押金管理实施办法范文3篇.docx
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1、押金管理实施办法范文范文第1篇为了确保酒店的正常运行,保障员工的切身利益,维护员工的合法权益, 现对保证金的收取与退还手续做出以下规定:一、收取保证金的目的员工在任职期间酒店将对员工进行工作技术、技能和其他酒店知识的培训, 而且要为其提供必要的培训环境。为避免员工恶意破坏酒店公共财物、严重违纪,影响酒店声誉情况的发生, 保证酒店的正常运转。督促酒店和部门对员工进行定期或不定期的培训,使员工尽快掌握酒店相 关专业知识,否则员工有权向酒店进行投诉。二、保证金的收取保证金共计佰元,新员工在试用期开始时必须向酒店缴纳壹佰元保证金, 剩余保证金将在转正后逐月扣除。酒店同时出具给本人相关证明材料,以便日
2、后备用。三、保证金的退还员工在劳动合同期满后,酒店将全额退还保证金给本人。员工在合同期未 满而擅自理店者,按劳动合同中的规定执行并扣除一定数额的赔偿金。员工退离酒店时,必须配合酒店办理完所有手续和岗位工作交接,才能退 还保证金,否则不予退还。四、员工在试用期(试用期一至三个月):酒店认为其不能胜任具体岗位工作而劝退者,保证金予以退还。员工本人单方面终止协议给酒店造成一定损失,保证金不予退还。员工离职时工作交接不清,相关手续办理不完善者保证金不予退还。在试用期内已发工鞋、工袜者将扣除相应成本费。五、员工在试用期后,按酒店程序(提前一个月申请离职)辞职者在办清交 接手续后可退还保证金。押金管理实施
3、办法范文范文 第2篇一、目的:为创造一个清爽、舒适的工作及生活环境,改善产品、环境、 品质并养成良好习惯,增进工作效率,节约资源,特制定本办法。二、适应范围:本公司7S检查及评比,悉依照本办法所规范的体制管理 之。三、管理单位:行政部为本办法管理单位,相关部门协助。四、策划1 .成立7s推行组织7s推行采用委员会制,主任委员为潘总,负责7s推行之策划及推行实务指 导,7S推行委员会下设干事1人、推行委员若干人。其中推行干事由主任委员 指派,负责组织7s推行之实务开展及协调,推行委员会原则为各部门主管或其 指定人选,负责本部门7S之推行及参与7S检查与评比;2 .拟定推行方针及目标(D7S 要素
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