企业管理资料-仓库库存管理制度样例文档范本.docx
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1、仓库库存管控规章制度1,目的为求仓库存货及财产保管的正确性,安全性以及库存数字的准确性.促使仓库 管控事务处理有章可循,进1步加强管控人员的负责,并达到财产管控的目的,特制 定本规章制度.2,管控范围2.1原材料:按性质分类,例如化工类,纤维类,木材类,塑料类,钢材类,工具类, 轮子类,轴承类等不同类别.2. 2产成品:按不同客户,不同类别,不同相关质量分类.2. 3模具:按不同类别分类.3,货物入库,存放及领料3.1存货的堆置,应力求整齐,集中,分类,设置存货卡.3. 2按货物类别特性与库存条件确定存放地点.3. 3各项存货卡或者财产卡依编号顺序,事先准备妥当,以备盘点.3. 4按照入库的品
2、名,规格,型号验收实际重量,会同质检相关部门验收货物相 关质量.3. 5对不合格的货物停止入库并向上级报告,等候上级指令处理.3. 6按照领料单的品名,规格,型号,数量准确发放货物.3. 7各项财务账册应于当日下班前登记完毕,如因特殊原因,无法完成时,将尚 未入账的有关单据如缴库单,领料单,退料单,交运单,收料单等于次日上午正常工 作前登记完成.4,报告规章制度每月向上级相关部门报告原料,成品,模具进,此库存情况,包括月度入库汇 总表,月度出库汇总表,月度结存库存表,年度入库汇总表,年度出库汇总表.并于安全库存量以下时及时将库存量通知生产相关部门,项目部及财务部,以便及时实 施采购.5,盘点规
3、章制度存货的盘点,以当月最末1日实施为原则.5. 1按月盘点:由仓库管控员在仓库主管的监督下进行.5. 2年中,年终盘点5.2. 1存货:由 相关部门会同财务相关部门于年(中)终时,实施全面总清点1次.5. 2. 2物资:由相关部门会同财务相关部门于年(中)终时,实施全面总清 点1次.5. 3检查:由财务相关部门照会其仓库主管后,做存货随机抽样盘点.5. 4特定的不定期抽点的盘点工作,亦设置盘点人,会点人,抽点人,其职责与 年中(终)盘点同.6,账载错误处理6.1账载数量如因漏账,记错,算错,未结账或账面记载不清者,记账人员应视 情节轻重予以申诫以上处分,情况严重者,应呈财务经理议处.6. 2
4、账载数字如有涂改未盖章,签章,签证等凭证可查,凭证未整理难以查核或 有虚构数字者1律由直接主管签报财务经理议处.7,赔偿处理财,物料管控人员,保管人有下列情况者,应送CEO议处或赔偿相同的金额:(1)对所保管的财物有盗卖,掉换或化公为私等营私舞弊者:(2)对所保管的财物未经报准而擅自移转,拨借或损坏不报告者:(3)未尽保管负责或由于过失致使财物遭受被窃,损失或盘亏者.8,岗位负责(1)仓库主管岗位职责1)仓库主管是企业事业单位或者组织重要的岗位之1.主要负责对企业事业单 位或者组织的材料仓,成品仓进行组织管控,并对包装物,模具,工具,劳保用品,物 料,废料进行组织管控.2)辅导,组织,授权仓管
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