建筑工程管理的影响因素.docx

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1、建筑工程管理的影响因素摘要：本文将讨论建筑工程管理过程中影响成功的因素。 具体而言，将探讨如何利用有效的项目计划、组织能力、风险 管理以及外部环境等因素，来使建筑工程的实施取得成功。本 文旨在为建筑工程管理专业人士提供有关该话题的有趣和有益 的见解。关键词：建筑工程管理，项目计划，组织能力，风险管理，外 部环境正文：建筑工程管理是指计划、组织、控制以及协调一个建筑工程的 实施过程的管理方式。合理的建筑工程管理可以帮助相关人员 有效地使用资源，加快建设工程的实施进度，最终达到目标。 显然，如何有效地管理建筑工程的实施过程，对于推动建筑工 程的完成和成功至关重要。本文将讨论建筑工程管理过程中影 响

2、成功的因素，并探讨各种因素如何应用于建筑工程管理，以 提高建筑工程实施的成功率。其中，有效的项目计划是提高建筑工程实施成功率的重要因素。 项目计划对建筑工程的实施有着深远影响，它可以帮助项目经 理有效地控制项目资源、提高工作进度以及定义实施标准等。 此外，企业的组织能力也是决定建筑工程实施成败的关键因素 之一。企业组织能力包括企业组织结构、职位设置、分工协作 等，这些都是构成项目团队的重要因素，并且可以指导其如何 为项目作出最有效的贡献。止匕外，风险管理也是影响建筑工程 管理成败的重要因素之一。通过有效地管理工程过程中不可避 免的风险，可以避免大量的问题，从而提高工程的实施成功率。 最后，外部

3、环境也是影响建筑工程管理的重要因素。政策、立法、社会环境等都可能影响建筑工程的实施，因此，有效地把 握外部环境，来预测并应对这些可能出现的问题，将有助于建 筑工程的实施顺利进行。综上所述，有效的项目计划、组织能力、风险管理以及外部环 境等都是影响建筑工程管理成功的关键因素。为此，建设工程 管理专业人士应该把握这些因素，并设计出有效的实施策略， 来提高建筑工程的实施成功率。应用建筑工程管理有四个重要 步骤：收集信息、分析问题、规划解决方案、实施和督导。首先，收集信息是建筑工程管理过程的第一步。在进入实施阶 段之前，必须了解所有建筑工程的详细信息，根据当前的情况 汇总整理出相关的具体条件，并以此为

4、基础设计出相应的解决 方案。其次，分析问题是建筑工程管理过程的第二个步骤。根 据已经收集的信息，通过定量分析和定性分析，进行合理的分 析，从而对建筑工程实施有更深入的了解，以确定可能出现的 问题，为下一步的解决方案提供依据。再次，规划解决方案是 建筑工程管理过程的第三个步骤。在经过调查和分析之后，必 须根据得出的结论，结合详细的条件，设计出合理的解决方案, 以保证建筑工程的顺利实施。最后，实施和督导是建筑工程管 理过程的第四个步骤。在工程实施过程中，项目经理必须对全 程实施进行有效监督，特别是实施方案出现变化时，应及时进 行修正，以避免出现不可逆转的工程问题。总之，建筑工程管理是一个涉及多种因

5、素的复杂过程，主要原 因在于不同的工程条件可能会影响工程的实施、风险的存在可 能会拖延工程的完成，因此在实施建筑工程之前，需要建筑工 程管理专业人士把握上述四个重要步骤，以便让建筑工程的实施获得最大的成功率。一个典型的建筑工程管理案例是2020 年上海迪士尼项目。该项目始于2008年，预计将于2021年完 Io这是一个庞大的工程，涉及土地准备、设计制作、施工实 施等多个步骤。关于这项工程，相关部门首先通过收集信息、 分析项目情况以及预测外部环境等来确定项目的整体方案。根 据实际情况，在设计方案时，相关部门将考虑到风险管理等因 素，并进行深入的分析，以便确定该工程的实施方案。在项目 执行过程中，

6、工程管理部门对全程工作进行有效的督导，以确 保项目的顺利实施。此外，项目管理部门还采取有效措施，加强工程组织能力，如 人员管理、协调职责等，以有效地分工协作，并逐步控制项目 的进度、质量和成本等。除此之外，为了应对外部环境变化， 该项目也实施了灵活性解决方案，主要是通过对特别事件和变 化事件态势进行及时应对，从而确保项目的顺利实施。从迪士尼项目的管理案例来看，建筑工程管理的重要因素在项 目实施中发挥了重要作用。项目管理部门先后采取了收集信息、 分析问题、规划解决方案以及实施和督导等四个步骤，在实施 过程中，对项目进行组织、风险管理和外部环境进行有效管控, 从而确保项目的实施取得了最好的成效。建

7、筑工程管理是解决 建筑空间管理的一种重要方式，它最终也会促进建筑质量的提 高。建筑工程管理包括四个主要步骤：收集信息、分析问题、 规划解决方案和实施和督导。收集信息是建筑工程管理过程的 第一步，其目的是了解建筑工程的各项条件，并根据实际情况, 制定建筑工程的具体实施方案。其次，分析问题是建筑工程管 理过程的第二步。根据已经收集的信息，通过定量分析和定性分析，进行合理的分析，从而对建筑工程实施有更深入的了解, 以确定可能出现的问题，为下一步的解决方案提供依据。再次, 规划解决方案是建筑工程管理过程的第三个步骤。在经过调查 和分析之后，必须根据得出的结论，结合详细的条件，设计出 合理的解决方案，以

8、保证建筑工程的顺利实施。最后，实施和 督导是建筑工程管理过程的第四个步骤。在工程实施过程中， 项目经理必须对全程实施进行有效监督，特别是实施方案出现 变化时，应及时进行修正，以避免出现不可逆转的工程问题。为保证建筑工程管理过程的顺利实施，除了上述四个步骤之外, 还有一些其他重要因素。其中，首先是风险管理。在实施建筑 工程之前，需要建筑工程管理专业人士对建筑工程的实施过程 中可能出现的风险点进行全面的识别，从而采取有效的措施， 降低或消除存在的风险。其次，是组织能力。项目管理部门应该采取适当的措施，加强 对工程实施过程的组织，如小组管理、任务分配等，以保证项 目的进度、质量和成本。最后，是外部环

9、境变化。不可避免的 是，外部环境可能会对建筑工程实施产生一定的影响，因此， 项目管理部门应该采取有效的灵活性解决方案，及时应对特殊 事件或变化事件，以确保项目的实施取得最好的成效。建筑工 程管理过程是实施建筑工程所必要的一系列步骤，包括调查、 分析问题、规划解决方案以及实施和督导。调查目的在于收集 有关建筑工程的信息，以便制定合理的实施方案。分析问题是 根据已收集的信息，通过定量和定性分析，深入了解建筑工程 实施，以确定可能出现的问题。规划解决方案是根据得出的结 论，结合详细条件，设计出合理的解决方案，以保证建筑工程的顺利实施。实施和督导则是对整个过程的有效监督，特别是 当实施方案发生变化时，及时进行修正，以避免出现不可逆转 的工程问题。此外，风险管理、组织能力以及外部环境变化也 是必须考虑的重要因素，为保证建筑工程正常实施提供必要的 保障。