6s管理实施办法范文20篇.docx

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1、6s管理实施办法范文范文第1篇1、目的为了更好的管理酒店前台押金；保证酒店账务的正常运行；及防止客人跑单、 漏结对酒店造成损失。本规定适用于酒店房务部（总台）。2、内容一、押金的管理与领用1）所有押金单由财务负责保管、核倘；2）前台备用两本押金单，用完后确定无缺号至财务换领。二、押金单操作程序1）押金单一式三联，第一联前台留存;第二联与押金一并上交财务;第三联 客户联（退还押金时与账单一起上交财务）；2）出纳根据前台人员上交押金单上的金额核查是否与现金致；3）收入审核根据账单和客户联押金单核查前台人员操作是否符合财务要求。三、押金收取程序1）除非预先安排，所有住客必须在登记时预先支付押金或使用

2、信用卡作为 押金担保；（免费房、自用房除外）2）前台人员应根据客人入住天数收取房费押金；房费押金=房间价格X 2倍房费X房间间数X入住天数第27条交接前应核对全部账目报表，有关交接项目概以交接清单为准，交 接清单若经交、接、监三方签署盖章即视为完成交接，口后若发现账目不符时 由接交人负责。第5章附则第28条本制度解释权归企业财务部。第29条本制度自颁布之日起执行。6s管理实施办法范文范文第5篇1、本群号码为，欢迎注册会员自由加入。在群中的身份请务必与社区身份 相吻合，如果您不想修改自己在QQ中的昵称，可以通过修改群名片的方法将自 己在群中的昵称与社区保持一致。修改自己在群中名字的方法：点击群对

3、话框 上面的“群设置”，然后点“修改自己的群名片。这样仅修改你在我们群中 的名字，不会改变你原来QQ的昵称。2、加入本QQ群的会员请踊跃发言，对于长期不发言者我们会采取相应的 措施（详见第6条）。请大家发言时使用文明用语，主动与人打招呼，这是基本 的礼貌行为准则。3、群内聊天严禁人身攻击、严禁带有谩骂、诽谤、侮辱、诋毁、嘲讽性质 的语言以及方言。4、严禁将群当作私人聊天场所谈论私人问题，如有以上情况，请转为个人 私聊，否则管理员有权提出警告或屏蔽聊天者发言。5、群内严禁发布色情、暴力、低级趣味的图片。不得发布违反国家法律法 规的内容，不得发布任何形式的商业广告。6、严禁在未经当事人许可的前提下

4、将其通讯资料、肖像、照片、个人信息 等随意在群内发布。7、本群实行请假制度、长期潜水不发言劝退制度。无特别原因30天内不 上线发言者先予以通报，三天不听劝告者予以清退，连续被两次清退者直接列 入黑名单，不再通过申请验证。8、群内会员聊天须把握分寸，不得以他人的尊严、名誉、私人问题等进行 调侃取乐，未经当事人允许，不得乱点鸳鸯谱。9、群内严禁无故乱刷屏。聊天字体不得超过14号字也不得低于9号字。10、白天工作和学习时间，建议大家尽量以工作和学习为重，不希望大家 因为聊天而影响自己或他人的本职工作或者学业。11、群内成员有任何意见或问题都可以直接向管理员私下提出，我们一定 认真对待。严禁任何人在群

5、里随意发布对群组织不利的言论。12、网络交友存在一定的风险，如果成员之间在现实中交往，请大家谨慎 小心，注意安全。13、群内会员如发现有违反规定的情况发生，请向管理员投诉，一经核实, 将严肃处理。请广大会员相互监督，共同抵制群内不良风气。14、欢迎大家对本群提出任何建设性的意见和建议。如果谁觉得自己有信 心和热情为社区管理和组织工作做出一点贡献，请直接和管理员联系。15、本管理规定至颁布之日起执行，如有修改不再另外通知6s管理实施办法范文范文第6篇1、目的为了更好的管理酒店前台押金;保证酒店账务的正常运行；及防止客人跑单、 漏结对酒店造成损失。本规定适用于酒店房务部（总台）。2、内容一、押金的

6、管理与领用1）所有押金单由财务负责保管、核销；2）前台备用两本押金单，用完后确定无缺号至财务换领。二、押金单操作程序1）押金单一式三联，第一联前台留存;第二联与押金一并上交财务;第三联 客户联（退还押金时与账单一起上交财务）;2）出纳根据前台人员上交押金单上的金额核查是否与现金一致；3）收入审核根据账单和客户联押金单核查前台人员操作是否符合财务要求。三、押金收取程序1）除非预先安排，所有住客必须在登记时预先支付押金或使用信用卡作为 押金担保；（免费房、自用房除外）2）前台人员应根据客人入住天数收取房费押金;房费押金;房间价格X 2倍房费X房间间数X入住天数3）如旅行社或团队入住付费方式为房费由

7、团队结账，入住时需以现金或信 用卡预授权作为押金担保，标准为按每间房200元收取，退房时如所有房间查 房正常无任何消费或物品损失赔偿后，统一退还押金。4）如遇特殊情况不需预先支付押金时，需由有效权限人填写付款担保书方 可免收押金入住，退房时一起结，并在系统备注担保人姓名。付款担保书与账 单一起上交财务，由收入会计核查。6s管理实施办法范文范文第7篇一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行设备使用、维护规程是根据 设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设 备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规 程。规程制定与修改的要求1 .厂（矿）首先要

8、按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型， 并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分 为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分 级管理。2 .凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。3 .对新投产的设备，厂（矿）要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规 程，并下发执行。4 .当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，生产厂（矿）要 根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。5 .岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程管理 专业人员应立即到现场核实情况，对规程

9、内容进行增补或修改。6 .新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审 批。7 .对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结 合的方式，由厂（矿）组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。8 .当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和 临时性使用、维护规程，由厂（矿）批准执行。缺陷消除后临时规程作废。设备使用、维护规程必须包括的内容（一）设备使用规程必须包括的内容：1 .设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电 流等；2 .设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时 必须对设备运行状况进行交

10、接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变 化，运行参数的变化，故障及处理情况等；3 .操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；4 .紧急情况处理的规定；5 .设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机, 任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等;6 .设备运行中故障的排除。（二）设备维护规程应包括的内容：1 .设备传动示意图和电气原理图；2 .设备润滑“五定”图表和要求；3 .定时清扫的规定；4 .设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参 数、周期（时间）、检查人等；5 .运行中常见故障的排除方法；6 .设备主要易损件的报废标准；7 .安全注

11、意事项。设备使用、维护规程的贯彻执行1 .新设备投入使用前，要由厂（矿）专业主管领导布置贯彻执行设备使用、 维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册, 并做到堆积不离岗。2 .生产单位要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人 员进行规程内容的讲解和学习辅导。3 .设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上 岗。4 .生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备管理人员，每月 要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。二、设备管理内容设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完

12、好设备和非完 好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合 完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层 分解逐级落实到岗位。设备润滑管理（一）对设备润滑管理工作的要求：1 .各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作;厂矿或车 间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作;修理 车间（工段）设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。2 .每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。3 .各厂矿要认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油 （脂）的清洁和油路畅

13、通，防止堵塞。4 .对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。5 .润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。6 .认真做到废油的回收管理工作。（二）润滑“五定”图表的制订、执行和修改。1 .厂矿生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，和使用维护规程同时 发至岗位。2 .设备润滑“五定”图表的内容是：定点：规定润滑部位、名称及加油点数；定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数量；定人：规定每个加、换油点的负责人。3 .岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运 行记录。4 .润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑

14、“五定”图表执行情况，发 现问题及时处理。5 .岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报 告和处理。（三）润滑油脂的分析化验管理。设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影 响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作, 对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及 时更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁，油路畅通。（四）设备润滑新技术的应用与油品更新管理。1 .厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解 决。2 .油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中，并经过试验

15、，保证 安全方可加以实施，油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。设备缺陷的处理1 .设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中 详细记录。2 .岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操 作，加强观察，注意缺陷发展。3 .未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。4 .在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷 扩大。设备运行动态管理设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢 掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。（一）建立健全系统的设备巡检标准。各厂矿要对每台设备，依据

16、其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、 内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特 点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、 周、旬、月检查点。（二）建立健全巡检保证体系。生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维 修人员要承包对重点设备的巡检任务。各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度, 确定设置专职巡检工的人数和人选，专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外, 要全面掌握设备运行动态。（三）信息传递与反馈生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要 立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一

17、般隐患或缺陷，检查后登入检 查表，并按时传递给专职巡检工。专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信 息向专职巡检工传递，以便统一汇总。专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果， 按口汇总整理，并列出当口重点问题向厂矿机动科传递。机动科列出主要问题，除登记台帐之外，还应及时输入计算机，便于上级 大公司机动部门的综合管理。（四）动态资料的应用巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入 检修计划。巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织 处理;本班无能力处理的，由厂矿领导确定解决方案。重要设备的重大缺陷，由厂

18、级领导组织研究，确定控制方案和处理方案。（五）设备薄弱环节的立项处理。凡属下列情况均属设备薄弱环节:3）如旅行社或团队入住付费方式为房费由团队结账，入住时需以现金或信 用卡预授权作为押金担保，标准为按每间房200元收取，退房时如所有房间查 房正常无任何消费或物品损失赔偿后，统一退还押金。4）如遇特殊情况不需预先支付押金时，需由有效权限人填写付款担保书方 可免收押金入住，退房时一起结，并在系统备注担保人姓名。付款担保书与账 单一起上交财务，由收入会计核查。6s管理实施办法范文范文第2篇我们的6s标语与众不同的地方，除了美观以外，最重要的是在于执行，此 套6s是市面是最有执行力的标语，当您遇到下面

19、的问题时，不如买一套回去， 提醒自己和员工。按照上面的方法去做，我们多数人都讨厌日本人，但日本人 好的管理不得不学，否则，我们有什么资格去讨厌他？到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参 观过日本工厂，印象又是特别强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排 放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工 作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽 整洁无比。人们井然有序的在工作，物品也井然有序的在流动，也许你会问， 难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在二三十年的时间里， 挤身世界经济强权的道理吗？在日本的企业

20、里，答案是肯定的，他们始终认为，整齐清洁的工作人员及 工作环境，是减低浪费、提高生产效率及降低产品不良最重要的基础工程。1 .运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；2 .运行中影响产品质量和产量的设备、部位；3 .运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）；4 .存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理无法解决的 部位或设备。（六）对薄弱环节的管理各大公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确 定当前应解决的项目，提出改进方案；厂矿要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划；设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评价意见，

21、经有关领导 审阅后，存入设备档案。6s管理实施办法范文范文第8篇一、目的：为规范公司门禁卡管理，保障公司正常工作秩序，特制定此规定。二、适用范围：集团本部正式员工。三、具体规定:1、管理职责：办公室主要负责门禁卡办理、登记、退卡等工作。2、门禁卡的办理与补办：发卡：由办公室统一发放。发卡手续：新员工办理入职手续后7个工作日内，并由新员工在门禁卡 发放记录表上签字后领用。补卡：门禁卡在个人使用过程中出现损坏或遗失等情况时，应立即向办公 室说明情况。补卡手续：因人为损坏或遗失者，由本人提出补卡申请，部门负责人确认 后，缴纳制作费100元予以补办;因正常使用期限到期或公司程序问题导致门禁 卡不能使用

22、，由本人提出补卡申请，部门负责人确认后，缴纳工本费10元予以 补办。退卡：员工离职时，将门禁卡退还办公室，如离职时门禁卡丢失的，收取 200元费用。3、其他办公楼大厅服务员严格控制外来人员进入各部门办公场所，经联系有关部 门确实同意外来人员进入相关办公室的，经登记后，可以使用大厅员工门禁卡 为其开门，并告知具体办公室位置。大厅服务员门禁卡可以为办公楼临时员工开门，方便临时员工出入办公楼。四、门禁卡的使用及处罚:1、门禁卡仅限本人使用，应妥善保管，不得由其他人代打卡，一经发现由 他人代打卡，持卡人、代打卡人各罚款100元，当月员工考核分别扣罚10分并 分别在本年度记过一次，所在部门负责人当月员工

23、考核扣罚5分。2、门禁卡要求工作时间内都要佩戴胸前，办公室不定时检查，发现一次未 佩戴扣罚50元，当月员工考核扣罚5分，所在部门负责人当月员工考核扣罚2 分。3、新入职员工要在纸质签到卡上签到直至办理门禁卡为止。4、如有特殊情况不能打卡的，需向办公室说明情况。6s管理实施办法范文范文第9篇一、整理：将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理 需耍的东西。目的：腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。内容：1、车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。2、班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免与合格 品混淆。3、用户返回的产品应

24、及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不 得堆放在生产现场。4、外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多（带 包装）外购产品。5、合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。7、领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材 料、部件。8、工作垃圾（废包装盒、废包装箱、废塑料袋）及生活垃圾及时清理到卫生 间。9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品（食品、餐饮具、包、化 妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋）清离现场。二、整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排

25、列整齐。物品的保管 要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。目的：工作场所一目了然，消除找寻物品的时间内容：1、车间绘制现场定置图管理图2、车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。3、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。4、不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清晰明显标 识。5、周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、零件。6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必须有明显的标识 （交检单，转序卡），注明品名，数量，操作者，生产日期。7、搬运周转工具（吊车、拖车、升降车、周转车）应存放于指定地点，不得 占用通道。8、工具（钳子、螺丝

26、刀、电烙铁、通路仪）、工位器具（周转箱、周转车、 零件盒）、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。9、部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放，使物品 使用和存放方便，提高工作效率。10、员工的凳子不得随意乱放，下班时凳子全部靠齐机脚。三、清扫：将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的整洁状态目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮内容：1、车间建立班车间组清扫责任区，落实到班组内具体责任人。2、地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。3、掉落地面的部件、边角料及时处理，外购成品的包盒、箱随产生随清理。4、不在本班组责任区内工作

27、时，工作结束后及时将工作点地清理干净。5、维修人员在维修完设备后，协助操作者清理现场，并收好自己的工具。6、各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上 塑料袋或将其垫起。7、下班时，员工垃圾桶全部清理干净。四、清洁：将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并定期检查进行考核。目的：整理、整顿、清扫后，要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。实施要领：1、各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动。2、各班组每周最后一个工作口下班前30分钟进行周整顿活动。3、各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理.、整顿、清扫活动。4、车间每日依据班组5s考核表对各班组责任区进行检查

28、，并做相应的 记录，作为考核各班组业绩的依据之一。5、车间每月1日对上月各班组5s实施情况进行情况进行一次总结，公布 各班组本月5s考核结果。6、车间依据车间劳动管理制度对5s活动不合格的班组及个进行相应的 处罚。五、素养：提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：养成良好习惯，提升人格修养内容：1、每日坚持5s活动，达到预期效果2、对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训。3、严格遵守公司各项管理规章制度。4、遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备 管理、工位那具管理、周转搬运管理、工资管理等。5、工作时间穿着工作服，注意自身

29、的形象。6、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。7、爱护公共环境，卫生间马桶，手盆，水池用后自觉冲洗，不随意乱倒剩 饭菜。8、每年对车间班组人员进行一次评选，并将优秀员工上报到公司给予一定 的奖励。考核的内容主要是个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工 作态度）、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作 成果、能否开展创造性的工作）四个方面。6s管理实施办法范文范文 第10篇我们的6s标语与众不同的地方，除了美观以外，最重要的是在于执行，此 套6s是市面是最有执行力的标语，当您遇到下面的问题时，不如买一套回去， 提醒自己和员工。按照上面的方法去做，我

30、们多数人都讨厌日本人，但日本人 好的管理不得不学，否则，我们有什么资格去讨厌他？到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参 观过日本工厂，印象又是特别强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排 放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工 作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽 整洁无比。人们井然有序的在工作，物品也井然有序的在流动，也许你会问， 难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在二三十年的时间里， 挤身世界经济强权的道理吗？在日本的企业里，答案是肯定的，他们始终认为，整齐清洁的工作人员及 工作环境，是

31、减低浪费、提高生产效率及降低产品不良最重要的基础工程。挂图大师在国内从事企业管理的工作多年，因工作的关系，看过相当多的 工厂，时有看到的是工厂门口的马路坑坑洞洞，厂区内虽然不少的工厂重视绿 化，但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西，在许多的办公场所灯光 显得昏暗，办公家具缺乏统一，办公桌上的文件或文具随意放置，假如是如此 的办公场所，效率岂会自天而降。再看厂内车间，机器设备定位缺乏流畅， 且满布灰尘，保养缺乏，原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予 合理规划，物品运送通道拐弯抹角，工具随意放置，行政办公区随遇而安。电 线、管线像个破了洞的蜘蛛网，工作人员歪歪扭扭，人员经常的不必要

32、之走 动等等不好的现象，追根究底主要是不重视整理整顿划是实施整理不彻底 所致。“6s有限，创意无限”。随着6s的推行，干部，工人发现问题的能力得到 提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来。所谓境界，浅说 是氛围，深说是文化，没有良好的品质文化，要想获得长期稳定的品质是难以 想象的，更不用说不断提升品质追求卓越了。品质文化、管理体系、人的能力, 只有三者的共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量。6s管理实施办法范文范文第11篇现场整理凡是现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。不要 物应及时进行清理，清除出生产作业现场。必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，

33、避免给公司带来损失。清除呆滞、废置物时，必须与归口管理部门协调解决。6s管理制度。未经 许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。凡暂时无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂牌“待处理品” 加以标识，并限期清除出现场。区域负责人应经常核对计划，定期清理整顿现场的工件物料，清除不要物， 腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。现场整顿工件、物料（零部件、半成品、成品、原材料、辅助材料、配套用品等）应 摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素原则；要求摆放整齐规 范，不着地、不占道、不压线。不允许杂乱混放。凡配送、转运、外协的工件 物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责

34、协调和落实整顿到位，并对违 规行为予以相应的处罚。6s管理制度。设备（加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等）应合理布 置，与其它物品分离，便于安全操作、维护保养和日常清理。移动设备定位放 置，配套气瓶要使用固定架（乙快瓶与氧气瓶间隔为不小于5米）。焊机按统一 方式规范绕线摆放，不靠窗户墙边放置，防止雨水受潮。设备所用各种管、线 应合理布置，规范走线，防止现场混乱。工装（模具、胎具、夹具等）应有标识，合理定位摆放；工位器具（工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等） 应分类、规范摆放整齐，并保持整洁，不得乱丢乱放或杂乱混放。转运车辆（叉车、小拖车、货车等）应摆放在给

35、定位置，且有定位线标示。垃圾箱定位放置在定位线区内。垃圾超过警示线应及时进行清理。现场责任区域管理责任区域须有明确的责任人管理。责任区域内要做好有关设施（电器、厂房设施）的日常维护管理，及时做好 维护修复工作。责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作，维护清洁效果，按要求填 写6s实施相关记录。挂图大师在国内从事企业管理的工作多年，因工作的关系，看过相当多的 工厂，时有看到的是工厂门口的马路坑坑洞洞，厂区内虽然不少的工厂重视绿 化，但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西，在许多的办公场所灯光 显得昏暗，办公家具缺乏统一，办公桌上的文件或文具随意放置，假如是如此 的办公场所，效率岂会自天而降

36、。再看厂内车间，机器设备定位缺乏流畅， 且满布灰尘，保养缺乏，原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予 合理规划，物品运送通道拐弯抹角，工具随意放置，行政办公区随遇而安。电 线、管线像个破了洞的蜘蛛网，工作人员歪歪扭扭，人员经常的不必要之走 动等等不好的现象，追根究底主要是不重视整理整顿划是实施整理不彻底 所致。“6s有限，创意无限”。随着6s的推行，干部，工人发现问题的能力得到 提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来。所谓境界，浅说 是氛围，深说是文化，没有良好的品质文化，要想获得长期稳定的品质是难以 想象的，更不用说不断提升品质追求卓越了。品质文化、管理体系、人的能力,

37、 只有三者的共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量。6s管理实施办法范文范文第3篇一、目的：为创造一个清爽、舒适的工作及生活环境，改善产品、环境、 品质并养成良好习惯，增进工作效率，节约资源，特制定本办法。二、适应范围：本公司7S检查及评比，悉依照本办法所规范的体制管理 之。三、管理单位：行政部为本办法管理单位，相关部门协助。现场通道管理生产现场必须保持通道畅通，维护通道秩序。凡因转运工件需临时占道时, 必须经部门负责人同意，并按规范要求放好临时占道牌，严禁违规和无序占道。 行车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置，以免影响通行。现场标识规范管理现场标识应报董办运营部核定后实施。划

38、线标示:通道线为黄色，线宽120nm1；行车标示线为黄色，线宽100mm;责 任区域线为黄色，线宽80nli11；定位线为黄色，线宽30nmi（如垃圾箱定位）。现场责任区域标示:应明确责任区域以及责任人，立牌标示。工具柜、电器柜（盒）、设备、工装、工位器具、工件物料标示:按规范贴装 标签标牌。现场工位器具应统一油漆颜色（灰色为宜）。转运车辆标示:规范贴标识看板:符合vi规范，张贴规范，整洁美观，及时更新。凡属公共区域划线问题报行政本部统筹规范策划，并通过董办运营部核定 实施。现场清扫管理维持厂房内设施、地面、工件干净清洁。应及时清扫积灰，清除垃圾，清 除积水、油污等。实施责任区域清扫表并及时填

39、写。现场安全管理各部门应贯彻“安全生产，预防为主”的方针，严格遵守安全管理规章制 度，落实安全措施和安全生产责任制。生产现场员工必须按岗位要求穿戴劳保、安全防护用品（包括工作服、安全 帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等），严格遵守安全操作规程，防止安全意外事件 发生。各部门对于违反现场安全管理规定的情况必须严肃查处，安全事故必须 “四不放过”。办公区域管理各部门办公区域6s管理依照文明办公规定，符合本6s管理制度。各部门应充分认识办公区6s管理的重要性和必要性，维护部门办公区6s 形象。部门6s专（兼）干根据办公区（6s管理考核标准和属地原则进行日常监 督、检查考核、协调反馈、落实整改。办公设施及用

40、品管理办公设施及用品应按规定要求定点、分类、整齐、规范摆放；完好、干净; 标识清楚、专人管理；无乱涂乱画乱张贴；个人用品定点存放置，公用办公用品 应指定位置集中规范存放。办公桌上应有个人工作卤位卡。办公桌面上不得放置与办公无关的物件， 办公桌下面不得放置与办公无关的闲杂物品。下班时应对办公桌、办公区域进 行整理、整顿、清扫、清洁。办公现场破损的办公家具应及时报行政本部维修或更新处置。办公安全保密管理文件资料管理：分类标识、归档，定点、规范摆放;或按规定定期清理、销 毁;涉密文件资料要按规定存放，更不得擅自带出办公室;涉密文件借阅和复印 必须按有关保密制度执行。电子文档管理:严格控制涉密共享文件

41、的使用权限；未经批准不得利用电子 邮件向任何人传递涉密信息;屏幕保护设置时间不得超过5分钟。部门安全管理：明确部门主管为安全保密负责人，部门专（兼）职保密员履行 安全保密监督检查职责二下班后所有保密文档及资料都必须处于保密状态；言谈 不涉及公司保密内容;离司人员离司前要将有关文件资料全部交出，并对交接过 程进行监控。卫生间管理卫生间设施（包括房间门、窗、墙面、地面、水管龙头、洗手台柜、电灯电 器及其它设施）必须保持完好状态。卫生间应按要求备好卫生纸，保证各间蹲位有卫生纸。卫生间应有香熏，便盆应有卫生球，消除异味。卫生间应保持清洁，及时做好各项清理、清扫、清洁工作。卫生间应加强监督控制，对违规吸

42、烟人员乱丢烟头、烟灰、烟盒者按规定 处罚。卫生间严禁涂鸦，对违规乱写乱画者从重处罚直至辞退。各精品参观线上的卫生间要求按宾馆方式进行管理。公共区域管理公共区域由行政本部负责巡查，及时清除违规占道车辆、物品，清除废杂 物、垃圾，打扫或清洗门窗和相关设施，维持日常清洁卫生;按制度落实车辆管 制公共区域的基建垃圾由基建办落实清理整改;工业垃圾由就近责任部门协调 处理，不得推委和拖延处置。凡属公司重大接待活动统一安排的整改指令，各事业部、部门必须顾全大 局，全力、及时完成责任区域整改任务。员工素养及团队风貌各部门应认真组织做好誓词培训和早操活动。应采取多种形式对员工进行 素质素养方面的培训，大力倡导三

43、一文化，抓好文明办公、文明生产，培养团 队过硬的精神风貌，提升员工意识素养，形成良好的行为规范习惯。员工应注意仪容仪表和自身形象，按规定着装，佩带工卡，及时修理边幅, 注意文明用语，讲究文明礼貌。生产工人应列队下班，上下班、就餐不得穿脏工作服进出公司大门和食堂。上班时间应无呆坐、磕睡、闲谈;无溜岗、串岗、睡岗；不做与工作无关的 事。按公司规定严禁在工作时间及工作区域抽烟、嚼槟榔。现场整改各部门按6s日检通报或董办运营部整改通知书要求，在限期内组织完成相 关整改事项。对现场限时整改实施确有困难的，由责任部门拟报整改方案反馈 协调，可酌情另行考核处理。责任部门对处罚不服时可以向主管公司领导申诉，但

44、不得借口延误现场问 题整改。对于没有安排落实整改的部门加倍处罚，按6s处罚条例连带处罚部门 主管。未按公司要求完成重大接待活动整改指令、影响公司整体接待活动的部门, 落实责任人从重处罚。6s整改工作流程图详见附件四6s考核奖惩各部门应加强所属责任区域6s自检自查和考核奖惩，落实整改。董办运营部根据6s管理考核标准和生产工作现场6s管理处罚条例（附 件五）及本制度实施考核奖惩。必要时组织有关人员对各部门6s管理进行全面 大检查和考核评比活动。部门所属责任区域受到董事长批评时，每次处罚责任部门50-100分。一般6s奖罚由董办运营部主管公司领导批准;重要6s奖罚报董事长批准。董办运营部每月将各部门

45、6s考核奖罚情况统计反馈人力资源部执行。6s考核的罚款金依据行政处分条例在月工资中扣除。6s考核的奖励金由董办运营部负责发放。集团各部门6s管理人员考核管理情况部分绩效由董办运营部汇总，纳入绩 效考核。6s管理实施办法范文范文第12篇第一章总则第一条目的为确保卡拉实业（深圳）有限公司（以下简称“公司”）利益，保证公司现金 流，减少问题账款、坏账损失，增加有效销售，根据公司法、企业会计 制度等法律法规，结合公司具体情况，特制定本规定。第二条释义本办法所指“应收账款”指公司因销售产品或提供劳务等原因，应向购货单位或接受劳务单位收取的 款项。第三条应收账款的确认在收入实现时，确认应收账款。第四条应收

46、账款的计价应收账款原则上按照实际发生额计价入账。应收账款计价时要受到公司所给予客户的信用政策的影响，公司营销中心 应在合同签定时及时将对客户采用的信用政策告之公司计划财务部，以便于计 划财务部准确计算应收账款。第二章应收账款管理中各部门职责第五条公司应收账款管理工作中，不同性质的部门承担不同的职责。第六条公司计划财务部（一）负责应收账款的核算和监控;（二）负责应收账款、坏账准备金的定期分析与通报；（三）负责坏账处理的财务操作；（四）负责制作、发布账务报表，与客户对账，为催收提供账务数据确认等 支持工作；（五）监控、协调和支持催收工作；（六）负责问题账款案件的诉讼工作。第七条营销中心（一）负责组

47、织各中心制定公司信用政策，确定客户等级，制定不同等级客 户的信用限额标准；（二）负责公司合同款项回收、应收账款催收；（三）对照合同，根据计划财务部所传递的信息对逾期未付款、未按期返还 “往来账款确认单”的客户冻结其订单或停止对其发货；（四）协助公司问题账款诉讼案资料的收集、问题的解决。第八条业务员（一）负责即时向本中心反馈客户的重大经营信息，更新对客户的信用政策；（二）负责所辖客户的合同款项回收、应收账款催收工作；（三）对于逾期天的应收账款及时将信息反馈至公司计划财务部、营销中心；（四）协助所辖客户问题账款诉讼案件的处理工作。第三章客户信用政策制定第九条公司营销中心负责进行客户信用调查，并随时侦察客户信用的变化 （可利用机会通过A客户调查B客户的信用情况）,建立和维护公司市场信息库; 根据调查结果组织客户信用等级和信用额度的制定和评审工作，制定公司信用 政策。第十条信用限额是指公司可赊销某客户的最高限额，即指客户的未到期商 业承兑票据及应收账款和按合同应回款未回款的金额总和的最高极限。任何