2023年行政总监工作总结(5篇).docx
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1、2023年行政总监工作总结(5篇) 总结不仅仅是总结成果,更重要的是为了探讨阅历,发觉做好工作的规律,也可以找出工作失误的教训。这些阅历教训是特别珍贵的,对工作有很好的借鉴与指导作用,在今后工作中可以改进提高,趋利避害,避开失误。那么我们该如何写一篇较为完备的总结呢?以下是我收集整理的工作总结书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。 行政总监工作总结篇一 规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作,组织管理并帮助经理支配、落实行政服务支持工作。 b。友众传媒行政总监的工作内容: 1,组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。 2,起草及归档公司相关文件,参加公司经营事务的管理和执行工作
2、。 3,组织好来客接待和相关的外联工作。 4,搜集、整理公司内部信息,协调公司内部行政人事等工作。 5,组织制定行政部工作发展规划、安排与预算方案,并对限制成本提出有效建议。 c。职位描述 1,在集团战略方针的指导下,在子公司的经营管理理念下,有效地进行行政制度,工作流程,以及工作安排进行实施和监督,以提高内部管理的规范性。 2,依据子公司会议制度,负责组织,筹备,联系,协调各重大会议,负责记录并整理相关会议决议,并对会议决议的执行进行监督。 3,组织子公司内部资源信息发布和管理,保证子公司内部的信息能够正确,有效率地进行传播。 4,依据子公司的规划方案,进行行政工作的指导,并对行政工作的效果
3、进行评估改正。 5,刚好做好与各子公司之间的工作沟通活动,确定活动主题,支配活动场所,做好后勤工作。收集并刚好地归纳可利用的信息资源,优化信息,并反馈给总经理。 d。任职资格 1,有独到的眼光,有良好的安排,组织,协调,擅长沟通的实力。有组织大型活动的阅历和良好的职业操守。 2,性格开朗,良好的社交实力,具备擅长应变各种突发事务的实力。 3,具备良好的文字驾驭实力和视角独到的文案创作实力,能够对公司信息进行编辑和整合。 4,责任心强,踏实上进,并能够带领整个团队与各公司进行有效良好地沟通沟通。 行政总监工作总结篇二 一、工作中的成果 1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,以及依据企
4、业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的须要; 2、制定绩效考核制度,撰写员工手册,制定公司培训框架,为明年的工作打基础; 3、依据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等; 4、根据公司制度,组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作; 5、协作总经理进行人事管理变革,将公司管理渐渐步入正规。 二、工作中的不足 1、深化基层熬炼的时间、机会偏少,对业务工作的了解局限于书本阅历的理性相识上,缺乏实在的感性相识; 2、工作中缺乏强有力的管理,开展工作时缺乏魄力,对各部门人员的管理不够细致详细; 3、执行力、实力与阅历离公司的高效要求
5、还有肯定距离; 4、在人才培育上无法紧跟公司的飞跃式发展。 三、详细改进方案 1、深化基层,多沟通,了解项目、了解同行;刚好驾驭最新动态,为领导的决策供应有利依据; 2、注意工作作风,完善各项规章制度,加强管理,以身作则,形成良好的工作氛围; 3、加强学习,拓宽学问面,努力学习专业学问和相关法律学问; 4、全面提高执行力度,狠抓决策落实,保证公司的各项决策全面有效的落实; 5、加大聘请、培训力度,储备大量人才,加强人才引进培育机制,为公司的跨步时期创建动力。 四、对公司的建议 1、完善各项奖罚制度,严格执行,不要太慈爱,慈爱只会惯坏员工; 2、激励核心部门主要人员,增加外出学习机会,以满意公司
6、发展须要; 3、为激励各部门领导培育人才,实行人才培育嘉奖制度; 4、关于公司的推广,让我们每个人都充当业务人员,要求公司全部对公账号(如:微信、qq、邮箱等)需填写公司介绍、经营范围等。 行政总监工作总结篇三 我们紧紧围绕中心工作,从强化公司内部管理上入手,以全面提升员工队伍的综合素养为依托,以突破重点项目改建为核心,在强化开拓实力和创新实力上下功夫,全面提高企业的生存实力和核心竞争实力。 企业的管理是无止境的,企业管理的效益也是无止境的。一年来,面对公司的生产处于基本停产的现状,我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理,增加了企业的核心竞争力和员工队伍的凝合力。 年初,
7、依据公司的要求,我们对各项经济指标和工作任务根据各部门的职能进行了分解,并与各部门负责人签订了目标责任书。随后,又对分解到各部门的指标与任务根据详细的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中,我们根据优化、可行、明晰、对等的原则,一切用指标衡量,用数据说话。真正做到了人人肩上有担子,个个身上有指标。在考核中,我们不问过程条件,不讲主观客观,只看指标与任务的完成状况。在奖惩上,我们不搞心情照看,不搞因人论事,做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明,充分调动起了全体员工的工作热忱。 通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现,公司员工的工作热忱得到了充分发挥,使得公司的各部门的责任目标均落
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