出行商业计划书.docx

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5、的步骤是什么？ 加简出行我们的步骡是什么？ 服务迭代模式工具功能航司里程服务电商定制一酒店信用卡积分一货币管理消费 加简出行我们的步骡是什么？商业画布主要活动多源库建客户关系立核心运算社交媒体主要合作伙伴优化安排变量 采集产品柒道价值定位建议反馈功能客户分析建立出行交通类的供应商C端C端金融类的供应商让每个出行的用户常旅客卡组织价值最大化渠道B端核心资源降低用户学习成本OTAAPP (安卓)APP核心算法(IOS)API 接口收入来源C端预定佣金 B端功能输出成本构成基础设施及运营成本 人工成本市场及营销支出 加简出行我们的步骤是什么？融资计划希望在天使轮融资,引入具有出行资源的投资机构,50

6、0万人民币（或等值美元）出让股份：10-15%股权架构10%创始团队员工激励（期权）主要用途20%u市场拓展45% 口人员扩张日常运营L营销推广助理于项目市场拓展。90%20% 加简出行我们要做什么？一个可以帮助8,000万常旅客人群更高效的获取、管理、使用里程积分的软件加简出行加简出行（二）我们为什么要做? 加简出行我们为什么要做？随着国资委的政策及航司的一系列大动作价格优势不再是人口市场需要一个新的消费场景也 加简出行我们为什么要做？价格优势不再是入口市场需要一个新的消费场景随着国资委“提直降代”的政策发布，航司进行了一些列的大动作，对于各大OTA的 平台的整顿也是重中之重1 价格优势不复

7、存在：主要航线已经几乎没有差价，所有航线随后将越来越彻底；2、用户人口的转变：价格痛点到用户操作习惯、品牌的转变，用户触感弱；在这越来越扁平化的市场中，一个新的消费场景也将成为新的用户人口加简出行我们为什么要做？价格优势不再是入口市场需要一个新的消费场景继之前政策的逐步执行，今年里程将是所有航司的下一个发力点也 加简出行我们为什么要做？价格优势不再是入口市场需要一个新的消费场景 里程将是所有航司的下一个发力点里程价值单一、态 1度 注重体验、服务多样化现在里程兑换全价机票里程价值的重新认知未来（已进行）里程购买打折机票里程购艰舟仓 里程购腥脸里程购买CIP服务趋势里程货币化需求里程的获取加简出行（三）我们要怎么做?