2023年超市经理岗位说明书(3篇).docx

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1、2023年超市经理岗位说明书(3篇) 人的记忆力会随着岁月的消逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经验和感悟记录下来，也便于保存一份美妙的回忆。信任很多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧 超市经理岗位说明书篇一 1.维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售; 2.建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应; 3.限制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念; 4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。 1.指导全店人事编制和管理，加强对员工的聘请、培训、考核等各项工作管理; 2.严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正常

2、运作; 3.建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理; 4.维护店内各项设施，保证公司财产平安; 5.为店内各部门供应良好的工作秩序和工作环境; 6.负责部门正、副主管的排班和业绩考核; 7.负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作; 8.传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行状况; 9.负责与其他部门及总公司的沟通协调工作; 10.负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，依据授权代表店经理作出确定，并在值班簿内登记报告给店 长。 1.负责办公区域和生活区域的清洁卫生; 2.接洽政府有关职能部门; 3.协调各部门人力调配。 超市经理岗位说明书篇二 选购部

3、经理 总经理 选购员 全面负责商品选购、促销等工作、完成各项经营任务 1、 对选购员的工作进行监督和检查，确保选购工作顺当开展。 2、 审核选购员所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。 3、 审核单品是否调价(进/售价) ，并进行确认，促销单品是否合格;日期段内商品排行、 费用收取是否合理。 4、 每月分析一次销售状况， 审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导 入。 5、 随时驾驭商品的毛利率和费用率的比例，进行刚好调整。 6、 每周依据销售报表， 分析部组的销售及平均加价率是否合理， 以便及进行供应商的筛选、 单品调整。 7、 依据报表，驾驭各部组大分类、中分类、小分

4、类的加价率，进行店内毛利率的调整及商 品组织结构表的调整。 8、 每天对各部组的工作支配完成状况进行监督和检查。 9、 每周组织选购员召开一次业务分析会，进行沟通与培训。 10、 加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，刚好解决工作中存在的问题。 11、 随时驾驭店内排面调整后对销售额的影响，并刚好反馈至营运部。 12、 每周参与一次与营运部的沟通会，刚好解决选购与营运存在的问题。 13、 定期或不定期制定促销安排，并对每期促销进行评估、总结。 14、 审批并确认促销协议;确定商品促销时间。 刚好传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必需在四小时内复命。 15、 完成好副总经理交办的其

5、它工作 1、对培育下级负责，使其胜任本职工作。 2、对本部门经营指标的完成负责。 超市经理岗位说明书篇三 (1)维持超市区域良好的销售业绩。 (2)严格限制超市区域的费用、损耗。 (3)维持店内整齐生动的陈设。 (4)合理限制人事成本，保持员工工作的高效率。 (5)维持超市区域良好的服务标准。 (6)加强防火、防盗、防工伤、平安保卫等工作。 (7)保证超市区域资产的平安。 (8)负责确保公司各项规章的完整执行，负责总经理室指令的贯彻。 (9)负责组织超市区域的销售，以实现超市区域良好的销售业绩，刚好向总经理反馈相关运行状况。 (10)维持店内各处门正常运转，处理异样状况。 (11)协调与当地政

6、府处门及社区的公共关系。 (12)严格规范员工，按标准进行各种作业，帮助总经理限制人事成本。 (1)全面负责超市区域管理，按公司规定的模式运作。 (2)依据总经理室下达的指标，制订超市区域的销售、毛利安排，并组织落实，对执行状况跟进检查，指导、 限制。 (3)传达并执行营运处的工作安排。 (4)负责与总经理室其它业务处门的联系沟通。 (5)刚好、精确。真实、完整的向总经理室提交有关营运的报告、信息。 (6)负责超市区域各处门管理人员的选拔和考评。 (7)督导超市区域各处门的工作，努力提高销售、服务业绩。 (8)提倡并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营理念，营造热忱、礼貌、整齐、舒适的购物环境

7、。 (9)损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本营运”的经营理念。 (10)对超市区域的商品结构进行周期性分析并提出调整建议。 (11)进行库存管理，组织超市区域的订货、保证足够的货品、精确的存货及订单的刚好发送。 (12)组织超市区域的盘点，确保盘点的精确、真实。 (13) 负责公司促销活动的落实; 定期组织对超市区域所在商圈的调查， 并依据超市区域所在地区的市场特点， 策划并组织超市区域各级的促销活动。 (14)保障营运平安，对清洁、防火、防盗的日常管理和设备的修理、保养进行严格的检查和监督。 (15)负责突发事务处理的组织，并刚好向总经理室报告。 (16)负责超市人员的培训。 (17)

8、负责店内其他日常事务。 (18)制定各处门量化工作指标，追踪各处门指标完成状况，刚好实行订正措施，并将异样状况反馈总经理; 跟踪各处门的报表，批阅并提出分析看法。 (19)在总经理的领导下行使分管处门的工作职责。 (20)依据店内人员的定编、增编、缩编进行调研，向总经理提出建议。 (21)审查营运各课员工业绩考评记录，并报总经理室。 (22)检查各处门“营运规范”的执行状况并组织辅导、考评。 (23)依据公司的基本规定，起草各项超市区域内处管理规范制度和通告，不断完善管理机制，制度审批后负 责向下属处门说明、传达、监督并反馈其执行状况。 (24)与政府职能处门联系、协调，保证超市区域的正常运作。 (25)编制店内各项费用预算，并依据规定向总经理申报。 (26)做好消防平安，刚好处理各项突发事务。 (27)加强各处门间的沟通与协调，刚好了解状况，并提出整改看法。 (28)了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。 (1)检查店内清洁卫生。 (2)检查设备维护及管理的状况。 (3)检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。