 万科物业管理公司有权代为行使甲方在本协议中的所有 权利与责任。4 .属于保修范围内的项目，乙方同意接到甲方或者业主通知后派人及时赶到现场 进行修理，并保证保修质量，否则甲方有权委托他人修理，所需费用从工程质量保修金 中扣除。5 . 乙方需指定专人在现场负责维修工作。在乙方人员到达之前，甲方可采取适当的应急措施，费用由乙方承担。具体时间如下

18、：1）给排水、供电设施及线路出现故障，乙方须在接到通知后4小时内赶到现场，6 小时内完成维修工作。2）其他情况，乙方须在接到通知后24小时内赶到现场，48小时内完成维修工作。5.维修过程中，甲方应给予乙方必要的协助。四.保修质量乙方负责保修的质量，工程保修项目完成后须经业主或者甲方代表验收签字方可。 工程保修项目应保证在六个月内不出现同类问题，否则，即使保修期满也应继续维修。因乙方施工质量问题，乙方维修两次后，同一部位再出现类似问题，乙方每次每项 向甲方支付违约金1000元，同时，甲方有权委托他人修理，由此引起的费用与责任由 乙方承担。五.质量保修卡为增强客户信心，本工程由施工单位向各客户出具

19、质量保修卡，并加盖施工单位公 章。质量保修卡应与竣工资料同时提交甲方。六.质量保修金支付工程结算时，根据合同内容，中方从乙方工程结算造价中扣除作为工程质量保修金。如质量保修金余额不足以支付工程保修及赔偿等费用，乙方应在接到甲方通知后15 天内将差额补齐。七.质量保修金返还工程质量验收满2年后，如无质量问题，经甲方、物业公司签字同意后，在20天 内将剩余保修金一次性返还乙方。质量保修金的返还并不免除乙方在保修期内的保修责任。八.其他对保修金等余款的支付办法应作明确规定，除通常保修金外，可在合同中约定发包 单位在工程竣工后一定时间内扣押承包单位一定数额的渗漏保证金（比如：35元/M?）。质量保修卡

20、样本如下：质量保修卡施工单位：（填写名称并加盖公章）法人代表：房号:业主编号：（施工单位名称）在年 月 日至 年 月 日承建工程，现保证房屋与整体配套工程质量达到优良标准，除装修等人为损坏外，各部位质量保修期如下：主体结构保修期为 年，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间、与 外墙面与门窗框的防渗漏保修期为 年，电气管线、给排水管道、设备安装与 装修工程保修期为年。在质量保修期内若出现质量问题，我公司公责赔偿、维修。物业管理处及施工单位联系电话:背面：施工单位简介甲方（签章）：乙方（签章）：年 月曰年 月曰4. 1.2. 4 招标原则：本原则包含含上列两方面含义：使用-招投标方式确定合作方。

21、原则上所有合同的合作方均应通过招投标方式 确定除L下列情况除外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定:某 项工程.、或者产品业已通过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系;某 些政府垄断工程；（3）属于如确有正当理由，在不违反万科集团企业股份 有限公司工程招标管理办法办法规定的的适用情形的前提干,经经全面填写万 科企业股份有限公司考察结果审批表（详见附件），并按经规定经公司单林有关 第二负责人集体会签字批准后,方可使用考察对比的方法确定合作方。旬全-合同随附招标文件。拟签合同正文文本及其补充协议（包含设计变更与现场 签证协议、工程保修协议、廉洁合作协议），应作为招标文件之附件一兴起发给 投标单位，

22、投标单位需对其进行确认4 1.2.5 利益明内容清晰原则:合同应清晰地界定、描述各方的权利与义务，以杜绝尽展喏度减少模糊、歧义、推诿、扣:皮现象现象:T项合同中特别应有明确的、能够界定清晰的合同价款、钟款方式及结算办法及付款方式;L假如合同价款可能调整, 则应明确调整根据、调整方式（如何计价、总价如何最后确定等），并就设计变 更与现场签证的有效性、可控性、有效性作出明确规定。4J合同订立的管理4第四条2.1标准示范合同:公司应在招标（招标文件附件）及合同签署时，工程合同管理中应尽量应用标准示范合同合同标准文本。4 2.1.1集团总部有关部门将就房地产业后要紧合同,逐步建立统一的标准示范合同合同

23、标准文本, 各公司应予使用工4. 2. 1.2标准示范合同合同标准文本实本内容尽量使用FIDIC条款模式,内容分为协议 条款、通用条款、补充条款与附件，其中协议条款根据具体业务、对象的不一 致而定，通用条款适用于所有的同类合同，补充条款则由经办人在具体经办合 同时补充加入协议条款、通用条款中未尽事宜工4. 2. 1. 3原则上不论金额大小，公司所有的合同都应使用公司标准示范合同：如当地政府部门有强制性规定，可按当地政府部门标准合同执行,但务必通过补充条款等方式充分补充表达与公司标准示范合同合同标准文本之间存在式差异小曲注意规避各类风险，确保实际伸耳注意规避各类风险，确保实际伸耳（承包商资金垫付

24、、让利优惠等）的内容。L4. 2. 1.4如公司果尚未制定标准示范合同合同标准文本者,能够延用以往的合同，但经 办部门应联系成本管理部、工程管理部、财务管理部、办公室、法律组尽快制 定相应的标准合同工当在客观条件发生重大变化、原有标准示范合同合同标准文本不再适用时,由 业务部门应及时提出与寸有关部门蛔参与共同修改调整。生22第五条合同的经济条款一应包含但不限于下列内容：合同的价款或者委托酬金:使用招投标方式选择合作方的，应以双方确认定的 最终报价作为合同金额；集团不提倡在有标底的情况下进行招标并以费率招标 方式确定合同价款,假如是使用费率折扣方式确定合同价款,合同里应说明明 确费用计取的费根据

25、能明确人材价格的计算计取办方法,丑规定合同 双方如何尽快核实施工图预算以尽快确定合同价款，与并就确定后的合同价款 签署补充协议工为防止承包单位高估结算，应与承包单位在工程合同中约定操纵办法。比如：报送的结 算造价最终核减额在审核总价5%以内（含5%）的造价咨询酬金由发包单位支付，若结 算造价最终核减额超出5%,则因造价超出部分而引起的造价咨询酬金之增加部分由承 包单位支付；若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10% （含10%）时，承 包单位除造价咨询酬金外，发包单位应进一步扣款（扣款比例、金额各公司自定），直至 取消今后对万科工程的投标资格（且应在工程结算通知单强调此内容）。42 2

26、 3计价根据:工程类合同应将施工图纸、预算书作为合同的构成附属部分,合同附属文件 通常还包含：招标文件、投标文件、答疑文件等，并应在合同条款中明确下列问题:-全包干形式、定额标准、取费方法；发包单位早方分包工程、甲供（发包单位）材料设备、（发包单位）甲寿限价的 范围与种类；金人工、材料、机械台班的价格及其价差的结算办法;-总分包的关系、配合的范围与L总包管理费与总包配合费的计取方法等;攵开办费、施工组织措施费、扰民费、文明现场施工费、赶工费等费用的明确取 舍、的计取办法及其包含的具体范围。4 2. 2. 4设计变娈更及现场与签证:合同中应规定设计变更及现场与签证的认定根据、 结算核价办法，关于

27、承包单位商,可根据万科集团企业股份有限公司设计变 更与现场签证管理办法的规定与其另外订立关于设计变更、现场签证事项 的协议.4 2 2 5总价结算办法:工程类合同可在合同中明确规定按“结算二合同价（或者预算造价）+材料 价差+设计变更+现场签证+增加项目-减少项目+奖励罚款”确定结算总价04. 2. 2. 6结算与付款与结算办法:合同应明确规定验收及付款办法、保修保护办法及保 修金处理办法；进度款的支付通常按形象进度分阶段确定无付款金数额，不使用分 月审核进度款的方法；各期进度款累it总与不应超过总造价的80%；无准确施工图 预算或者无准确合同总价时，应充分考虑付款风险，特别在施工中后期更应有

28、 效地操纵好进度付款，以严防超付一4 2 2.7廉洁合作约定:为保护公司利益、防止黑幕、保护职员，在工程或者其他高金额的合同中, 应与承包单位商另外签署讦京曲科集团工程廉洁合作廉政协议作合同的补充协议与。4 2 2.8保修协议:对施工合同，为保证工程质量，保护公司利益，应与承包单位商另夕由立签署 工程量保修协议作合同的补充协议4 2. 3第式条-合同的起草、及谈判与签署的要紧职能部门:工程管理部负责工期、质量等技术部分的起草、谈判与合同签署；成本管理部负责其中的合同价款、计 价方式、付款方式等经济部分工程合同的起草与谈判a工程管理部参与工期、 质量等技术部分的起草与谈判。4.2.4 第七条合同

29、审批流程:通过招标确定合作方后，由主办工程师填写合同审批表，在征得有关职能部门同意（会签）后上报分管副总、总经理审批；合同审批应 按照合同的类别分别确定审批流程。工程合同审批申报流程通常如下如“图一 ” 所示（图中实框为必经流程，虚框为按实际情况选择之流程；初次使用、内容 不够全而等把握不够充分的合同-需经法律组聿核）。工程合同审批流程：（图一）4.2.5 为提高合同审批的效率，公司领导、职能部门经理可根据实际情况需要，在自身职能范围内，关于某些类别、一定金额下列的工程合同，在不违反有关规定 的前提下，可对下级部门或者人员作一定的授权，但授权人仍为责任人。第八条为提高效率，关于某些类别、一定金

30、额下列的合同，公司领导、职能部门经 理可对瑛耳部作一定的授权，但经授权签署的协议的经济条款等须经成本管理部审核。第一章合同履行的管理4.2.6 3第九冢合同的交底:成本管理部在合同签订之后,通常要求至少就主体合同填写出万科企业股份有限公司分科工程合同摘要说明表,发至各部门,共要向工程、成本管理、 采购等有关人员进行合同讲解交底,说明工期、质量、工程范围、付款方式、发包单位 甲方职责（即甲供材料设备、甲方限价、甲方分包等范围）、总分包的关系等，以便各岗 位人员协调、配合相应工作k金额较小的合同交底,可只填写一万科企业股份有限 公司工程合同摘要拉说明铲发送到有关部门的有关人员，以方便执行。4第+条

31、3 2合同款支付4. 3. 2. 1项目部的工程管理人员负责合同款支付的经办管理,填写付款申请单、工程付 款审批表等，经有关职能部门审核、公司领导审批后支付；合同款支付审批按 其应按照合同的支付金额规模类别分别确定审批流程。工程讲度款的支付流程通常如下如“图二”所示（图中实框为必经流程，虚框为按实际情 况选择之流程）。3. 2. 2 保修金等余款的支付办法应明确规定l工程付款审批流程：监理审核形象进度3 附质量笠说明工现场工程师算核、驻项口部造价工程师成本管理人吴启宙并埴写“T程付款现场工程师项-目-成本管理人工程管理部 复核签字项目经理复核签字成本管理部登记实际完 成与付款台账项目部工合同管

32、理员工登 记台账承包施主单位报付款申请 报告并附所需各类付款 根（图二）4. 3. 2. 2对保修金等余款的支付办法应作明确规定，除通常保修金外，可在合同中约定发包单位在工程竣工后一定时间内扣押承包单位一定数额的渗漏保证金石。4. 3. 3 合同变更的管理合同订立后，因客观条件发生变化需要变更合同内容的，或者者承包单位提出变更要求 的，经办人员应及时向部门经理请示报告，部门经理同意变更的，经办人员在与对方协 荀一致后起草变更后的条款，再按照合同订立的有关程序办理，严禁擅自变更合同。4. 3. 4 合同结算4. 3.4.1当合同中约定的承包单位的责任与义务已全部完成,同时通过验收、达到了工程结算

33、条件, 由主办工程师协助合作方收集整理结算资料，填写工程结算申请表。4. 3.4. 2如工程存在质量问题或者履约过程中承包单位存在违约情况等,主办工程师应在结算申请 表中作出全面说明及处理意见。4. 3.4. 3由成本管理部负责按合同确定的结算方式办理结算，并特别注意：奖罚条款的执行（如工 期奖罚、质量奖罚、安全奖罚等安承包方承诺让利、各项费用的计取或者扣除（如水电 费、扣款项目、保修金等）、承包单位多报领的甲供材料、变更签证未如实实施的部 分、钢材实际用量、主材价格等。4. 3 4 4工程结算的具体方法按分科集团万科企业股份有限公司工程预究l结算管理办法办法 执行。工程结算要注意结算资料的及

34、时整理、分类、归档、储存。4.3 5合同执行情况的评估主体合同等金额较大的合同执行完后，应由合同主办部门对发包单位的合同管理（工期、 质量、成本、配合等）、承包单位的工期、质量、成本、配合等进行总结，并填写万科 企业股份有限公司合同执行情况评估书表。44保修金等余款的支付办法应明确规定。第十条-合同变更的管理合同订立后，因客观条件发生变化需要变更合同内容的，或者者对方提出变更要求 的，经办人员应及时向部门经理请示报告，部门经理同意变更的，经办人员在与对方协 商一致后起草变更后的条款，按照合同讦立的有关程序办理，严禁擅自变更合同。第壮三条合同结算当合同中约定的乙方的责任与义务已全部完成，同时通过

35、验收、达到了结算条件，由主办工程师协 助合作方收集整理结算资料，填写“结算申请表”。标的物如有瑕疵或者遗留问题，履约过程若有违约等情况，主办工程师应在结算申请表中作出说明按合同确定的结算方式进行结算，由成本管理部门负责办理结算，并特别注意：奖罚条款的执行（如 工期奖罚、质量奖罚、安全奖罚等安承包方承诺让利、各项费用的计算与扣除（如水电 费、扣款项目、保修金等）、承包方多报领的甲供材料、变更签证耒如实实施的部分、 钢材实际用量主价格等。主体合同等金额较关的合同扶行完成之后，应由合同主办部门对防的合同管理（工期、质量丁 成本、配合等）、施工方的工期、质量、成本、配合等进行总结，并填写“合同执行第二

36、章合同档案的管理4.第丰四条4 1合同文本保管应遵循及时整理、分类、归档、储存，以便复杳归档、完悠储存、便于查找原则。4 4 2第主五条合同文本原件（包含合同文本、有关补充协议、合同审批表等）应由办公室专人妥善保管，工程合同保管的范围是：合同文本、附件（包含招标文件、所 有投标单位的投标文件、咨症文件、开标评标记录）、合同审批表；工程管理部、 成本管理部、财务管理部、项目部应备有合同文本等资料的复印件。4 4. 3、合同订立与履行过程中的所有书面材料等。第田缸公司有关职能部门应完善擒全面运用成本管理合同管理软件,或者设立合同管理台帐,系 统地填报反映合同的签定、履行、结算等动态情况。4 4 4

37、第十七条-公司合同专用章由专人管理,经法人代表或者其授权人签署同意后，合同文本才能加盖专用有关印章,并作相应的用章登记；同时要求承包单位方盖有有效印章的同 时，其法人代表或者法人代表授权人还需签字；每份合同原件由发包单位我方至少盖两 个以上骑缝章。4.4.5第十八条工程合同编号l4 4 5.1合同应该由专人连续统一编号;因主合同的变更、解除笠而订立的补充协议，按主合同类 别编号（因补充合同中可能涉及其他类别的内容）；合同有关部门皆应使用统一编号。4 4. 5 2以公司为买方，的房地产项EI合同，房地产项目合同按内容可分为六大类:全土地合同二殳前期合同（包含规划、设计、勘察、监理、造价咨询）二 全施工合同（包含建筑、安装、装饰、市政）二全材料设备采购合同（包含材料采购、甲方付款乙方收货的三方合同、设备购买及安装）二园林室外环境合同（包含室外环境的设计、施工工夫_全营销包装合同（包含样板间装修、户外广告牌制安、媒介广告设计、制作、宣传品设计、 印刷）4 4 5.3合同编号次序为1项目名称及期或者区、栋 （不能确定具体期别列入“跨期待分摊绊二 f 类一流水号（按订立日期编制流水号）。如“四季花蝌T二期z-施工003号”、“四