沙特NRCC6000td水泥熟料生产线管理制度(工艺)—质量责任制.docx

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1、质量责任制1 .目的：为明确公司生产技术部门质量职责，使内部每道工序质量能够满足内控标准，各项 管理围绕公司“质量方针”和“质量目标”运行。2 .范围:本文件适用于公司生产技术部门和质量管理小组及相关的技术、管理和职能人员。3 .引用文件质量手册质量体系程序文件.工作流程3.1 质量管理网络图：3.2 生产技术部门质量管理小组成员：4.1.1 分管领导为质量管理小组第一负责人，各生产技术部门负责人担任质量管理小组 副组长，各专业主任工程师、责任工程师为组员；工艺、机械、电气责任工程师分别担任工艺、机械、电气质量小组组长；4.1.2 各工段工段长分别担任各工段质量小组副组长，主持日常工作，技术主

2、管、班长、 操作员和运行班长为质量小组成员。5.质量责任1质量管理小组质量责任制1.1.1 建立以生产技术分管领导、各部门负责人、主任工程师、中控调度主任为主的质 量管理小组；建立健全内部质量管理制度；1.1.2 宣传贯彻相关标准及有关质量法规，组织学习企业质量手册、质量体系程序 文件，提高全员质量意识；认真贯彻企业的质量方针，组织、实施企业的质量计划；1.1.3 加强对职员的技术培训，提高职员的技术素质和实际操作水平；按质量管理部门要求，做好工艺过程控制；1.1.4 积极开展TQC活动，并及时上报QC活动成果；负责本部门的计量设备的巡检、使用、维护并协助检定；1.1.5 对发生的质量事故，本

3、着“三不放过”的原则，及时组织检查、分析、处理，并 向质量管理部门上交质量事故分析整改报告单；将过程质量指标层层分解到工段，实行层层负责制，并对各工段质量指标完成情 况进行考核；1.1.6 根据公司“年内控指标”计划，对下列质量控制指标负责：A、出磨生料细度出磨生料水份A、 出磨生料CaO目标D、出磨生料Fe2O3目标E、出窑熟料f-CaO含量F、出窑熟料立升重G、出磨水泥细度或水泥比表面积出磨水泥SO3含量I、 出磨水泥烧失量2 生产管理部门质量责任制5.2. 1负责公司工艺技术管理工作，确保工艺技术文件的正确性和可操作性；5. 2. 2负责工艺技术教育的计划和实施；1.1.3 负责生产技术

4、、工艺质量问题的裁定，督促责任部门采取纠正和预防措施；1.1.4 负责改进和最优化生产过程中的参数，解决生产过程中的生产技术难题；1.1.5 负责公司的物料管理、生产计划的制作；2. 6负责质量方针和质量目标在本部门内的实施，采取措施确保在全公司内提高满足顾客要求的意识。5.3 工艺部门质量责任制531建立以部门负责人、责任工程师、工段长、班长、生产调度、操作员和运行班长为 主的质量小组；5.3.1 宣传贯彻相关标准及有关质量法规，组织学习企业质量手册、质量体系程序文 件，加强培训，提高全员质量意识；533建立内部质量分析和质量考核制度，每月5日前上交质量分析报告；534负责生产过程中的标识和

5、可追溯性的控制；负责生产过程及其工艺技术管理；5.3.5 负责质量方针和质量目标在本部门内的贯彻实施。5.4 原料工段质量责任制541确保原料的正常供料、粉磨；5.4.2 按化验室通知出库和入库；负责工段的计量设备的使用维护和巡检；5.4.3 加强对职员的技术培训，提高职员的技术素质和实际操作水平；545对发生的质量事故，本着“三不放过”原则，及时组织检查、分析、处理，并向质 量管理部门上交质量事故分析整改报告单；5.4.6 工段对下列质量指标负责：A、 出磨生料细度B、出磨生料水份C、出磨生料CaO目标D、出磨生料FezCh目标E、对进预均化堆场的石灰石粒度、水份进行监督熟料工段质量责任制5

6、51确保窑的正常供料、燃烧；按化验室通知出库和入库；5.5.2 负责工段的计量设备的使用维护和巡检；554加强对职员的技术培训，提高职员的技术素质和实际操作水平；555对发生的质量事故，本着“三不放过”原则，及时组织检查、分析、处理，并向质 量管理部门上交质量事故分析整改报告单；工段对下列质量指标负责：A、出窑熟料f-CaOB、熟料立升重C、对上道工序质量实施监督水泥工段质量责任制5.6.1 确保水泥的稳定、正常粉磨；562按质量管理部门通知单出库和入库，按质量管理部门要求掺入石膏及混合材；5.6.3 负责工段的计量设备的使用维护和巡检；564加强对职员的技术培训，提高职员的技术素质和实际操作

7、水平；565对发生的质量事故，本着“三不放过”原则，及时组织检查、分析、处理，并向质 量管理部门上交质量事故分析整改报告单；工段对下列质量指标负责：A、 出磨水泥细度或水泥比表面积出磨水泥SO3含量B、 出磨水泥烧失量对上道工序质量实施监督5.6 包装发运工段质量责任制确保水泥的袋重合格率100%、包装标识清晰合格；572按质量管理部门通知单出库和包装；负责工段的计量设备的使用维护和巡检；574加强对职员的技术培训，提高职员的技术素质和实际操作水平；575对发生的质量事故，本着“三不放过”原则，及时组织检查、分析、处理，并向质 量管理部门上交质量事故分析整改报告单；5.7.6 工段对下列质量指

8、标负责：A、 水泥包装袋重合格率；水泥包装标识；5.8 润滑工段质量责任制确保收尘系统安全、稳定运行，实现达标排放；572确保在用和添加润滑油的品种和质量，按“五定原则”保证润滑质量；负责本工段的计量设备的使用维护和巡检；574加强对职员的技术培训，提高职员的技术素质和实际操作水平；575对发生的质量事故，本着“三不放过”原则，及时组织检查、分析、处理，并向质 量管理部门上交质量事故分析整改报告单；5.8设备管理部门质量责任制581建立以部门负责人、责任工程师、班长、运行班长为主的质量小组；582宣传贯彻相关标准及有关质量法规，组织学习企业质量手册、质量体系程序文 件，提高全员质量意识；583

9、建立内部质量考核制度；584负责本部门的计量设备的维修和保养；加强对职员的技术培训，提高职员的技术素质和实际操作水平；5.8.5 对发生的工作质量事故和设备事故，本着“三不放过”的原则；确保主机的运转完好率290%；588检修岗位，检修质量完好率达100%；确保设备故障及时迅速处理。6管理人员质量责任制分管领导质量责任制6.1.1 分管领导是生产技术部门质量管理工作的第一责任人；负责生产技术部门质量管理小组全面工作；6.1.2 负责工艺、机械、电气质量小组生产过程质量管理；领导生产技术各部门职员，为提高产、质量而深入广泛地开展活动。6.2 主任工程师质量责任制负责对相关工段质量管理进行监督、指

10、导；1.1.1 参与对相关工段质量管理；开展与质量有关的活动；1.1.2 参与制定质量控制指标中控调度主任质量责任制6.4.1 中控调度主任是当班过程各工序质量的第一责任人;负责各工序过程质量管理；6.4.2 开展与质量有关的活动；参与制定质量控制指标。6.5 部长、工段长质量责任制部长质量责任制6.5.1.1 部长是部门质量第一责任人；负责本部门过程质量的管理；6.5.1.2 在部门内部开展与质量有关的活动；工段段长质量责任制6.5.4.1 工段工段长是工段质量第一责任人；负责工段过程质量的管理；6.5.4.2 在工段内部开展与质量有关的活动；6.6 责任工程师质量责任制6.6.1 协助工段长搞好工段质量管理工作；协助工段长搞好工段质量小组运行；6.6.2 负责工段内部质量指标的分解、下达、运行与总结，并指导质量生产过程；对发生的质量事故，本着“三不放过”的原则，及时组织检查、分析、处理，并 负责填写质量事故分析报告单；7 .质量考核方法、标准质量考核参见公司工资考核办法、质量奖惩制度;.附则7.1 质量控制指标，参见生产经营综合计划。7.2 质量方针：以市场为先导，生产一流产品，提供一流服务。7.3 质量目标：持续、稳定地生产顾客满意的产品，确保出厂水泥合格率百分之百。