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1、年度安全生产工作总结编制人:批准人:第一工程分公司2022年度安全生产工作总结2022年,在*副总经理正确领导和全体员工共同努力下, 做到了施 工安全无事故。分公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”及“加 强安全法治、保障安全生产”的方针与主题。以安全促生产,取得了较 好的经济效益。在安全生产管理方面,分分公司具体做如下几点工作:一、安全生产目标与责任制始终坚持一手抓生产、一手抓安全。把安全工作放在首位,建立健 全了安全生产管理机构,成立了安全生产委员会,负责安全生产全面工 作。制定了 15项安全生产管理目标,并将目标进行了层层分解,同时, 层层签订安全生产责任制,共签订责任书或责任状4
2、50份(含所属各项目 部),使得安全生产工作纵到底、横到边,层层有人抓、层层有人管。二、倡导人人都做安全员,做好专兼职安全员培训工作今年培训了 7名水利部安全C证和5名水利部安全B证人员,并安排 安全C证人员走上专职安全员的岗位,以老带新在实践中逐渐独力工作。 泰兴马 甸项目部、南通九土于港工程、如东刘埠渔港工程共有60多人参加 了兼职安全员培训,使 得施工现场形成专兼职安全员同时督促、检查、 纠正施工现场中出现的三违现象。三、认真做好安全教育培训工作截止12月底,安全教育60次,受教育人数400人次,召开安全 会议50次,参加会议450人次;特种 作业人员严格实行培训、考核合格 持证上岗制度
3、,持证率100%,为确保下年度的持证率,今年我们增加 了电焊工、电工、共5人进行了初培、复培换证、领证工作。四、安全生产合理投入根据公司安全投 入管理制度 与各项目部每月使 用情况累计:计划使 用金额合计100万元,实际使 用金额合计.52元, 认真较好、合理的完 成了分公司安全生产投入计划。五、加强危险源的控制组织危险源评价小组,针对分公司自营工程和参建工程特点,对环 境因素、危险源重新进行识另八评价,截止12月底分公司监控点共20个; 其中A级4个;B级13个;C级3个,针对识别出的重大危险源、重要 环境因素制定了相应的控制措施、管理制度 和应急预案等。泰兴马 甸水 利枢纽改建工程拆除工程
4、、高边坡工程、主厂房高支模工程,南通九土于港 提水泵站工程高边坡工程等进行了专项方案专家论证。六、较好地执行隐患排查和治理制度全年分公司隐患排查数累计9项,已整 改数累计9项,整 改率100%, 整改投入资金1.16万元,较好地执行公司隐患排查和治理制度。较 去年,隐患排查数(累计)、已整改数(累计)26项下降了 65%、整改 投入资金下降68%。七、应急救援管理根据生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则(AQ/T 9002) 的要求,建立健全生产安全事故应急预案体系(包括综合预案、专项预 案、现场处置方案等),对分公司和所属项目应急预案进行了评审,并根 据评审结果和实际情况进行修订和完善。
5、分公司向公司申请和备案了一份 应急救援预案,所属项目部共向分公司申请和备案了三份应急救援预案。建立应急资金投 入保障机制,妥 善安排应急管理经费,储备应急 物资,建立应急装备和应急物资台帐,明确存放地点和具体数量。对应 急装备和物资进行经常性的检查、维护,确保其完好、可靠。年一月二日安全生产十项注意事项:一、工作前穿戴好规定的劳动防护品,检查设备及作业场地,做到安全可靠。二、不违章作业,并监督制止他人违章作业。三、不准擅自开动别人操作的机械,电器开关设备。登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监 护、防止坠落,严禁向下乱抛工具和设备零件。四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。保持设备齐全有效灵敏可靠。 五、不准随意启动设备。机器设备停机检查或修理时,应切断电源并悬挂警示牌,取牌人应是挂牌 人。开机时发出信号,听到回音确定安全后才能开机。六、不准吊装物及下行人。多人操作起重搬运要统一指挥,密切配合。不准超负荷使用机器。七、不在易燃物品附近吸烟动火,不乱扔垃圾。八、不在厂内无证驾驶机动车辆,机动车进出车间转弯必须鸣号减速。车辆行驶中严禁爬上跳下。九、工作时精力集中,不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。有事请假经领导批准后方可离开岗位。
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