企业管理资料-公司车辆及交通费补贴管理办法文档范本.docx

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1、公司或者机构车辆及交通费补贴管理办法随着公司或者机构业务近年来的逐步扩大，公司或者机构车辆在数量和消耗上也有相 应的增加,费用成本也不断上升.2017年,公司或者机构核心班子提出为适应今后发展需要，责 成综合管理部对车辆管理拟出改进办法.目的：合理兼顾公、私利益，有序有效控制管理成本.目标（拟）：实现车辆管理由公司或者机构全额全面管理转向某工作人员个人货币化管理. 适用范围：公司或者机构高层管理人员（副总）、核算实体及其下属项目部和公司或者机构 职能相关部门.设计方案：定岗定级发放交通补贴补贴：补贴是1种公司或者机构行为，是公司或者机构对工作人员在日常工作中发生的 各项耗费进行1定程度的资金补

2、给,而非对其所发生全部耗费进行实报实销.补贴级别划分：公司或者机构副总经理、核算实体经理、项目经理、项目主管、职能 相关部门经理.补贴原则：在其职，享补贴；去其职，无补贴，即补贴具有时限性和职级差别，只有具有相 应职级才可享有相应补贴，补贴不具终身性.补贴相关标准：职位级别相关标准（人/月）总经理14000公司或者机构副总经理23000采购相关部门主管2500核算实体经理32000项目经理41500职能相关部门经理51000项口主管6600补贴细则：1、补贴职级确定公司或者机构副总经理、核算实体经理、职能相关部门经理均按公司或者机构任命确定 补贴级别;1.1 核算实体内部，项目经理和项目主管职

3、级由核算实体负责人确定.2、补贴时限核算实体经理以上职级的工作人员，在其任职期间享有相应职级的补贴待遇，离职或调职 时，应做相应调整；2.1 核算实体内部，项目经理和项目主管应在某工程项目持续期间内，或在承担相应职级工作 责任的同时享有对应的补贴待遇；工程项目终结，项目经理或项目主管职级由所归属的核算 实体负责人重新评定，决定其待遇调整,并报综合管理部调整备案；职能相关部门工作人员的补贴待遇期限，随任职的变动而相应调整，职级和待遇的调整由 公司或者机构核心班子评定、确定.3、补贴形式：3.1 补贴采取票据报销形式,实行总额扣除方式；享受补贴的各职级人员，应持与车辆消耗有关的发票在限额内报销,或

4、以与交通出行有关 的有效发票凭证，在限额内报销；再或票据不齐的，可延迟到季度末,收齐票据再行报销；3.2 补贴总额度预提.财务人员为享受补贴的各职级人员建立台账，载明补贴相关标准和总额 度；相关人员每发生1笔车辆或交通费用，由财务人员进行明细登记，由报销人签字确认，逐 笔抵减补贴总额度,直至减为零；台账记录定期核对.4、补贴审核或者签字：4.1 符合补贴相关标准的各职级人员，除副总级以上职级外,均应填报人员公司或者机构车 辆或通费补贴级别评定表，由综合管理部备案执行；上述评定表由上1级领导负责审核或者签字确认：总经理审核或者签字副总级，副总级 审核或者签字事业部级，事业部级审核或者签字项目部级

5、；总经理审核或者签字设计部和职 能相关部门；所有审核或者签字最终均由总经理签字确认后生效；4.2 各级人员的职级取消文件也须按上述程序审核或者签字，并交由综合管理部备案执行.5、补贴方法：5.1 公司或者机构不再向某工作人员个人配备公车，在职工作人员按确定的相应职级始执行 车辆补贴待遇；现有因不需用而退回公司或者机构的车辆由综合管理部负责后续安排处置 工作；按目前现有车辆的使用分配情况，拟将车辆转让给某工作人员个人，转让时可参照现在的2手车交易价格，对车辆进行评估,确定转让价格，办理过户手续；转让后的车辆归某工作人员个人所有，公司或者机构不再负责已转让车辆的所有费用，工 作人员按确定任职的各个

6、职级始执行车辆补贴待遇；5.2 公司或者机构可利用退回的车辆或车辆转让的收入，配置12辆公务用车,作为公司或者 机构的公共财产；现有公司或者机构各核算实体、职能相关部门中按职级可享受补贴待遇且无私人车辆的 工作人员，公司或者机构不负责向某工作人员个人配备车辆律执行本办法；5.3 现有公司或者机构各核算实体、职能相关部门中按职级可享受补贴待遇且已有私人车辆 的工作人员,依照本补贴办法按级享受补贴待遇，公司或者机构不再另行规定相关标准；核算实体中，公司或者机构给予补贴的各职级人员日常如需用公司或者机构公用车办理 公务时，则由其某工作人员个人承担工作期间公务车辆的消耗费用，且应于完成公务后将公 用车

7、交回公司或者机构；5.4 职能相关部门中，公司或者机构给予补贴的各职级人员日常外出办理公务,可用公司或者 机构公用车辆，补贴费用按600元/月，且应于完成公务后将公用车交回公司或者机构；公用车1律不得开回家，如遇特殊工作情况，须向综合管理部提出申请，酌情处理.6、特例情况补贴规定事业部核算实体内，项目经理或项目主管的补贴相关标准，可由事业部经理按实际工程项 目大小、项目部地点等客观因素进行补贴相关标准评定，在公司或者机构相关标准的上下 30%以内浮动；6.1 事业部核算实体内，采购相关部门除主管以外的采购人员因采购业务频繁及需要往返工 地,需要配用公用车辆的，则由事业部负责协调配车事项，采购人

8、员发生的车辆费用，由事业部 根据自身的实际情况的需要给予补贴、进行管理，执行补贴的原则和额度控制由事业部把握, 产生的全部费用纳入事业部费用行核算；方案中未涉及到的职级,如因工作性质，需要给予补贴的,无论有车与否，由事业部实体内 部自行安排，补贴原则和额度由事业部管控，发生的全部费用纳入事业部或项目部成本加以 核算；6.2 事业部核算实体承接外埠项目时,需配用车辆的，由事业部自行安排，车辆在外埠工地发生 的公务费用采取实报实销，进入项目和事业部成本核算；车辆归属某工作人员个人后或驾私车到远郊区县或外埠办理公务的，按实际发生费用进 行报销.7、其他交通费规定公司或者机构其他相关部门工作人员，外出到郑州市城区办理公务的,原则上1律自行前 往，不得申请公务车；7.1 到北京郊县办理公务时可向公司或者机构申请公务用车；到外埠办理公务应搭乘公共交通工具,并参照相关的出差补助规定执行费用相关标准；7.2 各相关部门工作人员如需要发生交通费用的,由各相关部门根据实际工作需要向公司或 者机构申请公务用车或在额度不超200元/月的相关标准内掌握使用.综合管理部2017年2月13日