工程项目管理安全、质量、进度之间的关系.docx

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1、工程项目管理安全、质量、进度之间的关系黎晓锋（广东电网公司韶关供电局，广东省韶关市武江区工业西路66号 512026）摘要：在电工程项目管理中，安全、质量、进度，可以说是 最为关注的三个要素。如何摆正这三要素的位置，理清三者 之间的相互关系，理所当然地成为项目建设管理中的关键性 命题。关键词：安全；质量；进度；关系；在项目实施过程中，施工单位在接受施工任务 后，往往认为要想工作搞得快，干得好，就得有充 足的时间，一心一意去干手上工作。如果今天一会 喊清扫这，一会叫打扫哪，一会检烟头，一会堆码 材料，一会布安全网，一会搭设脚手架，今天报进 度、明天报计划，感觉一天都没干正事！这时，施 工人员忍不

2、住要问了：到底工程中安全、质量、进 度谁最重要？谁在过程中可让路？我们能不能在过 程中牺牲一样，去突击另一样？比如牺牲进度、质 量而要安全；牺牲安全而要进度、质量。笔者就安 全与质量、进度之间的相互关系和在项目实施过程 中如何调节三者之间的关系进行浅显的论述！1安全是进度和质量的前提条件工程项目安全包括施工安全、文明施工、职业健 康和等多个方面。安全管理是施工项目在施工中,组织安全生产的 全部活动。是项目施工生产顺利进行的基本保证， 是实现项目各项目标的基础。安全上有保障，施工 项目部的生产活动才能正常进行，发生了安全问题, 生产活动就无法正常进行，进度和质量更无从谈起。 安全的正向效益并不明

3、显，但其逆向作用却很大， 一旦发生安全事故，其负面影响将波及到整个项目 或更大范围。有人仅看到安全正向效益不明显的一 方面，就不愿在安全方面进行合理的投入，忽视安 全管理工作，以至事故频发，造成重大损失。2质量是进度和安全的有力保障工程项目质量是项目各项工作能否顺利开展的 综合反映，质量自始至终贯穿于项目管理的各个环 节，质量也是项目管理成败与否的重要衡量标准， 质量可以说是一个项目的生命。从有关资料上反映，以及对过去施工中发生的 事故来分析，大多数安全事故是因质量引起的。工 程施工质量存在问题将是施工过程中最大的安全隐 患。工程质量是安全的最基本的、最起码的、最重 要的要求。同时，质量的波动

4、也会直接影响到进度 目标的实现，因质量问题导致下阶段工作无法顺利 进行，或者需要返工。因此，保质保量的施工无疑 会顺利推进施工进度。3进度是质量和安全的具体体现工程项目进度是对工程建设项目建设阶段的工 作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等 一系列活动的总称。工程进度合理、科学，人的思想重视、精力集中, 就会有利于保证工程质量和安全生产、工程成本降 低、经济效益提高；反之，工程进度滞后，需采取 措施加大费用赶工期，工程成本升高，而匆忙赶工 又会使人的思想精力疲乏，易出质量和安全事故。 假如出现了质量、安全事故，又会导致延误工期。4结束语有一种观点认为，当质量、进度与安全发生冲突 或不能均

5、衡的时候,首先应该服从安全第一的原则。 这话听起来确实没错，但是从现实的情况来看，恐 怕没有哪一个优质工程，其工地现场的安全工作做 得很差，或工程进度很慢的；也没听说过哪一个现 场安全防护搞得很糟的工地，其施工速度很快，工 程质量创优的；虽然有一些工程确实存在不顾质量 与安全，盲目抢工赶进度的情况，可一旦出现安全 事故，必然会投入人力、物力、时间去进行处理， 在原定的工程进度内，质量和效益都难以确保。综上所述，质量、进度、安全三项工作在工程项 目施工管理中是相互联系、相互依存、互为条件的, 是对立统一的辨证关系。项目管理是一个系统工程，把握好其安全、质量、 进度间的辩证关系，是工程项目成功的基础。在安 全建设工作日趋紧张下，深入探索处理好安全、质 量、进度和效益之间的辩证关系具有重要的现实意 义，能促进企业又好又快地完成工程项目建设，并创造出良好的经济效益和社会效益。参考文献1电力建设项目业主管理手车 吴世梁 熊卓远中国水利水电出版 社2电力项目管理便携手册 皮振毅华中科技大学出版社