11一级建造师必背口诀.docx

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1、L建设工程造价能够分为以下6类：一一口诀：估概愈合解决（2。工4案例）投资估计；概算造价；估计造价；合同价；结算价；决算价.建筑安装工程费依据花销组成要素区分由人工费、资料费、施工机具使用费、 公司管理费、收益、规费和税金组成一一口诀：人材机器你归谁人工费内容包括一一口诀：加班计奖特别津贴计时薪资或计件薪资、奖金、津补贴助、加班加点薪资、特别情况下支付的薪资资料费包括：口诀：购彩好运资料原价、运杂费、运输耗资费、采买及保存费施工机具使用费包括：施工机械使用费（含折旧费、大维修费、经常维修费、 安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费一一口诀：安大人藏酒水洞里）、仪器仪 表使用费。公司管理费包

2、括一一口诀：故宫办茶社，老公保监会交保物税管理人员薪资、办公费、差旅交通费、固定财产使用费、工具用具使用费、劳动 保险和职工福利费、劳动保护费、查验试验费、工会经费、员工教育经费、财产保险费、 财务费、税金（指公司按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等）、其 他（包括技 术转让费、技术开发费、招标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律 顾问费、审计费、咨询费、保险费等）规费包括一一口诀：娱蚣煲社会保险费（含养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费诀：医生养失业工）、住所公积金、工程排污费。税金一一口诀：爷是玉帝或阵营成交是指国家税法例定的应计入建筑安装工程

3、造价内的营业税、城市保护建设税、教 育费附加以及地方教育附加.举措项目费包括 口诀：大爷动二脚平定宝地（2012单）（2。工4案例）安全文明施工费（含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设备费口诀：平稳宁静）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护 费、工程定位复测费、特别地域施工增加费、大型机械设备出入场及安拆费、脚手架工程费。 举措项目及其包括的内容详见各种专业工程的现行国家或行业计量规范。2 .其他项目费包括：暂列金额、计日工、总承包服务费、暂估价一一口诀：骄阳包谷$承包成本的计算程序一一口诀：量人材机、直措间总计算工程量一按工程量和人工单价计算人工费一按工

4、程量和资料单价计算资料费一按机械台班和机械使用费单价计算机械使用费一计算直接工程费一按直接工程费的比重 或依据对每项举措费的估计计算举措费一按直接费的比重或依据对每项间接成本的估计计算间接成本一对直接成本和间接成实情加形成施工项目总成本。公实质成本的计算程序一一口诀：人材机、措间总归集人工费f归集资料费f归集机械使用费f归集举措费f归集间接成本f计 算总成本。7 .土方开挖时机械选择依据一一口诀：公鸡运条深水龟质量行基础形式、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、现场和机 具设备条件、工期要求以及土方机械的特点等合理选择挖土机械.施工成本管理的任务和环节主要包括口诀：策划空盒焚烤

5、施工成本展望、计划、控制、核算、解析、核查7项目经理部应依据以下文件编制项目成本计划一一口诀：类额合规设价合同文件项目管理实行规划可研报告和有关设计文件；市场价钱信息； 有关定额；近似项目的成本资料。1O.项目经理部应依据以下资料进行成本控制一一 口诀：报社共计编包工程承包合同；成本计划；进度报告；工程改正；施工组织设计；分包合同文本。工 2/24工，成本控制应依据卞列程序一一口诀：首笔分错该报收集实质成本数据；实质成本数据与成本计划目标进行比较；解析成本偏差及原因；采用举措纠正偏差，必要时改正成本计划；依据规定的时间间隔编制成本报告。12.花销控制步骤一一口诀：谏壁汾酒检查：对工程进展进行追踪和检测，收集有关数据比较：已达成工作的估计花销和实质花销进行比较，发现花销偏差解析：比较较的结果进行解析，确定偏差幅度及偏差产生的原因 纠偏：依据工程的详细情况和偏差解析结果，采用合适的举措