物业管理工作计划（7篇）.docx

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1、物业管理工作计划（精选7篇）物业管理的发展可以有效地促进房地产业的发展，带动国民经济的可持续增长。下 面是小编为大家整理的关于物业管理工作计划（精选），欢迎大家来阅读。物业管理工作计划（精选）篇11、全面提升服务品质，实施“特色化服务”。服务品质提升方面，启用员工奖惩考 核体系，进行规范管理，建立良好规范的正负激励机制，在工作中找突破点，坚决取 缔商品部二次处罚员工的错误做法。抓现场纪律现已基本走入正轨，应抓销售技巧与商品知识，提高营销水平，这样才 有利于整体服务水平的提高。今年的服务宗旨和标准，以及国芳百盛在顾客心目中应 树立什么形象、转变服务观念、顾客需要的，就是我们要做的，国芳百盛早已是

2、兰州 同行中的龙头老大。商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退，企业要发展，就要 有对手的观念和措施。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须把商品品牌、服务品牌、 企业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和发展，逐步形成金城知名而特有的“特 色化服务”战略十分必要。所以20_年第四季度一一20_年一季度在兰州率先提倡并 实施“特色化服务”，大打特打服务牌，显示我们国芳百盛一种特有的服务品质和服 务档次。保障公司和租户生命财产安全，及时消除火险隐患，特制定20_年度消防安全工作计 划如下：1、每周对公司员工进行一次消防知识培训，时间为一小时。对员工讲解消防基础知 识，消防法规及应急自

3、救等内容。2、每月进行一次灭火器材的使用、消防设施性能的培训，时间为一小时。让员工了 解消防设施及器材的使用方法，以及需要注意的一些问题。3、在十一月份进行一次消防实战演习，让员工进行一次灭火、应急疏散及逃生自救 的实战演习。4、定期通过版报形式向公司员工及租户宣传防火、灭火、疏散逃生等常识。5、每月由防火安全领导小组对公司各处进行一次防火安全大检查，全面检查消防安 全状况，并填写检查记录。同时，还要进行每日防火巡查。6、每月对公司的消防设施、灭火器材和消防安全标志进行维护保养，确保其完好有 效，确保疏散通道和安全出口畅通。7、在近期与租户和公司各部门签定防火安全责任状，进一步落实防火安全责任

4、。物业管理工作计划（精选）篇5新的一年，新的起点，希望和困难同在，机遇与挫折并存，站领导提出每个人都要 有新的工作思路，这是一个非常好的创意。在新的一年里，我要以新的思想而貌对待 工作中的方方而面，也力争在大家的帮助下工作中有新的进步。一、努力学习，加强自身修养，不断提高个人素质在日常生活和工作中，我要努力学习别人的好思想和好作风，不断加强自身修养、 提高个人素质。要时常坚持做到“工作要向高标准看齐，生活要向低标准看齐，艰苦 奋斗、助人为乐”，继续发扬“三老四严”的作风。我虽还不是一个党员，但要以一 个党员的标准来要求自己，不断提高个人的思想觉悟水平。在此期间，还要时刻记着 以自己的实际行动影

5、响和带动大家把各项工作做到位。与此同时，我还要结合站上的 工作安排和本队实际情况，积极协助队长带领全队员工认真学习处、站各项会议精神 和上级的文件精神，上传下达贯彻执行上级的各项工作要求，始终把综合队的服务理 念“服务追求完美，住户享受幸福”贯彻落实到各自的实际工作中去。二、工作中的学习要求1、作为物业管理人员，今后要多学习一些物业管理知识，向书本钻研、向区长和楼 长学习，不耻下问，增加知识面，力争学以致用。多了解一些社区知识，把小区当成 自己的家。要时常学习钻研物业服务标准规范，对一些内容要多了解，对一些重点部 分要时刻牢记在心，大胆实践。2、技能管理的学习要有目标，有计划的学习一些经营管理

6、知识，抓紧时机多向有关 专业人员学习，同时有计划地看看有关的书，联系自己的工作实践，以求能活学活用。3、对水厂的工作过程及流程已有一定的认识，但还远远不够，要多观察、多思考， 以求对水厂的工作有所帮助。对食堂工作流程了解不多，以后要多看看、多学习。对 公寓的管理了解也很肤浅，以后也要多向人们请教，以求想问题能更全面，把工作进 一步做好。三、牢记自己的岗位职责，做好队长的好助手1、水厂的核算工作已交给别人半年多了，但自己摸索出来的经验不能忘，还要及时 向他人请教以求深化，因为这是一笔贵重的财富。同时，还能对水厂和公寓结算工作 有所帮助。维修监管督促工作移交给大厅两个多月了，但工作经验不能忘，还要

7、继续 发扬以往的上进精神。维修班还时常来综合队所管的部门进行维修工作，所以对他们 的监管和协作还在继续。2、做好队长的好助手，时刻以人为善，以队长和站长为榜样，多了解人、关心人， 必要时要胸怀大局，多做自我批评，坚持以人为本的原则，在安排工作时要时常来鼓 励人，激发人们的自尊心和上进心，让人们在自觉、自愿中发扬团结协作精神，努力 把上级安排的工作做好，且为下一步工作的顺利进行打下基础。四、具体工作措施1、勤奋工作，在重点工作之余抓紧时间把队上的各种资料理顺，及时写完整。2、抓紧时间及时写出消息通讯，把遇见的好人好事进一步发扬光大。3、做好各部门的好后勤，让他们在轻松愉快中做好工作。不怕吃苦，也

8、不怕吃亏， 一切为了集体的利益，个人受点委曲没有什么，相信吃亏是福。4、在生活和工作中谦虚谨慎、注意细节，多锻炼，经风雨、见世面，多和人交流， 不断创新工作方法。以后不管安排到什么岗位，都要向赵队那样干一行、爱一行、专一行，不必斤斤计 较，从大处着手，力所能及地做好工作，让工作成为自己的责任，让工作的过程成为 自己对生命的享受过程，多积累生命的亮点，让个人平淡的生命也有自己的亮度。物业管理工作计划（精选）篇61、爱岗敬业是物业管理人员职业道德规范的首要前提。做为一名物业管理人员应该 充分认识到自己的本职工作的地位和作用，从而珍惜自己的工作岗位，热爱本职工作, 做到干一行爱一行，兢兢业业，一丝不

9、苟。在20_年的工作中，我将要求自己在工作 中更加自觉主动地履行岗位职责，以积极向上的健康心态做好工作，牢固树立全心全 意为业主服务的思想，正确处理责、权、利三者关系；要求自己具有强烈的事业心、 责任感和高度负责的精神，严格遵守公司的物业管理法规和条例，杜绝搞损害广大业 主利益和侵犯业主合法权益的事件发生，做到各尽职守。2、熟悉法规。物业管理工作涉及面广，为了正确处理各方的关系，在20_年里， 我要加强物业管理方针、政策和各种法律法规与制度的学习，确保自己在物业管理工 作过程中处理问题的正确性，同时从日常清洁管理、消防与安全保卫、房屋与工程设 备维修管理、紧急意外事情的发生、业主投诉等方面确保

10、处理的准确性和及时性，做 到各事项处理方法运用恰当，加强学习，经常充电，力戒浮躁，努力提升自身的业务 水准。3、客观公正。这是物业管理人员职业道德规范的灵魂。物业管理工作的首要职能就 是对各项物业活动进行客观公正的服务，其本质特征体现为“真实性”，离开了实际 发生的客观事项去进行处理只会损害业主及其他方面的合法权益。而公正的本质则体 现为合理性，对物业管理事项的处理必须坚持公正合理的原则，这不仅是职业道德规 范的要求，也是物业管理人员个人品德的体现，物业管理工作实践中经常出现的若干 矛盾和问题，大多与此相关。因此，作为业主的“贴心管家”，我做为物业管理人员 必须正确行使自己的职权，必须强化自身

11、品德修养和职业道德修养，以为广大业主进 行服务。4、诚信服务。诚信是物业管理的根本。事实证明，凡是出现了诚信危机的管理，在 工作中，将始终把业主的利益放在第一位，把诚信放在首位，同时也唤起业主的诚信 意识，使物业与业主之间的关系，形成良性循环。物业管理工作计划（精选）篇7一、加强管理管理是一门学问，管好员工是一件非常或重要的申请，这关系到公司的未来发展， 也关系到公司的成长，一个好管理者就必须要带领手下的成员创造出成绩，做实事， 而不是散乱无章。为了加强管理我对手下员工作了以下要求。每天必须按时工作，及时完成工作任务，不能出现缺勤，和旷工的情况，如果有这 样的事情发生会及时去改变去纠正，不让自

12、己犯下重大错误。管好他人，先管好自己，以自身为榜样，按时上下班，按时完成工作任务，及时坐 好工作，与其他员工一样工作让自己有更足的底气更高的气势去面对员工的质疑。加强部门的纪律，对于敢于公然我被规则的人就要严加管理，该惩罚的惩罚，该做 调整的调整，不能纵容，不能让歪风邪气在公司内部增长，控制好公司的工作环境让 打击都能够有一个稳定，且积极的工作空间。及时鞭策员工，在员工没有工作目标的时，设定基本完成目标，做好完成的工作任 务，加强工作提高员工的工作积极性，加强盐工的工作效率这是今后工作的目标也是 要完成的任务。二、客户的反馈和投诉当客户对我们物业的一些工作做的不好时候，给出的一些建议一定及时采

13、纳，不能 把问题搁在一边不管出现为题叫解决，就要完成，客户既然反馈了我会在第一时间去 安排人手做好工作，同时调查相关的负责人了解他们的工作情况能清楚他们的工作出 现了那些细漏，并及时做好调整，完成相应的工作。当遇到客户投诉的时候，首先做的第一件事情就是及时给客户提供更好的沟通，先 想办法得到客户的原谅大事化小，小事化了，不能在犯同样的错误了，也不能在犯相 同的问题，及时解决相关的事情，在第一时间做好沟通，并且诚恳的道歉，然后子啊 给出具体的方案，及时去行动，不光只是挂在嘴边说更多的是用行动去证明，去完成 对客户的约定做好工作。三、建全监督管理为了加强工作，计划健全监督管理条列，对于那些需要我们

14、去完成去改正的问题我 们会及时的去修改去，严格监督员工的上班，情况，因为一些原因做好反馈处理部门, 通过客户的反馈来考察部门成员的工作情况如果工作没有达到标准的就会及时的做出 改正和批评，得到赞扬的给予奖励，同事之间也可以相互监督，相互反馈，对于反馈 之后考察属实则会给予奖励给予更多的帮助。当然按照计划会在今后的一年中不断通 过实际反馈来完成具体的工作，做好相应的事情。根据业态的不同提供不同的服务，超市一一 “无干扰服务”，一楼商品部至四楼商 品部“品牌化服务、朋友式服务”五楼商品部一一 “朋友式服务”，六楼商品部一一 “技能式服务”，向社会表明，我们追求的是高质量、高品质的服务。达到超越顾客

15、 期待的、最完美的服务。2、开展公司服务技能项目竞赛服务办承办了公司第一届运动会中的服务技能赛区， 包括知识竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答，通过竞赛丰富员 工的业余文化生活；以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素质；以专 业到位的素质要求全面升级公司员工服务意识及服务水平。展示公司的服务水平，（内 容包括：国芳百盛发展史、企业文化基本知识，专业知识等）。3、相关政府部门联络与沟通。加强与盛市、区各消费者协会及主管工商所的联络与 沟通，并与之保持良好的协作关系，及时掌握零售业发展动态，建立良好的商誉。4、顾客投诉接待与处理，全面维护国芳百盛信誉。就20_年前三季度

16、在投诉中存 在的问题及三级管理制度执行不到位，以及其他原因引起投诉升级的，第四季度我们 将利用部门例会、领班沟通会等形式对楼层基层管理人员进行公司退换货规定、投诉 处理技巧及精品案例分析培训（原因是因为现在大多数领班都新员工，急需加强培训I）, 重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，作到投诉规范化、接待礼仪规 范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，做到接待一 起，处理完结一起，并时刻以顾客的满意度来衡量我们的管理水平，站在消费者的立 场上考虑、处理问题，以此赢得更多回头客。因为现在的市场是“顾客的满意才是双 赢”。5、加强部门内部人员综合素质提升儿，并对公司

17、五大服务体系进行完善。坚决执行 董事长在四季度会议中提出的保持总店稳健发展。带动分店全面提升的指导思想，加 强部门间的沟通，消除管理中存在的误区。现场检查不单纯是发现问题，而是针对出 现的问题提出改进措施和方法，及时给部门以指导。第四季度服务办的内部培训内容 为商品知识（毛织，保暖为主）、消法知识及卖场信息熟知度等方面的基础知识培训。 培训手段采讨论的形式。公司的五大服务体系人员管理、商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理，其中 人员管理的各项规定比较详尽，但其余四项管理的具体标准还比较空洞，所以在第四 季度，我部结合当前具体情况对商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理标准进行 完善。6、一线

18、管理干部日常行为规范跟进。全力协助集团监管会在日常的工作中，对一线 中层管理干部日常行为规范进行跟进，以公司服务为宗旨，以管理规范为目标，工作 中坚持创新，现场管理工作中，发现问题及时上报主管领导。部门决不护短，严格执 法、努力进娶以身作则、按章办事、团结协作、按时完成上级下达的各项工作目标任 务。物业管理工作计划（精选）篇2按照20_年物业公司组织架构的设置及聘任文件，我负责济南西片区物业管理部工 作，这个管理部有政务大厦、工商局、人事局、新华社、省委党校、铁路局、省纪委 等七个物业项目组成，总管理面积达三十多万平米，其中多数项目都是既有住宅，也 有办公楼的综合型物业，它代表着公司在济南、在

19、山东物业管理行业的管理水平和市 场形象。这些项目绝大多数接管期已超过一年，业主从最初享受物业管理的新鲜感到 逐步淡薄，取而代之的更高服务期望和更加挑剔的眼光。面对着20_年合同法的 实施，物业管理行业用工形势的严峻和成本的增加，业主标准的逐年增加，各项目管 理骨干的稀释，管理难度和规模的不断增加，如何带领员工创新积极的工作，不断夯 实项目的管理水平，推广润华物业品牌，是我这一年工作的重点。我的工作目标是：1、党政机关办公楼物业管理形成润华物业模式和特色2、润华物业企业文化宣贯工作深入每一个管理团队3、培训工作分层次、有效果、成制度。4、重视细节管理，加强良好规章制度的执行力度。5、重视项目的潜

20、力挖掘，是物业收入有所增加。为了完成工作我的工作目标，我将实行如下工作措施：一、党政机关办公楼物业管理的探讨，形成润华物业模式和特色。1、创建和谐办公楼，推行机关办公楼健康文化：1）编写办公楼突发事件应急预案，主要包括火灾、盗窃、抢劫、停水、停电、浸水、 电梯困人、受伤疾病等子预案，根据项目的实际情况编写成册，广泛向业主宣传，营 造安全氛围。2）各管理处配备安全便利箱，放置打气筒、创可贴、毛巾、哨子、针线包、救心丸 等，为业主提供方便，以备不时之需。3）办公楼内创办健康专栏，共分为春夏秋冬四期八刊，宣传健康知识，内容涵盖饮 食、运动、疾病、营养等方面，营造健康文化氛围，把健康知识送到业主手中。

21、2、延伸机关办公楼物业管理服务范围：在原有的首问责任制的基础上，进一步延伸 服务满足业主需求，对于业主所提的诸如办公室钥匙丢了、自行车爆胎、电脑坏了、 甚至家中电视机故障、电冰箱不制冷等合同内没有约定的问题，管理处把业主当朋友, 急其所急，建立服务服务电话档案，有意识联系一些家具维修、门窗维修、汽车维修、 管道疏通、窗帘安装、知根知底的木工泥水工等，以及自来水、煤气、供电局等维修 电话，在业主需要时提供给他们，解业主燃眉之急。3、在管理处推行“五不”服务，这是微笑服务的重要体现。一是对业主的询问不说 “不”字；二是对业主的投诉不说“不”字；三是对岗位内外的需求不说“不”字； 四是面对困难棘手的

22、问题不说“不”字；五是对公司没有的服务项目不说“不”字。4、各管理处上半年全面调查业主需求，推出服务新举措。二、深入宣贯企业文化，使润华物业公司企业文化深入每个管理团队。1、制定20 _年济南西片区物业管理部的企业文化工作计划。2、建立通讯员制度。每一名管理处设立一名通讯员，以润华报、百年润华、济南物 业管理杂志为宣传的主要阵地，负责本管理处的宣传报道工作。每月至少一篇，20号 以前上报项目部，所有稿件除用于投稿外，管理部每月编写文化简报，并发至各管理 处，加强管理处的沟通力度。3、每个季度各管理处组织润华报阅读活动，书写活动心得，提高员工对企业的认同 感、自豪感和向心力。4、编写企业文化宣贯

23、手册，主要包括集团简介、物业公司简洁、项目介绍、公司荣 誉等等，用于员工的岗前培训，由管理处主任负责入司前的第一堂课。三、管理部培训工作分层次、有效果、成制度。1、每个管理处蹲点工作，切实掌握管理处工作水平和存在的问题，制定有效的培训 方案。2、每月常规培训按时提报培训计划，不定时检查计划落实情况及培训效果。3、完善员工的岗前培训，推出岗前培训的内容，由各管理处主任及助理负责落实。4、加大管理人员的培训。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，管理处骨干员工 的水平提升不上去，操作层的水平可想而知。每周管理处例会上，除讨论工作之外， 由管理处主任负责对骨干进行培训，内容要记录在会议纪要上，并列入主

24、任考核。同 样，在物业管理部召开的会议上，也要督促检察管理处主任的学习情况。5、各管理处主任会同事务助理编写自己项目的物业管理实施手册，要求结合实际, 总结经验，便于各项目之间取长补短。手册的内容包括：项目概况、组织架构、管理 制度、案例汇总、费用测算、实战经验等。在总结中不断提升自我，也为以后的管理 奠定基础。四、重视细节管理和执行力，服务水平再上台阶。细节存在每一天的工作中，我的切身体会是，制度再好再完美，如果不执行不落实 那只能是空谈，如果执行起来不连贯、不坚持，那就是我们的检查监督出了问题。特 别是已经接管一年以上的项目，管理处主任一定要不断地反思自我。1、成立设备管理小组。每个项目抽

25、调一名设备运行人员，成立设备运行小组。制定 小组职责，工作目标和措施。查找各项目隐患，确保设备运行安全。2、整合保洁力量，推出家政服务，并使之逐步成熟。包括服务项目、服务价格、运 作模式、分配机制、清洁工具和清洁剂的使用等。3、完善各项目的仓库管理。整合各管理处物料资源，加大部分物品的循环使用力度, 节约费用。并组织保洁、维修骨干交流经验。4、全面检查管理处各项制度的落实情况。对于曾经实行过但是没有坚持住、或者实 行的过程中已经变成走过程的规章制度，要认真研究，重新予以落实。五、重视项目的潜力挖掘，是物业收入进一步增加。20_年合同法的实施，使人力成本进一步加大。目前,工商局、人事局、政务大厦

26、、 铁路局增加的费用已经落实到位，合同在签订中。新华社项目因合同在年年底已经 签订，费用的争取比较困难。省纪委是新增项目，费用争取也存在难度。省委党校正 在积极争取中，无论是增加费用由党校承担还是由业主承担，应该希望很大。另外， 各管理处将积极拓展市场：1、工商局市局直属办公楼和宿舍的物业管理工作。并且己经在移动公司增加2名保 洁服务项目。2、省委党校办公楼和其他宿舍楼的物业管理争取工作。3、省纪委新建宿舍楼积极关注。4、铁路局周边办公楼保洁服务项目的联系。20_年初公司成功接管了省立医院的全委托项目，取得了开门红，在山东物业管理 业内引起巨大震动。虽然我们面临的困难依然很多，但公司的发展充满

27、了希望，我们 有理由坚信：润华物业明天会更加美好！物业管理工作计划（精选）篇3物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、业主入驻管理、保安管理、消防管 理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理 等方面，在实际操作中，我们将根据各阶段的特点，有重点、有步骤地逐项落实。一、早期介入的具体工作计划：1、检查配套设施是否完善，如保洁用服务间、垃圾房、停车场、自行车库、开水炉 （间）、吸烟区等服务设施；另外如物管公司用房、库房、更衣室、工程部工作间、值 班室等后勤设施；2、检查水电供应容量及能源费计量的设计。根据一的功能要求和考虑不同业主（租 户）使用的设备及其发展需要

28、审查水电特别是区域供电容量。3、检查安全监控系统和消防系统设备的布局是否合理实用，是否留有死角。4、检查机电设备的配貉是否合理。5、收集整理合同文件和技术档案资料。6、起草物管委托合同并与开发商签署；7、与开发商协商制定管理维修公约并报市房地局核准备案；8、制定物业管理的岗位设辂和人员编制，列出人员到位时间表；9、制定汇总各部门采购清单（办公家具设备及用品、工程工具及材料、保洁机器及 用品、工服及更衣柜、保安器械及用品、印刷品、指示牌等）10、根据正式管理前人员到位计划、人员工资福利及办公费用以及采购清单编制开 办费预算报开发商审批执行；11、根据具体情况及业主租户的服务需求预测编制物业管理费

29、预算，确定每月每建 筑平米的管理费金额；根据设备情况及业主使用功能的要求，拟定能源费计量及分摊 方案及原则；确定服务项目及各类收费标准；12、与开发商办理交接楼手续（包括安全消防责任的交接）；交接内容要有以下几点:产权产籍/业户名单/地址及邮编图纸资料及设备使用操作手册供货商/承建商的培训政府及行业主管部门签发的许可证书或执照钥匙专用工具和备品备件遗留问题的确认和解决时限保修安排（电话联络单）电、水、气表的抄读确认资产/材料/工具问题问题的原因已造成或将造成的后果解决方案建议（时间、费用和相关影响；彻底解决、改善、管理措施弥补）时间限制要求13、建立主要的制度和工作程序：公众制度、员工岗位职责

30、、人事制度、财务制度 及重要对客服务程序等；14、相应文件及表格的设计、印刷和使用；15、协助发展商办理业主的入伙手续；办理业主及租户的入住手续。二、前期主要服务质量标准（一）、基本要求1、前期服务与开发商双方签定规范的物业服务合同，明确双方的权利和义务关系。2、承接项目时，对公用部位，公用设施进行认真查检，验收手续齐全。3、管理人员、专业操作人员按照国家有关规定取得物业管理职业资格证书或岗位证 书。4、有完善的物业管理方案，质量管理、财务管理、档案管理等健全制度。5、管理服务人员佩戴标志，行为规范，服务主动、热情。6、根据业主需求，提供物业服务合同之外的特约服务和代办服务的，公示服务项目 与

31、收费价目。7、按合同约定规范使用房屋专项维修资金。（二）、房屋管理1、对房屋公用部位进行日常管理和维修养护，检修记录和保养记录齐全。2、根据房屋实际使用年限，检查房屋共用部位的使用状况，需要维修，属于小修范 围的，及时组织修复；属于大、中修范围的，及时编制维修计划和房屋专项维修资金 使用计戈IJ，向开发商提出报告与建议，根据建设方的决定，组织维修。3、每周巡查1次房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等，定期维 修养护。4、按照装饰装修管理有关规定和业主公约要求，建立完善的装饰装修管理制度。装 修前，依规定审核业主（使用人）的装修方案，告知装修人有关装饰装修的禁止行为和 注意事项。每

32、2日巡查一次装修施工现场，发现影响房屋外观、危及房屋结构安全及 拆改共用管线等损害公共利益现象的，及时劝阻并报告有关主管部门。5、对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途的行为及时劝阻，并报告有关主管部门。（三）、共用设施设备维修养护1、对共用设施设备进行日常管理和维修养护（依法应由专业部门负责的除外）。2、公示24小时服务电话。急修30分钟内，到达现场，有报修、维修记录。3、建立共用设施设备档案（设备台帐），设施设备的运行、检修等记录齐全。4、设施设备标志齐全、规范，责任人明确；操作维修人员严格执行设施设备操作规 程及保养规范；设施设备运行正常。5、对共用设施设备定期组织巡查，做好巡查记录。需要

33、维修，属于小修范围的，及 时组织修复；属于大、中修范围或者需要更新改造的，及时编制维修、更新改造计划 和房屋专项维修资金使用计划，向开发商提出报告与建议，根据建设方的决定，组织 维修或者更新改造。6、消防设施设备完好，可随时启用；消防通道畅通，设备房保持整洁。7、楼道灯完好率不低于85%,发现灯坏及时维修。8、将公共设施如公厕、配电房、路灯、排水排污管道、化粪池、马路、停车场、公 共活动场所等管理好，不得改变其使用功能。9、对配电柜、空调待各类设备做好运行及维修保养记录台帐，定期检查。10、设备阀门、管道无跑、冒、滴、漏现象，排水系统畅通，汛期道路无积水。（四）、公共秩序维护1、小区北出入口实

34、行7： 00-19： 00门卫值班；高层出入口及南出入口实行保安24小时值班。2、对重点区域、重点部位每3小时至少巡查1次。3、车辆停放有序。小区进出口通道畅通。对进出车辆指挥管理有序有礼，进出方便。4、对摩托车、自行车指定位辂停放，停车秩序整齐有序。5、对火灾、治安、公共卫生等突发事件有应急预案，事发时及时报告有关部门，并 协助采取相应措施。6、容易危及人身安全的设施设备有明显警示标志和防范措施，对可能发生的各种突 发设备故障有应急方案。7、全小区实行24小时机动巡逻，夜间实行电子巡更。（五）、保洁服务1、生活垃圾每日清运1次。2、公共场所每日清扫2次，出入口、楼道每日清扫1次，共用部位玻璃

35、每月清洁1 次，楼道灯每季清洁1次，电表箱、楼梯扶手、消防箱、信箱等设备，每周抹一次， 确保无卫生死角。3、小区内公共雨、污水管道每2年疏通1次，雨、污水井每半年检查1次，并视检 查情况及时清掏；化粪池每季度检查1次，每年清掏2次，发现异常及时清掏。4、做到七净、六无。七净：路面净、路沿净、人行道净、雨（污）水井口净、树根净、 路灯杆根净、墙根净；六无：无垃圾污物、无动物粪便、无砖瓦石块、无碎纸皮核、 无明显浮土、无污水脏物。5、根据实际情况定期进行消毒和灭虫除害。（六）、绿化服务1、对绿化区域每天定时浇水，定期进行翻土，栽种草皮植被，及时清除杂草，创造 小区优美的环境。对小区内所有的绿化花木

36、负责，成活率要达95%以上。2、保证小区所有绿化设施完好，对小区内绿化区域进行管理（浇水、修枝整形及养 护），对一切破坏绿化的行为给予制止。3、负责小区绿化区域内的清洁卫生及保洁工作，及时处理枯枝落叶。4、公共门厅常年布路绿色植物，定期对其进行浇水、修剪、施肥、杀虫养护。（七）、收发服务1、报纸、杂志、信函发放准确及时。2、各种快递、挂号信函、重要文件等登记详细，发放准确及时，无错发，漏发。物业管理工作计划（精选）篇4物业管理公司年度消防安全工作计划提要：每月进行一次灭火器材的使用、消防设 施性能的培训，时间为一小时。让员工了解消防设施及器材的使用方法，以及需要注 意的一些问题安全生产，是企业经营管理的一个重要方面，它维系着企业的生命。为