2023年粮库员工年终工作总结(篇).docx

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1、2023年粮库员工年终工作总结(篇) 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，是时候写一份总结了。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。 粮库员工年终工作总结篇一 一、驾驭工作方向，工作实力及业务水平不断增加。 作为一名代储监管员，做好本职工作和帮助科长做好工作义不容辞。代储管理工作事务繁锁，但为了加强监管力度提升服务水平，我严格要求自己，向领导请教、向同行学习，对有关代储管理的文件都要求自己在最短的时间内详尽地熟知

2、，对所经手转发的每份文件内容都要求自己一清二楚。大胆开展对辖区代储库的数量、质量、粮食轮换和资金进行监管。明确了工作的程序、方向，工作实力也相应地提高了，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟地完成本职工作。 二、不辱使命，完成了分库成立期间的库存平安管理工作及协作完成了人员聘请、培训工作和参与分公司“秋季粮油普查”工作。 依据我库库委会确定，今年四月份原国家粮食储备库（北库区）拟定为我库的分库，为确保完成分库人员的聘请工作及上收期间该库财产平安，派出我等四名同志长驻该库。作为一名代储工作人员，此次驻库主要是负责该库库存粮食平安和协作做好分库人员的聘请、培训工作。 1

3、、确保了分库成立期间11050吨中心储备粮的储存平安。分库成立期间，正值梅雨季节，由于该库的仓房全为老式房式仓，所以防漏工作成了工作重点。为了确保该库19个实仓11050吨中心储备粮的储存平安。我在原来管理人员全部撤离的状况下，接管了全部仓房的管理工作。坚持“三七测检”制度；雨天，每天进仓查漏，对每一个仓的漏点进行清理。决不允许在分库成立期间出现坏粮、霉粮事务。由于工作责任心强，直至分库挂牌、人员正式接管为止，没有出现霉粮事务。顺当地完成了库委会交待的工作任务。 2、协作做好分库人员的聘请、培训工作。分库从拟定到正式挂牌，经过了二个多月。在这二个多月中，为了使分库人员的聘请工作在公开、公允、公

4、正的状况下进行，确保聘请到高素养的人员，我在聘请工作小组的领导下，协作做好了聘请工作的相关事宜，为聘请工作的圆满完成，做了应当做的。 为了使聘请到岗的人员，能够适应粮的管理方针，我在库委会的确定下，对该批人员进行了“一口清”、“执行力”的培训。虽然是第一次接受这样的任务，但为了完成工作，我仔细地查阅资料、备好课，利用粮的管理理念及“现身说法”的方式用通俗易懂的方式进行了培训。 3、完成了分公司委派的“秋季粮油普查”工作。根据分公司的统一部署，我参与了分公司组织的“秋季粮油普查”工作，历时七天。严格按分公司的检查内容和要求，有点必到、有粮必查、查必彻底，揭露问题，刚好反馈，提出整改看法。 三、开

5、拓创新，节约费用，保证政令畅通。做好各类文件的上报与下发、照实地反馈代储管理状况，是代储监管人员的日常工作。为了使各类文件能准时传输，在代储库没有与我库内网联接的特定状况，我从工作时效上动身，采纳了网络qq传输，这样不但时效快，零费用，也减轻了工作量。一年来，我没有经过传真机传输过一份文件，全部的工作都通过网络进行，刚好、精确地把上级文件、本库发文和各代储库点的有关文件、报表互传。 四、细心策划，防患未然，资金监管落到实处。 由于今年监管辖区调整，为了确保资金平安，我着手制定了中心储备粮轮换资金申请表，其涵盖了安排、进度、轮出价格、轮入价格、回笼金额、已下拨资金、待下拨资金、轮换费用补贴金额、

6、已拨付轮换费用补贴金额、待拨付轮换费用补贴金额等内容。每次代储库要求资金下拨，我都依据代储库上报的申请表核实签字后，再交科长审核，然后报主任签字后，最终发生资金运行，缺一不行。由于监管到位，一年来代储库资金运行正常、规范，没有发生过资金体外循环现象，入库粮食数量真实、品质良好，执行轮换政策好。 五、在做好计量工作的同时努力做好代储监管工作，岗位虽多了但工作质量没有变。今年七月，库里进行了岗位调整，我从单一的监管员岗位调整为计量、监管员职位。岗位多了，工作量相应也多了。由于今年地磅房走的是流程操作，我在接手前没有经过学习。刚接手，对于流程操作觉得特殊的麻烦，对于新的程序摸不到头脑，特殊是票据的录

7、入及查询工作更是一筹莫展，感到工作压力特殊大。如何适应新的工作任务成了我要面临的问题，不过，我是一个擅长接受簇新事物的人。为了使自己能尽快的适应，我通过向人请教和主动学习，在最短的时间内使计量工作走上了正规。 我酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作的就加班加点，保证工作能按时完成，长年累计放弃了近20多个的休息日。在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力

8、，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面。 但本人在也存在以下几点不足：一是性子直，快言快语之人，在任何状况下，会毫不隐瞒地表明自己的观点，这点肯定要留意；二是特性要强，做事要求完备，在工作上要求上进，不会低调做人，这是肯定要收剑的；三是与同事之间沟通和沟通的少，不太喜爱参于大众活动，是个喜爱独自清静的人，不会主动主动地与人沟通，是一个能合群又是不合群的人，这方面要努力改进。 过去的已过去，我决不会沉醉于已取得的成果而沾沾自喜，决不会盲目乐观，头脑发热，因为我知道面对粮新时期的发展任务，作为一个粮员工要加倍努力地工作，不断提升工作水平和业务实力，才能适应不断发展改变的形势的须要。在新的一

9、年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为信丰库的发展做出更大更多的贡献。 粮库员工年终工作总结篇二 本人现任粮库经营部部长，我的工作职责是在主管领导的领导下，领导和协调经营部的工作，在粮库领导的的正确领导下，在其他部门和全体同志的支持和帮助下，保质保量地完成粮库下达的各经营工作任务，保证粮库经营工作顺当的进行。任职以来，以求真务实的看法，清正廉洁的作风，义真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务，现述职如下，不当之处请领导指责指正： 一、加强理论学习，提高政治素养 把学习放在第一位是每一名领导干部的职责，也是提高政治素养的重要手段，为此我始终把加

10、强理论学习放在首位，我仔细学习粮库下发的保持*员先进性教化活动的相关文件和学习资料，联系自己的工作实际深刻理解先进性的丰富内涵，与部门的其他党员同志进行沟通谈心，比照党员先进性的基本要求，仔细反思，查找问题，刚好整改，切实提高了党性修养，增加了保持*员先进性的自觉性。通过学习坚决了正确的政治方向，提高了政策理论水平和思想政治素养，为做好本职工作供应了有利的保证。 二、注意业务学习，提高工作实力是一名领导干部履行职责、完成工作任务的根本保证。具备一般的工作实力，只能应对一般的事情，只有具备超强的工作实力，才能解决和处理纷繁困难的问题。实力就是才智，实力是阅历的积累和学问的积淀。一年来，为了适应本

11、职工作的须要，在业务学习和积累工作阅历上做了很大的努力。一是仔细学习分管工作的业务学问，并将学到的理论刚好应用到实际工作中，指导实际工作，把理论转化为自身的工作实力。二是主动主动向其他同志学习和请教，虚心学习他们的工作阅历、领导方法、领导艺术，不断提高自身的工作水平和领导实力。三是深化基层，吸取基层同志的聪慧才智。基层同志长期在专业技术岗位工作，积累了丰富的管理阅历，在他们身上有很多我们在书本上学不到的东西。我对此赐予高度重视，并放下架子虚心的向他们学习，这样就使自己的工作决策更切合实际，更具可执行性，也取得良好的效果。通过多方面的学习和一年来实际工作中的熬炼，自己感觉在解决实际问题实力、驾驭

12、本职工作实力、组织协调实力、科学决策实力等诸多方面都有了很大的提高，工作更加得心应手。 三、爱岗敬业，勤奋工作 爱岗敬业就是酷爱并用心致力于的本职工作，这是我们每一名环节干部必需具备的职业道德，也是我们做好本职工作的前提。勤奋工作就是不懈地努力工作，勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨，这是对我们领导干部的基本要求，也是做好本职工作的保证。一年来，本人除了注意加强理论和业务学习，提高政治素养和业务实力外，还特殊注意做到爱岗敬业、勤奋工作、尽职尽责，做到脑勤、眼勤、手勤，身先士卒，严于律己，要求别人做到的，自己首先做到，到处起表率作用。在实际工作中始终保持勤政敬业的良好形象，实事求事，大张旗鼓，不摆花架

13、子，不搞形式主义，深化实际调查探讨，务求在深化工作的同时，开拓创新，取得更大的实效。 总结自己过去一年的工作，虽然取得了肯定的成果，但距粮库领导的要求还有肯定的差距和不足。一是进一步加深理论学习，不断提高政治素养；二是进一步熟识分管业务，提高工作实力；三是进一步增加求真务实精神，把工作做到实处；四是要接着开拓创新，探究工作新形式、新方法和新途径。总之，本人有信念和决心，在粮库领导的正确领导下，在同志们的帮助和支持下，发扬成果，克服不足，推动各项工作再上新台阶，为粮库的发展做出更大的贡献。 粮库员工年终工作总结篇三 我从-xx年x月加入-x商管部，担当一楼主管，深感自己是一名最终端的经营者。主要

14、职责是，维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。详细日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。 半年来，在各位领导的关切，同事们的支持协作和。 我从-xx年x月加入-x商管部，担当一楼主管，深感自己是一名最终端的经营者。主要职责是，维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。详细日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。 半年来，在各位领导的关切，同事们的支持协作和员工的通力协作下，较好地履行了自己的工作职责，并胜利把-x品牌服装招商进常基本完成了领导交办的各项任务。 俗话说“隔行如隔山”。如何做好楼层主管，对我来说依旧是一个全新的课题。为此，我要不断学习，充溢自我，做到干一行，爱一行，专

15、一行，一方面要读好无字之书。还要虚心向领导，同事，员工学习。学习他们的专业学问，工作方法，营销技巧，为人处事艺术等。同时在日常生活中坚持“多看，多听，多想，多做。”通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素养. 注意规范管理,提高员工整体素养.今年来,专柜的营业员调动频繁,新员工对商场纪律和经营业务不够熟识的状况。我在平常的工作中，加强了监督与执行力度。特殊是一楼中厅的羽绒服专柜，营业员多数是临时招来的，人员调动特殊勤。这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生。我从起先的提示，到警告，最终的罚款来提高员工的纪律意识。使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯

16、，维护了商场的良好形象。 加强现场巡察，保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场，工作内容特别详细，琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种详细，琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序良好运行，给顾客供应一个便利，舒适的购空间。 坚持公正，合理，敏捷对待商品投诉事务。商品存在的问题，要做到有章可依。即要维护消费者中良好口碑，同时尽可能做到代理商的理解与支持。在这半年中，我也处理过几次投诉事务，基本上都能让顾客和代理商协商解决胜利。每次解决胜利一次投诉，我的心里充溢成就感，自己的努力没有白费。 各位领导，同事，2-x年让我恋恋不舍。在这半年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水。正因为阅

17、历了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着。在20xx年的工作中，我将加强学习业务学问，进一步提高现场管理与自身的管理水平。多协作各柜组长刚好将合理化信息和建议传达代理商，提升商场的经营效率与经营形象。希望自己今后能欢乐地工作，并在工作中找到更多的欢乐。 粮库员工年终工作总结篇四 时间过得好快!不知不觉中加入三分部这个团队工作已经一个多月了，暮然回首，有失落时的茫然，也有遇到困难和挫折时的惆怅，不过这一切都过去了!我明白自己从一个一般的防损员能到分部工作，对我来说这是一个难得的历练机会，所以我肯定要好好把握这个机会，我要在工作实践中不断的磨练自己，做一名优秀的楼层管理员，在这里我要感谢在我

18、失落与茫然的时候赐予我支持和激励的领导及同事们! 在分部这一个月的工作实践中，我对自己的工作成果并不满足，就因为自己的接受实力较差，所以导致了自己工作效率低下，上月的销售任务也没能完成!但是对我个人而言在分部学到的东西，取得的进步。也让我有少许的欣慰，对于接下来的工作我将分以下几点去开展。 在前月工作中我常常会因为自己没能刚好完成上级交付的工作任务而懊恼，有时候甚至看不起自己，对自己没信念!工作性质的转换对我来说是一种磨练，在今后的工作中我肯定要学会调整自己的心态，尽快适应三分部这个工作环境，用主动的心态去克服工作中遇到的种种困难，我要让自己成为一个崭新的人：在实战中不断的提升自己，在挫折中不

19、断的成长，用一颗主动的心态去学习，为我能更好的完成下一个工作任务做好前期打算! 作为一名楼层管理员只有摆正自己的心态才能更加精彩的完成各项工作任务! 在团队合作方面我做得不是很精彩，刚到分部工作。因为忙，乱，一心只想着抓紧完成自己的工作任务，所以没把团队合作实力发挥到极致! 我希望今后自己能彻底的融入到三分部这个大家庭里去!和同事们一起并肩作战，一起共享战胜的喜悦，最好的见证还要在日后的工作中去检验，一个人的成果是渺小的，团队优秀才是我们共同努力的目标，因此在日后的工作中，我肯定要把自己彻底的融入到三分部这个团队中去，一起为提升三分部工作效绩和销售业绩而奋斗。 现场管理始终是我最头疼的问题!商

20、场是一个人员很困难的交际地点，有时当我在巡场中遇到个别看法极其恶劣的专柜员工，明明她正在违纪了可她却偏偏不认为自己有错，还振振有词。有时难免会马上火冒三丈!与此同时我会想到此时此刻的我是一名楼层管理者我要坚持我的原则，我有责任和义务去监督每个专柜的员工，因为她的行为正影响着整个商场的形像，只有坚持原则落实制度才能提高商场形像!专柜员工是终端销售人员，也是跟顾客沟通的第一桥梁，所以在今后的工作中除了完成上级交付的工作任务外还要加强与专柜员工之间沟通，坚持原则，公允处理每件事情，真正做到以理服人! 销售业绩问题是我心里的一大块心病，也是最重要的一点!因前月忙于新柜装修及学习分部工作相关流程等事宜，

21、忽视了销售业绩，导致没能完成当月销售任务目标!接下来的工作中我将虚心向各楼层领导同事请教与学习，探究销售良方，取长补短，通过对影响业绩因素的客观分析，发掘影响销售业绩的潜在因素，克服销售难题，挖掘专柜经营潜质，找寻品类销售亮点，提升专柜员工素养，激励员工斗志，坚决员工销售信念，联合供应商，把握最佳销售时机，待时机成熟，主动出击，通过终端促销在销售中突破自我，打一场销售硬战! 粮库员工年终工作总结篇五 时间荏苒岁月如梭，不知不觉中已到了x年年末，回首这一年，不禁感慨万千，在这一年中，有欢乐也有泪水，可是很充溢也学到了许多东西，在领导和同事的进取帮忙下，各方面的本领都有所提高，没有辜负大家对我的新

22、任，现将本年度的工作总结如下： 一、加强思想政治学习，不断提高自身素养 仔细学习科学发展观，把学习作为工作和生活中的一项重要资料，夯实理论基础，不断吸取新的学问，更新理念，提高自我的政治水平，坚持科学发展观，以适应社会发展和社会经济发展的客观要求。 二、恪尽职守，仔细完成本职工作 在工作中，严格遵守班组里的各项规章制度，爱岗敬业、扎实工作、热忱服务、勤学苦干，充分发挥一不怕苦、二不怕累、确保胜利的战斗精神，任劳任怨，不畏困难。在本职岗位上发挥出应有的作用。 三、努力学习，不断提升业务水平 我深知在社会发展如此之快的今日不断学习提高是多么的重要，仅有能仔细学习才能更好的完成自我的工作任务，更好的

23、为人民服务。为了不断提高自身技能，我从不放过每一个学习的机会，在工作中虚心求教，不断总结完善，创新思路，科学统筹，大大的提高了工作效率。利用业余时间参与高等教化自学考试，并于今年7月份拿下本科毕业证。为自我更好的完成本工作打下了坚实的基础。 四、树立工作目标，创品牌服务形象 心系客户，想之所想，急之所急，“客户满足、业务发展”始终作为我的工作目标，尽自我所能为客户排忧解难，主动热忱，快速办理，刚好回复，用诚意、细心、耐性、细心，为客户供应优质热忱的服务。 作为一名入党进取分子，发展对象的我要时刻谨记党的训诲，时刻以党员的行为准则来约束自我，要不断的鞭策自我，不断地完善自我，在班组中起先锋模范带

24、头作用。进取向党组织靠拢，争取早日成为党组织中的一员。 在x年这一年里，经本人在学习、工作、生活等各方面的努力，得到了分公司各位领导和班组全部员工、相关班组的一样认可。再次被组员评比为x年分公司先进生产工作者。本人在近些年来所取的成果，都离不开分公司领导和同事的热心的帮忙。 尽自我最大努力，为我们的企业贡献自我的一份力气，为我们的企业树立新的形象，朝着“更快、更高、更强”方向迈进，突破，没有终点。 粮库员工年终工作总结篇六 所20xx年的工作，在中心党委的正确领导下和全所干部职工的共同努力下，紧扣年初与中心签订的20xx年的工作目标管理责任书各项指标，突出重点，全面开展各项工作，取得了较好的成

25、果。尤其是圆满胜利地完成市场五期租赁，市场经营收入也创历史新高。截止11月30日，所共实现市场经营收入3246860.50元(预料到11月30日)，占年度目标任务的124.89%，超年度目标任务646860.50元，实现人均年创效24.98万元，截止20xx年，所已实现市场退路入室总收入1650万元，已全部收回市场建设总投资，七年上了七个大台阶。目前，市场已起先进入赢利期和良性发展期。本年度实现市场设施出租率达98%以上，利用率达到99.5%。同时，所还在市场规范化管理、岗位目标责任管理、培育和发展新经济增长点、加强职工学习教化、强化队伍建设、招商引资等方面取得较好的成果。在此，我代表所领导班

26、子，向关切支持所领导班子工作和长年辛勤在工作一线的广阔干部职工表示忠心的感谢。 现将20xx年的工作状况总结报告如下： 一、紧紧围绕年初中心与所签订的20xx年目标责任书各项工作指标，突出重点、平衡协调，促进市场持续、稳定发展。 年初，中心与所签订了20xx年目标管理责任书，明确了所本年度的工作目标和任务，我们刚好召开了所务会，向全体工作人员传达了中心的目标管理责任书详细要求。使全所干部职工明确本年度的工作目标，使大家从思想上得到高度统一。我们依据目标责任书，结合所工作实际，相继与副所长、各管理组组长、各单项工作责任人及管理员层层签订了20xx年目标管理责任书，目标明确，责任到人，全面有序地开

27、展工作。 在确保市场稳定发展的前提下，增加市场经营收入是所20xx年度重中之重的工作，想方设法挖掘各方面潜力，不失时机地培育新的经济增长点，增加市场经营收入。尤其是今年的市场五期租赁能否较全年增收，取得好的经济效益对于我们能否完成今年的收费目标特别重要。因此，今年的市场五期租赁我们实行早动手、早打算的方法。7月上旬起先我所先后召开了三次专题会议，明确要求大家要以8月份的续组为契机，加大市场宣扬力度，紧紧围绕市场旺盛、稳定这一主线，深化市场调查探讨，亲密关注业户的思想和动态，刚好答复业户提出的问题和反应的实际困难。租赁前，我们主动走访市场业户，向业户发征求看法表500余份，走访40余户，对其进行

28、调查、摸底，并选了部分业户代表进行面对面的座谈，倾听他们的看法和建议，从而驾驭了第一手资料，同时结合市场实际状况，制定了切实可行的市场五期租赁方案，并成立了由中心分管领导主持的租赁领导小组和以所长为组长的租赁工作小组及五个职能小组，责任明确、目标清晰、层层把关。由于打算工作充分，我们对市场海产区内开门营业房进行大副提高租金办理续组，对东大门北侧的面食柜台和南侧调整后的海产柜台进行了竟标租赁，市场租赁收入也创历史之最。市场在获得较高经济效益的同时，保持持续的发展，市场五期租赁取得了圆满胜利。 二、借创城之势，进一步改善市场购物环境，提升市场经营档次。 改善市场购物环境始终是所长期抓的一项重要工作

29、之一，但由于我们市场产生的垃圾量大、业户卫生意识较差、保洁队伍人力资源的不协调等因素，导致市场环境无根本性转变。今年三月下旬，经所长办公会探讨确定将四月份定为“胶州农贸市场环境卫生活动月”，全面推行改善市场环境与强化保洁监督，强化经营者摊前卫生三包，管理组日常管理“三位一体”的紧密互动管理方法，全所上下齐抓共管，人人有责，并对屡教不改的个别业户实施了扣除保证金惩罚。经过卫生活动月的专项治理，市场购物环境有了根本性的改变，为防止反弹，所又实行了一系列的措施和预案，确保了市场环境的良性发展。五月初，所借我市创建省级文明城市的东风，依据市场经营的须要，先后向中心审批了改造市场设施、提升市场档次的一揽

30、子方案：一楼北区钢结构盘框，解决了亮证经营，规范了用电线路问题;对熟食品42节柜台、肉杠33节柜台，羊肉、面食13节柜台进行了不锈钢板包装改造;对南四楼平台进行了防水处理;对南北大门两侧营业房门前封闭进行了统一规划、统一质量标准、业户出资的标准性搭建;对熟食防尘、防蝇罩，统一标准，业户出资制做，实现了部分设施业户出资补充的尝试;一楼南大门的公开栏、电子公允称、五个大门及南区盘框等设施的去锈粉刷;市场群小海区路面垫铺山根土压实等工程项目，均是借创城之势，所的主动争取，中心的正确决策实现的，解决了所几年以来想解决而未解决的问题。新的设施投入运用后，所相继制定了市场设施的管理维护责任措施和设施损坏责

31、任追究制度。确保了市场设施的正常利用，提高了市场经营档次，为市场的稳定发展和市场的五期租赁打下了良好的基础。 三、挖掘和培育新亮点、增收点，走创品牌市场、多元化经营发展的之路 胶州农贸市场作为我市最大的农贸系统市场，经过近年来的快速发展，其影响力、拉动力之强已日益明显。而现在的市场经济发展已呈多元化发展趋势，我们更应顺应经济发展新潮流，设法挖掘潜力，走创品牌市场，多元化经营发展之路。 今年以来，我所一班人以“双学三创”活动为契机，主动大胆、改革创新、不断转变观念，开拓思路，把招商引资做为全年工作的重中之重来抓，经过反复商谈和不懈努力，最终以真诚和恒心促成我市药品零售龙头企业青岛救多善大药房正式

32、落户胶州农贸市场，并签订了8年的租赁合同。救多善的落户，不仅调整了市场二楼的经营结构，盘活了市场内部分闲置资产，而且活跃了二楼的经营，增加了二楼的人气，促进了市场二楼快速、健康的发展，同时为中心每年创收5万余元。 此外，经过充分调查探讨，所在市场五期租赁过程中，对市场一楼南区的内开门营业房大副提高了租金，每房每年上调3500元，仅此一项增加市场经营收入84000元;对一楼北区猪肉市口的肉杠也大副提高了租金，每杠每年上调2500元，增加经营收入72500元。据统计，仅科学、合理提标和调整部分经营结构、实现增收23.3万元，再创胶州农贸市场年经营收入的历史新高。 去年，三楼家具超市原租赁人未能履行

33、合同、中途撤出。面对举棋不定的三楼家具超市和低迷的家具市场，在对外重新租赁面临重重困难。超市频临倒闭的关键时刻，所勇挑重担，毅然向中心提出由所做为多元化经营的试点干脆经营管理，得到了中心党委的认可。正式接管超市后，所实行了一系列措施：如支配一名爱岗敬业的管理员担当超市经理;对超市内部进行了装修;加大招商力度;扩大对外宣扬，促使家具销售等。通过实行一系列措施，在稳定原有厂家的同时，今年新招厂家3户入驻超市，并实现超市年收入15.6万元，比20xx年度增收4.6万元，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，对我们多元化经营是一个大胆的尝试，开阔了视野，拓宽了我们的经营思路。 四、切实抓好日常经营管理工作，全

34、面推行岗位目标责管理。 为进一步规范日常管理工作，使各项工作有目标、有秩序、有的放矢地开展，依据我们所与管理组、管理员层层签订的目标管理责任书要求，我们实行了岗位区域管理目标责任制，每位工作人员都有自己的责任区域，负责责任区的摊位秩序、车辆秩序、交易秩序、设施维护、修理、保养，水电消防设施、环境卫生等“横纵双向管理”，如出现责任问题，则干脆追究责任人的责任。 在日常管理中，我们还引导和教化职工要正确处理好管理、经营、服务的关系，留意与业户多沟通，多联系，平常多深化业户了解他们的经营状况，刚好帮助他们解决生产经营中遇到的困难，有效拉近与业户的距离，有利于日常管理工作的开展。在一线工作中，我们号召

35、全所职工仔细学习和领悟海尔总裁张瑞敏同志的格言：把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。真正实现规范性工作与人性化管理的有机结合。 五、强化市场治安管理工作，营造平安、舒心的购物环境。 市场的健康、稳定、快速发展离不开安定的交易环境，所始终把治安工作，当作重点工作来抓，不断强化市场治安管理;加强和提高市场治安人员的业务管理水平，严厉打击欺行霸市、打架斗殴、市场偷窃等市场犯罪行为，同时对于交易中出现的各种纠纷，也是刚好协调解决，避开事态的扩大。20xx年，市场治安机动分队，共处理治安案件32起，其中，移交派出所4起，调解处理28起，指责教化43人次，有力地震慑了犯罪，爱护

36、了市场稳定。 六、仔细做好中心考核和临时交办的各项工作。 所在做好日常管理工作的基础上，还仔细筹备、做好其它方面工作。如消防平安管理工作，我们成立了特地小组，由特地责任人实行定期或不定期方式检查市场消防设施，刚好发觉并消退消防隐患，确保市场消防设施正常运行，不出任何问题;如市场流淌人口计生管理工作，也是由专人负责，做好流淌人口相关人员的资料存档等，在上级组织的几次计生检查中没出任何问题，得到一样好评。为了能让消费者购买到簇新、放心的蔬菜，我们由特地负责人每天严格根据规定做好无公害蔬菜的检测工作，并于10月13日顺当通过了青岛市财委的抽查。此外，我们在市场宣扬、租赁合同管理、水电管理、市场统计、

37、等工作中，也是由详细责任人负责管理，根据各项工作的详细规定和要求，全面落实好，均取得了较好的成果。 所在20xx年度工作中，涌现出大量的先进人物和好人好事。如：副所长徐立洲、杨家升同志，一心扑在工作上，严以律己、不怕困难、领先垂范，勇挑重担、模范地遵守中心、所的各项规定制度，团结和带领全所人员，为全面完成各项工作目标任务，做出了重要的贡献;党支部委员、三楼家具超市经理王安亮同志，爱岗敬业，不辞劳苦，严格要求自己、敢于挑工作重担，大胆探究和实践多元化经营的实质，追求进步，在广阔业户和经营厂家中树立了较高的威信和良好的形象;二楼管理组组长丁淑霞同志，工作严谨泼辣、大胆负责、严格要求自己、身兼数职，

38、从不叫苦，是一名素养较高的管理组组长;组长李圣章同志、马良友同志、治安组长栾福清同志、原一楼管理组组长刘成才同志，副组长杨华山、宋雪薇、刘中坚，管理员朝春裁、袁城、张良、匡兆森等同志在各自的岗位上大胆管理、乐于奉献，吃苦耐劳，在一线工作中实现了自我价值。 在总结成果的同时，我们也醒悟地看到上半年工作中存在的不足和薄弱环节，主要表现在： 一、组织职工对法律、法规、市场经济理论、加入世贸组织理论、成本核算意识、投入产出比例等方面的理论学问学习不够; 二、部分职工的经营市场观念和多元化经营理念，相识不够、理解不足，对重点工作重视的不到位，导致了主次不清、满意现状、没有树立科学的发展观，给所的大局工作

39、带来了肯定的潜在危害; 三、个别同志的创品牌市场意识和市场经营意识较淡薄，只懂得粗犷性的表面管理，而不懂得深层次的经营管理，不能正确处理管理、经营、服务的关系，不适应市场经济快速发展的要求; 四、极少数同志的大锅饭思想，即：平均安排主义仍较严峻，思想观 念较陈旧，岗位责任履行较差，缺乏竞争意识，缺乏上进心等。 这些工作中的不足和薄弱环节，所将在今后的工作中引起足够的重视，早安排，早支配，不断加以改进和提高。 总之，在20xx年的工作中，在中心党委正确领导及全所干部职工的共同努力下，所各方面工作取得了良好的成果，胶州农贸市场顺当通过了青岛市文明委、青岛市工商局、青岛市财委检查升级，为“青岛市规范

40、化管理文明市场”、所党支部被中心党委评为“先进党支部”、所被中心评为“先进单位”等称号;有五位同志先后被胶州市委组织部评为优秀共产党员、被胶州市政法委评为“社会治安综合治理”先进个人;被中心党委评为“优秀共产党员”“优秀科所长”“先进工作者”等荣誉称号，保持共产党员先进性教化活动显著。我们将接着响应中心党委的号召，以加快发展为主题，多元化经营、增收节支为目标，加大目标责任管理，仔细总结，虚心学习兄弟所先进阅历，抓机遇、迎挑战，为胶州农贸市场的旺盛稳定和持续发展做出更大的贡献。 粮库员工年终工作总结篇七 我叫，年诞生，毕业于高校，专业，学历，助理工程师。年来到公司工作，在部担当制冷运转工，于年月

41、日起先担当动力设备部部长助理一职。一年以来，在公司和部门领导的带领下，我发扬刻苦实干、听从大局、努力工作的精神，较好地完成了管理工作，在以下几个方面取得了肯定进步，也为公司和部门的发展做出了自己应有的贡献。 作为一名部长助理，工作上我首先对自己进行明确定位，那就是做好部长的助手。在帮助部长全面开展各项工作上发挥好自己的作用。注意实行好领导的指示要求，不折不扣传达好上级有关精神。带头执行部门工作制度，推动各项管理规章落实到位，使得各项工作运转正常、高效。注意营造团结和谐的工作氛围，做好与政府管理部门的沟通连接工作，年圆满完成了部门工作，并得到了公司领导的认可。虽然我的助理工作做得仍有不少可以改进

42、的地方，但可以说，年我在沟通、协调、组织、执行方面，是做了很多工作，尽了最大努力，获得较大提高的。 在完成部长助理工作的同时，在安技工作方面我也取得了肯定成果，主要有一下几项内容: 1、克服安平安工作专业学问缺乏的困难，翻阅大量资料，起草、撰写了生产平安事故综合预案、危化品重大危急源专项预案等项预案和现场处置方案，形成了公司的预案体系，通过了市安监局专家评审，并于今年月份完成了预案的备案工作。经集团举荐，已被集团其他企业接受，作为范本运用。 2、对平安生产标准化工作进行了大量的学习和探讨，开展公司平安生产标准化工作的打算阶段工作，并在年底，市安监局组织的集团各单位平安标准化工作评定中，获得集团

43、最高分的成果，现已完成了生产责任制和管理制度汇编的编写工作，正在逐步完善各项工作。 3、设计、制作了符合国标规定的平安标识、管道介质流向标识、设备阀门开关状态吊牌、系统流程展板等平安设施，对动力设备部平安标识设施进行了全面更新。 4、开展重要设施日检工作，作为该项工作的发起者，亲自制定具体表格，坚持每日检查，做到具体记录。 开展助理及安技工作的同时，我还负责公司员工的工伤管理工作，这是一项须要细心、耐性和爱心的工作。在完成该项工作过程中，我虚心向老同志请教，刻苦学习工伤管理学问，端正自身工作看法，圆满完成了年度工作，共计为公司三名同志办理工伤处理事宜，在伤者对处理结果提出不同看法，并且时间紧、

44、任务重的状况下，努力联系区、市劳动局，主动开展复审工作，最终圆满完成该项工作，得到了同事的好评。 以上几项，是我一年助理工作中所做工作的总结，有不当之处，还请指责指正。在完成这些工作的同时，我自身也也积累了一些工作阅历，达到了熬炼自身的目的，这些都与公司领导，特殊是部门领导的指责和激励是分不开的，在此表示我由衷的感谢。 完成自身工作的同时，其他部门的工作遇到困难的时候，只要是力所能及的，我都会主动供应帮助，也得到了各部门的认可。 在我担当动力设备部部长助理工作一年的时间里，在提高工作实力、积累工作阅历、端正工作看法方面取得了小小的成果，同时也发觉了自身特别多的不足之处，体现在处理问题时会有急躁

45、心情、对领导支配的工作存在执行不彻底的现象、注意专业学问学习对政治理论学习有所放松等等方面，还须要各级领导和同事们赐予指责和帮助。展望，我将在公司和部门领导下，扎实工作、奋勉进取、去粗求精，争取在新的一年取得更大成果。 粮库员工年终工作总结篇八 我辖区现有农贸市场6个，红花村室内综合农贸市场、荷花池菜市场、西三巷农贸市场、白马寺综合市场、益民菜市肖家村店、九里堤南路农贸市场。在区商务局的领导下，相关职能部门和市场主办方的支持协作下，农贸市场监督管理工作全面开展，顺当完成了国家城调队对成都文明城市创建成果的复查，贯彻了成都市城乡环境综合治理检查工作的目标。回顾xx年，在街办党工委、处领导的高度重

46、视和指导下，市场管理办明确目标，落实任务，加强对农贸市场的监管力度，实行有效措施，在工作上取得了肯定的成果。 一、落实全国文明城市复查、城乡环境综合治理等各项工作部署，做好常态监管。二月份，街办召开了六个农贸市场负责会议，部署了全年工作重点，明确目标，落实任务。在市场管理上建立了街办、相关职能部门、市场主办单位三联动，做到日日有巡查，周周有通报，月月有分析，定期有会议。街办为加强对辖区6个农贸市场的监管工作，配备了10余人的协管队伍，每周集中整治，定员日常保持，帮助各农贸市场管理方加强管理，规范经营户经营行为。 二、以市场主办方为主体，规范经营行为。全年开展了多次的“整治活动月”、“绿色行动主

47、题月”、“每周整治一个农贸市场”等整治活动，重点就农贸市场出摊占道、车辆乱停乱放、乱堆乱放、卫生环境保洁等问题进行了治理，为市场管理方供应了较大的支持，并规范了商家、经营户的经营行为。如3月份开展了为期一个月的“整治活动月”，8月份开展了“绿色行动主题月”，9月至12月开展了“每周整治一个农贸市场”的整治活动。因农贸市场管理具有明显的动态性，有很多不确定因素，所以必需全过程、全天侯、全方位的强化管理，管理的核心主要从市场管理方入手，由间接管理转变为干脆管理，由静态管理转变为动态管理，确保了监管到场、到户、到人。 三、管理制度建设规范，加强市场秩序监管。 农贸市场长效管理关键在制度管理，主要从以下几个方面进行了规范：一是管理责任制建设。年初与各农贸市场市场签定各项目标责任书，要求市场方作为第一责任人履行其相关职责。二是卫生管理制度建设。卫生方面要求各农贸市场有专人负责，并对日常卫生清扫保洁状况建立了农贸市场卫生巡查记录薄进行登记。三是消防平安管理制度建设。各市场设置消防平安人员，就市场内的消防设备、器材等进行日常维护，定期进行检查并做相应记录。四是市场巡查制度建设。通过日常巡查，刚好解决问题，如消费者投诉、短斤少两、规范计量单位等等。从管理制度建设的规范，不定期的对农贸市场的督查，刚好整改，有效加强