某集团绩效考评指标体系.docx

《某集团绩效考评指标体系.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团绩效考评指标体系.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、某集团绩效考评指标体系绩效考评指标体系人力资源部制作（jimi资料）2017-7-7副总裁关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分副总裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%汇总100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分副总裁计划与执行能力40%推断的决策能力30%影响力30%汇总100%考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准 备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作，发挥团队精神10%是否关注公司长期的进展方向及长期目 标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%

2、是否注重自我培训与对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%董事会秘书关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分董事会 秘书工作计划完 成率100分工作计划完成情况10%工作报告提 交的及时性100分按时完成工作报告5%董事会决策 建议100分提出的被采纳的建议的数量10%董事会决策 支持100分董事会决策力量与根据的外部借助10%董事会决议 执行100分执行或者督促决议的有效实施五%董事会行政 工作100分董事会行政工作的应变性、规范性与 及时性五%政府公关100分维持与拓展良好的政府关系10%对外宣传100分宣传活动的提出、策划、安排与实施10%工作建议100

3、分对改善本部门及公司工作的建设性意 见一五汇总100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分董事会秘书人际交往能力40%沟通能力40%影响力20%汇总100%考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准 备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作，发挥团队精神10%是否关注公司长期的进展方向及长期目 标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训与对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%总裁助理关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分总裁助 理工作计划完 成率100分工作计划完成情况20%

4、工作报告提 交的及时性100分按时完成工作报告5%决策支持100分提出的被采纳的建议的数量，辅助决 策20%信息支持100分总裁决策力量与根据的外部借助20%决策执行100分执行或者督促决策的有效实施20%公关100分维持与拓展良好的公司内外部关系5%工作建议100分对改善本部门及公司工作的建设性意 见10%汇总100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分总裁助理计划与执行能力40%沟通能力40%影响力20%汇总100%考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准 备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作，发挥团队精神10%是否关注公司长期的进展方向

5、及长期目 标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训与对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%二、廉政督察室岗位廉政督察室主任关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分廉政督 察室主 任工作计划完 成率100分工作计划完成情况30%工作报告提 交的及时性100分按时完成工作报告10%廉政制度建 设100分制度完善，管理规范10%结案率100分全年不低于90%,每降低5%,扣10分20%廉政宣传教 育100分注重宣传，及时通报有关政策与案例10%本部门工作 建议100分对改善本部门工作的建设性意见20%汇总100%岗位核心能力考

6、核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分廉政督察室 主任推断与决策能力40%计划与执行能力30%沟通能力30%汇总100%考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准 备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作，发挥团队精神10%是否关注公司长期的进展方向及长期目 标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训与对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%廉政督察室督察员关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分廉政督 察室督 察员调查报告100分及时提交调查报告，调查报告真实准 确40%结案率100分全年不低

7、于90%,每降低5%,扣10分30%举报人员接 待满意率100分热情、耐心接待举报人员，举报人员 对接待态度不满意，每投诉一次扣10 分30%汇总100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分廉政督察室 督察员分析问题的能力50%计划与组织30%倾听20%汇总100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感，愿意承担更多的责任20%做事效率是否高一五%是否对工作提出合理化建议一五%出勤率的高低10%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%汇总100%三、审计室岗位审计室主任 关键业绩指标考核表绩效考评指标体系说明 每个岗位的绩效考评

8、指标体系由核心能力考核表、关键业绩考核表与工作态度考核表构成, 核心能力、关键业绩、工作态度为一级考核指标，根据重要性，给予相应的权重（总权重 为100席）, 一级指标包含二级指标。 核心能力考核表的评分标准参考正泰集团股份有限公司岗位核心能力注释表。 工作态度考核表的评分标准参考正泰集团股份有限公司工作态度注释表。 关键业绩考核表评分标准：指的是各考核指标获得满分时需要达到的标准，本栏同时明示 了该项指标的要紧扣分点及扣分标准。部分通用指标参见正泰集团股份有限公司部分通 用业绩指标注释表。 指标确认：对指标的选举、指标内容、评分标准及权重分配，考评人与被考评人应达成共 识。 权重：根据构成某

9、岗位的各项指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，权重可随 着不一致阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司 将加大该项工作的权重。权重通常在每年初确定指标内容时确定。本体系中的权重可分为 两级：一级指标权重对应核心能力、关键业绩、工作态度三项，总权重为100%;二级指标 权重分别对应每张考核表中的具体指标，总权重为100%。评分计算方式:一级指标二级指标评分 （百分制）二级指标 权重得分一级指标 权重得分核心能力能力指标1A1L1A1*L1入1 1*X1能力指标2A2L2A2*L2合计100% 1 = ZA*L关键业绩业绩指标1B1M1B1*M1入2 1*

10、入 1业绩指标2B2M2B2*M2合计100% 2=Z B*M工作态度态度指标1C1N1C1*N1入3 1*X 1态度指标202N2C2*N2合计100% 3=2 C*N合计100%n = 2 A*入一、高层管理岗位董事长关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分董事长100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%汇总100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分董事长领导能力40%推断与决策能力30%影响力30%汇总100%考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准 备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否

11、注重协作，发挥团队精神10%是否关注公司长期的进展方向及长期FI 标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训与对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分总裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%汇总100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分总裁领导能力40%推断与决策能力30%影响力30%汇总100%考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准 备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作，发挥团队精神1

12、0%是否关注公司长期的进展方向及长期目 标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训与对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%执行总裁关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分执行总 裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%汇总100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分执行总裁推断与决策能力40%影响力30%计划与执行能力30%汇总100%考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准 备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作，发挥团队精神10%是否关注公司长期的进展方向及长期目 标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训与对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%