2023年社区医院工作心得体会感悟社区医院工作心得体会(3篇).docx

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1、2023年社区医院工作心得体会感悟社区医院工作心得体会(3篇) 心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以始终更新迭代自己的想法。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。 社区医院工作心得体会感悟 社区医院工作心得体会篇一 从今刻起，_的高校生青年志愿者组织“生工人”青年志愿者服务队，这个特别的组织将成为第四人民医院一道独特而亮丽的风景。志愿者们在给病人供应便利的同时，也带去了一份社会的关怀，让前来就诊的广阔患者感受到社会的暖和，为建设和谐社会贡献自己的一份力气。播撒爱心，传播文明。高校生志愿

2、者们将“爱心”和“文明”从一个人身上传到另一个人身上，传遍整个社会的每个角落，并最终会汇聚成一股强大的社会暖流，情暖人间。 志愿无境，大爱永恒。服务社会，提升自我。 一个社会、一个民族，须要爱心，一个充溢爱心的社会是和谐的社会，一个懂得奉献爱心的民族是宏大的民族。在社会大家庭中，面对须要帮助的人，须要伸出我们的双手，帮助须要帮助的人，只要人人献出一点爱，我们的社会、我们的生活肯定会更加和谐而漂亮。或许，志愿者们并不能减轻他们的苦痛，只是在他们前来就诊时供应力所能及的导医服务和爱心关怀，身受病痛熬煎的他们可能无法记住伸出救济之手的志愿者的面容，但一个暖和的眼神，一双热忱的手，一句关怀的话语，却在

3、无形中使他们身心愉悦，增加了他们战胜病痛的信念。建立和谐社会，促进社会进步。供应社交和相互帮助的机会，加强人与人之间的交往及关怀，减低彼此间的疏远感，促进社会和谐，高校生志愿者们用志愿服务书写青春风采。社会的进步须要全社会的共同参加和努力。志愿者们正是用满腔豪情和真诚服务来激励越来越多的人参加到服务社会的行列中来。 志愿服务对志愿者个人和服务对象而言都是一种双赢。 对志愿者而言： （1）奉献社会。志愿者通过参加志愿服务，在帮助他人、传播爱心和精神文明的同时，有机会为社会出力，尽公民的责任和义务。（2）“赠人玫瑰，手留余香”，志愿者利用闲余时间，帮助病人，既扩大了自己的生活圈子，又丰富生活体验。

4、更可亲身体验社会的人和事，加深对社会的相识，这对志愿者自身的成长和提高是非常有益的。 （3）供应学习的机会。志愿者在参加志愿服务过程中，除了可以帮助病人以外，更可培育自己的组织及领导实力，学习新学问、增加自信念及学会与人相处等。 对社会而言: （1）接受个人化服务。志愿服务供应大量的人力资源的同时，更能发挥志愿服务的人性化、个人化及全面化的功能，从而令服务对象从中受益。 （2）帮助融人社会，增加归属感。通过志愿者服务，能有效地帮助服务对象扩大社交圈子，增加他们对人、对社会的信念，同时，志愿者以亲切的关怀和激励，一方面可以帮助病人缩短就医时间，另一方面帮助服务对象减轻接受服务时的自卑感和疏远感，

5、从而建立其自尊心和自信念。 只要我们心存一颗热心，在别人须要帮助之时伸出救济之手，尽量去帮助他们。让志愿者服务的精神与理念永存我心，让志愿者服务成为自己发自内心的行为，从身边做起，为他人，为社会，也是为自己行动吧！ 社区医院工作心得体会感悟 社区医院工作心得体会篇二 一、各医院状况与党建特色 （一）_中医院状况与党建特色 1、基本状况：_中医院是一所以中医内科为基础，骨伤、康复为重点的综合性中医院，是福建省中医临床、教学、科研中心之一。1995年3月被国家中医药管理局授予全国“示范中医医院”、“三级乙等中医医院”等称号。全院建筑面积3万平方米，开放床位510张，现有在职人员600多人，共产党员

6、222人，设置20多个临床科室。医院坚持开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动，保持中医药特色，与时俱进，以美丽的医疗环境、优良的服务看法、独特的治疗方法、精湛的医疗技术为广阔患者服务，使医院的精神文明建设和医疗工作获得同步发展。 2、医院与党建特色： 一是注意思索党员与团员队伍如何发挥作用； 二是注意党建管理与业务管理结合与融合,提出围绕医院抓党建,以党建带动团建,完善大党建与大政工体系的工作思路； 三是环境清洁卫生，制度管理规范；四是党政领导互动，建立党政集体探讨决策机制； 五是对中层干部进行管理培训，并建立谈话制度； 六是有设置职代会并让它发挥作用。 七是开展患者

7、就医满足度调查 八是鉴于民主党派人士较多的原因，想方设法与民主党派竞争争取“党员源”，确保党员队伍新生力气的培育。 （二）_中山医院状况与党建特色 1、基本状况：_中山医院创建于1928年，医院已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防保健于一体的三级甲等国家重点高校附属医院。医院占地100亩,建筑面积6万多平方米,现有床位1600余张，教职员工2300余名,党员760多人。年门、急诊量220万余人次，收住病人约4万人次。设有33个临床学科、10个医技科室、2个分院，2个分部、4个社区医疗中心。医院秉持“自强不息，止于至善”的校训和“团结、敬业、求实、创新”的医院精神，坚持“以病人为中心”的宗旨，

8、在医院改革和管理、精神文明和政治文明建设方面取得可喜成果，连续多次被评为省、市文明单位。_年度被评为福建省抗击非典先进集体、_年荣获全国卫生系统先进集体、_年被评为全国精神文明建设工作先进单位、20_年获得_市五一劳动奖章和福建省抗震救灾先进集体等光荣称号，20_年获福建省第十届文明单位殊荣。 2、医院与党建特色：一是注意党员队伍教化与管理；二是注意党建管理与业务管理结合与融合问题；三是环境清洁卫生，制度管理规范；四是完善党政领导联席会议制（）度,党委发挥政治核心作用,服务医院这个中心的发展,党委办公室变更为党群工作部；五是注意医院品牌形象的建立与发挥作用。六是注意改善党务工作环境，关切培育党

9、务干部，促进干部健康成长。 （三）_中医院状况与党建特色 1、基本状况：_中医院是全国首批示范性中医医院，一所集中医医疗、教学、科研为一体的综合性中医医院。现在员工上千人，设置病床900张，科室配置48个，医院占地150亩，建筑面积9.6万平方米，年门诊量百万人次,年出院病人1.6万人次。 2、医院与党建特色：一是在中医院服务厅门口便闻到中药味道，去年中医药业务收入占40%，平均每天开出中药饮片1吨,这是典型中医特色；二是依据病人须要供应煎药并快递服务；三是懂得因地制宜做好急救服务；四是立足对台优势开展两岸中医沟通活动而成为中医药对台沟通基地；五是注意每季度评比最满足科室及最满足员工并公示一次

10、；六是环境清洁卫生，制度管理规范；七是领导互动得力，管理成效显著。（四）_长庚医院状况与党建特色 1、基本状况：_长庚医院是台塑集团在大陆第一家医院，属于民营医疗机构，系与_海沧公用事业发展有限公司共同投资兴建。医院于年月获准设立，总投资约亿元人民币，总建筑面积万平方米，占地面积万平方米。医院规划床位张，首期500张病床已于年月日正式投入运用。作为一所集医疗、保健、颐养、科研于一体的高等级医院，除了服务_辖区外，还将辐射福州、莆田、泉州、_、龙岩以及广东的潮州等地。 2、医院特色：一是注意人性化服务设施的投入；二是注意员工培训与教化管理；三是注意人性化服务；四是环境清洁卫生，制度管理规范；五是

11、管理实行业务与管理分开。 二、学习体会与借鉴 一是党政领导互动，建立科学决策机制。_三家公立医院领导互动有力,实行党政联席会议制度,对重大事项、重大投入项目支配、职称评定、大额资金运用时进行党政领导集体探讨与决策，并进行院务公示，此举既体现党内民主集中制的贯彻执行，又能充分落实院务公允、公开、公正原则，有利于领导班子沟通协调与增进团结，有利于提高医院干部群众参加单位事务的知情权、主动参加权与决策建议权的实力发挥，有利于党的事业的持续健康发展，结果才会让医院业务实力持续增加，推动党建工作扎实推动，才能确保三个文明建设卓有成效。一是实行党政分开，相互协作，共同促进。党委以党建为主，主要负责党内详细

12、事务的管理、如精神文明建设、卫生行风建设、医风医德教化、投诉调查与处理等，院长负责医疗业务管理为主，重大事务经党政领导集体联席会议探讨确定。二是注意调查探讨，着重对社会关注的就医环境与投诉的热点、难点问题进行调查与探讨，提出解决对策与措施，刚好加以解决。三是注意党政务公开与公示，以提高员工的知情权，有利于调动员工主动性。 二是坚持以人为本，注意科学培育人才。参观学习的四家医院都能够坚持以人为本，注意人才队伍的建设与培育管理，特殊是三家公立医院均留意到高职称队伍人才的培育。一是注意临床实践提练。通过临床诊断治疗途径训练专业技术人员，以提升他们的专业技术水平，以促进专业技术人员向更高层次迈进。二是

13、注意理论科研教化。通过教学与科研途径引导与教化专业技术人才要注意专业理论学问的学习探讨与内涵提升，刚好驾驭前沿专业理论学问，有利于提高专业技术水平。三是注意打造成长环境。为专业技术人才供应相宜发展的环境与条件，如专业进修、课题探讨、外派指导、工作待遇等。四是注意中层干部与党务干部的培育与运用管理，有利于提高后备干部与技术骨干力气的储备实力。 三是始终舍得投入，留意培育品牌形象。各家医院历来重视对外形象的树立与提升，多年来始终舍得投入时间、精力、人力、物力与资金等要素进行管理，并留意到目前医院竞争压力大、病人服务需求高的形势须要，纷纷结合本医院特色，借助医院管理年、等级医院评审等载体，不断加强医

14、院内涵建设，提高管理实力，努力打造优质服务的医院品牌形象。一是舍得设备投入。医院舍得投入资金购买先进检验检测诊断技术设备与设施，提高医院诊断治疗水平；二是舍得培育人才。医院舍得从时间、精力与资金投入培育专业技术人才，各医院均注意培育高级专业技术人才，硕士、博士、教授导师等人才层出不穷；三是舍得后勤保障。医院舍得投入管理资金做好后勤保障管理，全部参观学习的医院比较重视环境绿化、硬化、美化管理，车辆停放管理比较到位，内外环境卫生特别整齐，这些充分表明后勤管理很好、很到位，值得我们学习。四是坚持科学管理，医院管理绩效显著。由于医院注意制度建设，管理制度比较完善，工作管理措施有力，工作管理比较到位，员

15、工队伍带动较好，结果导致医院效益持续上升，员工福利得到保障，社会服务需求良好的局面。一是管理制度较健全。各医院均制定系列管理规章制度并上墙张贴，提示员工与群众知晓，有利于相互监督。二是内部管理比较到位。由于医院内部管理比较到位，才会出现医院整齐卫生、车辆停放有序，员工文明素养较高的现象。三是注意服务满足度调（）查。各医院注意医疗环境、医疗质量、文明服务等方面的建设与管理，基本上每个季度均开展对病患及其家属的就医状况满足度调查，以评比最优秀科室与最优秀员工活动，有利于提高医院管理实力与水平，又能避开医患关系惊慌。四是注意开展人性化服务。_中医院发挥本院煎药的特色优势，帮助病患煎药及快递送药服务，

16、既消退病家煎药麻烦，又与病人拉进距离，实现“零距离服务”，同时也稳定本院的“病号源”，这个做法是一举多得的好例子值得借鉴。五是实现经济社会效益双丰收。在参观学习过程中得知20_年_中医院业务收入1.3亿元，_中医院收入4亿元,中山医院收入8.5亿元，各院方表明业务收入均递增,说明医院管理付出得到应有的收获回报，表明心里比较欣喜与宽慰，希望借助今年公立医院改革浪潮再接着开拓创新，再度迈向辉煌。 社区医院工作心得体会感悟 社区医院工作心得体会篇三 我是一位学临床的医学生。依据我们的实习大纲，最近正好被支配到社区医院的防保科实习预防医学。实习之后感觉我们的社区卫生问题实在太多太多。我在自己的blog

17、上写过一篇相关的文章，但好像少人问津，现又补充了一些内容，贴于此处，与大家沟通。 目前上海的基层预防工作和流行病学的数据采集主要是由社区卫生服务中心担当的，其他地区详细的操作方式不详。就拿上海来说，社区卫生服务中心就是我们熟知的地段医院，是构成三级医疗体系的第一环，其主要职能是为所在社区的居民供应基本医疗服务，对疾病进行一二级预防，同时担当着部分重大疾病的疗养、康复工作，在为居民供应基本医疗服务的同时，负责对该地区的疾病发生状况进行监测。一个很不错的想法，但在实际操作过程中却有许多问题。 一、服务对象覆盖率低。 社区卫生服务中心的服务对象是社区居民，疾病监控的对象同样是社区居民，疾病的监控应当

18、是在供应基本医疗卫生服务的同时完成的。但原委有多少社区居民接受了相关的卫生服务?以下这些问题就出现了： 1、在可以选择更好医疗服务的状况下，社区居民是否情愿接受社区医院供应的基本医疗服务; 2、所供应的基本医疗服务是否适应社区居民的须要; 3、所供应的基本医疗服务质量是否能得到保证; 4、是否能保证大部分的社区居民均能在社区享受到基本医疗服务; 5、所供应的医疗服务收费是否合理; 以上这些问题干脆左右了社区居民的选择。由于大部分企事业单位工作时间与社区卫生服务中心工作时间相同，所以大部分在职职工及其子女，小病不上医院，大病则上大医院就医，不会选择地段医院的服务。同时社区卫生服务中心的服务人员学

19、历层次相对较低，诊疗手段单一，也成为了人们不选择社区医院的缘由之一。按我们带教的话说来地段医院就医的人开药的比看病的多。最近一段时间，不少社区卫生服中心推出了类似于家庭病房的家床服务，虽有些类似于国外的家庭保健医生，但实际差距却很大。同时由于疾病涉及个人隐私，多数人对于类似的上门服务不甚信任，同样造成了肯定服务困难。由于服务对象与监控对象是一样的，也干脆导致了疾病监控覆盖率的下降。 二、医疗资源的不合理应用。 由于服务对象覆盖率低，而疾病监控须要全覆盖，这样就不行避开的造成了工作量的增大。许多工作靠社区卫生人员上门完成，即便这样依旧不能达到有效的覆盖率，加上流淌人口的增加，进一步加大了疾病监控

20、(尤其是传染病)的困难。同时由于一级医院覆盖率的下降，上级医院的工作量随之明显增大，造成了人手相对短缺的好玩场面，大医院急诊的繁忙就是一个最好的例子，这在肯定程度上减弱了大医院的工作效率，在治疗重病和疑难杂症的同时还要忙于应付社区常见疾病。在社区医院资源利用率不足的状况下，又造成了大医院医疗资源的奢侈。曾几何时，和一位英国医生聊起了英国的全民医疗体系。她说，在英国，要进入大医院就医，必需由社区医生的转诊，否则医药费一律自付，这就大大提高了医疗资源的有效利用率。 三、相关从业人员不足，学历层次不高。 从各大医学院的就业趋一直看，更多的医学生倾向于去二级或三级医院就业，去社区卫生服务中心的人少之又

21、少。其实这一点是简单理解的，培育一个医学生须要至少五年的时间，多则七年、八年，对于每一个人来说，自身的发展都是须要考虑的。一个硕士或博士去地段医院当医生是许多医学生和家长所不能接受的，而培育全科医生又是现在国家培育医学生的一个方向，任重而道远。其实在国外，医生兼职的状况也并非鲜见，我上次遇到的那位英国医生，既做家庭医生，又为当地的一家大医院做心彩超。同时医院的联合也是加强各级医院联系的一个重要手段，假如可以将若干一二三级医院整合起来，促进医生沟通，共负盈亏，状况可能会更好一些。(补充：在后来实习的几天里越来更加现社区医院的工作效率实在是低得可怕，重复劳动率高得惊人。换句话说就是成天都在忙，但不

22、知道在忙些啥。真正随访病人的时间少，用在输入、核对数据的时间多。社区医院的大部分从业人员自身素养不高，干脆导致了工作方法落后。) 四、居民的健康意识和社会责随意识亟待加强。 在大医院我们可以看到有不少人小病不医成大病，心脑血管疾病、糖尿病等现代人常见病较以前也有明显上升。但有多少人留意到这些问题了呢?在社区服务时，我们为病人量血压，发觉高血压不在少数，有些居民的血压高达180/110mmhg，自己却浑然不知，他们中不少是中年人和烟民。今日老师的课上说到一些病人到地段医院配药，但不听医生医嘱，比如患了糖尿病仍旧不限制饮食，结果吃了药血糖还是一塌糊涂。小病不治成大病，心脑血管意外一旦发生，不但害苦

23、了自己，社会还要担当很大的经济负担。同时还有一些人会以涉及隐私为由拒绝调查，甚至赐予调查者假资料，给流行病学调查造成很大的麻烦。 五、疾控传报网络不完善。 该不完善指的不是传报制度，而是电脑网络。有一些疾病，如精神病，已经可以做到全市网络一体化，在任何市级或区级精神病医院，只要发觉精神病人就能干脆传到网上，相关社区医院即刻派人进行随访。但有许多疾病的随访传报都是人工制表、打印，没有相关的网络，人力花费极大，尤其是患病率较高的慢性疾病(糖尿病、高血压)。其实假如可以建立一个全市统一的数据库，将相关数据定期输入，就可以削减许多了劳动力。甚至于可以将一部分数据记录在社保卡或者身份证上，只要卡一刷，数据自动传报不就可以快许多。(仅是一种设想，不知道有没有可行性。)