2023年银行个人年终工作总结银行个人年终工作总结(5篇).docx
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1、2023年银行个人年终工作总结银行个人年终工作总结(5篇) 当工作或学习进行到肯定阶段或告一段落时,须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下,确定成果,找出问题,归纳出阅历教训,提高相识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做总结。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗?以下是我细心整理的总结范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。 银行个人年终工作总结 银行个人年终工作总结篇一 我从事储蓄工作以来,非常注意个人业务实力的培育学习。为储户供应规范优质服务的同时,刻苦钻研业务技能,在娴熟驾驭了原业务流程的基础上,主动仔细地学习新业务、新学问,遇到不懂的地方虚
2、心向领导及专业科请教学习。随着银行改革的须要,我的工作实力和综合素养得到了较大程度的提高,业务水平和专业技能也随着工行各阶段的改革得到了更新和进步。 xx年,我在长江村储蓄所任业务主管,主要负责重控、内控、核算质量、及柜面正常业务。通过加强内控管理,全所在去年分行开展的核算质量评比中,从未列于倒数五十名内,还曾几度位于前三、四十名之列,我个人还曾连续两月在南岸支行被评为“无差错柜员”。 我始终坚持“客户第一”的思想,把客户的事情当成自己的事来办,换位思索问题,急客户之所急,想客户之所想,大胆开拓思想,征对不同客户实行不同的工作方式,努力为客户供应质服务,以赢得客户对我行业务的支持。在长江村储蓄
3、所工作期间,我同众多客户由客户谊发展成挚友情,多次受到不同类型客户的赞扬,从未接到过一起客户投诉。 时代在变、环境在变,银行的工作也时时改变着,每天都有新的东西出现、新的状况发生,这都须要我跟着形势而变更。学习新的学问,驾驭新的技巧,适应四周环境的改变,提高自己的履岗实力,把自己培育成为一个业务全面的工行员工,更好地规划自己的职业生涯是我所努力的目标。当然,在一些细微环节的处理和操作上我还存在肯定的欠缺,今后我将一如既往地做好本职工作,时刻以“服务无止境,服务要创新,服务要长久“的服务理念鞭策和完善自我,在领导和同事们的关切、指导和帮助中提高自己、更加严格要求自己,为工行的改革发展进程添砖加瓦
4、,将优质服务工作落到实处! 银行个人年终工作总结 银行个人年终工作总结篇二 20xx年是我负责工作的第x年,在领导的关切和同事的大力帮助下,本人顺当完成年度工作任务,现将工作状况总结如下: 做为一名银行员工,服务的好坏干脆关系到银行形象。在日常工作中,我注意对服务意识的培育,将人性化服务、亲情化服务融入到工作的点点滴滴中,扎实有效地践行“以客户为中心”的理念,想支行与客户所想,急支行与客户所急,高效率、高水平地为支行服务。 重点学习了内控管理制度等内容。同时,比照工作找差距、找问题,抓执行、抓落实督促员工不折不扣严格执行,从防范操作风险入手狠抓制度落实,逐步使管理工作向规范化方向迈进。一是注意
5、引导员工风险意识,防控操作风险。在领导的指导下重点加大对授权人员和柜员的监控力度,对xx支行、xx支行召开专题风险会议,下发风险提示,强化柜员风险防范意识;二是注意引导培育员工风险意识。以目标为导向,促使员工成长。 20xx年是转型的一年,我树立了“营销无小事”的观念,坚持拓展与维护并重,留心客户的需求,留心客户的每一句话,深度挖掘客户价值,顺当完成了银行下达的储蓄存款任务。 一是注意员工爱岗热忱和工作实力的提高。持续开展“营业室员工轮岗体验”活动,此举得到行领导的大力支持,充分确定为我行在加强案件专项治理,完善内部限制机制上的有力举措。二是注意沟通反馈限制行为偏差。适时与支行沟通会出差错、工
6、作量、银企对账、业务授权等状况,有的放矢进行会计辅导。 一是学习不够。时代在变、环境在变,银行的工作也时时改变着,每每都有新的东西出现、新的状况发生,面对这种严峻的挑战,还缺乏一点学习的紧迫感和自觉性。二是对一些业务还不够精通。驾驭新的理论基础、专业学问、工作方法以适应我行的发展,这都须要我跟着形势而变更,提高自己的履岗实力,把自己培育成为一个业务全面的银行员工。 在今后的工作中,我将发扬成果,克服不足,加强学习,我将坚持不懈的努力学习行里的新业务学问,并用于实践,以更好的适应我行发展的须要。努力提高工作效率和质量,主动协作领导和同事们把工作做得更好。 银行个人年终工作总结 银行个人年终工作总
7、结篇三 在银行我们是一个团队,既然是团队,就要让每一个人都能够发挥其自身的力气,但是想要让他们有实力完成任务给整个团队贡献足够的力气这就须要我们自己的努力,怎样努力做好这一切,当然是提升我们员工的实力,让他们都成为能够独当一面的人,虽然有些夸大但是这也是我们美妙的愿望,为此我在20xx年起就起先培训,坚持在每月月末做好工作的总结与培训,在培训期间我始终都认为要把工作中存在的问题跳出来,然后在培训中解决,这样才能够加深大家的印象,让全部员工都有助于。我以前也做过简洁的培训,但是效果都不好,因此我就变更思路确定由问题动身,解决问题的挺尸给出各种方案去培育这方面的的实力,让员工能够有更多的发展。这样
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