2023年消毒供应中心工作计划消毒供应中心工作计划(3篇).docx
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1、2023年消毒供应中心工作计划消毒供应中心工作计划(3篇) 安排是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作安排,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的安排吗?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的安排书范文,我们一起来了解一下吧。 消毒供应中心工作安排 消毒供应中心工作安排篇一 我院消毒供应室由分管护理的副院长干脆领导,由护理部及院内感染科进行业务指导及监督检查工作。科内配有一名质量监督员和一名院内感染小组成员,帮助护士长搞好各种医疗用品的质量检查工作。科内人员分工明确,责任到人,形成一整套完整的领导管理体制。 一是不断补充完善本科管理制度、职责,并结合
2、医院实际,持续改进; 二是对日常记录等级的不断补充完善,它记载着工作量、质量等内容,是查对和质量追踪的原始记录,时进行质量追踪的有效措施之一,也是提高工作水平的一种手段,为日后查对时供应有效的证据。 人员管理肯定要到位,护理专业人才分层次(定向)培育,建立以实力为基础的护士人力资源管理模式,护士人力资源是保证护理质量和病人平安最重要的因素之一。护士数量是整个人力资源管理的基础,在补充、协调新的护理人员的基础上,将科室护士根据实力分为“基本层”、“骨干层”和“核心层”,分层管理与培训,年培训率达100%,合格率95%以上。 做好各项登记工作,首先建立手术器械交接清单登记,规范回收物品有污染物入口
3、进入消毒供应中心,消毒供应中心和手术室建立“手术器械交接清单”,严格根据交接清单的要求查对器械的数量、型号,并确定手术的时间,从源头上解决了手术器械的运用和管理问题,并严格根据清洗流程进行操作,并加大质控力度,使清洗工作更规范专业。 常常对职工进行健康教化,强化自我爱护意识,工作前带好帽子口罩,必要时穿防水衣鞋。下收下送的发物车,回收车实行双通道,不交叉、逆行。清洁包与无菌包根据清洁、消毒日期的依次各自存放在不同的区域内,实行双窗口交换,严禁混放。一次性医疗器具统一由设备科购进,“三证”齐全,领取、发放时都必需仔细检查,器具的账号、生产厂家、生产日期、消毒日期等标记合格,方可领取、发放。并与临
4、床科室建立领取,回收一次性器具的账目,以一对一的方式进行对换。 依据科室业务发展的特点,常常参与院内外的学术沟通活动,科室每周定期组织一次业务学习,学习新学问、新理论、新技术。学习中人人都当老师,个个做学习笔记,形成了一个良好的学习风范,促进大家共同提高。每月召开一次民主生活会,探讨差错事故,总结工作阅历,不断提高工作质量。科内质量管理小组每天跟班检查工作,护士长每周对科室的工作进行全面的检查,每人工作的好坏干脆与奖惩挂钩。 消毒供应中心工作安排 消毒供应中心工作安排篇二 供应室是医院感染管理的重要部门,它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应,在医疗、护理、教学中
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