企业管理资料-创意提案改善制度文档范本.docx

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1、创意提案改善规章制度口目的第1条 为启发全体工作人员的想像力，集结某工作人员个人的智慧与经验,提出有 利于本公司或者机构生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高相关质量、增进公 司或者机构经营、激励同仁士气，特制定本办法.口范围第2条 提案内容针对本公司或者机构生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的 改善方法.(1)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善.(2)有关机器设备、维护保养的改善.(3)有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等.(4)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等.(5)废料、废弃能源的回收利用.(6)促进作业安全,预防灾害发生等.第

2、3条提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案不予受理：(1)攻击团体或某工作人员个人的提案.(2)诉苦或要求改善待遇者.(3)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者.(4)与专利法抵触者.口提 案第4条提案人或单位,应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周6开箱1次.审 查第5条 审查组织(1)各成立“提案审查小组”由有关主管组成.(2)公司或者机构成立“提案审查委员会”由各厂长及公司或者机构有关相关部门主管 组成并设执行秘书.第6条 审查程序(1)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，可汇报“提案审查委 员会”.(公司或者机构各相关部门提案经送委员会)(

3、2) “提案审查委员会”每月视提案需要，以召开12次委员会,审查核定各小组汇送的 提案表及评分表,必要时并请提案人或有关人员列席说明.第7条 审查准则(1)提案审查项目及配合1 动机20%2 创造性15% 3 可行性25% 4 回收期投资30%5 应用范围10%(2)成果审查项目及配合1 动机15% 2 创造性20% 3 努力程度15%4 投资收回期25% 5 同效益25%处 理第8条采用的提案:交由有关相关部门实施,除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查.第9条不采用的提案：将原件发还原提案人.第10条 保留的提案：须经较长时间考虑者,先将保留理由通知原提案人(1般系每 期限以3个月为限，

4、但经委员会同意可延长至6个月).第101条成果检查(1)实施的提案、各实施相关部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表3. 7. 4) 呈直属主管核定后,转呈各厂“提案审查小组”经3个月的考核,并予评分后(如附表3. 7. 5), 再呈提案审查委员会.(2)“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定.口奖 励第102条提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给12006000元的提案奖金,未采用者发给50元的奖金.第103条 成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表,可核给500-10000元 的奖金.第104条 特殊奖励：提案采用实施后,经定期追踪效益,成果显著绩效卓越者，由委 员会核计实际效益后，报请核发20000-100000元的奖金.第105条团体特别奖：以科为单位,6个月内，每人平均有采用4件提案以上发给前3名特别奖：第1名：锦旗及奖金5000元第2名：锦旗及奖金3000元第3名：锦旗及奖金2000元附 贝IJ第106条提案内容如涉及国家专利法者,其权益属本公司或者机构所有.第107条本办法经呈董事长核定后，公布实施,修改时亦同.