加油站提量改造及双罐双线改造项目劳动力安排计划方案.docx

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1、加油站提量改造及双罐双线改造项目劳动力安排计划方案（一）、劳动力配备计划根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求, 确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司 最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教 育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将 保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。对工人进行必要 的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、 安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规； 遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进 场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医 等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生

2、产的积极 性。1、劳动力安排根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、 平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完 成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统 一调配、合理流动”的原则。在施工过程中，针对施工工序、 工种要求不同合理安排施工队伍，并制定劳动力计划。（二）、劳动力安排保证措施1劳动力的管理劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进 行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的 工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充 分调动广大职工

3、的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动 力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动 力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配, 正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随 着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合 理使用。2进行劳动力的选择因素（1）劳动力素质的优化性选择为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质 较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培 训不断提高劳动力的综合素质。（2）劳动力数量

4、的优化性选择根据工程规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备 一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得 现有劳动力得以充分利用。（3）劳动力组织形式的优化性选择建立适合于工程特点的精干、高效的劳动力组织形式， 做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水 平和丰富施工经验的施工队。3证劳动力及时供应的措施高素质、充足的劳动力的投入 是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体 目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：（1）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种 的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量

5、计划，并 提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根 据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力 进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力 资源的浪费。（2）选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务 人员。（3）由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节 假日，特别是夏收秋种放假的安排，使之做好准备和相关的 配合，方能签订合同，以满足工程的需要。(4)根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的 劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加 强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进 行施工组织设计的总设计交底，使施工

6、人员了解该工程的特 点，安全出行要重视以熟练规范的要求，高质量地完成额定 任务，确保计划用量，满足施工生产需要。(5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安 定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖 欠施工人员的工资。(6)在工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进 行必要调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动 效率和满足现场施工进度的需要。(7)制定合理可行激励机制，充分调动广大职工的积极 性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。(8)搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须 做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以

7、便充分调动职工人的生产积极性。（9）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。（10）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本 工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本 工程劳动力进行调配管理。劳动保护措施主要包括五个方面 的内容。见附表：劳动力计划表附表：劳动力使用计划表序 号人员类别1周2周3周4周5周6周7周*管理人员项目经理1111111技术管理技术员1111111测量工2222222质量管理质检人员2222222四HSE管理备注：本计划表是以每班8小时工作制为基础的。工种车辆指挥1111111五作业人员仓库保 管1111111机械工5555555杂工50505050505050电工2222222安装工1010101010装饰工2020钢筋工10101010木工10101010碎工8888瓦工6和岗位根据本单位人力安排调整。不限于以上表格内容。