2023年最新骨外科护理工作计划(三篇).docx

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1、2023年最新骨外科护理工作计划(三篇) 做任何工作都应改有个安排，以明确目的，避开盲目性，使工作按部就班，有条不紊。安排书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇安排呢？以下是我为大家收集的安排范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 骨外科护理工作安排篇一 一、加强护士在职教化，提高护理人员的专业素养 1、强化相关学问的学习驾驭，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。 2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部安排以强化“三基”护理学问，50项护理操作及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增

2、加考核力度，讲究实效，不流于形式，作为个人考评的客观依据。 3.做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，驾驭多学科学问和实力。 4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有安排的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。 二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈 1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。 2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。 3.时

3、间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。 4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。 5.护理部不定期的进行护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻差错及事故的发生。 三、转变护理观念，提高服务质量 1、培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人

4、的满足作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作平安、有效。 2.注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，常常听取医生的看法刚好的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“专心服务，创建感动”的服务理念运用到实际工作中。 3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严峻差错及事故的发生，坚持每周进行两次护理大查对。在平安的基础上提高我们的护理

5、质量。. 4深化亲情服务，提高服务质量。在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 四、合理利用人力资源，避开人浮于事的局面 我科的护士比例搭配未达到要求，护士的人员少。工作繁重，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作须要时，随叫随到，以达到保质保量为病人供应满足的护理服务。 五、树立法律意识，规范护理文件书写 随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。严格根据省卫生厅护理文件书写规范要求，

6、护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际状况，进行总结和分析，提出相应对策，为举证供应法律依据，爱护护患的合法权益。 骨外科护理工作安排篇二 骨科门诊将坚持“以病人为中心”的服务理念，以加强护理服务、护理管理及感染管理为抓手，以“一提高、双强化及三优化”为主要途径，即不断提高服务质量，强化护理质量及专业培训，优化专业素养、服务看法及服务流程，达到全年医护零意外及病人满足率达到95%以上的工作目标。 一、加强护理服务建设 (一)优化服务理念 培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把

7、病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动服务意识、质量意识及平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作平安、有效。注意收集护理服务需求信息，获得病人的需求及反馈信息，常常听取医生的看法，刚好提出改进措施，对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性，从思想上行动上作到真正的主动服务。把“专心服务，创建感动”的服务理念运用到实际工作中。 (二)优化服务措施 1。以三好一满足为抓手，为便利患者就医，要求护理人员提前十五分钟上岗，便利了患者就医，缩短了患者排队等候时间。 2。仔细做好一般门诊和专家门诊的日常管理

8、工作，指导护士刚好协调和妥当处理特发状况。 3。刚好化解医患冲突，对有须要帮助的病人，想方设法供应便利，坚决做到零投诉。 4。仔细做好门诊的室内、外环境卫生，主动为患者营造干净、舒适的就诊环境。 5。为患者供应亲情服务，加强与病人沟通，对于有特别要求的病人，要尽力满意特别需求;对于因不行抗拒力缘由错过预约时间的病人，供应绿色通道，务求让每一名病人都能感受到骨科门诊优质的护理服务。 二、加强护理管理建设 (一)护理人力资源管理 1。建立紧急护理人力资源调配制度，加强对休假、轮休人员管理，试行轮休备班模式，即轮休人员肩负勤务备班职责，可作为补充医护力气应付突发状况。 2。落实护理人员在职接着教化培

9、训和考评，激励在岗人员进修，保障在职进修人员学习时间，不断提高科室整体护理水平。 3。对重点员工的管理，如轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教化，提高他们的抗风险意识及实力，同时指定有临床阅历、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培育沟通技巧、临床操作技能等。 (二)护理质量管理 1。依据院部体系文件与基础护理服务工作规范、常用临床护理技术服务规范等规范护理行为，优质护理服务落实到位。患者与医护人员满足度高。护理人员驾驭优质护理服务的目标和内涵，驾驭率达到100%。 2。有危重患者护理常规，亲密视察患者的生命体征和病情改变，护理措施到位，患者平安措施有效，记录规范。 3。执行查对制度

10、，能遵照医嘱正确供应护理服务，刚好视察、了解患者反应。 4。保障仪器、设备和抢救物品的有效运用。护理人员根据运用制度与操作规程娴熟运用输液泵、注射泵、监护仪、心电图机、吸引器等常用仪器和抢救设备。对运用中可能出现的意外状况有处理预案及措施。 (三)护理平安管理 1。确立查对制度，识别患者身份。在诊疗活动中，严格执行“查对制度”，至少同时运用患者姓名、病人号两项核对患者身份，确保对正确的患者实施正确的诊疗、操作。 2。对于顾客临床护理常见突发状况及并发症，要制定护理操作及处理规范，以制度保障平安，杜绝。 3。主动报告护理平安(不良)事务与隐患信息的制度，改进措施到位。护理人员对护理平安(不良)事

11、务报告制度的驾驭率达到100%。 (四)不断提高护理人员专业素养 1。加强专科建设，提高护理人员专业素养，定期组织专科理论、操作考核，提高护士处理问题实力。 2。激励及带领护士撰写论文，主动参与各种学术活动，驾驭医护领域前沿信息，学习新技术、新项目，不断提高专业理论水平。 3。协作护理部，建立护士规范化培训制度。不同年资、 实力的护士进行不同的培训，让大家养成主动学习的习惯，不断自我增值，从而整体提高骨科整体业务水平。 三、加强医院感染管理建设 (一)要求护理人员在临床诊疗活动中严格遵循手卫生相关要求，手卫生正确率达100%，手卫生依从性ge;95%，洗手正确率ge;90%。(二)凡接触血液、

12、体液、分泌物、排泄物等物质以及被其污染的物品时必需戴手套。医护人员对职业防护和职业暴露处置驾驭率达到100%。 (三)组织全科护士学习医务人员艾滋病病毒职业暴露防护工作指导原则和艾滋病防护条例，制定职业暴露报告制度、职业暴露防范措施及职业暴露后详细的处理措施和程序。 骨外科护理工作安排篇三 新的一年即将起先，本年度我科在护理部的带领下，紧紧围绕医院的发展规划，坚持“以病人为中心”，加强平安管理;提高护理服务品质，深化优质护理内涵建设。为进一步健全和完善各项护理工作，围绕护理部总体目标，骨科制定本年度工作安排如下： 一、突出专科特色，打造护理品牌。 护理作为专业技术行业，应在机会与挑战中找准合适

13、的位置，走专业建设之路是骨科护理工作的重中之重。科内重点培育1名责任护士对病人进行功能熬炼指导工作。进一步完善功能熬炼指导的手段和方法，实行多样形式的宣教，务求达到效果。打算在20_年制定骨科常见病功能熬炼，配以彩色图画，制作成册，让病人更好的理解功能熬炼的意义和方法。 二、抓好质量管理，确爱护理平安。 护理质量管理，是护理管理永恒的主题，是护理工作的核心内容，在20_年护理工作中，我科会比照各项护理质量标准，遵循pdca循环模式进行考核、分析、评价、整改、追踪、再评价，体现持续改进。 1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以“病人为中心“的人文护理理念融入更多实际详细的

14、工作细微环节。 2、使规范化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去，使护理质量管理有章可循，形成一个良性循环。 3、以严谨看法抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。进一步优化排班，实行apn排班，依据科室病人数及科内详细状况合理排班，保证治疗护理高峰时段人力足够。严格班班交接，做到无缝交接，保障病人平安。 4、严格遵守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，结果达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。 5、切实做好护理平安管理工作，落实各项患者平安制度与规范;如患者身份识别制度，防跌倒、防坠床等防范制度，防压疮

15、制度，高危药品、特别药品管理制度，药物运用后不良反应的视察制度和程序等，保障患者护理平安。 6、强化执行医嘱的精确性，严格执行医嘱执行与查对制度，有疑问时刚好与医生核对，并将操作过程遇到的特别状况刚好反馈给医生，以便于医疗安排的进一步完善，保证病人平安。执行侵入性操作及诊疗时要求落实双核对，进行各项操作时主动向病人或家属说明，取得理解和协作。在进行导尿、静脉留置针等操作时，应明确交待留意事项，防止管道滑脱，尤其留意各引流管开关是否在打开状，管道出口是否有血凝块堵塞等，各路管道均维系着患者的生命安危，决不行掉以轻心。 7、对新调入、新毕业以及有思想心情的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班。新入

16、院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促、检查和监控。节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监督和管理。不断关切每一位护士的工作、生活与心理动态，刚好排解各种纠结与怀疑。 8、坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。 9、进一步深化推动责任制整体护理，落实护理服务三级责任制，即护士首接负责制、责护士全程负责制、护士长首尾负责制，加强各关键点的限制：即关键的制度;关键的人员;关键的病人;关键的环节;关键的时间。落实护士长每日五查房制度：即晨交班查;病人集中治疗护理后查;病人午餐前查;病人午休后查;护

17、理晚交班前查。 10、从病人的角度评价护理质量，把病人的满足度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠。 三、加强护士在职教化，提高护理人员综合素养。 1、协作护理部，做好护士分层培训。按安排对不同年资、实力的护士进行不同的培训，制定n1至n4护士培训安排，每月组织进行考核。重点加强对新入科、低年资护士的考核。依据护理部安排，做好护士晋级考核，合格后方能晋级。 2、持续抓好专科学问的培训，提高护士专业素养，实行有效的学习方式如：个案追踪法、系统追踪法。制定出专科理论与技能的培训与考核安排，组织考核，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下坚实的基础。 3、每天进行床边护理

18、业务查房，每月进行四次业务学习，由科内护士轮番打算课题，轮番讲课，每月进行一次护理操作示范和考核，每月进行一次护理查房及个案查房。 4、激励各位护士参与院内、外的培训，沟通阅历，学习新技术、新学问。如遇新开展手术、新技术及特别疑难病种，刚好组织护士学习，可邀请医生授课、检索文献资料或申请院内护理睬诊等形式提高学问与技能。同时有安排支配护士出去进修，并报请护理部批准，提高专科护理水平。并指定进修回来护士在科内讲解沟通进修阅历及心得，如适合我院详细状况，汇报护理部经许可，主动在科室开展工作。 5、不断搜集专科理论学问，不断激励年轻护士对新学问与新技能的操作与驾驭，做到理论学问扎实，操作胆大心细，不

19、断创新同时不断完善与提升自我。 四、做好院感工作。 1、进一步加大感染限制力度，严格遵守执行消毒隔离制度。每周进行消毒隔离不定时抽查，发任现问题刚好找到责任护士，将问题反馈给责任护士，并赐予惩处，与效益工资挂钩。 2、加强职业防护，保障护理人员平安，如出现职业暴露，按职业暴露处置规范进行处理，刚好上报院感科备案。 3、加强手卫生检查，不定时跟踪检查手卫生执行状况，每月将手卫生检查状况进行登记，整理，汇总，分析缘由，制定整改措施，并进行跟踪检查。 4、每月组织院感学问学习，月底进行考试，对考核不合格者按规定赐予惩罚。 5、每月进行院感质量考核，每月组织院感质量小组会议一次，探讨本月存在院感突出问

20、题或重点问题，并制定整改措施。 6、每季度对治疗室、换药室做空气培育一次，发觉不合格刚好分析缘由，并复查一次，直至合格为止。每半年对科室全部紫外线灯管监测一次，对新灯管或怀疑不合格灯管马上进行监测，不合格刚好赐予更换。 五、切实落实“以病人为中心“的服务。 1、完成护士观念上的转变，把过去的“要我服务“转变为“我要服务“。 2、提高护士的礼仪与素养，创自己的护理名牌。 3、把“以病人为中心“的服务，详细到护理行为的每一细微环节。协作医院“微笑天使”活动，举荐我科微笑天使，激励护士主动打造自己的护士品牌，对在病人满足度调查中受到病人表扬及收到感谢信的护士依据科室嘉奖制度进行嘉奖，与效益工资挂钩。

21、建立从入院到出院每一个工作环节的标准，完善与修订护理工作流程，使其更加贴近临床，提高护理质量。 六、培育优秀的团队。 1、发觉科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。 2、建立团队精神，要让她们在协同工作中取得成果，充分发挥个人力气。 3、让每个人都参加管理，以增加其责任感和主子翁意识。 4、建立科学的考核机制，这是引导护士队伍健康发展的关键环节。依据护士的实际表现和工作业绩，把考核结果与个人收入挂钩，向中夜班护士、骨干护士倾斜。拉开收入差距，形成有激励、有约束的内部竞争机制。 七、做好教学、科研工作。 1、指定具有护师以上职称、责任心强的护士负责实习生的带教工作，常常检查带

22、教老师带教看法、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习生安排完成状况，做好出科理论及操作考试。 2、增加科研意识，力争本年度引进或开展新技术项目12项。 3、激励主管护师及高年资护士刚好撰写护理论文，争取没人本年度发表论文一篇，科内赐予嘉奖。 4、开通科内护士qq群，科内有新的任务传达、新安排及护士工作及生活感想都可以相互沟通。增进护士联系及感情，提高科室传达新事物效果，促进临床护理工作。 八、做好信息的传达和文件的整理。 1、每次参与医院开会的其次天晨会时对内容进行原文传达，科室人员进行传达签到。 2、对下发文件分类进行存放，以便查阅。 3、拟指定专人对文件进行管理。努力做到思想与医院同步，主动融入医院文化建设中。