2023年材料部门年终工作总结(4篇).docx

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1、2023年材料部门年终工作总结(4篇) 总结不仅仅是总结成果，更重要的是为了探讨阅历，发觉做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些阅历教训是特别珍贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避开失误。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 材料部门年终工作总结篇一 本项目由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887。64平米，超出规划面积507。64平米。工程总投资约2。7亿，20xx年度工程实现投资约0。

2、6亿。到目前为止整个小区已顺当超过了90%的交房率，应当说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺当完成了公司既定的目标，并且得到了广阔业主的好评，特殊是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的运用质量是得到了业主的一样认同。 以年初x小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细微环节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严峻滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历，因此

3、在施工过程中协调困难造成常常性的工序打架相互影响工程的进度。特殊是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节约了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法运用、各个系统无法调试等诸多不便，严峻打乱整个项目的进度时间安排。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚决信念，解除各种不利因素针对当时的现场状况，依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员主动参加各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互协作让项目得以进展顺当。通过我

4、工程部人员的努力，x项目最终在xx年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。 自x项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的状况下，依据工程部人员的原有工作支配结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在x的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特殊像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现x市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工惩罚并重新报x市建委作项目审

5、批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的详细措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不行预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部同心同德晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特殊是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力气不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了20xx年10月22日完成了全部的交付手续工作达到了交房条件。 自x项目从xx年9月30日完成绿化验收后，进驻x小区的x物业按现有x市在交房过程中常常

6、性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人帮助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，主动组织施工人员力气进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补须要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自担当应负的责任，特地从外组织修复力气进行了相应的修复。从20xx年10月28日交房起我工程部人员主动协作物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参与现场验房工作。截止目前x小区的交付率已经超过了90%，顺当

7、完成了公司既定的交付目标。 自x交付后，我工程部人员加班整理x置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并立刻组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对全部住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部主动响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门依据现场实际状况提出相应的改造方案。截

8、止目前x小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于20xx年1月底完成，空调机位的水管改造也将在20xx年1月中旬全部完成。 一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成果，但距领导的要求还有许多差距和不足，工程人员的素养有待提高，现场管理阅历须要增加，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理阅历上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需变更管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避开以后的管理漏洞

9、，切实有效的限制项目进度和质量，合理的限制工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部门一年来的工作状况，望公司领导指责指证。 材料部门年终工作总结篇二 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20_年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶。 不管如何，我们的工作都离不开领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作。对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做

10、得更好。为了公司的发展壮大，让我们携手合作，创建出辉煌的明天! 过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增加工作主动性和创建性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事到处都代表着公司的形象现将工作汇报如下 一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。 综合部首先在制度建设上下功夫仔细抓好行政内务管理提高内务管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前安排制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等渐渐提高内务管理效

11、率。二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细微环节之中。综合部都能听从大局、服务大局。 二切实做好人力资源规划人员聘请、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作 综合部20_年收到简历103份共组织两次大面试和多数次小型面试其中录用了34人实习学生16人。 三20_年综合部主要负责了水门塘大酒店的ci策划以及组织实施同时帮助蛟河凯迪生物质项目部进行ci实施水门塘目前的ci工作基本告一段落对其中未根据中建六局企业形象视觉识别规范手册实行的ci形象进行整改完善并下整改记录力求严格根据中建形象实施努力达到黄山杯与局ci金奖的要求。 四时时与总公司人力资源部保持联系做好上情下

12、达的沟通桥梁并且常常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息发布对各种文件进行下载宣扬。 部门工作纷繁困难工作中不够大胆要在不断的学习过程中变更工作方法不断创新完善。 1、加强学习提高自身素养提高工作效率当好领导的参谋助手。 2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。 3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。 4、加强工作人员的培育教化工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作集体。 5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际须要动身合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。 1、建立健全各项规章制度 1负责公司内部各项行政办公管理制度的

13、完善和执行。 2驾驭试行管理制度的执行状况刚好反馈看法对出现问题进行探讨论证并修改完善。 3对全体员工进行管理制度的宣扬及说明。 2、尽职尽责做行政。要严格根据发文标准提高发文质量做到文件刚好收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善运用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度根据各项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。 3、努力做好新的职能工作。对领导支配的接待工作要提前学习要不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它 企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的须要树立企业良好形象。 材料部门年终工作总结篇三 全体成员在所长的带领下，根据

14、公司的各项制度严格要求自己，转变工作理念，改进工作看法，仔细履行职责，思想作风端正，工作作风踏实，求精务实，开拓进取，在这年终岁尾之际，现对过去一年的配电班工作汇报如下： 配电班全体班组成员深化学习，实行职业道德的重要思想，树立起科学的发展观，进一步明确职业道德对于企业的重要性，通过学习全班人员深深的体会到了职业道德才是协调职工与同事、职工与领导之间关系的法宝，从而大大的提高了企业的竞争力。配电班全体班员的整体道德素养有了质的飞跃，班组凝合力大大的提升，工作效率大大的提高，每位班组成员都能切实履行岗位职责，仔细负责自己的本职工作，促进了各项工作的顺当开展。 详细工作方面工作方面 配电班克服了人

15、员少任务重等困难，圆满完成了各项工作 1、加强配网的设备管理第一，仔细做好所属设备的巡察和消缺工作，春秋两次对所属7条线路35个村（区）进行检修，出动人员54人次，检修电杆1490基，发觉并处理一般缺陷30处；主动开展日常巡察，其中高压巡察7条线路22次，出动44人次，发觉一般缺陷1处，处理完成1处；低压巡察35个村（区）66次，出动132人次，发觉一般缺陷7处，处理完成7处。保证了电网的平安牢靠运行。 其次，主动组织开展平安大检查、平安活动工作，对高压用户开展平安检查2次，没有发觉平安隐患；组织平安活动45次，出动20xx余人次；班组平安活动44次。有效的保证了用户和班组成员的平安。 第三，

16、加强电网运行的日常管理，主动开展电压检测仪和无功补偿装置的巡察工作，对电压检测仪巡察33次，出动人员66人次；对电容器巡察xx次，22人次，操作xx回；结合配电设备早、晚峰负荷测量和电压测量，刚好调整公变档位，使公变保持平安高效运行，进行一二级漏电爱护器测试xx次，全部测试胜利有效。保证了电网的效率运行。 第四、从精细处入手开展故障抢报修和业扩工作。1-xx月份共处理辖区抢修xx次，报修1590次，其中95598转672次，一般918次，未产生有效投诉，用户满足率100%。1-xx月业扩完成高压46户47台5190kva、低压116户428.77kw的增容任务；均在规定时间内完成，确保了十项承

17、诺的详细要求。 第五，仔细负责搞好电费回收和线损管理工作。通过刚好支配的巡察、秋检工作和开展多方面的宣扬。工作1-xx月份完成供电量千瓦时；高压线损率平均完成%，低压线损率平均完成%；电费共计元，回收元，电费回收率%。完成了年初制定的详细目标。 第六，提前谋划、细心部署确保各类工程按时保质的完成。 平安用电村改造工程已完成2个村150个电表箱的任务；新农村改造工程已完成4个村445个电表箱的任务；农网大修工程对5条线路已完成更换导线2100米，拉线186套，开关30处；计量完善工程已对xx个村更换计量装置14套；低压治理工程已对3个村更换2台变压器，共计260kva，改造低压线路395米；周通

18、换线改造工程完成更换导线560米；邓庄线路改造工程完成更换高压电缆70米；大城线路改造工程完成395米。以上工程均保质保量完成。 第七，严格遵守平安生产纪律，加大配电抢修和日常维护中现场的平安工作，杜绝违章行为，主动开展创建“无违章班组”、“无违章个人”活动，对现场进行不定时抽查8次，未发觉违章现象，班组成员切实把平安措施落实到了实处。 第八，仔细建立和完善配电设备基础台帐，每年对设备台帐类资料进行更新，每月对设备运行和维护资料进行整理，保持了4大类52种资料数据的最新化和刚好化。第九，班组内开展业务技能大比武活动，充分利用了所内的练兵场，组织人员尤其是新上岗人员进行实践业务培训，共培训新上岗

19、人员4人，使班组人员的整体业务素养有了明显的提高。 第十，主动完成领导支配的其他工作。 2、做好电力设施的爱护工作。 一年来，班组成员对xx个村进行平安用电宣扬，出动44人次，发放宣扬材料4000余份，向社会、向用户宣扬电力设施爱护的重要意义。班组成员在日常工作中不断完善电力设施爱护的组织措施和技术防范措施，规范了各类平安标示，警示标记，特殊是对施工工地旁边、交通道口和居民区等处的电力杆塔、拉线、配电箱等设施实行主动爱护措施，截止目前共处理线下树9600余棵（高压7900余棵，低压1700余棵），规范补充各类标记标示38处，7条线路共安装完成驱鸟器350套，在很大程度上保证了电网的平安运行。

20、3、重视现场管理，全力协作降损工作。 现场管理包括勘察、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次勘察或验收，我都要求班组成员仔细负责，不能局限于做记录，而要真正参加进去，该把关的严格把关。 对其他现场工作，无论是调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷状况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清晰，为领导的决策供应牢靠的依据。 随着科技的发展，电器设备的日新月异，我们要努力学习业务技术，通过不断学习提高自身素养，更好的为党为政府为广阔用户服务。 全班成员都能够发扬任劳任怨埋头苦干的奉献精神。都能够按时完成或提前完成领导交办的各项工作任务。展望邻近的20xx年，我们班全体成员会更加

21、努力，仔细负责的对待每一项工作，信任我们会更好的完成领导交办的各项新任务，迎接更新更严峻的挑战！ 材料部门年终工作总结篇四 今年以来，从郑西到京沪，工区从原先的一个作业队分为四个作业队，随着修整施工场地、人工铺设提梁机轨道、拼装设备等工作全面开展，作业量繁杂，交叉作业多，新员工超过作业总人数的60%，在此期间由安质部全面负责对在岗员工、转岗员工、新招收的员工进行岗前平安教化培训。 1、注意施工现场平安培训 为了确保施工现场质量平安全面受控，安质部一方面加大对各班组作业人员的平安培训力度，一方面充分发挥施工现场群众平安员的作用，通过民主选举，选出大家公认的责任心强、平安生产精彩的作业人员担当群众

22、平安生产监督员，带领工地全员学习。 2、强化特别工种技能与平安的培训 在生产施工期间，安质部联合机械部先后组织了起重工、电焊工等特别工种培训班4期，培训特种工150余人次。此外，还通过多媒体观看了机械工业出版社和时代传播音像出版社联合出版的由白秋红、鲍凤英主讲的建筑施工现场管理培训系列教程，包括施工现场平安防护技术、临时用电平安技术、机械平安技术、消防平安技术等内容，通过形式、内容多样的技能与平安培训，提高了全体员工对大型机械设备的操作技能、修理保养技能和解除故障技能，设备的正常运转和人员平安意识的增加确保了架梁施工工作的顺当推动。 1、持之以恒，现场试验把好过跨关，确保架梁质量 安质部试验员

23、，无论白天与黑夜，无论酷暑与寒冷，只要架梁不停，摩托车就要来回跑个不停。在跑的路途中，真是“晴天尘土飞扬，雨天泥水交加。”四队的便道坑坑洼洼，三队要环绕徒骇河一大圈，二队要环绕好几个村子，一队的便道上时常有抽水管横穿路面。每跑上一个来回，车上总粘满灰尘和泥土，时间长了，摩托车会出现刹车不灵、灯不亮、活塞被堵、车启动不了、链条断裂等各种故障，如何快速解除而不耽搁生产？这对于刚出校门、20出头的试验员来讲是道难题。但最终还是咬牙顺当挺过来了。搅拌锚固料时限制好水温水量，限制好支座锚固层厚度和等强时间，确保强度达到强度才通知作业人员进行过跨。架设完的箱梁支座锚固层还要对其厚度是否超高，是否有裂纹、掉

24、角等现象进行检查，假如存在通知作业队人员根据下发的整改措施限期进行整改。整改完毕后，还要进行复检，直到达到标准要求为止。 2、到处留心，做好各项平安宣扬工作 安质部负责在工地入口处树立“五牌一图”即工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，消防保卫牌，文明施工牌，平安生产牌，施工现场平面图。在桥面梯子口挂设“上下梯子平安须知内容”的警示牌，在现场不影响施工的醒目位置挂设“施工重地闲人免进”，“必需戴平安帽 穿防滑鞋”“高空作业必需系好平安带”等平安警示标记牌，提、运、架设备上在有平安隐患的位置挂“禁止往下抛物”、“当心滑倒”、“禁止往下跳”等各项平安警示标记牌和关键岗位平安操作规程。大干前期，仔细

25、组织各队全体员工主动参入现场平安签名活动，即在横幅“遵章守纪杜绝违章 珍爱生命 确保平安”上留下自己的姓名，将横幅挂在驻地门口的院子上，以便每一名员工每天上下班都能望见自己的签名，增加员工平安意识。 3、仔细负责，做好人员和设备的各项取证工作 前期组织的各项培训工作，是企业发展的须要，员工自身平安的须要，设备正常运转的须要，更是国家要求特种工必需持证上岗的须要。安质部组织广阔员工（无证或者证件过期员工）进行为期一个月多的专业学问技能技巧（起重工、电工、焊工、测量工等）培训讲座，让作业人员把书本上的学问依据实际状况很好的的应用到生产施工中来，让他们“学有所用，有所获，有所感”，确保每一名员工都拿

26、到各自的操作证件人员的证件相对简单拿到，要拿设备的相关证件难度系数要大得多首先，要亲自去地方市级以上特种设备监督检察院去探望，要热忱客气，低声下气，豪爽大气，吞声忍气，要请吃饭喝酒，请他们抽时间去工地现场，检查我们的提运架设备是否存在平安质量隐患，是否符合运用条件？重要部位的平安防护装置是否敏捷？能否顺当取证？假如有不符合取证要求的地方，说出来，我们马上整改，直到符合要求为止 4、严格把关，做好提、运、架设备的各项平安检查工作 每天的日检、3次周检，里面至少有一次对某一项（如灭火器、急停装置等）详细进行专项检查 ，月底组织各队各部门对架梁现场进行一次全面的平安质量环保大检查，是安质部每月必做的

27、检查。从钢丝绳的润滑与断丝状况、卷筒的排绳状况到钢结构受力焊接状况等等的检查都是检查的基本内容，查完后，依据实际状况作好记录，作好提、运、架设备平安卡控表的填写，然后找监理签字。月底的检查记录要通报全工区，并附带照片。重点检查作业人员在作业过程中，是否根据各自的岗位职责、技术交底、平安操作规程等正常程序标准作业、检查日检表、班组交接班等是否根据要求每天每项分人定责检查完毕，记录是否真实齐全？然后是各技术人员抽检现场各项平安状况，如设备的平安防护装置，急停装置、各限位器、制动机构、起升机构、走行机构等的检查，电气柜、电机、泵站等的防雨措施等是否完好。架梁一线的平安围网、警戒线、警示标记牌等平安措

28、施是否合适、齐全等等检查。 5、提前策划，做好应急预案的编制和现场演练工作 仔细开展20xx年全国“规范平安质量行为年”活动。通过加大宣扬平安质量警示教化力度，以“事故就在身边，事故就在眼前”为警示，充分相识架梁施工平安质量的重要性；以“居安思危，永不自满，永不松懈”求真务实的工作作风，坚固树立“不留缺憾、不当罪人、建不朽精品工程”的思想意识，让各级管理层、各个作业层的全部从业人员从思想上真正相识到平安质量的重要性，在架梁施工中把平安质量落实到位，进一步提高全体员工平安质量意识，并主动组织工区全体员工，分别在四个架梁队施工现场仔细组织并开展“大型设备防倾覆应急预案、起重吊装损害应急预案、火灾事

29、故应急预案、高空坠落应急预案、触电应急预案、防汛抗洪应急预案”等演练，详细由工区安质部全面策划组织，其他部门和作业队人员主动协作并通过现场应急演练，提高工区各队的现场应急救援实力，最大限度削减事故所造成的生命和财产损失。 6、脚踏实地，把节能减排工作落到实处 节约生产成本、节约地球能源、削减环境污染是安质部另一项重要工作。结合提运架设备的高耗能特点，安质部联合机械部、物资部、工程部制定了适合本工区的节能减排管理制度，并成立了节能减排管理领导小组。为了增加员工节能减排意识，提高员工这方面的工作主动性，把节能减排工作做好做细做许久，安质部出台了节能减排奖罚制度，向广阔员工征集节能减排各项措施并取得

30、了不错的效果。与此同时安质部参加编制了“十二工区临时区域环境因素清单、重要环境因素清单、环境管理方案、危急源清单、重大危急源清单、职业健康平安管理方案”六项重要文件。根据领导指示，仔细组织并加强工区广阔员工仔细学习化学危急物品的性质、适用范围和须要留意的事项等等，防止危化品在运输、储存、运用过程中发生火灾、爆炸、导致员工中毒或受伤事故，确保人员、设备平安。另外，我还邀请中铁一局卫生监督八分所的医务人员，对我工区的生活用水、工地机加工车间的粉尘浓度、提梁机架桥机运梁车作业职业健康噪声测定等重要地段进行检测，并出卫生监督评价报告书，确保工区生活驻地、施工工地环境爱护工作符合相关卫生标准。 7、高度

31、重视，非标梁、水中梁的架设，架桥机调头等高危高难作业的各项平安防范工作 十二工区施工沿线需架设8孔非标梁，3孔梁需在水中架设，跨省道9条，现浇连续梁 8处，高压线33 处，河流10余条，战线长而困难，外部条件非常严峻，水中架梁，这种状况以前从没遇到过，由工区安质部牵头，连同机械部、工程部、作业队骨干一起钻研架设方案和须要实行的平安措施，探讨得出：架设非标梁的难点在一二号起重小车的落梁位置，这关系到架桥机机臂的受力状况，通过计算，使小车重载落梁时，架桥机机臂受力处所受到的损伤最小；水中梁的架设难点是，桥台吊篮如何挂上去？如何放下来？租吊车？费用贵，不妥。最终探讨得出：吊篮两头绑绳，架桥机过跨，作业人员从架桥机上丢下绳子的一头，然后沿一号柱顺梯子上水中桥墩拉绳，下面人员拉吊篮的另一头，架完梁，同样的方法把吊篮拉下去。同时留意，高空作业人员要系好平安带。提前与电力公司协商，确保高压线迁改不影响架梁施工进度。据统计，四个架梁队影响架梁施工的高压线共有33到处，为了不耽搁工程施工我们和相关部门不厌其烦和电力机构协调处理，保障施工顺当地通过高压线，确保我工区架梁工作平安顺当向前推动。