2023年车间节能降耗方案空压机节能降耗方案精选(9篇).docx

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1、2023年车间节能降耗方案空压机节能降耗方案精选(9篇) 为了确保事情或工作有序有效开展，通常须要提前打算好一份方案，方案属于安排类文书的一种。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应当怎么制定呢？以下就是我给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。 车间节能降耗方案 空压机节能降耗方案篇一 组 长：xxx（矿长） 副组长：xxx（平安副矿长）xxx（技术负责人）xxx（机电副矿长）xxx（生产副矿长）xxx（总工程师） 成 员：xxx（通风技术员）xxx（瓦检员）xxx（监控系统维护工）xxx(平安员)xxx（电钳工） 领导小组下设办公室在机电办公室，夏云虎兼办公室主任，主要负责收集和处理

2、节能降耗相关业务工作。 1、矿长：统一领导，全面指挥。 2、总工：负责工艺、采掘设计布局大方案节能降耗方案的制定工作。 3、生产副矿长：负责节能降耗制度的实行督促工作。 4、平安副矿长：负责节能降耗过程中的平安评估分析、检查、督促工作。 5、机电副矿长：详细负责全矿节能降耗组织、管理工作。 6、节能办： 、节能办主任由调度室主任兼职，负责详细节能降耗措施的制定落实。 、机电科长任副主任：负责全矿节能降耗的平批考核、兑现工作。 、通风科长任副主任：负责通风扇、风机的节能降耗的工作。 、机电队长任副主任：负责供电系统的节能降耗的工作 、安装队长任副主任：负责排水系统的节能降耗的工作 、运输队长任副

3、主任：负责干部压风机的协助运输系统的节能降耗的工作。 、技术科长任副主任：负责工艺节能分析方案比较确定工作。 、机修主任：负责修旧和废面节能降耗工作。 尽可能削减长流水、长照明用平均检查要达90以上。 尽可能削减跑、冒、滴、漏设备漏油检查中要达85以上： 杜绝线型漏油 改善点滴漏油 削减渗出漏油 尽可能削减通风设施无效漏风跑风现象，检查中要达95以上。 尽可能开展避开用电、合理组织生产、削减峰时生产时间每天不达5小时。 一、此次节能降耗的活动目标是“节约能源，降低材料消耗，在原有基础上降低15，电是商品，材料是金钱，从我做起，从点滴做起，为“绿色家园”增光添彩。 二、此次活动的组织机构是由矿长

4、责任制带领科队以上领导进行全面细致的工作。 三、活动范围和工作详细落实刚好间支配。 1、地面： 照明系统：办公楼、单身楼的照明全部改为led照明灯，后续改进餐厅楼、调度楼等场所。 供水系统：设计安装提水自动系统，既可节约不必要的溢水，约1元/m3报告另附，又可节约三班派人的人工费，出台相应的用水报告制度。 10kva变电站，投用凹凸压补偿用，避开在运行中因启动而造成的冲击，从而保证设备的正常运行，依据变电站实时数据合理的支配系统的运行，安排负荷的大小，并依据数的大小在峰谷平保证生产需求，力求在平谷期运行。严格执行上级变电站的限电通知，确保大系统的正常运行。 2、井下系统： 大型设备的启动采纳先

5、进的双向可控碴软启动器或者变频启动器，既要减小干脆启动对电网和设备的冲击而造成的损坏，也可从中省去设备中的调速器、减速器，还可省去大量的由脂消耗，更能省去其中大量的人工维护和损坏检修费用，是一个相当不小的天文数字。 我们井下的照明是一个相当浩大的系统，倘如设用led照明灯，可谓也是一个天文数字。 3、车间检修：全部回收的废旧设备、零部件进行修复，修旧利废，派专业人员购置细小的零配件，自制组装，修复一件验收一件，专人设计专人选购零件，专人修理试验，把修理复用率提高到新的水平。 四、在材料的领用方面严格把好“交旧领新“的原则，并有专人检验，彻底不能用的才方可领取，进一步实现开关不出井，现场修理，既

6、可提高电工的动手实力，也可以省去井上下运输的费用一箭双雕。 五、在通风方面已经实行了坚决的措施，更换原来的高压开关柜，选用先进的软起或变频，使风机在启动时处于低电流状态，并且规定每月的风机切换时间定在谷期时间 六、煤矿是企业、是生产单位、不能正常生产其它部门都无用，各单位部门都围绕生产、向心于生产、所以机电服务于生产，生产协作于机电，调度统一合理支配各队的生产时间，尽量避峰用电，特殊是大功率的采掘运输设备。 七、该矿全部的用水单位要本着节约的原则严防无效放水，削减不必要的补给，不必要的奢侈、水是能源、水是商品。 八、生活区生产区采纳定量供应，杜绝高能耗电气，特殊是没有必要的电炉子、电磁灶、热水

7、器，只要发觉一处查处一处，杜绝私拉乱接，不定时不定期的组织相关人员进行检查。 用电方面： 1、在浴室私自取电取暖煮饭服每次罚款20元； 2、宿舍内无人灯未关每次罚款20元； 3、未经许可，在宿舍或办公宿舍内乱拉电线和私安插座，一经查实罚款300元； 4、各责任办公室下班无人后发觉热水器、电脑及照明未关，每次惩罚指定责任人20元； 5、会议室、培训室照明及电器的未关闭，每次扣主管人20元； 6、矿区内路灯及其它公共照明开启时间：夏季（4月-10月）晚20：00-凌晨5：00时；冬季（11月次年3月）晚18：00-凌晨7：00时，由电修车间负责调整。 7、空调规定开启温度为：冬天室外温度低于0时，

8、可开启热空调；夏天室外温度高于30时可开启冷空调。空调温度须调控在280左右为宜。 8、井下电器设备一经发觉电机空转现象罚队组责任人500元 用水方面： 1、全部地面供水点水龙头发觉长流或点滴、渗漏罚相关部门100元 2、在水龙头旁长流水洗漱者罚款20元。 3、澡堂内洗澡水龙头无人运用时的长流水现象罚30元。 4、井下皮带未启喷雾洒水打开现象罚500元。 5、井下煤尘洗巷者管道拖地而无人水长流现象罚队组500元 其它方面： 1、提出对节能降耗合理化建议者奖500元。 2、节能办每月评审一次，依据用电单位的节能状况进行奖罚。 车间节能降耗方案 空压机节能降耗方案篇二 在国家全面提倡节能减排的大形

9、势和环境之下，在酒店业竞争日益激烈的今日，除了在努力销售产品以创建更大的经营业绩是全部酒店必需要做的一项比较显形的工作手段外，在酒店自身的服务保证的基础上，实行必要的技术手段进行节能降耗，是目前面临在各个酒店面前的一个燃眉之急的任务。如何持续性地做好节能降耗工作，现将一些易于推广、且切实可行的节能降耗措施详细并与大家一起共享： 1首先要对节能降耗工作赐予足够的重视，明确要求全体员工都重视起来，进行全员贯彻，有必要成立以第一领导为主任的节能委员会，设立专职部门为节能管理办公室，详细负责企业的全部节能降耗工作的全面开展，并督导节能工作的实施。 2制定严格的节能降耗实施细则，诸如人走灯关、水关、空调

10、关、电脑关等这样的“一走四关”措施，对于能源设备运用进行能源设备所属区域部门管理的原则，即能耗设备在哪个区域放置就由这个区域的管理部门负责节能管理，使节能降耗工作责任到部门，同时要求各部门设立专职节能降耗管理员，责任到人，使酒店内的全部员工都行动起来，在全酒店建立起来全员节能意识； 3定期实施召开节能降耗例会制度，与酒店的经营成本分析结合起来，对酒店的每月能耗运用状况进行通报，由节能管理办公室对本月的实际能耗消耗量进行分析，同时由节能管理办公室每月对酒店内全部区域进行节能检查，并对节能降耗违规的检查情结果予以通报和惩罚，严格约束员工在工作中运用能耗的行为。 4对酒店夏季和冬季内部室温作出明确规

11、定，对酒店自身可控的办公及公共区域温度要求夏季不能低于26，冬季不能高于20。在全面贯彻国家节能降耗的政策方面从酒店内部以制度为保证，坚持在不降低对客服务标准的前提下降低能耗的运用。 1酒店的主要耗能设备集中在中心空调的设备和循环泵设备上，所以对酒店的中心空调系统进行科学的限制尤为重要，经过长时间的探究和试行，确定实行分时段限制运行较为合理，由于室外天气温度干脆影响到大厦楼体内的温度限制，依据室外天气状况及大厦内部室温的实时改变状况进行机组运行温度的限制，同时对酒店各区域温度进行实时测量，从而更合理地设置中心空调的水温，以此来调整整个酒店的室内温度，此项措施的实行为酒店科学地进行中心空调的运行

12、和对能源消耗的整体限制都进行了新的尝试和探究，事实会更大程度地节约自然气和动力电的运用，为机房能源消耗的限制发挥着关键性的作用。 2蒸汽锅炉的运用也是酒店耗能的主要部分，为了限制蒸汽的运用量，依据实际运用状况可以制度性地明确蒸汽锅炉的开启和停用时间，要求酒店的洗衣场用气集中在一个固定的时间段进行，对夜间客人提出的洗衣要求洗衣房可备用一台小的洗衣机以备急用，坚决杜绝因为洗一件衣服而启动蒸汽锅炉的状况发生，这种做法一方面提高了洗衣的工作效率，同时也大大地节约了蒸汽，为降低自然气和用电作出贡献。 3.相控节能限制器能自动推断电机所处运行负荷和效率状态，通过优化运算适时调整加于电机的电压和电流大小，以

13、调整对电机功率的输入，实现“所供即所需”，使电机处于高效节能状态。 红外感应装置，增加自动扶梯自动感应开停的功能，达到自动扶梯“人来扶梯自动开启，人去扶梯自动停止”。 4.将传统热光源日光灯、白炽灯等改造成新一代 t5高效率荧光灯，现已在行政办公楼层、地下室、员工宿舍等公共区域完成了换装。安装后环境的光照度及舒适度得到了很大的改善，经安装完成后测试，节电效果可达到30%。 1酒店全部客房可以进行节水龙头和节水喷头改造，节能降耗从“跑、冒、滴、漏”向管理要效益，到运用最新科技技术，向科技要效益。并实行合同能源管理方式，即无须酒店投资由节水设备厂家进行节水改造，对节水后的效益成果进行节水共享，对厨

14、房洗菜盆和健身淋浴等独立的水龙头都加装节水器，我们对加装过节水设备的区域进行分区域或分系统的装设了水表，以利于计量和对节水量的核算，此项措施为酒店长远的节水规划开创了新的节能模式。 2对员工浴室实行智能化打卡管理，使每位员工都手中持有酒店统一配发的用水卡，将员工区域的自来水水龙头的流量调为正常状况的一半，以削减不必要的水源的流失。在员工洗浴用水时必需划卡才能开启水阀放水，同时经过标准用水量的核算后对每位员工进行每月用水固定用量限制，假如水量不够用可再次向酒店购买水量，假如你有剩余水量可累计进行节约嘉奖，从正式实施以后没有发生购买水量的状况，此种管理方法的实施有效地限制了员工无意识的奢侈用水，为

15、酒店节约自来水作出重要贡献；同时对酒店大部分客用公共卫生间和全部员工卫生间都加装感应水龙头，这将杜绝客人或员工由于没有责随意识而奢侈水的状况。 3酒店全部员工区域及公共区域的灯光照明一般都是长明灯，这是节能的重要区域，可改为声控照明或声光控照明，使一些如员工宿舍走道和步行梯走道等员工公共区域都能做到人走灯自然关，杜绝了人为的奢侈，最大程度地节约用电；同时对一些区域在不影响工作的状况下只保证其照度削减光源实现节电。 4. 对空调盘管定期清洗、冷冻机组定期进行除垢，增加传热效率。定期对水泵电机轴承注油，削减无功奢侈。 在过度季节，充分利用新风，达到节能作用。开窗时不得运用空调，服务员做房时应依据实

16、际温度开关空 酒店的节能降耗重点在硬件动力设备上，因此依据每个酒店自身不同的硬件系统配备，以及各硬件系统空间和经营的特点，还可以选择性地做一些节能技术的改造,如多采纳led光源、烟气的二次利用、变频的多区域应用、水蓄冷技术的应用等。在实施任何一项节能改造的时候要避开盲目上马的做法，首先要进行投资与回报的分析，做到科学的节能。随着国家对节能降耗力度的不断加大，对能源的需求越来越大，同时对环保的重视程度越来越高，以及节能技术的逐步成熟，这些节能技术也会普及实施。这也是酒店行业所面临的降低成本的一个必经之路。 最要留意的是：提高员工对节能降耗工作的紧迫性和重要性的相识，定期对员工进行设施设备运用方面

17、的业务培训，部门发动员工，共同做好节能工作，使全酒店形成良好的节能氛围。提高酒店修理人员的业务水平，争取酒店能修理的尽量不去外委修理。 实践证明，以酒店制定的强有力的节能降耗制度为保障，在全体员工的共同努力下，通过对设备运行的管理和实行一些行之有效的节能降耗的改造措施，对酒店能源费用的降低起到了实质性的作用。节能降耗工作不是一个人或几个人的事情，节能降耗要从人人做起，人人有责。当做到全员节能的时刻那才是一个企业真正起先节能的时刻了。 车间节能降耗方案 空压机节能降耗方案篇三 为进一步强化节约意识，在全酒店营造“人人爱东方，到处讲节约”的良好氛围，深化贯彻企业“成本从一秒钟、一分钱、一张纸、一滴

18、水、一度电算起”理念。依据绿色饭店要求和清洁生产审核实际，以节约降内耗，以节约促发展，进一步降低成本，巩固酒店经营业绩，增加酒店持续发展动力。经总经理批准，确定于八月在酒店开展“节能降耗月”活动，特制定“节能降耗月”活动实施方案： 节能降耗，成本限制，事无巨细，需全员参加，更贵在坚持。在酒店日常运营中，能耗是首当其冲的费用支出，因此对能源的性质以及整个流淌过程，进行相应的限制是节约能源的非常必要的.工作。能源成本、物耗成本、人力成本等各类成本是影响酒店总体gop的重要因素。酒店领导始终对成本限制高度重视，以可持续发展的眼光将节能降耗与保持企业竞争优势的重要性紧紧地结合在一起，向管理要效益。能源

19、设备和物料消耗分散在各部门，广阔一线员工的操作对成本限制起到切实而有实效的实际意义。通过此次“节能降耗月”活动，加强检查、管理和制度考核建立长效机制，让每位员工对与自身工作相关的节能降耗、成本限制学问有肯定的了解，树立主子翁意识，提倡“节能降耗，从我做起，从小事做起，从现在做起”，全员参加，共同为践行企业成本理念而努力。 为加强对“节能降耗月”活动的统一领导，确保此项工作顺当开展，成立“节能降耗月”活动领导小组，组长由执行总经理刘黎先生担当，副组长由陈怡、李燕琴、杨钢担当，组员包括各部门负责人。下设能源、成本管理检查小组，组长由杨钢担当，组员由相关部门委派主管以上管理人员兼任，详细名额安排如下

20、：餐饮厅面1名、厨房1名、客房部楼层1名、pa及洗衣房1名、工程部2名，财务部1名。 总体目标：力争通过活动开展使能源、物耗节约意识显著增加，能源、材料奢侈现象得到有效限制。能源、物耗管理水平有较大提高，水、电、柴油、蒸汽、煤气、办公用品、物料、材料等消耗有明显削减，下半年度成本支出降低5%以上。 详细目标：下半年度酒店水消耗量降低5%，电消耗量降低3%，柴油消耗量降低5%，蒸汽耗量相对运用柴油节支80万元，办公用品、低值品及其它物耗、材料消耗费用降低2%。 1）开展宣扬教化，酒店员工宣扬橱窗、后台区域走道墙面张贴节能降耗倡议、标语、口号等，让每位员工了解节能降耗的意义和途径，各部门班前会、黑

21、板报等加强宣扬，东方论坛营造探讨氛围，形成“节约光荣，奢侈可耻”的良好风尚，引导广阔员工树立节约意识，努力使节能降耗成为每位员工的自觉行动，切实推动节能降耗工作扎实绽开。通过开展节能降耗学问竞赛巩固员工节能意识，开展节能金点子收集，对员工提出的有切实意义的节能合理化建议，一旦接受，依据节能降耗收益结予肯定嘉奖，激发员工参加热忱。 2）“节能降耗月”活动领导小组，仔细统筹规划，严密组织实施，加强监督检查，刚好总结推广阅历 ，把工项工作落到实处。利用酒店财务分析会及晨会，对酒店能源、成本存在问题 进行剖析、总结，领导节能降耗、成本限制工作有序绽开。 3）各部门组织节能降耗工作开展，依据酒店各部门能

22、源限制时间及奖惩细则，结合各部门工作实际，对各类能源设备划定责任人，细化管理，比照明开关进行分色色类以便合理限制。各部门对本部门重大能源消耗设备，进行专项分析，找寻节能潜力，加强管理，制定科学合理运用方案，力争使部门主要能耗削减5%以上，重要能耗设备管理得当，降低消耗5%以上。各部门对本部门月消耗品居前十位的物耗品种，分析缘由，找寻对策，更改流程，降低消耗量3%以上。 4）酒店周质检、日质检、值班经理检查加强对节能降耗工作的检查监督力度。能源、成本管理检查小组每周二、四、六抽调两名成员对酒店各区域进行不定期专项检查，发觉能源、成本限制问题，提出建议，坚持奖罚并重，多管齐下，使奢侈现象最大得到有

23、效限制。 5）工程部、选购部、财务部仔细协作做好节能降耗、成本限制工作。工程部严格限制中心空调等重大能耗设备，力争做到同气温、同营业状况下，保证服务质量前提下，最大化削减开机时间，加强对能源设备的管理、检查、保养力度，淘汰部分落后能耗设备，主动引进新技术、新工艺、新手段，深挖节能潜力，通过开展各种形式的节能技术改造工作，降低能耗。选购部主动关注节能新产品，淘汰质量下等的材料和易耗品，拓宽选购渠道，保证产品质量、运用寿命等前提下最大化节约选购成本，力争下半年降低选购成本1%。财务部对相关能耗、物耗数据主动分析，找寻缘由，协作各部门制定对策，做好统计分析对比工作。 6）各部门“节能降耗月”工作一览

24、 1）宣扬发动阶段（20xx年8月5日20xx年8月15日） 各部门要高度重视，严格根据“节能降耗月”活动精神和详细工作要求，制定本部门切实可行的节能降耗活动方案，大力开展节能降耗月活动，主动行动起来，保证节能降耗工作顺当实施。 2）巩固实施阶段（20xx年8月16日20xx年8月31日） 各部门仔细执行节能降耗活动方案，领导小组进行督促检查，对各部门能源限制状况由酒店周质检、日质检、值班经理检查、能源、成本管理检查小组每周二、四、六抽调两名成员对酒店各区域进行不定期专项检查，落实节能降耗各项工作。 3）总结评估阶段（20xx年9月1日20xx年9月5日） 行政办负责做好资料收集、活动记录，仔

25、细做好活动评估总结。评比节能降耗先进集体和个人。各部门将“节能降耗月”活动中的相关切实有效措施，大力推广，列入部门制度、流程，主动开展后续管理工作。 车间节能降耗方案 空压机节能降耗方案篇四 目的：为降低生活用电及生活用水成本，让员工养成一个节约的良好习惯。提高员工以厂为家的意识。针对7月1日份起先对宿舍的用电及用水进行定额配置的调查与统计。充分考虑员工的福利待遇，实实在在地呈现公司“以人为本”有管理方针； 原：一、每月度用电计算方式： 每间宿舍每月照明按：50w4h30天=6000w/h (注：每月定额6度电) 公司考虑每间宿舍电视、电脑、风扇等电器，公司配送：4度电；每月每间宿舍限额：10

26、度 现更改为：每间宿舍用电为：15度/月 原：二、每月度用水计算方式： 每间宿舍每人每月：1人67斤30天=xx斤（1吨、冷热水总和） 每间宿舍用水总量除以宿舍人员总数； 现更改为：冷热水的总和为：2吨/月/人 一、行政部人员将月底进行核查与统计。 二、每间宿舍的用电及用水量超过上述额定标准的，超出部分由该宿舍员工自行担当费用。宿舍有电脑与无电脑的同事，可自行协商费用支付协议；（用电超额部分：电：以1元/度，水以2元/吨；核算）；连续2月，水、电未超过定额规定的房间，公司将赐予适当嘉奖（奖品：洗发水、牙膏、沐浴露等等）； 三、假如有人举报相关人员进行人为破坏水、电设施的，将安公司制度罚款200

27、元-元。行政部电工和公司领导不定期进行检查. 四、公司在实行员工用水定额配置时，提倡员工洗衣服时到一楼去洗！ 加强节能降耗管理力度，共创美妙辉煌明天！ 车间节能降耗方案 空压机节能降耗方案篇五 依据酒店经营工作会议精神，酒店仔细分析20xx年的综合经营形势，本着紧一扣，严一格的标准，从总体经营动身，从收入、成本和利润三个方面进行系统分析，制定成本限制管理方法，详细内容如下： 本着提效严格化和执行人性化的原则，制定各项管理制度，并提升制度的执行力。明确成本限制的工作范围、岗位职责、岗位责任，确保工作落到实处。 （一）树立酒店成本管理的系统观念 在严峻的市场经济环境下，酒店应树立成本限制管理理念，

28、对成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析探讨。充分相识成本限制范畴（生产成本、库存成本、销售成本，后勤成本、维护成本等），以严格细致的科学手段进行管理，使酒店在激烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、服务成本、环境成本等等。 （二）成本限制的原则 酒店本着刚好性原则、节约性原则、责权利相结合的原则、相互协调的原则，制定金鼎国际大酒店成本限制管理方法。 （三）成本限制责任检查组 依据酒店制定的成本限制管理方法，开展定期检查和不定期抽查工作。部门自查工作由部门经理负责，定期检查由质检

29、部负责；酒店检查组对酒店各方面做不定期抽查。检查组成员： 组 长： 副组长： 组 员：各部门经理 （四）通过绩效管理实现成本限制 依据成本限制管理措施，适当对酒店绩效考核方法进行调整，将成本限制管理细则与绩效考核管理相结合，通过绩效考核对各部门节能措施的执行状况进行检查，对于不执行或执行不到位员工，进行指责教化和惩罚，达到成本限制的效果。 在酒店经营管理中，人力资源的成本是影响利润的重要因素之一。人力资源部要通过科学测算、合理调配，培育复合型人才等方式，压缩劳务用工，降低人力资源成本。 （一）要依据酒店特点，科学进行测算 依据酒店实际状况和各岗位的工作状况进行科学分析，充分考虑旅游淡旺季、客源

30、结构、客源成份等因素，在排班、补休等方面进行合理的支配，本着科学利用工时、提高工作效率、充分利用人力资源的原则进行测算，避开机械地套用公式，造成人力资源奢侈。 （二）开发人力资源，培育复合型人才 由于酒店岗点众多，分工细致，致使员工的工作技能单一，不利于员工的调配，产生工作忙的“累死”，闲的“闷死”的不合理状况。因此，要大力开展“一专多能”活动，广泛进行同一部门内部和不同部门之间不同岗位的交叉培训，通过嘉奖培训、定期轮换岗位，培育复合型、多用途的人才，从而最大限度的发挥人力资源的优势。 （三）合理配置人才，优化用人结构 人力资源部要依据酒店实际经营状况，进一步优化人力结构，科学测算人员编制，合

31、理配置岗位人员，通过同类岗位合并、调整班次等方式，缩减用人，达到人力资源配置的科学、合理和精简。 酒店设备的维护保养干脆关系到酒店的经营与发展，同时也是节能降耗的重要环节。各部门对设备自身能耗、运用消耗、管理损耗和修理费用要进行严格管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，并与酒店绩效考核测评挂钩，降低酒店能源消耗整体费用支出。 （一）分工明确，管理要到位 1、各部门依据自身的状况制定设备维护保养制度，严格根据“四干净” （设施设备干净、机房库房干净、工作岗位干净、管理区域干净）、“五不漏” （不漏电、不漏水、不漏油、不漏气、不漏烟）、“六良好” （设备性能良好、职场卫生良好、密封设施良好、限制程序良

32、好、协调性能良好、平安性能良好）的标准要求每一位员工，确保设备的正常运转。 2、提高员工对节能降耗工作的紧迫性和重要性的相识，定期对员工进行设施设备运用方面的业务培训，提高酒店修理人员的业务水平，争取酒店能修理的尽量不去外委修理。 （二）节能措施详细实施方法 1、空调方面： 1） 对空调盘管定期清洗、冷冻机组定期进行除垢，增加传热效率。 2） 定期对水泵电机轴承注油，削减无功奢侈。 3） 在过度季节，充分利用新风，达到节能作用。 4） 开窗时不得运用空调，服务员做房时应依据实际温度开关空调。 2、电梯方面： 1）电梯运输货物尽量避开峰值，以达到“消峰填谷”的目的。 2) 工程部对酒店电梯设专人

33、管理，针对酒店电梯运用状况做好常规检查、修理保养、定期报检的各项记录，确保平安无故障。 3）员工乘梯时严禁挡门、等人、返乘梯，质检部负责检查，对违规员工报绩效考核组，按规定扣部门当月绩效分。 4）六楼以下员工在无负重的状况下，下楼禁止乘坐电梯。 5）在接待大型会议、宴会时，礼宾、大堂副理在1楼做好人流疏导，引导来宾走楼梯上楼。 6）观光梯钥匙由安消部、工程部负责管理，平常禁止开启，如遇特别缘由，需由副总经理批准方可运用。 7）安消部监控室对酒店电梯运用状况进行24小时监控，帮助质检部监督员工乘梯状况。 3、电气方面 1）各后勤岗点下班时顺手关灯、关电脑。 2）工程部负责通过安装声控、红外线等方

34、式限制走道灯。 3）餐饮包厢备餐时开启工作灯,开餐后开启主灯光。 4）运用节能灯，将非对客区域的射灯全部更换为节能灯。 5）各部门饮水机由专人负责开启和关闭。 6）1层雨棚灯开关时间为： 冬季17：00时（开）-次日5：00时（关） 夏季18：00时（开）-次日3：00时（关） 四季24：00时后，关闭两组雨棚灯 7）9f13f公区：白天开客梯间吊灯，走廊开一组壁灯。 a、410月 18：30时开走廊壁灯，次日5：30时关闭一组； b、113月 17：00时开走廊壁灯，次日6：30时关闭一组； （详细依据天气状况调整） 8）其他楼层走廊长明灯，16：30时20：30时，楼层射灯全部开启，给客人

35、温馨感。 9）酒店接待vip客人时，楼层灯全部开启，详细时间依据实际状况调整。 10）非对客服务时间，pa组做完卫生后关闭公共卫生间水、电。 4、冷热水方面 1）工程部巡察员按规定时间巡察各设备间，仔细填写运行记录，将热水水温限制在50-55，冬季根据室外温度调整出口水温汽。 2）夏季工程部巡察员要依据天气调整主机出水温度及随时开关机；同时考虑空调主机的运行状态（“开环”状态）与运行时间(利用谷段拉水温)以达到节能目的。 3） 各部门加强管理，避开跑冒滴漏现象，如发觉设备故障，刚好向工程部保修。 4） 洗手时刚好关闭水龙头，留意节约用水。 5) 洗菜时，尽量用容器进行清洗，做到随用随开，运用后

36、刚好关闭。厨房运用水做到随用随开，严禁有长流水现象。 5、煤气 在运用煤气时要做到随用随开，煤气阀门设专人负责。杜绝在不运用的时候开启煤气，以保证平安、削减奢侈。 6、各部门设施设备的零配件脱落时不得顺手丢掉，要返回工程部，削减因无法购置零件而更换整套设备所增加的费用。 7、 严禁在酒店内运用与工作无关的电器，如：电热宝、加热棒等，如有违反，扣绩效考核2分。 8、工程部定期对相关部门进行厨房设备、对讲机、空调面板等设备的运用及维护保养培训，延长设备的运用年限，降低修理成本。 为使酒店物资设备选购工作中实现程序化、规范化和公开化，净化进货渠道、降低选购成本，财务部将全部物品选购进行分类，充分利用

37、网络和报纸等媒体向社会公开发布选购信息，做到公开招标和公开选购。 （一）选购方式 1、供应商必需具备法人资格，供应货物须符合行业标准，能够供应行业检验证明。 2、每年进行一次供应商审核调整，通过网络、报纸等媒体向社会公开发布征寻供应商。供应商选择遵循公开透亮、公允竞争、公正诚信原则。 3、选购人与运用人分开，运用人对物品质量进行验收，并对选购价格进行审核后，在验收单或领用单上签字，选购成本计入本部门参加绩效考核。 4、选购员依据选购数量对选购物资进行分类，广泛搜集信息、资料，对知名供应商建立供应商档案。 5、对于数量大、金额高的物资，如：布草、瓷器、易耗品、燕鲍翅参等，实行竞标选购，供应商必需

38、具备必要资质。 （二）选购程序 1、选购活动中，选购人员及相关人员与供应商有利害关系的，必需回避。 2、参加竞标的供应商必需供应资质证明。 3、酒店成立选购竞标评审组，对供应商资质及业绩进行审核，对样品质量进行检测，参加选购价格的谈判。对于选定的样品进行封存，以备验货运用。 4、谈判小组全部成员集中与供应商分别进行谈判。谈判期间不得透露与谈判有关的其他供应商的技术、价格和其他信息。 5、谈判结束后，谈判小组要求全部参与谈判的供应商在规定时间内进行最终报价，选购人从谈判小组提出的成交候选人中，依据符合选购需求、质量和服务相等，且报价最低的原则确定成交供应商。 6、实行询价方式选购的，应当成立询价

39、小组。询价小组依据选购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并让其报价。依据符合选购需求、质量和服务相等，且报价最低的原则确定成交供应商。 （三）选购行为的监督与检查 1、行政部对选购行为的合法性及合同的有效性进行审核。 2、坚决禁止运用人与供应商串通，一经发觉，退货并取消供应商供货资格，对已运用货物价格比市场同类货物价格高出部分不予结帐。 3、任何个人不得采纳任何方式，阻挠和限制符合规定资质的供应商参与选购竞标。 4、任何人不得要求选购人或者选购工作人员向其指定的供应商进行选购。 5、严格禁止选购评审组成员与供应商或选购代理机构恶意串通，或在选购过程中接受贿赂。 6、

40、选购评审组应当对集中选购的选购价格、节约资金效果、服务质量、信誉状况、有无违法行为等事项进行考核。 （四）选购费用报销 1、对于入库验收的物资，验收时进行费用确认。 2、对于签单结帐的费用，如：委外加工的美工制作费、临时用工、临时调料等，在费用发生之前，必需履行报批手续。费用发生后，必需在一个月内经运用部门确认签字，并到财务部报账。各部门有权拒签时间超过一个月的费用，相应责任由经办人担当。坚决杜绝拖延时间、虚构费用。 （一） 布草洗涤及低值易耗品管理 1、在布草运用、收发、洗涤的每一个环节中，必需运用专用的货架、推车、垫布、盖布，避开布草多次污染，增加洗涤费用。在与洗衣厂交接布草时，布草员要严

41、格检查，发觉问题，刚好要求返洗或赔偿，每月布草领班将检查状况上报。 2、在保证对客服务质量的前提下，客务部对住客房床上布草，视清洁程度整理，长住客床上布草，可视状况一周更换一次。餐饮小毛巾的出库要依据客情增减，对于二次利用的小毛巾要刚好清洗出来，作为下次运用。 3、对有价值的一次性用品和有回收价值的垃圾进行回收。客房在清理退房时，对半瓶的洗发水、沐浴液、润肤露进行回收勾兑，再次运用。餐饮部在有大型宴会时，发放餐巾纸要限制运用量，对客人未运用和损坏的筷套、牙签套收回再次运用，在收台时要先将花垫纸收回。 4、加大对信笺、铅笔、餐巾纸、牙签等用品的管理，严禁服务员运用。对于消耗较大的餐巾纸、牙签、信

42、笺等进行严格限制，依据客情须要进行增减。 5、清洁剂的运用要限制出库，按比例勾兑，其它清洁用品，如：洗衣粉、拖布、钢丝球、胶皮手套等每月定量出库，不得超出规定限额。 6、对客服务部门依据住客及备存状况来发放易耗品，保证无奢侈无流失，做到账物相符。 （二）餐料及酒水管理 1、餐饮部对餐料的出库、储存、粗加工、烹调、走菜等各环节进行严格管理，根据酒店制定的标准菜单用料，限制成本。 2、酒水领班做好酒水的代保管工作，财务部严格对酒商的资质、酒水的品种、价格、质量和数量进行把关，驾驭每月的瓶盖返现金额。 3、员工餐厅要充分利用酒店资源(各层厨房所剩余的边角料)，在限制员工餐成本的同时，改善伙食状况。员

43、工餐厅制定与各层厨房边角料交接的管理制度，具体记录交接内容及数量。 （三）各级库房的管理 1、各级库房要从基础管理入手，重点加强七个方面的建设，即：库房的分类存储、物品验收、入库存放、保管抽查、领发物资、记帐盘点、建立档案，以达到降低酒店成本支出的目的。 2、各部门加强对库管人员的职业道德教化，全部出入库物品必需经严格登记，严禁私拿酒店物品。部门领导定期检查，检查组领导不定期抽查，如发觉员工违反规定，按所拿物品价格5倍罚款，同时扣所在部门绩效考核5分。 3、对部分消耗品（电池、节能灯等）必需以旧换新的形式，严格执行报废程序。对部分修理、通讯等工具要安排到人，丢失自负。 4、财务部每月对各库房进

44、行盘点，酒店不定期进行抽查，抽查中发觉问题由该岗位责任人负责。由于盘点不仔细造成的损失，由相关责任人担当。 （四）加强汽车管理，严控汽车成本 1、严格实行派车单制度。除总经理用车外，其它部门用车需填写用车，0378需总经理批准，0379及依维柯由行政部经理批准。司机接到派车单后方可出车。尽量削减出车次数，降低汽车油耗。司机若违反此规定，扣当月绩效考核2分。 2、单程单一目的地，超过300公里严禁运用汽车。 3、司机每次出车必需填写出车记录，以便行政部驾驭行车公里数及耗油量。 4、车辆实行百公里耗油考核，每月公布单车行驶里程和耗油状况，并作为司机绩效考核的一项内容，耗油最低的嘉奖3分，耗油最高的

45、扣3分。 5、汽车加油需到集团指定地点，由行政部记录在案，每次应有司机签字确认。未经允许不得私自加油（长途除外）。 6、汽车按要求定点修理，修理前须提出书面报告，说明缘由和预料费用，总经理审批后方可修理，严格限制各项费用发生。 （五）制定有效措施，限制办公话费 1、行政部依据工作须要，重新审核酒店各岗点固定电话运用权限，对于不必要开通的外线或已不再运用的外线电话予以取消。 2、未开通市话或长途功能的其他岗点确因工作须要，对外联系业务的可通过总机转拔，必需经由部门经理批准后，在总机将联系事宜进行登记。 3、加强卡式电话的管理，电话卡充值需填报申请单，部门经理签字，行政部负责按月检查、审核、充值。规定话费定额，超标自负。 4、六个pos机只用作刷卡，酒店只交纳月租费。员工不准利用电话线