《薪酬管理》教学大纲--供四年制人力资源管理专业使用.docx

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1、薪酬管理教学大纲（Payment Management）（供四年制人力资源管理专业使用）一、课程性质和目的薪酬管理课程是为人力资源管理专业学生开设的一门专业基础课。薪酬管理企业人 力资源管理的难点，薪酬涉及到企业每位员工的切身利益，薪酬水平的高低直接影响着员工 的生活，薪酬政策是是企业员工最关心的政策之一。薪酬问题是往往会使企业经营者和员工 之间产生尖锐矛盾，甚至引起社会问题。因此正确认识和掌握薪酬理论，解决薪酬管理中的 现实问题，是企业领导必须重视的问题，也是企业人力资源管理部门的一项重要任务。通过本课程的学习，通过本课程的学习，可以使学生正确、深刻地理解和全面、系统地 掌握薪酬管理的基本概

2、念、基本理论和解决问题的基本方法，提高分析问题、解决问题的实 践能力，为进一步学习和日后的实际工作奠定基础。2、本课程与其它课程的联系学生学习本课程应具备企业管理和人力资源管理的相关知识，因此本课程应该在企业管 理和人力资源管理之后设置，后续结合绩效考核相关内容，有利于学生加深印象和提高学生 学以致用的能力。本教材吸取了本领域的一些最新研究成果，内容很好的做到了理论联系实际。本教材有 以下几个特点：1、吸收了当代最新的薪酬理论研究成果；2、有比较强的可操作性；3、理 论与企业的实际紧密结合；4、对未来薪酬管理的血多问题与预测做了大致的归纳。二、课程教学的基本要求本课程教学总时数共36学时，其中

3、理论36学时。课程主要内容和学时分配见课程学时 分配表。课程学时分配表学环节课程内容理论实践教学习题 及讨 论小计实验实训见习其他薪酬概述、. 44薪酬理论44薪酬设计44薪酬结构44薪酬的支付与日常管理44员工福利管理44不同岗位的薪酬设计44发达国家企业的薪酬1管理44企业薪酬管理的新趋势44总计3636三、建议教材和教学参考书目1 .教材1）董福荣等编著.薪酬管理.第一版.北京：机械工业出版社，2009年2 .主要参考书1）王小刚.企业薪酬管理最佳实践.第一版.北京：中国经济出版社，2010年04月2）（美）理查德I亨德森.第10版.知识型企业薪酬管理.何训等译.北京：中国人 民大学出版

4、社，2008年3）刘昕.薪酬管理.第一版.北京：中国人民大学出版社，2009年4）文跃然主编.薪酬管理原理.第一版.上海：复旦大学出版社，2008年四、课程考核本课程考核方式采用闭卷考试形式五、课程教学内容及基本要求第一章薪酬概述【目的要求】掌握薪酬的内涵及其构成，薪酬的功能.熟悉薪酬的影响因素了解薪酬管理面临的问题【教学内容】第一节薪酬的内涵及其构成一、什么是薪酬二、薪酬的构成三、薪酬的本质第二节薪酬的功能一、对企业的功能二、对员工的功能第三节薪酬体系的影响因素一、企业战略因素二、员工个人因素三、职位因素四、社会和市场因素第四节薪酬管理面临的问题一、平均主义根深蒂固二、违法现象普遍存三、职业

5、生涯规划难以实现四、薪酬制度复杂多变【教学方法和时数】多媒体 4学时第二章薪酬理论【目的要求】掌握早期及近现代代表性工资理论的内容熟悉早期及近现代代表性工资理论的作用了解早期及近现代代表性工资理论的代表人物【教学内容】第一节早期工资理论一、威廉配第的“最低生活维持费工资理论二、重农学派的“最低限度工资理论”三、亚当斯密的工资理论四、大卫李嘉图的工资理论五、约翰斯图亚特穆勒的工资基金理论第二节近现代工资理论一、克拉克的边际生产力工资理论二、阿弗里德马歇尔的均衡价格工资理论三、法约尔的工资支付理论四、集体谈判工资理论五、分享工资理论六、效率工资理论【教学方法和时数】多媒体 4学时第三章薪酬设计【目

6、的要求】掌握薪酬设计的一般程序熟悉薪酬设计的原则了解薪酬设计的主要理论依据【教学内容】第一节薪酬设计的原则一、战略导向原则二、公平性原则三、经济性原则四、激励性原则五、合法性原则六、竞争性原则七、团队原则八、隐性报酬原则九、体现员工价值的原则第二节薪酬设计的主要理论依据一、需求层次理论二、公平理论三、双因素理论四、期望理论五、强化理论六、代理理论第三节薪酬设计的一般程序.一、制定薪酬战略二、工作分析三、岗位评价四、薪酬调查五、确定薪酬结构与水平六、薪酬体系的实施与修改【教学方法和时数】多媒体4学时第四章薪酬结构【目的要求】掌握几种常见的薪酬结构的内涵及特征熟悉几种常见的薪酬结构具体形式了解薪酬

7、结构的变化特点【教学内容】第一节薪酬结构概述第二节以工作为导向的薪酬结构一、以工作为导向的薪酬结构内涵及特点二、岗位工资制三、岗位工资制的优点与不足四、岗位工资制的形式第三节以能力为导向的薪酬结构一、以能力为导向的薪酬结构的内涵二、技能等级制和职能工资制第四节以绩效为导向的薪酬结构一、以绩效为导向的薪酬结构的内涵二、绩效工资的两种典型具体形式：计件工资制和提成工资制 第五节组合薪酬结构一、组合薪酬结构的内涵二、组合薪酬结构的特点三、常用组合薪酬结构第六节薪酬结构的变化特点.一、从单一的薪酬结构向组合薪酬结构发展二、员工持股计划和股票期权计划变化多端三、年薪制的范围由企业经营者向部门核心员工扩展

8、四、薪酬结构与绩效挂钩更受欢迎五、分期组合工资大有前景【教学方法和时数】多媒体4学时第五章薪酬的支付与日常管理【目的要求】掌握薪酬支付的原则及方式熟悉特殊情况下的薪酬支付了解工资定级与调整，薪酬日常管理面临的问题【教学内容】第一节薪酬支付的原则.一、法定货币支付原则二、直接支付给本人的原则三、全额支付原则四、及时支付原则五、平等支付原则六、紧急支付原则七、定地支付原则第二节薪酬支付的艺术一、薪酬支付的时间、地点等方式二、薪酬支付：保密还是公开三、薪酬支付：计时薪酬制还是计件薪酬制第三节特殊情况下的薪酬支付一、在法定工作时间内依法参加社会活动的薪酬支付二、劳动者依法享受假期的薪酬支付三、单位停工

9、、停产期间的工资支付四、在法定劳动时间外的工资支付五、用人单位依法破产时的工资支付六、特殊人员的工资支付第四节工资定级与调整一、工资定级二、工资调整第五节薪酬日常管理面临的问题一、薪酬的日常管理工作二、工资日常管理应注意的问题【教学方法和时数】多媒体4学时第六章员工福利管理【目的要求】掌握员工福利的类型熟悉员工福利管理的基本原则与特征，员工福利的设计了解员工福利管理面临的问题及其发展趋势【教学内容】第一节员工福利管理的基本原则与特征一、员工福利管理的基本原则二、员工福利管理的基本特征第二节员工福利的类型一、法定社会保险二、企业补充保险三、企业年金四、法定休假五、员工服务福利第三节员工福利管理面

10、临的问题及其发展趋势一、员工福利面临的若干问题二、员工福利的发展趋势第四节我国员工福利的设计策略一、我国企业员工的福利现状二、福利管理存在的问题三、我国企业发展员工福利的策略【教学方法和时数】多媒体 4学时第七章不同岗位的薪酬设计【目的要求】（仿宋五号加粗顶格括号加粗）掌握各类人员的薪酬结构设计模式，设计时应当注意的问题熟悉各类典型薪酬模式的特点，影响薪酬设计的主要因素了解各类人员的工作特点，薪酬设计实施中的注意事项【教学内容】第一节销售人员的薪酬设计一、销售人员及其管理特性二、决定销售人员薪酬的主要因素三、销售人员的起薪问题四、销售人员的薪酬模型五、销售人员的几种薪酬计划选择六、销售人员薪酬

11、计划的有效性第二节管理人员的薪酬设计一、管理人员的构成二、管理人员的特殊性三、影响管理人员薪酬的因素四、管理人员薪酬构成五、管理人员薪酬设计第三节专业技术人员的薪酬设计一、专业技术人员及其特点二、专业技术人员的薪酬设计三、A公司以技能为取向的薪酬设计四、B集团以价值为取向的薪酬设计五、薪酬设计实施中应注意的问题【教学方法和时数】多媒体4学时第八章发达国家的薪酬管理【目的要求】掌握美国、欧洲、日本等发达国家的薪酬特点熟悉美国、欧洲、日本薪酬模式的异同了解发达国家企业薪酬管理的变化趋势【教学内容】第一节日本企业的薪酬管理一、年功序列工资制二、注重精神激励的福利政策三、重视在职培训四、开始引入工作能

12、力工资第二节美国企业的薪酬管理一、以岗位等级为基础的刚性工资制度二、注重员工激励和人才提升跳跃三、高报酬高风险的经理薪酬第三节欧洲企业的薪酬管理一、重视物质激励二、劳资双方谈判确定工资标准三、在职培训是企业福利的重要组成部分第四节发达国家企业薪酬管理的变化及其特点一、根据自身特点，选择适合企业发展要求的薪酬制度二、以知识和能力为基础的工资制度日益受到重视三、从薪酬福利到工作体验【教学方法和时数】多媒体4学时第九章企业薪酬管理的新趋势【目的要求】掌握薪酬战略类型，宽带薪酬的设计与实施熟悉股票期权的作用与问题，薪酬战略的构建了解全面薪酬管理概念，宽带薪酬的实施【教学内容】第一节薪酬战略的选择与确定一、战略性薪酬管理与薪酬战略二、薪酬战略类型三、企业薪酬战略的构建第二节宽带薪酬的设计与实施一、宽带薪酬的内涵二、企业导入宽带薪酬的原因三、宽带薪酬的设计流程四、宽带薪酬与传统薪酬体系的比较五、宽带薪酬面临的问题六、宽带薪酬的实施第三节股票期权的作用与问题一、我国现有的两种激励模式及其评价二、股票期权的产生和内涵三、实行股票期权的理论基础四、实施股票期权的作用五、股票期权激励面临的焦点问题第四节全面薪酬管理及其实施一、全面薪酬的构成二、全面薪酬体系的特征三、全面薪酬体系的理论基础四、构建全面薪酬管理的策略【教学方法和时数】多媒体4学时