2023年质量工程师年终个人工作总结质量工程师工作总结报告(三篇).docx
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1、2023年质量工程师年终个人工作总结质量工程师工作总结报告(三篇) 随着个人素养的提升,报告运用的频率越来越高,我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。报告的格式和要求是什么样的呢?下面是我为大家带来的报告优秀范文,希望大家可以喜爱。 质量工程师年终个人工作总结 质量工程师工作总结报告篇一 1、20xx年x月x日到公司开完会已后根据公司要求进行检查了xx项目、xx项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工平安、整个施工生产体系,检查中存在的质量问题、平安隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术限制方法,并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。 2、依据检查存在的问题我已经做了相关的
2、整改技术交底,并将技术交底下发到各位工长手中,并切要求各项目主要管理人员根据相关技术交底资料实施限制工程质量,在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量,层层落实不到位,所以执行中没有原格根据相关技术规范资料落实,没有落实的缘由分析。 3、依据目前各项目在建工程存在的质量、和平安问题进一步作出分析,工程质量是企业的生命,一个企业应于质量第一、平安第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视,公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、平安管理目标、没有明确可行的质量、平安限制措施,更没有统一的限制目标,所以、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的限制。 4、各项目对质量管
3、理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底限制书,高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确,平安管理也不明确,更不用说有什么指导限制性的有效技术文件,波动性和随意性都比较大,依据检查结果能够反映出前期的实施过程,分项工程施工中基本是依据各位工长的随意性去指挥操作,无论技术凹凸,没有根据有关规范要求做出相关的有效限制文件。 5、做好技术交底是有效限制工程质量的条件之一,为此,每一分项工程起先实施前均要进行交底,作业技术的交底、施工方案的详细细化,明确更详细的技术实施方案,是工序施工的详细指导文件,做好技术交底首先项目经理就应当高度重视,并切要明确交底的资料包括施工方法,质量要求和验收标准
4、,施工过程中需留意的问题,可能出现的意外问题及应急措施。关键部位,或技术难度大,施工困难的分项工程,没有做好技术交底的分项工程,不得进入正式实施。 1、建设工程是一个生产的单件性,流淌性、波动较大,它不像一般工业产品那样的生产线那么规范,有固定的生产流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量简单产生波动并且波动还比较大,同时影响工程质量的因素还比较多,其中任一因素发生变动,都会使工程质量产生波动。如材料规格品种运用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素,依据
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