销售部门月度工作计划七篇.docx
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1、销售部门月度工作计划七篇打算的工作内容远比内容形式来的重要。还是不太需要 华丽的词藻装饰,简易、清楚、可操作是工作打算要达到的 基本要求。下面我给大家整理了关于销售部门月度工作打算 的内容,欢迎阅读,内容仅供参考!销售部门月度工作打算(篇1)为了进一步提高自己的工作效率及工作能力,特制定以 下工作打算:一、对销售工作的认识:1、不断学习行业知识、产品知识,为客户带来实用介 绍内容,更好为客户服务,显得行业的专业性;2、先友后单:与客户发展良好友谊,转换销售员角色, 到处为客户着想,把客户当成自己朋友,达到思想和情感上 的交融;3、调整心态,进一步提高自己的工作激情与工作自信 心;百倍认真努力地
2、对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘;通过对之前工作的反思,我也总结了自己的一些问题。 如:工作中容易犯马虎,遗忘事情,这不仅给给同事和自己 都带来了不少麻烦,甚至还影响到了客户。对此我很惭愧。为了能在今后的工作上改进自己,我要在今后准备好自 身的备忘录和每天的打算表,养成查看和记录的习惯。这同 样也算是给自己定下了每天的目标偶和打算,保证工作的顺 畅进行,提高个人的工作效率。销售部门月度工作打算(篇7)一、工作要求L市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的 制定出销售任务。暂订年任务:销售额一万元。2 .适时作出工作打算,制定出月打算和周打算。并定期 与业务相关人员会议沟通,确保各专业
3、负责人准时跟进。3 .注重绩效管理,对绩效打算、绩效执行、绩效评估进 行全程的关注与跟踪。4 .目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待, 加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取的市场份额。5 .不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资 讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品 提供商,以备工程商需要时能准时作好项目配合,并可以和 同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。6 .先友后单,与客户发展良好的友谊,到处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。7 .对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的要准时兑现, 讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。8 .努力
4、保持的同事关系,善待同事,确保各部门在项 目实施中各项职能的顺畅执行。二、销售工作具体量化任务L制定出月工作打算、及每日的工作量。每天至少打30 个通讯,每周至少拜望20位客户,促使潜在客户从量变到 质变。上午重点通讯回访和预约客户,下午时间长可安排拜 望客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时选择客户 在相同或接近的地点。9 .见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,先 了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并 为客户提供针对性的解决方案。10 从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标 参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项 目运作。11 做好每天的工作
5、记录,以备遗忘重要事项,并标注重 要未办理事项。12 填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、 深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。13 前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户, 必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少 二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记, 并准时跟进和回访。14 前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计,为 工程商解决本专业的设计工作。15 投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递 或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。9.投标结束,准时回访客户,询问投标结果。中标后主 动要求深化设计,帮工程商承担全部或部
6、份设计工作,准备 施工所需图纸(设备安装图及管线图)。4、去除任何客户拒绝的恐惧心理,对任何一个营销通 讯、任何一个潜在客户要自信专业性的进行交流;二、对销售工作的提高:1、制定工作日程表;2、一天一小结、一周一大结、一月一总结;不断查找工 作上的不足,准时纠正工作的失误,完善工作的整体效率;3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户;乐观积极 向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果;4、每天坚持打40个有效通讯,挖掘潜在客户、每周至 少拜望2位客户(此数字为目标,供参考,尽量做到),促使 潜在客户变成可持续客户:5、拜望客户之前要对该客户做全面的了解(客户的潜在 需求、职位、权限以及个人性格
7、和爱好),并准备一些必要的 话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知 识的应付方案;6、对陕西盛山西盛江西盛河南省四大省市、县公路段 单位负责人进行逐个通讯销售,挖掘潜在客户,跟进并对相 关重要客户进行预约拜望;7、提高自己通讯营销技巧,灵活专业地与客户进行通 讯交流;8、通过通讯销售过程中了解各盛市的设备仪器使用、选购状况及相关重要追踪人。销售部门月度工作打算(篇2)一销量指标:至20年11月31日,山东区销售任务560万元,销售 目标700万元(20年度销售打算表附后);二、打算拟定:1、年初拟定年度销售总体打算;2、年终拟定年度销售总结;3、月初拟定月销售打算表和月访客户打算表
8、;4、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表; 三、客户分类:根据年度销售额度,对市场进行细分化,将现有客户 分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类,并 对各级用户进行全面分析。四、实施措施:1、技术交流:本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次 技术交流研讨会;参与相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型 联谊座谈会;2、客户回访:目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我 司品牌相当的有三四种,技术方面不相上下,竞争愈来愈激 烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场,务必加强与客户的 交流,协调与客户、直接用户之间的关系。(1)为与客户加强信息交流,增近感情,对VIP
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