质量部长月工作计划5篇.docx

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1、质量部长月工作计划5篇只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务 理论，并与自身的实践紧密结合起来，才能形成自己的有效 的服务与管理体系，并畅行于全公司，全流程。下面给大家 分享一些关于质量部长月工作打算范文5篇，希望能够对大 家有所援助。质量部长月工作打算范文1一、概况本工程道路设计等级为城市主干道团级，设计时速 50km/h,双向四车道规模，城市二类隧道。工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。线路西起湖东路, 穿越晋安河，下穿金鸡山山体，东至三八路，全长L9km;其 中隧道长约L6km,双向四车道规模。工程内容主要包括隧 道、20m跨简支梁桥一座及两端接线。隧道明挖段采用单箱 双室结构，暗

2、挖段采用分离式双孔隧道，线形整体呈鱼腹形 布置。隧道呈双洞双线布置，线路东西走向，全长1650m, 最小曲线半径700m。起点K0+000位于湖东路，距金泉路约 管理部门要做好质量培训工作，加强对质量管理人员进行质 量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方 法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的 方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力O6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度20年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检 查工作。质量管理部门要按照对施工现场检查率的要求完成 检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查打算， 检查打算内容要对工程特别

3、重要工序、关键工序、特殊工序 的监管做出详尽说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、 关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管 理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让 施工质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量 管理人员要组织好三检制工作，自检务必认真完成，专 检要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精 细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优 奖劣罚，责任到人。质量部长月工作打算范文4作为惯例，公司在1月4日颁布了新年的第1号文件， 推出了 有限公司 年质量工作打算。与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的 说教，更多的是言简

4、意赅的思路目标和求实务真的工作要求。年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规 范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、 降低资金赔偿。六句话36个字，涵盖了做好质量工作的全 部因素、过程和效果。其质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真； 严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量 工作，全在于我们每个人认真与严格的程度。那么今年要达到的质量目标是什么？一是要全面完成4项质量KPI指标；二是确保3C认证和质量管理体系运行有效并顺畅通过 第三方监督审核；三是完成8项公司级质量改善课题;四是提升服务质量， 在全国范围内建立南北中3个配件联合中心库;五是要让顾 客满足

5、度达到75%以上。为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展， 全面达成公司事业打算和质量KPI目标，一号文还对产品开 发部、选购部、事业打算部、综合管理部、人事总务部、质 量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别 提出了具体的质量指标与任务。质量部长月工作打算范文5、本部门质量目标1、确保质量管理体系在本部门持续有效运行，重点抓 好6.4、7.5等条款的运行，确保月度督导和内审中不出现不 合格项，争取外审不出现不合格项；2、确保重伤率43%。，努力实现零死亡的目标；3、确保一般事故率8%。，力争事故率比20 年下降 10%;4、认真落实隐患整改工作，确保隐患整改率100%;5

6、、积极做好员工三级安全教育工作，确保教育遮盖面 100%;6、会同人力资源部强化对特种作业人员的管理，确保 特种作业人员持证上岗率100%;7、积极推进职业健康安全管理体系建立工作，力争9 月份通过审核发证；8、创造条件推进公司安全标准化达标验收工作。二、工作措施：工、落实安全责任。进一步明确各部门主要负责人岗位 安全责任，签订安全责任书;同时还将要求各单位、各施工队 与所属班组签订安全生产责任书，并推动有条件的单位与每 个施工人员签订安全生产责任书;积极建议公司与安全保卫 部签订安全生产责任书，明确责任目标和奖惩办法，在此基 础上，安保部将与每位安全管理员签订责任书。通过以上措 施，将安全生

7、产责任逐层逐级分解落实到位，形成横向到边, 纵向到底，责权利明确的安全责任体系。2、改进安全措施。20年我们将建议公司作一下几方 面的投入：对平台区及分段堆场实行管道集中供氧、乙快，减少 气瓶使用中的隐患；改进船台及码头区集中供气系统，实行气泡上船，减 少火情发生；（3）逐步对上船设备配备硬质防护罩（白铁皮）；适当添置通风及照明设施分批将平台及堆场的竹跳板更换为钢质跳板。3、加强教育培训。进一步强化对新职工和新进外包工 队的教育培训工作，确保各类人员岗前培训率达100%；根据 不同季节、不同作业阶段的特点，适时组织对相关人员的专 业培训教育活动;对所有特种作业人员加强培训1/复训工作， 确保特

8、种作业人员持证上岗率100%；创新教育培训的方式方 法，创造条件运用多媒体手段进行教育培训，提高教育培训 的规范性。4、突出工作重点。继续对识别出的重点区域、重点人 群、重点工序和重点时段进行重点盯防监控，围绕重点，布 置优势管理力气，采取针对性的防控措施，分解落实四级防 控责任（即安全管理员-施工单位-班组-施工者），对喷漆、动 火、狭小密闭空间作业、加油、大型分段、设备起吊翻身， X光拍片等工序执行严格的审批/备案登记制度，确保重点工 序的安全可靠。5、完善规章制度。结合职业健康安全管理体系及安全 标准化的要求，准时制定相适应的安全管理制度和操作规程, 确保让全体施工和管理人员都做到有法可

9、依。进一步修订、 完善和规范常见违章惩罚标准，努力减少制度上的死角 和盲区，提高规章、规定的可操作性，减少扯皮推诿现象； 对各个管理岗位明确完善的安全职责和责任追究办法，真正 做到安全重担大家挑，人人肩上有指标。6、加大监管力度。充分发挥现有安全管理队伍的作用， 积极调动各单位专、兼职安全员的积极性，切实提高护船队 员的工作责任心。在施工现场形成动态、全遮盖、不间断、 无盲区的监管网络，让每一个安全设施和施工行为都处于密 切关注之中。同时进一步规范安全管理人员的工作日记，实 行统一格式，逐日逐项记录安全管理中的问题、措施及落实 状况，同时明确每个安全管理员隐患整改通知单的最低 数量和督促落实整

10、改率(100%),让每一个安全管理人员有压 力、有指标、有考核。对一些不服从监管、对抗管理的单位 和个人采取高压政策，除经济手段外，还将提请公司采取包 括辞退在内的行政手段，加大监管力度，维护安全管理的严 肃性和权威性。7、加强队伍建设。加强专、兼职安全管理人员和护船 队的管理，在学习培训、考核任用、日常监管等方面作一系 列的改进。在学习培训方面，要采取自学与集中培训相结合， 请进来与走出去相结合的形式，重点在培训的效果上做文章, 要创造条件组织专兼职安全管理人员到安全管理较为先进 的同行中学习取经;在考核任用上要引进淘汰机制，优胜劣汰, 对履职不到位的人员进行严肃的责任追究，对失职、渎职、

11、玩忽职守的人员坚决清除出安全监管队伍;在日常监管上，每 月将采取自我考评、部门考评和各施工单位考评三结合的考 评模式，并将最终考评结果与个人当月岗位工资进行挂钩， 真正做到奖勤罚懒。通过以上措施，努力造就一支业务精通、 素质良好、管理有方、责任感强的安全监管队伍。8、严格考核奖惩。严格按照常见违章惩罚标准，进 一步加大考核力度;特别是要加大对各单位、各施工队主要负 责人的考核力度，单位出现了违章和事故，对主要负责人都 要追究领导责任;要充分运用好安全一票否决权，对各类先进、 标兵评选均认真审查，凡有违章、违纪、被处理/惩罚过的各 类人员（包括管理人员）一律不得参评;对安全意识差、安全管 理不到

12、位、事故多发的单位主要负责人或施工队主要负责人, 可以向公司提出包括解聘职务、辞退队伍在内的处理建议。 通过严格的考核/追究机制来促使全员特别是单位/队伍主要 负责人的安全意识的提高和安全职责的落实。质量部长月工作打算5篇90m,在KO+524.6进入隧道暗挖段,下穿学校及鹤林村民房， 在K1+350进入明挖暗埋段，终点位于三八路，距东二环约 200m o隧道暗挖段净距5m24m。沿线设置六个横通道， 其中为五个车行横通道，一个车行兼人行横通道，两个雨水 泵房，一座管理用房。线路纵坡呈W型布置，纵坡5.5%, 最小纵坡0.3%o二、质量管理重点根据福州项目20年施工打算安排。今年的质量管理 主

13、要有钻孔桩施工、钢筋施工、混凝土施工、明挖段防排水 工程、隧道开挖施工、注浆施工、钢拱架制作及安装、喷射 混凝土、锚杆施工和隧道防排水施工。施工中易出现的质量问题1、钻孔桩：孔径、孔深不够，灌注混凝土出现断桩， 浮笼等现象。2、钢筋施工：钢筋间距大，焊接质量差，套筒连接丝 口不平造成漏丝过多或套丝不够标准，钢筋未除锈。3、混凝土施工：模板加固不稳固，仓内清理不干净， 混凝土供应不准时造成冷缝，坍落度不符合要求，外观质量 差等现象。4、明挖段防排水：围护桩漏水，防水卷材铺设前砂浆 抹面不平，防水卷材粘贴不稳固、孔洞未修补。5、隧道开挖:超欠挖严重。注浆：隧道注浆历来是质量控制的难点，经常出现注

14、浆压力达不到要求，不安配合比拌浆，造假资料，易出现漏 灌现象。钢拱架施工：拱架连接板小于设计钢板厚度，螺栓强 度不够（用非国标螺栓），拱架弧度不标准，拱架安装间距大 于设计值。喷射混凝土：不按设计要求初喷或初喷厚度不够，喷 射混凝土背后有孔洞。锚杆施工：锚杆长度不够、间距不够、不注浆。防排水：止水带安装不垂直，破损未补，防水板漏焊 不严密，孔洞未准时处理。根据以上问题，将采取以下措施防止事故发生：1、钻孔桩施工前进行详尽技术交底，交底要有可操作 性，无套话、白话，交底要交到每个班组、每台钻机、每个 工人。终孔后由我项目部技术人员亲自验孔，并对测绳进行 复核。下钢筋笼前先下标准检孔器，达到要求方

15、可进行下一 道工序。灌桩过程中，要根据料斗大小计算导管长度，且导 管口距离孔底不得超过70cm。根据方量计算灌注长度，由 现场技术员控制拆管长度。灌注前进行冲孔，测试泥浆比重, 防止浮笼。2、钢筋施工中，钢筋间排距进行划线布筋，技术员现 场过程跟踪控制，严格按照图纸施工。钢筋焊接要选用有证 且技术熟练的电焊工进行焊接，套筒连接个的钢筋要用砂轮 机切割，禁止用切断机，切断机切的钢筋接头不平，套丝后 里面不能很好的对接。钢筋进场要上盖下垫，生锈的钢筋要 除锈后方可使用。3、混凝土施工前进行技术交底，严格按照工程技术部 门制定的方案进行模板加固。我项目采用商碎，每次混凝土 浇筑前，提前一天通知拌和站

16、，浇筑时避开室内车流高峰期, 保证混凝土供应不间断。每次浇筑对拌和站混凝土进行坍落 度测试，不符合要求予以退回。浇筑完成后进行抹面，脱模 后进行洒水养护，保证混凝土平整美观。三、质量管理目标1、工程质量目标工程一次交验合格率100% o重大质量事故为零。总述：贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基 础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次 的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职 责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主, 严把质量关，强化质量检查和监管职能。我项目经理部，在 20 年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责 任体系建设，建立完善的质

17、量责任体系，把工程的质量工作 和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全 员、全过程、全方位的质量管理。努力把福州项目做好。质量部长月工作打算范文2为了有打算的开展20年度的质量管理工作，推动质 量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体 系的持续改进，增强顾客的满足度，我分厂对20年度质 量管理工作打算如下：一、工作打算1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、 考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管 理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。(2)品质反馈的重大质量问题，落实责

18、任人。(3)对发现、解决质量隐患的，赐予嘉奖。2、数据的统计分析：定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周 质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成状况 进行评估、考核。公布质量目标打算的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。(3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结 经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次 循环尚未解决的问题。(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出 原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员：在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责 自检以提高质量。分厂组织

19、相应的培训，提升自检员的技能。严格按照 规范操作，利用考核机制等加强执行力。采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技 能。2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位 技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加 大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、 质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。质量部长月工作打算范文3一、总则20 年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年 各项经营管理指标，公司确定20年质量工作的指导思想 是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行 精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化 过程监督、检

20、查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程， 建设质量效益型企业。二、执行范围分公司各相关部门、各项目经理部。三、20年公司质量目标打算(一)质量通用目标1、工程质量目标工程一次交验合格率100% o重大质量事故为零。2、质量管理目标(1)进厂材料质量检验试验率100%,使用合格率100%o 工序自检率100% o工序专检率100% o分项、检验批一次交验合格率75%。应检工序检测试验率100%,合格率100%o(6)特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、 控制率100% o工程技术资料要与工程实体同步。(二)质量工作重点及措施1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落 实质量责

21、任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管 理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序 目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员 要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强 化质量检查和监管职能。分公司、项目部，在20年的质 量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设， 建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分 解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、 全方位的质量管理。2、继续推行质量目标管理体系质量目标管理体系是质量管理工作的目标，20年分 公司、项目部要根据公司20年质量目标管理体系的要求， 认真谋划本单位的质量工作，分解

22、公司的质量通用目标和专 项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定 工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的 考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视 和测量，实现质量管理的全过程控制。3、认真做好质量打算工作做好打算是做好工程质量管理工作的基础，公司安排年、 季、月的质量工作打算，要做项目质量打算、质量检验打算 和质量周打算。项目的质量打算的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序 提出的质量控制要求详尽、具体。质量检验打算是质量打算 的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周打算是质 量检验打算的具体展开，是保证质量的过

23、程控制的小阶段打 算，各项目部一定要做好。4、推行对标管理，提高质量管理水平公司质量系统在20年将继续推行对标管理，质量管 理部将继续完善公司内部对标信息平台的内容，并积极与先 进企业进行对标，在进行内部对标管理的基础上，要积极与 同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理经验引 进来，结合我们的实际状况，逐步完善自身的质量管理体系, 提高公司的质量管理水平。各项目部在各施工现场要积极与 各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管理、质量控制 手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理 上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参战单位的质量管理 和工程实体质量方面都排在前列。5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作20年要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提 高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻干就干好，做就 做精的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创 优意识教育，大力宣传干精品工程，树立公司品牌形象的 思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量