汽车美容店销售部薪酬管理体系(薪酬2.0版).docx

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1、汽车美容店销售部薪酬管理体系（薪酬管理2.0时代版）一、目的为了体现多劳多得的原则，充分激励员工成长，优化公司薪酬结构，提升公司的整体 业绩，稳定员工团队，促进员工成长，特制定本薪酬管理体系。二、原则以构建“薪酬、绩效、晋升”三位一体的管理模式为原则，充分激励员工的自觉性、 主动性。三、适用范围仅适用于销售部全体员工。四、薪酬结构说明薪酬结构=基本工资+岗位工资+基本绩效工资+管理绩效工资+补贴+提成+奖励；五、薪酬体系标准以2015年官方公布的福州市、泉州市最低工资标准：1350元/月，为例。各地的基本工资不得低于当地公布的最低工资标准，厦门最低工资标准是1500元。1、各岗位综合工资标准；

2、L-U 冈位等级参考 时间基本工 资 （元）岗位工 资 （元）基本绩 效工资 （元）岗位综合 工资 （元）补贴、社会 保障类提成奖励爱车助理2个 月13504502002000补贴：1、伙食补 贴；2、话费补 贴；3、交通补 贝占；4、加班补 贝占；5、医社保补 贝占6、其他补 贴；根据提成 管理体系 执行根据奖 励制度 执行初级爱车 助理4个 月13505503002200中级爱车 助理6个 月13508503002500高级爱车 助理8个 月135010503002700爱车顾问10个 月135011505003000资深爱车 顾问1年135013505003200精品文档精心整理适的人到

3、合适的岗位，可上可下同时享受或承担不同的工 资差异；薪酬管理的基础是职位评估的结果，职位评估的 核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬与 员工的贡献紧密挂钩。2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优 势。3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实 行 区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下， 合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制 度基础上。3 .适用范围公司管理层全体员工4 .制定的依据本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地

4、区及本市 物业行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范 围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生 涯等因素。5 .管理职责1、行政办公室负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分精品文档精心整理析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。2、各部门负责员工薪酬政策的具体实施，根据公司相关制度规定核定员工 薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月5日前将考勤、薪资调整等资料上报人力资源部，人力资源部每月10日前按时上报 员工考勤表。3、财务部严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加 强预算和正确反映使用情况，每月在25日前将工资发放到位（遇节 假日

5、顺延）。4、总经理负责薪资政策的审核，董事长负责薪资政策方案的审批， 并对其实施予以督察。6 .薪酬的构成与定义员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、技术职称工资、全勤 奖等构成。1、基本工资：员工的基本工资标准。2、绩效工资：员工基本工资x1.2员工基本工资3、工龄工资：为促进公司员工热爱公司，增强团队的凝聚力，公 司实行工龄工资制度。员工从进入公司工作未满一年的，工龄工资为5元/月，满一年未满二年的 10元/每月，满三年以上的20元/每月。4、职称工资：入职员工凡具有从业职业资格证的人员每月加20）L o5、午餐补助：公司行政办公人员每天午餐补助3元。精品文档精心整理6、通讯补贴：为提高

6、工作效率，便于随时联系，公司要求主管 以上管理人员提供可以随时联系到的手机号码或家庭电话号码。公 司为以上员工提供每月30元的手机话费补贴。电话无法接通时且 10分钟后不回复予以扣除该员工当月该项补贴。7、满勤奖：公司设满勤奖为50元/月。8、加班费：按9元/小时计算。9、年终奖金：根据公司年终收入状况，公司为员工发放年终 奖，具体金额根据公司本年收入状况而定。（入职不足3个月、年终前离职或辞退不参加分配）。10、行政管理人员: 工资=基本工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+餐补+加班费+满勤部门经理: 工资=基本工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+通讯费+管理费+业 务提成费2、各岗位管理职

7、务绩效工资标准LJ-I 1二 冈位等级职务名称管理职务绩 效标准 （元）岗位等级（含）职务等级管理职务1级副组长50初级爱车助理以上无管理职务2级组长150中级爱车助理以上管理职务1级管理职务3级副主管350爱车顾问以上管理职务2级管理职务4级主管500爱车顾问以上管理职务2级或管理职务3级管理职务5级店长助理500爱车顾问以上管理职务3级或管理职务4级管理职务6级店长600爱车顾问以上管理职务3级或管理职务 4级或管理职务5级管理职务7级技术总监600资深爱车顾问管理职务4级或管理职务 5级或管理职务6级管理职务8级总经理助理800爱车顾问以上管理职务5级及以上六、试用期及见习期薪酬规定1、

8、试用期薪酬规定所有层级员工入职后需进行7日的岗前体验期。体验期内被证明不符合岗位要求或员工自 动放弃的，不予发放体验期工资。体验期满通过考核，予以试用，自入职之日计薪。2、见习期薪酬规定根据管理职务见习制度的规定：凡是晋升成功管理职务4级的人员，必须进行为期3个月的管理职务见习制度。凡是晋升成功管理职务5-8级的人员，必须进行为期6个月的管理职务见习制度。见习结束后进行见习考核，见习考核不合格者，不予晋级。见习期间按照新晋级的岗位薪资进行核算工资，见习期的管理职务绩效不予发放，待考核 合格后一并发放，如考核不合格，只发放50%。七、薪资发放办法1、工资发放时间每月15日发放上月薪资。上月出勤未

9、满15个工作日，薪资不予发放。2、离职工资发放离职人员自核准离职日起停薪，其离职当月分薪资按正常薪资发放时间发给；未办妥 离职手续者，薪资暂由财务经理保管，待手续办妥方可发放。3、薪资发放方式所有员工薪资均以交付现行货币或银行转账，不得由他人代领。XXXXXX有限公司文件编号：修订状态：薪酬管理制度密级：编制：审核：批准：日期：日期：日期：1、目的为了适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓 展员工职业上升通道，建立一套科学、合理的薪酬体系，根据公司 现状，特制定本制度。2、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平：工作岗位相同，工作内容相似的员工，享受

10、同职级的薪 资待遇。2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业或同区域有一定的竞争优 势。2.3 激励：制定具有上升或下降的动态管理，对相同职级的薪酬实 行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4 经济：在公司承受能力范围之内，合理制定薪酬，使员工与企 业利益共享。2.5 合法：方案建立在国家相关政策、法律法规和公司管理制度的 基础之上。3、管理机构薪酬管理委员会为薪酬管理的最高权利机构，行政人事部负责日常薪酬管理。3. 1薪酬管理委员会主任：总经理成员：物流中心总监、行政人事经理、财务部经理3.2薪酬管理委员会职责：3. 2.1审批行政人事部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的 激励手段

11、（如年终奖、专项奖等）。4. 2. 2审批个别薪酬调整及整体薪酬调整方案，并行使审定权。4、实用范围麻辣空间食品公司月薪制人员（生产计件人员不在此范围内）5、制定依据本制度的制定依据为：劳动力市场状况、地区及行业状况、公 司实际情况及岗位价值等。6、职位等级划分公司所有岗位分为7个层级，具体岗位与职级对应见下表:序号职级对应岗位1A总经理2B中心总监、高级顾问3C部门经理/副经理4D主管、高级专员、主办会计、高级研发专员5E机电维修/锅炉专员、采购专员、品控专员、行政专员、人事专 员、会计、研发员、库管专员、物配司机、厨师6F行政文员、出纳、内勤、部门文员、库管文员、现场品控员、7G门卫、保洁

12、员、厨工、般运工精品文档精心整理4.1 同职级岗位分为9个等级，详见附件麻辣空间薪资结构 表。7、薪酬组成基础工资+绩效奖金+加班工资-个人扣款+奖金7.1 基础工资：指薪酬组成的固定部分，根据职级予以核定。正常 出勤即可享受，无出勤不享受。7.2 绩效奖金：指员工完成岗位工作职责，公司对该岗位所达成的 业绩支付薪酬的部分。绩效奖金的结算及支付方式详见四川 麻辣空间食品有限公司绩效考核制度。7.3 加班工资：指员工在国家规定的工作日以外，为完成额外的工 作任务，公司支付的工资部分。实行不定时和综合工作制的员 工，以完成固定的工作任务为主，所以不享受加班工资。7.4 个人扣款：扣款包括各种福利的

13、个人必须承担部分、个人所得 税、保险个人部分及员工违反公司规章制度的罚款。8、试用期薪酬试用期间的工资为（基础工资+绩效奖金）*80%,副职级的工资 为正职级的80%。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。9.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变 化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效 益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪资结构调整，调精品文档精心整理整幅度由董事会根据经营状况决定。9.2个别调整：主要是指薪酬级别调整，分为定期调整与不定期调 整。9. 2.1薪酬级别定期调整：公司在年底根据年度绩效考核结果与综 合表现对员工岗位工资进行的调整。9.

14、2.2薪酬级别不定期调整：公司在日常运营中由于员工职务变动 等原因对薪酬进行的调整。9.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整 方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。10、薪酬的支付薪酬支付时间：当月工资下月10日发放，遇双休日及假期， 顺延至上班的第三个工作日发放。10.1 下列款项须直接从薪资中扣除A个人所得税；B社会保险中需员工个人缴纳的部分；C与公司订有协议应从工资中扣除的款项；D法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款 项（如罚款）。10.2 3各类假别薪酬支付标准产假、婚假、护理假、丧假：按国家相关规定及公司考勤管理制度执行；事假：员工事假期间不

15、发放所有工资；其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。11、薪酬保密行政人事部、财务部所有经手工资信息的管理人员及员工个人 必须保守薪酬秘密。非因工作需要不得将员工的薪酬信息透露给任 何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠 道。有关薪酬的书面材料必须加锁管理。工作人员在离开办公区域 时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬 方面的电子文档必须加密储存，密码不得转交给他人。公司执行国家规定发放的福利补贴标准不低于国家规定标准， 并随国家规定调整而相应调整。12、附则,12.1本办法未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。12. 2本办法解释权归四川

16、麻辣空间食品有限公司行政人事部。12. 3本办法自颁布之日起生效。13、附件XXX薪资结构表例如（年薪）：等级1级2级3级4级5级6级7级年薪级差ABC7200084000960001080001224001368001512001.2-L44WD360004200048000540006000066000720000.6WE276003120034800384004200045600492000.36WF240002640028800312003360036000384000.24WG1968002160024000264002880031200336000.24w备注：以上所有数字单位为元

17、。XXX薪资结构表例如（月薪）备注：以上所有数字单位为元。等级1级2级3级4级5级6级7级8级9级月薪级 差ABC600070008000900010200114001260013800150001T.2 千D300035004000450050005500600065007000500E230026002900320035003800410043004600300F200022002400260028003000320034003600200G160018002000220024002600280030003200200注：AB级属于决策层岗位，实行年薪制，工资发放形式及金额根据 约定执行；

18、CD级属于管理层岗位，岗位工资的70%每月固定发放（涉及保 密费的岗位在其70%固定部分中提取）；30%的绩效奖金根据绩效考 核成绩发放；员工绩效资金每月发放，管理绩效奖金以季度为单位 进行发放；EF级属于执行层岗位，岗位工资的70%每月固定发放；30%的绩 效奖金根据绩效考核成绩发放，可以为0；以月度为单位进行发 放；CDEFG职级工资中1-3职等属于基本胜任，专业知识和工作绩 效有待提高的员工；4-6职等工资属于完全胜任，工资能力和工作 业绩和岗位说明书基本匹配；7-9职等工资属于拥有超越本岗位的 能力和学历，但是公司暂时没有合适的岗位予以安置，或者本人能 做出超出岗位说明书的工作业绩，但

19、是没有管理能力，适合专业技术突出的员工。XXXXX有限公司行政人事部hr-che某某物业服务有限公司薪酬管理制度1 .目的作用为了加强员工薪酬的统一管理，适应本企业发展要求，充分发 挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，合理设计薪酬 结构、确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到 自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。根据集团公司现 状，特制定本规定。2 .原则公平、竞争、激励、经济、合法的原则。1、公平：薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现 和员工基本保障方面进行设计的。相同岗位的不同员工享 受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工 作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，合