神经内科科室年度工作计划.docx

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1、神经内科科室年度工作计划在XX不知觉中工作了将近一年的时间。在这一年时间里，我从 一个刚刚毕业毫无社会阅历的高校生到一个在社会中渐渐成长 的工，感谢陈总、感谢公司领导给了我一次次学习和熬炼的机会, 感谢集团服务中心的同事对我全部的关心和支持！祥云的成长之路感恩有你们！关于XX年的工作方案与目标，现将汇报如下：1、参与公司XX年度举办的课程会务工作（XX年）；2、参与公司XX年举办的三个以上的品牌课程学习（1-5 月）；3、提升计算机应运系统操作力量、目标执行力（1-2）；4、具体了解公司的入库、出库工作事项，帮助郑樵管理 公司主仓库的物料（12月）；5、整理出一套服务中心会务岗位系统工作路线图

2、（2-3 月）；6、清理客户资料、统一编排、归档保存（13月）；7、加强个人执行力、目标规划准时间管理力量（48月）；8、协作公司同事完成XX年工作中各类需要帮助的工作（112 月）；9、完成各月份公司下达的临时性工作任务（112月）;10、业绩目标：成交两个以上品牌课程，月薪XX2500 元；n、个人目标：xx年买一台蓝色超薄笔记本电脑，去旅 游两次（112月）；个人定位：1、提升办公室工作操作应运力量；2、加强理财力量和目标管理执行力；3、提高说话水平和技巧，突破口才；4、定位个人形象，静修心性、言行、举止；5、提高组织和协调力量，学策划和晨会主持；6、尽可能多地参与社会各类公益活动；对公

3、司的建议：感谢陈总及公司领导把我从市场部转调到集团服务中心 会务岗位工作，祥云也始终想用行动回报公司赐予我重新开头的 机会。在进入集团服务中心工作的五个月时间里，祥云感谢集团 服务中心的伙伴对我的关心和理解！在这个工作室里，每个人都 让我觉得暖和，感谢你们陪着我一路成长。同时在会务岗位工作的几个月里也发觉了公司部分不足 之处，综合以下几点：1、公司的课程服务系统不够完善，有诸多批漏之处。比 如：青少年教育服务系统，资料不齐全，更新不准时，落地服务 未落实。部分客户资料比较混乱，公司应有专人对全部客户资料 进行整理、归档、保存，供公司需要时做资料参考。2、为落实公司的课程服务系统，课程服务中心可

4、适当增 员。成人客户、青少年资料和服务分开来，终生弟子资料由专人 跟进和服务。多次回访时有很多家长都提议需要更具体更到位地 辅导孩子的成长。假如系统不够完善，服务做得不到位，那即使 有再好的市场，盈利也不肯定是公司的。3、公司的部分制度没有统一成文，有时具有随便性。首 先，过多的随便变动会导致下层员工工作沟通失效，工作无果。 其次，相关政策高层管理摇摆不定，致使基层员工部分工作无从 下手、工作效果不明显。最终，公司高层管理加强沟通沟通，杨 老师曾说过每一个基层员工实际只有一个直接领导。若同一事情, 领导太多，想法不全都，常常导致决策不统一，基层员工就无法 按时、保质、高效率完成公司下达的重要工作。以上综述纯属个人愚见，仅供参考。