【文档】公司员工管理制度(集锦15篇).docx

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1、公司员工管理制度（集锦15篇）公司员工管理制度1一、目的为了进一步规范员工外出流程及报销，加强差旅费及有关费用的控制和管 理，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工。三、外出定义1、员工外出分为外勤和出差二种。2、因公出差，于本市或本地区范围内，当天往返的，视为外勤。3、因公出差，不能当天往返，且发生住宿的，视为出差。四、审批程序、权限和流程1、员工因工作需要出差时，填写出差申请单。并交由厂长审批，总工 批准。2、研发部人员因工作需要出差时，填写出差申请单，由总工审批，并 报请总经理批准。3、项目组人员因工作需要出差时，填写出差申请单，报请总经理批 准。4、公司总部人员因工作需要出

2、差时，须填写出差申请单，由人事部审 批，报总经理批准。5、员工出差国外一律由总经理批准。6、各部门将填写好出差申请单交由前台处，前台确定签批完整后，扫 描电邮至相关人员，并在第一时间通知到出纳及人事行政部。7、出纳收到出差申请单，根据出差日期及出差人员级别购买火车票或 飞机票。若火车售票系统内车票不足或无票情况下，需要更换出差日期，应在 第一时间通知到相关部门负责人。8、员工外出时，必须严格按照上述流程操作。因特殊情况未能履行出差审批手续的，可由部门负责人或相关人员代为填写或出差后补办。否则，视为旷 工。工资100元；造成损失的，根据损失情况予以赔偿。5、因公外出时，无故造成通讯不畅，未造成损

3、失但影响工作的，1次不予 支付当事人当月效益工资100元；造成损失的，还应根据情况酌情赔偿。6、因接待来客、电话礼仪、语言交流、名片递接不规范，被客户投诉，经 查实1次不予支付当事人当月效益工资200元；对公司产生损失、造成不良影 响，视情节严重程度研究决定。7、因电脑使用不当，电子邮件使用不当，文件管理不当，记录、证据等保 存不当，造成公司文件时间延误、信息泄密等，发现1次不予支付当事人当月 效益工资200元；造成损失的，视情节严重程度研究决定。8、不按规定时间就餐，不文明就餐，影响公司形象的，发现1次不予支付 当事人当月效益工资100元，并进行严肃处理，在公司范围内通报批评。9、在上班时间

4、、公司开展集体活动等场合，职工未按公司要求着装的，一 次不予支付当事人当月效益工资50元。10、无故不参加会议或者培训，1次不予支付当事人当月效益工资200 元；让他人代签到，或者迟到早退的，1次不予支付当事人当月效益工资100 元；手机铃声未关闭、会场接听电话、随意进出会场、会议中喧哗影响他人 的，1次不予支付当事人当月效益工资50元。11、在禁烟场所抽烟的，1次不予支付当事人当月效益工资50元。12、职工如有以下行为，进行待岗处理：（1）在公司范围内竞争未能上岗、不参加竞争上岗或参加竞争上岗后评比 不合格的职工，按待岗处理，待岗时间直到竞争上因为止。（2）在公司管理中不服从工作分配，无理取

5、闹，影响公司或部门正常生产 工作秩序的待岗1-3个月。（3）经有关部门查实，有其它违法乱纪行为不够刑事处理的或被公安机关 依照治安管理处罚法处罚的，待岗6-9个月。（4）不按组织程序反映问题或违反江苏省信访条例第二十条规定组织 群众上访的，待岗1-3个月。（5）当班期间违反劳动纪律，窜岗、睡卤、迟到、早退、干私活、打牌、喝酒、玩游戏，被上级单位查处的待岗13个月。（6）经查实发现有敲诈勒索客户行为的，待岗3-6个月。如造成经济损失，严重影响公司形象的，另行处理。（7）不履行工作职责，给公司正常生产经营造成经济损失或造成严重影响 的，待岗3-6个月。（8）旷工1-3天的,待岗1-3个月；旷工3-

6、6天的,待岗3-6个月；旷工 6天以上的待岗1年。（9）经查实弄虚作假、无故请病假的，待岗3个月。（10）不服从行为规范考核的待岗1-3个月。职工待岗视情节轻重设定待岗时间，待岗时间最长不超过一年，待岗期间 完成单位安排正常工作，按连云港市最低工资标准支付薪酬。职工待岗结束后 不服从公司安排或不能胜任工作岗位的，单位与其解除劳动合同。五、分级负责制员工行为规范考核管理实行分级负责制：1、职工被上级单位查处违反纪律行为造成公司不良影响的，追究控股公司 主管领导、分管领导、职能管理部门负责人及所属分（子）公司负责人、副 职、职能管理部门负责人、部门负责人的领导责任。具体处罚：控股公司主管 领导不予

7、支付1000元当年效益工资、分管领导800元、职能管理部门负责人 800元、所属分（子）公司负责人1000元、副职800元、职能管理部门负责人 800元、部门负责人1000元。同类事项被上级单位再次查处的，当事人处罚翻 倍。2、职工被公司查处违反纪律行为的（行为范围为第四章第1-3条规定）， 追究当事人所属控股公司职能部门负责人或分（子）公司负责人、副职、职能 管理部门负责人、部门负责人的领导责任。具体处罚：所属控股公司职能管理 部门负责人或分（子）公司负责人不予支付当月效益工资200元、分（子）公 司副职100元、分（子）公司职能管理部门负责人100元、部门负责人200 元。六、其它事项1.

8、原管理规定与本规定不符的，按本规定执行。2.本规定未尽事宜，按上级文件及公司相关管理制度或办法执行。无管理 制度和办法参考的，经公司研究确定。3.行为规范被考核违规的人员不得参加当年度评优。4.各分子公司可参照本规定执行。5.本规定解释权归公司员工行为规范考核工作小组。6.本规定经民主程序审议通过后，自下发之日起执行。公司员工管理制度5精锐员工宿舍住宿管理制度（一）总则为保证本公司员工宿舍的安全、整洁、卫生，为员工创造一个良好的生 活、休息场所，特制定本制度。（二）员工住宿制度1、员工自觉爱护公物，宿舍内所提供的公共设施（如空调、电视、床铺、 床垫、衣柜、桌子、凳子及宿舍原有厨卫设备、门窗、墙

9、壁和地面等），住宿人 员有义务维护其完好，不得随意改造或变更房舍，如有故意破坏，由现住人员 负担该项修理费或赔偿费。2、注意节加盟玫纾啪o鞠啤3片蒯壤朔严室蟆3、自觉保持宿舍安静，不得大声喧哗，同事之间应和睦相处，不得以任何 借口争吵、打架、酗酒。4、男员工要注意仪表形象，衣冠整齐，不得穿短裤出入公共住所。5、宿舍房间内的清洁卫生工作由住房员工负责，单身宿舍实行轮值制度。6、注意室内通风，保证空气流畅。自觉将室内物品摆放整齐。7、宿舍卫生做到地面干净、墙壁清洁，严禁乱钉钉子，乱挂杂物，乱贴字 画，乱扯绳子。8、室内垃圾必须用袋装好，一天一倒，不累积、堆放垃圾、杂物。9、保持卫生间的卫生，便后及

10、时冲洗。10、宿舍严禁吸烟。11、出入房间随手关门，注意提防盗贼。（三）有以下行为的，将取消其住宿资格1 .在宿舍赌博、斗殴、酗酒及其他不良行为。2 .蓄意破坏宿舍内物品或设施的。3 .经常妨碍宿舍安宁，影响宿舍安定团结，屡教不改的。4 .严重违反宿舍管理制度的。5 .有偷窃行为的。总部定期进行检查，若不遵守住宿制度，一经发现，给予警告，警告三次 后，搬出宿舍。若因卫生等个人因素导致房东终止租房协议，公司将不再提供 住宿。公司员工管理制度61、住宿员工应经综合部批准后，到财务部预交押金某某元，方可按照批准 的房间及床位入住。对未经批准私自入住及私自调换房间者处某某元罚款并予 以清退。2、住宿员

11、工必须服从宿舍管理员、舍长的管理，违者予以警告并处10 某某元罚款，情节严重者责令搬出宿舍。3、爱护宿舍内的门、窗、床、衣橱等公共财物，造成损坏按原价赔偿。4、禁止在宿舍内存放大量现金及贵重物品，手机、项链、戒指、现金、充 值卡应做到随身携带以免丢失和被盗。5、严禁盗窃他人物品，违者按盗窃价值某某倍罚款并予以除名；情节严重 者依法移交公安机关处理。6、不得将宿舍房门钥匙转交他人使用或保管，违者处某某元罚款/次；对 因此而发生的室内物品丢失、被盗，追究转交人的赔偿责任。7、住宿人员上班、外出等室内无人时，严禁非本宿舍人员进入，违者予以 警告并处某某元罚款/人次；期间，室内发生物品丢失、被盗追究其

12、相关责任者 的赔偿责任。8、禁止在室内、楼道、房间门口堆存垃圾、杂物；不准在楼道内洗头、洗 澡、泼水，违者处某某元罚款/次。9、不准从楼上往下倒水、扔垃圾，违者处某某元罚款/次。10、严禁将外人带入宿舍内；严禁容留某某、朋友或辞职、辞退人员在宿 舍内住宿，违者处某某元罚款/次。11、未经批准男同志不得进入女宿舍楼内，一经发现或被某某处某某元罚款/次。12、保持室内整洁，不准乱贴、乱挂、乱画，违者处某某元罚款/次。13、晾晒衣物应在指定地点，严禁在楼梯走廊内上搭下挂，违者处某某元 罚款/次。14、讲究某某公德，不准在宿舍及楼道内跺脚、嬉戏、大声喧哗、打闹追 跑，以免影响他人休息，违者处某某元罚款

13、/次。15、厉行节约，杜绝长明灯、长流水、风扇无人空转等浪费现象，违者处 某某元罚款/次。公司员工管理制度7一、总则为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。二、公司作息制度公司作息时间为早8： 30晚17： 30中午12： 0013： 30为休息时 间（夏季作息时间）。三、工作制1公司（总部）一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周5天标准工 作周制度，周工作小时为40小时。节假日按国家规定的执行。四、考勤范围1、公司除总裁外，其他所有员工均需在考勤之列。2、特殊员工不考勤须经总裁批准。五、考勤办法1、采用考勤机打卡制度。2、本公司员工除总裁之外的其他员工均需打卡，每天打卡为两次，早晚各

14、一次，中午吃饭不用打卡，打卡前请仔细核对姓名，以免打错。由前台文员负 责监督，当打卡机出问题时应及时向人事部反映。3、员工不得代人或委托他人打卡，违者双方以旷工一日处理，如果前台 文员代人打卡，违者作自动离职处理。4、员工忘记打卡、打重卡或打错卡时，应在24小时内向部门经理说明情 况，由部门主管开据证明交人事部处理，并留存说明记录。一个月内累计漏打 卡三次含三次，即视为是迟到或早退一次。5、员工外勤需认真填写外勤表，并由相关部门签字，如下班前不能回来 者，临走时打下卡。6、外勤表由各部门的经理在人事部领取并保存，每月1号将上月的外勤 表交人事部核对。如有遗失，由各部经理负责。7、每月最后一天下

15、班后，人事部需将下月的考勤卡准备好放前台桌面， 并在次日早上将上月的考勤收回，然后将卡放入相应的位置。8、考勤设置种类：(1)迟到。比预定上班时间晚到。(2)早退。比预定下班时间早走。(3)旷工。无故缺勤。(4)出差。(5)外勤。在外办事。(6)调休。六、考勤统计及评价1、人事部责收集各部门上交的外勤表，并做好工资预算表，然后将考勒卡 及外勤表一同交财务核对建档。2、考勤计分办法。a：迟到。迟到10分钟扣2分，迟到1030分钟扣5分，迟到3060分 钟扣10分，迟到60分钟以上扣20分。b：早退。早退10分钟扣2分，早退1030分钟扣5分，早退3060分 钟扣10分，早退60分钟以上扣20分。

16、c：旷工。旷工一次扣20分。d：请假超期。一天扣20分。以100分为基数扣除，考勤成绩分为四级：优：85分以上；良：8575分；中：7565分;差：65分以下。3、公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚。七、附则公司总裁办公室会同人事部执行本制度，其他未尽事宜经公司总裁批准后择时颁行。公司员工管理制度8一、体检时间1、每两年（逢双年）安排一次体检，每年一次妇科体检（逢双年与二年一 次体检一并进行）。2、每年体检时间安排在某某一某某月份，具体时间由公司工会与承检医院 落实后书面通知到工会。二、体检对象全公司正式员工（包含退休员工）三、体检项目1、普检：血糖、血脂、肝功、乙肝两对半、甲肝抗体

17、、胸透、心电图、b 超（肝胆、双肾、输尿管、膀胱）、前列腺（35岁以上男性）。2、妇科体检：b超（子宫）、乳腺彩超、常规妇检、白带10项、防癌涂 片。3、特殊检查：根据具体情况，进行专项检查。四、体检安排组织由公司工会安排组织，医务室参与。五、体检经费体检费用由公司解决，复查费用由本人负责，本人放弃体检机会的，公司 不予任何补助。六、体检报告1、体检报告包括体检表原件，体检综合意见及建议。受检者可根据体检综 合意见进行健康咨询及疾病诊疗。2、公司工会、医疗室收到体检报告后，由公司医疗室根扰体检情况进行登 陆、分类，建立职工健康档案，制订公司职工健康档案管理与使用制度。3、对体检内容过行登陆、分

18、类后通知本人。在体检登录、通知本人过程 中，承检医院与公司工会、医疗室应尊重并保护职工个人隐私，避免引起不必 要的纠纷。4、体检报告属公司所有，由公司医疗室备案保存，需要体检档案就诊或咨询的，须向公司医疗室办理借还手续或复樱七、有关要求1、公司职工体检必须在规定的时限内完成，限人数（b超）检查的项目， 应服从公司的统一安排，因生并住院、出差、产假等特殊情况的职工可适当延 期进行（体检结束之日起，20天内休检完毕）。2、职工进行检查时应利用业余时间，职工进行检查时应向部门负责人请 假，不得影响工作。3、本制度由公司工会负责解释。公司员工管理制度9一、作业管理制度：1、凡本公司员工必须服从公司管理

19、，做好自己的本职工作，同心同德，共 同维护公司对外形象。严格遵守并执行公司的一切规章制度。2、公司员工应着装整齐，作业时一律穿平底鞋或套鞋套。员工不得穿拖 鞋、短裤出入客户所在场所。3、文明礼貌用语。进入客户家前首先按门铃，轻轻敲门并说：“您好！阿 姨或叔叔或大姐等”，服务态度不卑不亢。在整个服务过程中，始终保持微笑 服务。在作业过程中，如遇客户挑剔，需耐心处理，不得有烦燥情绪。更不能 与客户发生争执（否则发生类似事件的当事人记过一次，累计三次者乐捐30 元）。每一位员工应始终紧记：顾客就是上帝！如遇自己处理不好的问题需及时 向公司反应，由公司管理人员出面解决。4、在客户家工作时不得大声讲话，

20、乱扔垃圾，严禁偷窃、拿、索要客户财 物，若有类似情况发生，在没有产生后果的情况下，公司记过一次，且每次乐 捐30元，如有严重后果产生，除公司处罚外，其它一切责任自负。5、服从公司统一的日程安排，不得当面对抗派工，不得中途换岗或串岗。 对待业务应无大小、贵贱之分。若有合理、正当的意见须向经理汇报，须等完 工后再议，不得因路程远、或挑客户等不合理原因对抗派工，违者每次每人乐 捐5元，另等待安排。6、在客户家中作业时必须认真作业，不得有抽烟、随地吐痰、说话不干不 净等不文明行为；不得大声聊天，更不能打打闹闹；不得怠工拖延时间；不得 随意接受客户的馈赠或其他额外报酬。应做到爱护客户财物，对客户物品做到

21、 不丢不损。7、员工不得偷看客户的私人信件，不得随意接听客户的电话，不得打听客 户的隐私，若有类似情况发生，造成客户投诉的，累计三次乐捐10元。拾金不 昧者视情况奖励。8、工作当中严禁发生打架、吵架现象，有争执的可以回到公司再作处理。 严禁未经公司同意私自丢活，降价。违者每人每次乐捐30元。员工（包括兼职 的）私下拉走客户，每人乐捐200元/客户。9、如果员工在外作业时遇到困难和问题要及时向内勤和经理汇报，否则导 致损失或其他事故等责任自负。10、作业时要替客户多着想，节约用水、用电、离开时一定要检查水、 电、气、防盗门等是否关上，直到确定一切都己妥当后才能离开，切不可在工 程结束时慌慌张张地

22、离开，否则由此而造成的一切后果由操作者本人自负。离 开时要顺手把垃圾袋带走放进楼下垃圾箱内。11、员工在作业时须爱惜自带工具和节约清洁剂等物品，要为公司节约成 本，不得浪费。因工作不负责导致工具破损的要照价或按折价赔偿。12、熟悉公司总机电话号码和各项收费标准。二、考勤制度：1、上班时间：夏季上午7:30,冬季上午8:00。如果上午没活必须10点以 后，下午3点之后方可离开公司。迟到、早退违规者每次乐捐6元。员工每月 调休4天。2、员工每月满勤奖100元（调休算出勤）3、认真完成公司交给的每一项业务。营业收入要每天上交，不得瞒报、漏 报，若发现类似事件，除追回当次公司的营业收入外，第一次每人乐

23、捐50元， 第二次每人乐捐100元，第三次以后每人乐捐300元。员工不得在外干私活， 若发现，第一次每人乐捐100元，第二次以后每次乐捐200元4、公司要求带票的若因个人服务不到位导致会员票销售失败的当事人每人 乐捐5元。5、请假需经过经理批准，未请假善自离岗者视为旷工，旷工一天乐捐306、员工辞职须提前15天提交书面申请，经理审批后方可停止上班。不经 同意善自离岗者扣除所有未发工资。公司员工管理制度10一、目的：1 .为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力 完成工作任务。2 .劳逸结合，保护员工身体健康。3 .保证公司运营的有序进行，根据中华人民共和国劳动法、劳动合同

24、 法及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。二、适用范围：1 .公司非提成人员确因工作需要加班，适用本规定。2 .按提成制度结算的营销人员和不适用本规定。三、加班的分类和程序：1 .加班：指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继 续工作者，称为加班。加班分为两种：即计划加班和应急加班。因工作岗位不 能断续，需周末或国家法定节假日继续工作，称为计划加班。正常工作日内因 工作繁忙、临时性工作增加需要在规定时间外继续工作，或休息日突发事件称 为应急加班。2 .计划加班员工应填写加班申请单（附表一），经部门主管同意签字 后，送交人事部审核备案，由人事部呈总经理批准后，方可实施

25、加班。3 .特殊原因（下班之后因紧急事件加班，或休息日突发事件加班的）可以事 后补填加班申请单，并注明“补填”；非特殊原因一律不得事后补填，否则 不认定为加班。四、加班原则：1 .效率至上原则：公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班，原则上 不安排加班，由于部门工作需要必须加班完成的工作，按照加班审批程序进 行。员工需有计划的组织展开各项工作，提高工时利用率，对加班加点从严控五、外出人员管理原则1、出差人员必须采用高效、经济、安全、便捷的交通工具、路线和时间出行，反对浪费行为，提倡节约。2、外出人员公干时，应随时保持热情、礼貌、友好，自觉维护公司形象。六、差旅费构成1、长途交

26、通费：飞机、火车、轮船、高铁、长途大巴产生的费用。2、市内交通费：公交、地铁、出租车产生的费用。3、住宿费：异地出差因过夜住宿产生的费用。4、餐费补贴：按地区标准和职务，限额计发补贴。5、通讯费用：因工作需要电话沟通产生的费用。6、其它费用：传真、复印、邮寄等公共费用。七、具体规定如下：1、外勤人员外出时，须在外勤人员登记表上登记签字即可。外勤人员 报销：公司这边只报车费，工厂除了报车费，另外报销餐费和住宿费。但是没 有出差补贴。外勤写外出单，出差写出差单。餐费按15元/餐补贴中/晚餐。2、出差人员选择交通工具一般以火车/长途大巴为主，火车行驶6小时以 内，乘坐硬座；6小时以上为硬卧。管理级人

27、员或研发部人员可乘坐高铁/飞机 出行。特殊情况下，出差人员选择飞机出行，必须由总经理批准后方可执行。 出纳也可综合市场票价，择优选择交通工具。3、普通员工一线城市餐费补贴50元/天，二三线城市餐费补贴40元/天； 主管级以上人员一线城市餐费补贴70元/天，二三线城市餐费补贴60元/天。4、部门负责人可根据出差具体情况（如工作量、工作环境等），为外出人 员申请出差补贴，补贴标准为1520元/天。5、因工作需要产生的通讯费，出差负责人每月可享受100元/月补贴，特 殊情况，可酌情增加报销费用。出差人员出差时间不足一个月情况下，也可按 此标准执行。6、普通员工住宿费用报销一般不超过120元/晚，管理

28、人员不超过150元/ 晚。超出部分自理。7、因特殊情况需要乘坐出租车的人员，须事前征得部门负责人同意后方可制。确因工作需要加班或值班，才予批准。2 .加班时间限制：（1）一般周一至周五工作日内，因工作需要每日加班不超过4小时的不算加 班；（2）每月累计加班一般不应超过36小时，超过36小时按36小时计算。3 .健康第一原则：在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与 正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工的身体健康。4 .调休优先原则：员工加班后，原则上优先安排调休，确因工作需要无法调休的，计算加班 费。5 .怀孕七个月以上（含七个月）或处于哺乳期（即产假结束后至婴儿满

29、一周 岁）内的女职工，公司不安排其从事夜班劳动（当日22点至次日6点之内从事的 劳动和工作）或加班加点。五、加班认定：1 .只有在具备下列条件之一时，才可组织员工加班：在正常休息时间和节假日内工作不能间断，须连续作业的；发生有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的；为完成公司下达的紧急任务的。2 .公司所有员工按公司规定在国家法定节假日（元旦、春节、清明、五一、 端午、中秋、十一）继续工作均算加班。3 .值班不属于加班，对被安排值班的员工。（值班是指公司为临时负责接 听、协调、看门、防火、防盗或为处理突发事件、紧急公务处理等原因，安排 有关人员在公休日、法定休假日等非工作时间内进行的值班，它一般

30、不直接完 成工作任务。）4 .有下列情况之一者，不认定为加班：（1）由于正常工作任务未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、 节假日完成的；（2）在正常工作日因接待公司客户延时工作的；(3)延长工作时间处理日常工作4小时以内的；(4)开会、培训、应酬、出差的；出差补贴政策另计；(5)正常工作时间以外参加公司组织的公共活动的。5 .周一至周五加班算平时工作日加班，周六周日算公休日加班，国家法定 节假日加班算节假日加班。周一至周五下班时间后接到新任务算加班，因个人 原因导致工作时间内不能完成任务而需延长工作时间的不算加班。周一至周五 因公司需要延长工作时间4小时内原则上不算加班。六、加班补偿

31、：1.加班调休(1)员工加班后除法定节假日外，一律安排调休，尽量在适当时间安排员工 调休。(2)员工有权要求将加班时间累积到一起调休，但调休时间最长原则上不得 超过三天。具体调休时间由员工领导安排。2 .员工确因工作任务繁忙不能调休的，按劳动法规定支付加班补贴。(1)加班费的计算基数加点工资二基本工资/月计薪天数/8某延时加点工时某1. 5倍公休日加班工资二基本工资/月计薪天数/8某公休加班工时某2倍法定节假日加班工资=基本工资/月计薪天数/8某法定加班工时某3倍(2)加班费的计发比例a.平时工作日加班：每小时按员工小时工资标准的1.5倍计算；b.公休日加班：安排劳动者工作又不能安排补休的，每

32、小时按员工小时工 资标准的2倍计算；c.国家法定节假日加班：每小时按员工小时加班工资标准的3倍计算。3 .下列人员(除法定假日加班工作)原则上不享受加班费：(1)中层以上员工(2)临时工人、司机、实行业绩提成工资的员工因工作情形有别，其薪资给予已包括工作时间因素在内以及另有规定，故不报支加班费。七、执行原则：1 .公休、法定假日加班时作息时间与正常工作日相同。2 .加班人员必须记录好当日加班工作内容记录，并于加班结束后的两天 内提交给人事部，无加班日志者其实际加班视为无效。相关负责人应切实负责 加班申请的审批，如果发现弄虚作假，谎报加班出勤者一律严惩。3 .在监督检查过程中，如发现加班人员、频

33、次、时间安排不合理，公司责 令有关部门限期改正，并对主要责任人予以批评。4 .为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效 率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，公司 有权取消加班补偿，并处以一定数额罚款。加班管理规定二1 .目的1.1 为提高效率，兼顾公平，对员工正常工作外劳动进行合理补偿，保证 公司生产经营的有序进行，特制定本制度。2 .职责2. 1公司各部门负责本部门人员的加班管理，对本部门及基层班组的加班 情况进行例行监督检查，同时按规定将本部门人员的加班情况报至人力资源 部。3. 2各部门经理应承担控制本部门年度加班时间总量的责任，加班时

34、间原 则上控制在批准的年度总加班小时以内（其内容详见年度加班考核指标 表）。4. 3人力资源部协助各部门作好员工加班管理工作，不定期检查加班管理 制度在各部门的执行情况，对加班异常情况进行监督检查。5. 4人力资源部负责按照加班申请单的加班结算方式及规定标准计发 加班工资和累积调休小时数;负责每季度统计各部门加班执行情况并通报给各部 门经理和分管副总。3.适用范围6. 1本公司全体员工。7. 原则7.1 效率至上原则。各部门须有计划的组织生产经营、开展各项工作，提 高劳动生产率和工时利用率，对加班加点从严控制。7.2 调休优先原则。员工加班后，应优先安排调休，确因工作需要无法调 休的，方可计算

35、加班工资。4. 3总量控制原则。对各部门加班时间参照历史数据进行年度总额控制。5.内容5. 1加班种类5. 1.1工作日加班：即在工作日标准工作时间以外延长时间工作，包括遇 紧急事件需要在非工作时间到工作现场进行处理。5. 1.2双休日加班：即安排在每周六、日工作，包括四班三运转员工的倒 班周末。5. 1. 3国家法定节假日加班：即安排在国家法定节假日工作。5. 2加班认定5. 2. 1各部门只有在具备下列条件之一时，才可组织员工加班：5.1.1. 1在正常休息时间和节假日内工作不能间断，须连续生产、运输或 作业的。5. 2.1. 2须利用休息时间和节假日停产时间进行设备检修保养、工程施工 的

36、。5. 2. 1.3发生自然灾害、事故或者其他原因，威胁生命财产安全或有可能 造成较大负面影响，需要紧急处理的。5. 2.1. 4为完成公司下达的紧急任务的。5. 3加班审批程序5. 3.1员工加班前须填报加班申请单（见附件），写明加班时间、地 点、事由，由部门经理及主管副总审核。原则上各部门申请的加班申请单需在 实际加班的前一工作日下午16： 00前，把经过批准的加班申请单交到人力资源 部，收到加班申请单的负责人需要在上面签收时间，包括R期和钟点。5. 3. 2遇紧急情况的，经部门经理批准，可先实施加班，并在加班后下一 个工作日内补填加班申请单。5. 3. 3任何未按上述规定履行加班审批手续

37、的，均不视为加班，不得计发 加班工资或安排补休。5. 4加班免除公司所有员工按公司规定在国家法定节假日（如：元旦、春节、清 明、五一劳动节、端午、中秋、十一国庆节）继续工作均算加班，计算加班工 资。5. 4. 2下列行为不享受加班工资：5.4.2. 1无论是工作日、公休日或是节假日加班，员工均需如实打卡（上、 下班），记录加班时间。人力资源部核算加班工资时，需将员工的加班打卡记录 与实际加班情况统计核对。核对发现没有加班打卡记录或与加班打卡记录不一 致的行为。5. 4. 2. 2不办加班审批手续和未经批准擅自加班的行为。5. 4. 3下列人员（除文件内容中5. 4.1款外）不享受加班工资：5.

38、4.3. 1主管人员及中、高层管理人员（但可以调休）。5. 4. 3. 2因工作性质特殊，实行综合工时或不定时工作制的销售、售后类 员工，和其他无法按标准工作时间衡量的员工。5.4. 3. 3实行业绩提成工资的业务销售人员。5. 5加班工资支付与加班调休5. 5.1加班工资计算标准及计算方式：约定加班工资计算的基数:参照珠海市最低工资标准计算。5. 5. 1.2国家法定假加班工资（日）=约定加班工资计算基数/21. 75x300%5. 5. 1. 3周末加班工资（日）二约定加班工资计算基数/21. 75x200%5. 5.1. 4延长工作时间加班工资（小时）二约定加班工资计算基数 /21.75

39、/8x150%5. 5.1. 5根据考勤表排班规律，倒班员工如遇倒班周末与法定假日重逢， 按200%计发工资。5. 5. 2加班调休5. 5. 2. 1员工工作所产生的加班时间，所在部门（车间）经理应优先在适当 时间安排员工调休。5. 5. 2. 2员工可以要求将加班时间累积到一起调休，但每次调休时间原则 上最长不得超过一周。具体调休时间由员工所在部门（车间）经理安排。5.6罚则5.6. 1加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿,并记警告一次处分,扣罚绩效工资100元。5. 6. 2为获取加班补偿，采用不正当手段(如“正常工作时间故意降低工作 效率”、“虚增工

40、作任务”等)取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取 消加班补偿，并记大过处分一次,扣罚绩效工资500元。5. 6. 3在监督检查过程中，如发现虚报加班的，按照500%的加班工资扣 罚，其中50%由部门经理承担，50%由申请加班的直接主管承担，并根据情节轻 重对有关人员进行处分。5. 6. 4在监督检查过程中，如发现本属正常工作时间完成的工作任务却安 排加班的，按照300舟的加班工资扣罚，其中50%由部门经理承担，50%由申请加 班的直接主管承担。5. 6. 5在监督检查过程中，如发现加班人员、频次、时间安排不合理，公 司责令有关部门限期改正，并对主要责任人予以通报批评。6.附则6. 1本制

41、度由人力资源部负责解释、修订。6. 2本制度自发布之日起，同内容规定自行废止;如有与公司其它规定相抵 触的，则以本制度为准。7. 3本制度经公司总经理批准后执行，修改亦同。8. 员工管理制度11第一章总则第一条目的为了进一步规范企业员工出差管理工作，强化成本管理意识，合理控制差 旅费开支，特制定本制度。笫二条审批程序和权限员工出差时应提前一天填写出差申请单，并按以下权限进行审批。(1)企业领导班子成员出差，报请总经理审批。(2)部门负责人出差，报请总经理审批。(3)其他人员出差，报请企业分管领导审批。(4)国外出差，一律由总经理核准。第二章出差管理细则第一条因公务紧急，未能履行出差审批手续的，

42、出差前可以电话方式请 示，出差归来后补办手续。第二条出差人员因特殊原因无法在预定期限返回销差而必须延长滞留的， 根据出差者申请，经调查无误后支给出差差旅费。第三条出差人员交通工具除可利用企业车辆外，以利用火车、汽车为原 则。但因紧急情况经总经理核准者可乘坐飞机第四条使用企业交通车或者借用车辆者不得申领交通费。第五条因陪同客户外出或其他特殊情况下差旅费用超支或超规格乘坐交通 工具的，须事先征得分管领导同意。第六条出差标准规定（1）出差费用标准：实行限额标准内实报实销，具体标准见表31。（2）远途出差如利用夜间（午后x时以后，午前x时以前）车次，住宿费 减半支给。（3）出差时的招待费用，确因工作需

43、要招待客人时，各企业、部门要根据 不同客户和人数，本着既节约又能办好事的原则，对单笔支出超过x元以上的 招待费必须先请示部门经理；超过x元以上的招待费必须先请示总经理同意， 报销时按财务相关规定报销。（4）随同高层人员出行的普通员工，食宿随高层人员。（5）如因工作需要超出标准，需在出差申请单上列明原因。第三章出差费用借款及报销第一条出差人员如申请出差费用借款，需填写出出差费用申请表由经 办人签字，部门经理、财务人员签字后，报总经理审批，予以借款。第二条出差人员返回企业后，x天内应按规定到财务部报账。填写报销 申请单，并将原始x粘在所附凭单上，由经办人签字，部门经理、财务人员签 字后，报总经理审

44、批，予以报销。第三条业务招待费报销，须填写支出凭单，所附单据必须有税务部门的 正式x,列明企业抬头，数字清晰，先由经办人签名，部门经理、财务人员签 字后，报总经理审批，予以报销。超审批金额外的业务招待费，一般不予开支。第四条其他报销、审批程序同上。第四章附则第i条出差人员要实事求是，如发现弄虚作假，一律按企业有关规章制度 严肃处理。第二条本制度经总经理办公会通过后施行，修改时亦同。第三条本制度自颁布之日起执行。公司员工管理制度12一、准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。二、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级 主管决定，应立即遵照执行。三、尽忠职守，保守

45、业务上的秘密。四、爱护本公司财物，不浪费，不损公利己。五、遵守公司一切规章及工作守则。六、保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。七、待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。八、木公司员工因过失或故意使公司遭受损害时，应负赔偿责任。九、清洁工作中，不得妨碍客人的行动。发现工作会妨碍客人时，应先停 止工作，面带笑容，退出等待，并对客人致歉。十、工作中，应时刻牢记文明工作语言。不得以粗俗语言对待客户，不得 与客人发生争吵。十一、树立全局观念，员工之间要团结一致，相互协作，互相帮助，和陛 相处。公司员工管理制度13一、目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职 工作的

46、能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能 力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定培训管理制 度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。二、适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等， 均依本制度办理。三、权责划分1、培训部门权责1）制定、修改全公司培训制度；2）拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3）收集整理各种培训信息并及时发布；4）联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5）检查、评估培训的实施情况；6）管理、控制培训费用；7）培养和管理公司内部讲师队伍；8）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9）追

47、踪考查培训效果；10）研拟其他人才开发方案。2、各部门权责1）呈报部门培训计划；2）制定部门专业课程的培训大纲；3）收集并提供相关专业培训信息；4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5）确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；四、培训管理相关制度第一条：一般要求1 .培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上 尽量做到合理公平。2 .凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。3 .全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇 总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主 要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。4 .全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权 责单位，并对全公司的培训执行