检测公司工作人员绩效考核办法.docx

《检测公司工作人员绩效考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《检测公司工作人员绩效考核办法.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、检测公司工作人员绩效考核办法*建设工程质量检测有限公司人员工作考核办法实施细则为规范履职行为，提高工作效率，根据公司内务管理制度及有关规定，结合岗 位职能职责和目标任务，特制定*检测公司人员工作考核办法实施细则。第一章一般规定一、考核对象考核对象为公司全体工作人员。二、考核组织考核小组由公司领导及职工代表（2-3人）组成。三、考核时间集中考核时间为每月5日之前，日常考核根据工作开展情况不定期进行。四、考核内容考核是以工作人员完成的工作任务为主要依据的综合性考核，考核内容分为“德、能、勤、绩、廉”五个方面。第二章具体要求一、德1、政治思想进步，具有正确的人生观、价值观。2、遵纪守法，遵守社会公德

2、。3、严格遵守公司内各项规章制度，依法办事。4、工作态度端正，自觉执行公司和部室领导的工作安排，责任心和集体荣誉 感强。二、能1、积极参加培训学习，努力提高自己的专业技术水平。项目经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合 进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材 料使用、成本控制、资金回收。基本考核指标由分公司班子成员根据日常工作开展情况考 核考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查、财务报表等由分公司班子成员、 主管部门评定二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：

3、对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发 生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每

4、次扣2分，下不保底。3绩效考核负责对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩 效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩 效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每 次扣1分，下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任 务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工 作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分70分）考核项目考核内容

5、和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全 交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。10每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员 伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保 底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5 分。当月安全无事故，加5分。质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不 保底。质量得分=月质量合格率X标准分/12。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性

6、不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。10文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防 火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。10工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天， 扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。10材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制 度执行不彻底，每次扣2分。材料采

7、购未按程序进行，每扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌 情另外处理。10成本控制项目部未执行成本管理，每项扣5分，项目部未按时将月完成 产值上报公司，每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。10资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收 酌情扣减。10技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式 结合进行。技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进 度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核

8、指标由分公司班子成员、项目经理及项目主要管理人员根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查 由分公司班子成员、主管部门、项目经理等评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。3责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务

9、能力的提升状况。同一类失误连续发 生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3工作协调协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到 位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣2分，下不保底。2执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的管理制度并监督执 行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次 扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任 务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分80分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产

10、项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员 伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4 分。发现安全隐患问题未按公司要求采取整改措施或编写整改方 案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。15质量控制质量得分=当月质量合格率X标准分/12。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项20扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及

11、时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。当月无质量事故，加15分。文明施工未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防 火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。10材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2 分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于 工程，每次扣

12、5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪 费，每次扣5分。10成本控制未执行项目部成本管理，每项扣5分。成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。分包工程结算及签证变更意见签署不准确、不及时，每次扣2 分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。10技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每 项扣4分，下不保底。对设计变更未在12日内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不 及时签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。 由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造

13、成损失， 每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加13分。10项目材料主管绩效考核一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式 结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程 进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理 人员根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司 班子成员、主管部门、项目经理等评定。、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积

14、极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发 生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣 0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任 务。

15、事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分90分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产若因材料质量引发安全事故，本项不得分。发现安全隐患问题接通知在规定时间内未采取材料准备措施，每 次扣2分，下不保底。安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次 扣4分，下不保底。当月安全无事故，加2分。5质量控制若因材料质量引发质量事故，本项不得分。每发生一起重大质量 事故，扣2分，一般质量事故扣1分。购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底。购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次 扣2分，下不保底。当月无质量事故，加2分。10

16、文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不10合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣 2分，下不保底。工程进度工作计划制定不合理，每次扣2分。材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。5材料管理未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣5分， 下不保底。未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工

17、完场清较差，每次扣2分，下不保 底。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保 底。因保管不善引起材料损伤，每次扣5分，下不保底。材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。40成本控制成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。未签订材料供应合同或材料供应合同签打不严密，每次扣2分， 下不保底。租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底。材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保 底。材料实物与帐表不符，每项扣2分。20项目质量员绩效

18、考核一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进 行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材 料管理、成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员根据 日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成 员、主管部门、项目经理等评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1分，

19、下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发 生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣 0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任 务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分90分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1

20、分，重大人 员伤亡事故扣2分。5质量控制质量得分=工当月质量合格率义标准分/12。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5 分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，每次扣2分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。当月无质量事故，加15分。60文明施工未执行文明工地计划，扣2分。5场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处 不合格扣1分。工程

21、进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天， 扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分， 下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。5材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。5成本控制成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。5项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以基本绩

22、效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进 行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材 料管理、成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员根据 日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成 员、主管部门、项目经理等评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制

23、度。每违反一次，扣 0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发 生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣 0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任 务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分90分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项 扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣2分

24、，较大安全事故扣5分，重大人员 伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题未在规定时间内采取有效措施，每次扣5 分，下不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分， 下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不 保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处 （次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加15分。60质量控制每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一 般质量事故扣0.5分。当月无质量事故，加2分。3文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业

25、面工完场清，日常检查每发现一处7不合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。10材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2 分。5成本控制成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准

26、分。5项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进 行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材 料管理、成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员根据 日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成 员、主管部门、项目经理等评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次

27、推诿现象，扣 1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣 0.5分，下不保底。12、有适应工作岗位需要的学历水平和技术职称，有较强的业务工作能力以及 综合协调能力。3、能考取相应的上岗证书，做到持证上岗。三、勤1、严格遵守各项规章制度。2、爱岗敬业，勇于担当，切实履行岗位职责。3、业务娴熟、热情服务，努力提高办事效率。4、出勤情况良好。四、绩1、尽责履职，积极、主动完成岗位工作目标任务。2、认真参加学习培训，切实提升工作能力。3、及时总结实践经验，积极完成质量检测信息、对外宣传信息撰写投稿等工 作。4、按时保质完成公司领导、部长临时交办的其他工作。五、廉1、公

28、司全体职工必须严格遵守国家法律、法规及公司相关规章制度。2、公司员工要树立服务意识，发扬“坚持标准，严格检测、热情服务”的工 作作风。3、遵守公司内务管理制度，严格执行“十不准”，做到廉洁自律，作风过 硬，维护公司的形象和声誉。第三章评分方法一、考核测评考核测评占分比例为80%。岗位考核标准内容总分为100分，按照考核标 准扣分后所得分数X80%为考核测评分。二、民主评价民主测评占分比例为20%o全站职工民主测评加权平均分X20%为民主测评分。三、加分项目业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连

29、续发 生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣 0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任 务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分90分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人 员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后未在规定时间内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故加2分。5质量控制质量得分=E当月质量合格率义标准分/12。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5

30、分，一般质量事故扣2分，下不保底。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故加2分。10文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处 不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣 1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天， 扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣3分，下不保底。对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4 分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加

31、0.5分，上不封顶。15材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工 程，每次扣5分，下不保底。5技术管理未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。50工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不 同步，每项扣2分。在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2 分，造成损失另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5 分,下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次

32、扣5分。下不保 底。技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。项目试验员绩效考核一、考核方法项目试验员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进 行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材 料管理、成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员根据 日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成 员、主管部门、项目经理等评定。二、考核量表I、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每

33、次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣 0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发 生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣 0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任 务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分90分）考核项

34、目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人 员伤亡事故扣2分。当月安全无事故，加1分。5质量控制质量得分=当月质量合格率义标准分/12。每发生一起重大质量事故扣5分，较大质量事故每次扣2分，一般质量事故扣0.5分。由于试验工作过失造成质量事故，每次扣10分，下不保底。现场试配比例控制不力，出现试验要求与实际不符，每次扣5 分，下不保底。当月无质量事故，加13分。15文明施工未执行文明工地计划，扣2分。标养室脏乱差、试配构件堆放混乱，每项扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划

35、制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。10材料使用由于试验工作失误，造成试验材料浪费，每次扣2分，下不保 底。5试验管理未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。工程试验资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不 同步，每项扣2分。由于图纸掌握不透，现场试配工作交待不清，每次扣5分，下 不保底。造成损失另行处罚。对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4 分，下不保底。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工 程，每次扣5分，下不保底。未按

36、规定对材料取样、试件（块）制作、养护、送检、复试，每次扣5分，下不保底。未建立配比材料计量台帐，每项扣5分，下不保底。未按规定程序进行试验工作，每次扣2分。未对试验工器具提出检验、校核计划或因此造成工作失误，每 次扣3分。50项目预算统计员绩效考核一、考核方法项目造价员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进 行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材 料管理、成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员根据 日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成 员、主管部门、项目经理等评

37、定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主 动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1 分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣 0.5分，下不保底。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言 行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5 分，下不保

38、底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分90分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人 员伤亡事故扣2分。当月安全无事故，加1分。5质量控制每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分， 一般质量事故扣0.5分。当月无质量事故，加1分。5文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处 不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程造价资料整理混乱，每项扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天

39、， 扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。10材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。材料计划不及时，造成停窝工，每次扣2分，下不保底。5造价管理未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣5 分，下不保底。项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续 或手续不齐全每项扣2分，下不保底。工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同 步，每项扣5分，下不保底。对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次 扣5分,下不保底。由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣2分， 下

40、不保底。造成损失，另行处罚。造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2分。未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣5分，下不保 底。编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣4分。未对分包工程结算按程序办理，每次扣5分，造成损失另行处 nn训。对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项 扣2分，下不保底。对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣5分，下不保 底。601、信息宣传报道加分:新闻宣传稿件被国家级报刊、电视、广播电台、行业网 站以及市委办公厅、市政府办公厅采用的加5分/篇;被市级报刊、电视、广播电台 以及区委办、政府办采用的加3分/篇;被区级报刊、电视、广播电台、市级行业

41、网 站采用的加1分/篇。个人累计加分不超过10分。3、个人获表彰加分:考核期内个人受国家、市、区政府或主管部门表彰一次分 别加10分、8分、5分、3分。以表彰文件为依据。四、等级评定以考核测评、民主测评和加分项累加得分作为工作人员综合得分，根据综合得 分，分为优秀、称职、基本称职，不称职四个等次。优秀:原则上得分90分及以上，有名额限制时根据考核分数从高到低确定。称职:得分8089分。基本称职:得分6079分。不称职:得分不足60分。第四章考核奖惩一、奖励1、个人获国家表彰给予物质奖励1000元;市级单位表彰给予物资奖励800元、区级表彰给予物质奖励500元。（不重复奖励，差额部分由单位补足。

42、）2、考核结果为优秀，在当月发放绩效工资基础上奖励10%。3、被评为优秀个人的，在干部培养、职称聘用、岗位安排、外出培训等方面 优先考虑。二、处罚1、考核结果不称职，发放当月相关绩效待遇的50%。考核结果基本称职，发放 当月相关绩效待遇的70%。考核结果称职，当月绩效待遇正常发放。2、年终考核以月考核为基础，月考核结果为不称职一次，扣除年终福利待遇 的10%；月考核结果为不称职两次，扣除年终福利待遇的20%,以此累计相加。月考 核结果为基本称职一次,扣除年终福利待遇的5%;月考核结果为基本称职一次，扣除 年终福利待遇的10%,以此累计相加。3、月考核结果有不称职，或违反有关廉政制度规定，被投诉

43、或举报经查证属 实的，取消评优评先资格。4、严重违法、违纪行为移送纪检部门或司法机关处理。第五章附则1、本规定中所涉及的具体事项由*建设工程质量检测有限公司负责解释。2、本规定自发布之日起执行。*建设工程质量检测有限公司工作人员月度绩效考核评分表测评时间：年 月日考核内容被测评人姓名民主测评考核测评加分项目考核等级综合得分,20分，80分，个人表彰信息宣传分管生产副经理绩效考核一、考核方法分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结 合进行。分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程 进度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公

44、司及分公司班子成员、项目经 理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管 部门、分公司经理等评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。3专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发 生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3工作协调协调公司与各个项目部之间事务，确保分管的各项工作顺利进 行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责分公司对项目部及分管科室绩效考核管理制度的执行，按 时完成项目部及分管科室