办公场所管理办法范文7篇.docx

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1、办公场所管理办法范文范文第1篇保健食品、药品、普通食品分类管理制度1、保健食品、药品、普通食品必须执行分类管理制度。保健食品、药品、 普通食品必须分类、分区存放、专人专柜专库管理。门店必须挂有醒目标志， 注明区域（或柜台），引导群众正确消费。严禁混放、互替销售。2、保健食品、药品、普通食品的区分：2、1保健食品：是指具有特定保健功能的食品不得对人体产生急性、亚急 性或者慢性危害，其标签、说明书不得涉及疾病预防、治疗功能，内容必须真 实，应当载明适宜人群、不适宜人群、功效成分或者标志性成分及其含量等;产 品的功能和成分必须与标签、说明书相一致。保健食品包装上有特定的蓝帽子标示。目前国内保健食品批

2、准文号为：卫食健字（+4位年号）第号（国产保健食品）卫进食健字（+4位年号）第号（进口保健食品）国食健字g+4位年号+4位顺序号（国产保健食品）国食健字j+4位年号+4位顺序号（进口保健食品）2、2药品：是指用于预防、治疗、诊断人的疾病，有目的地调节人的生理 机能并规定有适应症或者功能主治、用法和用量的物质，包括中药材、中药饮 片、中成药、化学原料药及其制剂、抗生素、生化药品、放射性药品、血清、 疫苗、血液制品和诊断药品等。1.2不可控类别即根据现有条件人为工作不可避免的办公室安全事故：使 用设备的老化、被抢劫、被暴力侵害、自然灾害等。2、具体工作2.1 日检：机关安全员每天晚上十二点进行巡检

3、，并填写巡检表，如遇突 发且不能解决的问题，及时向上级安全管理人员回报。机关安全助理当日审核 巡检表。2.2 周检：机关安全管理人员每月对办公室安全不定期进行四次检查，并 出检查报告。报告阐述一下内容：检查项目、问题、处理方式、合理性意见。2.3 月会：机关安全人员及各部领导每月进行一次安全会议，会议阐述以 下内容：工作概述、已解决的问题、未能解决的问题、合理性意见、下月工作。2.4 监控室安全：监控室由机关安全主任及机关安全助理管理.，由机关安 全助理对监控室使用人进行操作培训。2.5 三楼化验室安全：三楼化验室定为危险区，唐总直接负责，2.6 出现安全事故应保护好现场。3、考核办法3.1

4、损失承担：由于可控类别工作未做到而导致的安全事故，根据损失额 度,直接责任人承担60%责任，直属领导负5%责任，安全专员负10%责任,机关 安全主任负10%责任、机关安全助理负10%责任，机关安全主管负5%责任。承担 不了者法律处办。3.2 免责条款：不可控事项免除安全责任，但应建立公司是我家意识。3.3 日检工作未做、日检表不真实均扣除1分/次，月度汇总纳入绩效考核; 日检表未审核扣除1分/次，月度汇总纳入绩效考核。3.4 周检工作工作未做、周检报告不真实均扣除1分/次，月度汇总纳入绩 效考核。3.5月会未举行扣除机关安全人员5分/次，部门领导未参加或未委 派下属参加扣部门月度绩效3分/次。

5、3.6 监控室安全工作：任何人员未经同意不得擅自使用，否则进行5元至5 00元罚款。数据丢失、设备非正常损坏，机关安全人员扣除当月考核。3.7 安全事故发生后，机关安全人员应立即到达现场，未来者应电话通知 机关安全主管，否则取消当月考核，现场未保护视具体情况扣除5-20分当月考 核。3.8月度未出安全事故，机关安全人员当月考核奖励10分;年度未出现安 全事故，给予年度安全奖金。办公场所管理办法范文范文第6篇一、制定目的：为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员工的 岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提 高自身营销素质，特制定以下规章制度。二、

6、适用范围:本制度适合公司的一切营销活动和营销人员三、制度总述:本营销制度具体分为1、管理制度细则；2、营销人员岗位责任;3、营销人员绩效考核制度;三个 部分。四、制度细则1、管理制度细则：1、1积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照“营销人员考 核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。1、2营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严 格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开 除。1、3服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。1、4听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做, 使销售部工作不能正

7、常开展的，交行政部处理。1、5销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事 求是，待人礼貌、和蔼可亲。1、6在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。1、7诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，出现 问题，后果自行承担，与公司无关。1、8做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况, 保守秘密，如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。1、9以部门的利益为重，积极为公司开发和拓展新的业务项目。K 10学会沟通、善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出 和考核制度中表现优秀的员工，进行适当奖励。1、11不得借用公司或出差的

8、名义，私自给其他同行业产品做销售工作。 如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。1、12区域经理对所在区域售后服务有知情权，处理建议权，但无决定权 （决定权归技术部），销内勤接到售后服务报告后，第一时间通知区域经理，如 果区域经理不能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售总经理签署意 见交技术部核实、决定如何进行售后服务，处理完毕后第一时间向区域经理说 明。1、13有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保，3个月内经销商未将 所欠款项补足户，区域经理将承担责任，公司财务将从区域经理工资中扣除。1、14每周五下午14:0016:00之间一个电话，汇报这周来的工作内容， 所在区域和城市

9、，新经销商开发情况，老经销商服务情况等等;每半月区域经理 将这半个月来所发生的问题、所面临的问题、需要解决的问题通过文字方式发 送到指定传真或者邮箱，由分管销售的销售副总处理和向上汇报;售后服务、支 持政策、促销活动由区域经理根据实际情况酌情处理，区域经销商促销、支持 政策等情况，区域经理制定策划案后上报销售副总，销售副总根据策划方案进 行调整后上报销售总经理审核，总经理审批。1、15每次回公司，第一是报销差旅费用，第二是对区域经理在市场上所 遇到的问题进行总结与分析，第三是邀请专业的市场营销讲师对区域经理进行 营销知识培训。1、16回公司按公司正常的作业时间进行，当天回到重庆，第二天可以安

10、排休息一天。1、17协助总经理、营销总经理制定营销战略计划、年度经营计划、业务 发展计划;协助营销副总制定市场营销管理制度。明确销售工作目标、建立销售 管理网络。2、区域经理岗位责任：2、1区域经理的岗位责任和义务划分主要依据公司已制定的业务流程图2、2、区域经理岗位职责2、2、1贯彻执行国家相关政策、法规，协助经理完成市场营销管理工作。2、2、2严格按销售副总制订的年度销售计划，合理安排季度、月度的销 售计划。2、2、3做好周度，月度，季度销售统计表，及时报告销售总经理，使之 随时掌握公司的销售动态。2、2、4对辖区经销商、营业员进行业务技巧和相关产品知识培训，使之 能熟悉，运用。2、2、5

11、合理安排销售助理的工作，并指导销售助理按照计划出色完成本 职工作。2、2、6当区域经理调离岗位时，应配合公司安排的新区域经理做好交接 工作，避免出现市场管理真空。2、3销售内勤岗位职责2、3、1做好周，月度客户统计报表，并及时上报销售总经理；2、3、2协助区域经理及时完成销售计划，及时完成区域经理交与的工作;2、3、3及时在销售活动中，掌握销售动态，发现异常或新动态应及时向 销售总经理或总经理汇报，以便公司及时调整策略，规避风险。药品批准文号格式:国药准字+（化学药品以h开头，中成药以Z开头，生物 制品以S开头，保健药品以b开头，药用辅料以f开头，以j开头的为进口原 料国内分装的产品）+4位年

12、号+顺序号。如国药准字h20xx0029,前四位为批准 年份，后面为顺序号。2、3食品：指各种供人食用或者饮用的成品和原料以及按照传统既是食品 又是药品的物品，但是不包括以治疗为目的的物品。普通食品（一般食品）和保健食品都是食品，都有食品声称：第一种功能都能提供人体生存必须的基本营养物质；第二种功能是有特定的色、香、味、形；第三种功能只有保健食品声称具有特定保健功能（国家食品药品监督管理规 定的27种保健功能）。一般食品批准文号：（省、自治区、直辖市简称）卫食证字发证年份第-yyy yyy号（指行政区域代码，yyyyyy指本行政区域发证顺序编号）。以前的格式 “（省、自治区、直辖市简称）卫食证

13、字（发证年份）第号”将逐步被取代。办公场所管理办法范文范文第2篇保健食品、药品、普通食品分类管理制度1、保健食品、药品、普通食品必须执行分类管理制度。保健食品、药品、 普通食品必须分类、分区存放、专人专柜专库管理。门店必须挂有醒目标志, 注明区域（或柜台），引导群众正确消费。严禁混放、互替销售。2、保健食品、药品、普通食品的区分：2、1保健食品：是指具有特定保健功能的食品不得对人体产生急性、亚急 性或者慢性危害，其标签、说明书不得涉及疾病预防、治疗功能，内容必须真 实，应当载明适宜人群、不适宜人群、功效成分或者标志性成分及其含量等;产 品的功能和成分必须与标签、说明书相一致。保健食品包装上有特

14、定的蓝帽子标示。目前国内保健食品批准文号为：卫食健字（+4位年号）第号（国产保健食品）卫进食健字（+4位年号）第号（进口保健食品）国食健字g+4位年号+4位顺序号（国产保健食品）国食健字j+4位年号+4位顺序号（进口保健食品）2、2药品：是指用于预防、治疗、诊断人的疾病，有目的地调节人的生理 机能并规定有适应症或者功能主治、用法和用量的物质，包括中药材、中药饮 片、中成药、化学原料药及其制剂、抗生素、生化药品、放射性药品、血清、 疫苗、血液制品和诊断药品等。药品批准文号格式：国药准字+（化学药品以h开头，中成药以z开头，生物 制品以s开头，保健药品以b开头，药用辅料以f开头，以j开头的为进口原

15、 料国内分装的产品）+4位年号+顺序号。如国药准字h20xx0029,前四位为批准 年份，后面为顺序号。2、3食品：指各种供人食用或者饮用的成品和原料以及按照传统既是食品 又是药品的物品，但是不包括以治疗为目的的物品。普通食品（一般食品）和保健食品都是食品，都有食品声称:第i种功能都能提供人体生存必须的基本营养物质；第二种功能是有特定的色、香、味、形；第三种功能只有保健食品声称具有特定保健功能（国家食品药品监督管理规 定的27种保健功能）。一般食品批准文号：（省、自治区、直辖市简称）卫食证字发证年份第-yyy yyy号（指行政区域代码，yyyyyy指本行政区域发证顺序编号）。以前的格式 “（省

16、、自治区、直辖市简称）卫食证字（发证年份）第号”将逐步被取代。办公场所管理办法范文范文第3篇流域管理机构负责组织流域内入河排污口监测，负责含有省界断面的水功 能区（包括省界缓冲区）内的入河排污口以及由流域管理机构负责出具同意文件 的入河排污口的日常监测，并对其他入河排污口实施监督性监测。县级以上地方XXX水行政主管部门对辖区内其他入河排污口实施日常监测, 定期统计辖区内入河排污量、废污水量和减排量，监测和统计结果应当及时纳 入国家水资源管理系统。办公场所管理办法范文范文第4篇一、制定目的：为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员工的 岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和

17、提高工作效率，帮助员工尽快提 高自身营销素质，特制定以下规章制度。二、适用范围:本制度适合公司的一切营销活动和营销人员三、制度总述:本营销制度具体分为1、管理制度细则；2、营销人员岗位责任;3、营销人员绩效考核制度;三个 部分。四、制度细则1、管理制度细则：1、1积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照“营销人员考 核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。1、2营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严 格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开 除。1、3服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。1、4听从领导指挥

18、，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做, 使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。1、5销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事 求是，待人礼貌、和蔼可亲。1、6在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。1、7诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，出现 问题，后果自行承担，与公司无关。1、8做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况, 保守秘密，如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。1、9以部门的利益为重，积极为公司开发和拓展新的业务项目。1、10学会沟通、善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出

19、和考核制度中表现优秀的员工，进行适当奖励。1、11不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作。 如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。1、12区域经理对所在区域售后服务有知情权，处理建议权，但无决定权 （决定权归技术部），销内勤接到售后服务报告后，第一时间通知区域经理，如 果区域经理不能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售总经理签署意 见交技术部核实、决定如何进行售后服务，处理完毕后第一时间向区域经理说 明。1、13有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保，3个月内经销商未将 所欠款项补足户，区域经理将承担责任，公司财务将从区域经理工资中扣除。1、14每周五下午1

20、4:0016:00之间一个电话，汇报这周来的工作内容， 所在区域和城市，新经销商开发情况，老经销商服务情况等等;每半月区域经理 将这半个月来所发生的问题、所面临的问题、需要解决的问题通过文字方式发 送到指定传真或者邮箱，由分管销售的销售副总处理和向上汇报;售后服务、支 持政策、促销活动由区域经理根据实际情况酌情处理，区域经销商促销、支持 政策等情况，区域经理制定策划案后上报销售副总，销售副总根据策划方案进 行调整后上报销售总经理审核，总经理审批。K 15每次回公司，第一是报销差旅费用，第二是对区域经理在市场上所 遇到的问题进行总结与分析，第三是邀请专业的市场营销讲师对区域经理进行 营销知识培训

21、。1、16回公司按公司正常的作业时间进行，当天回到重庆，第二天可以安 排休息一天。1、17协助总经理、营销总经理制定营销战略计划、年度经营计划、业务 发展计戈U；协助营销副总制定市场营销管理制度。明确销售工作目标、建立销售 管理网络。2、区域经理岗位责任：2、1区域经理的岗位责任和义务划分主要依据公司已制定的业务流程图2、2、区域经理岗位职责2、2、1贯彻执行国家相关政策、法规，协助经理完成市场营销管理工作。2、2、2严格按销售副总制订的年度销售计划，合理安排季度、月度的销 售计划。2、2、3做好周度，月度，季度销售统计表，及时报告销售总经理，使之 随时掌握公司的销售动态。2、2、4对辖区经销

22、商、营业员进行业务技巧和相关产品知识培训，使之 能熟悉，运用。2、2、5合理安排销售助理的工作，并指导销售助理按照计划出色完成本 职工作。2、2、6当区域经理调离岗位时，应配合公司安排的新区域经理做好交接 工作，避免出现市场管理真空。2、3销售内勤岗位职责2、3、1做好周，月度客户统计报表，并及时上报销售总经理；2、3、2协助区域经理及时完成销售计划，及时完成区域经理交与的工作；2、3、3及时在销售活动中，掌握销售动态，发现异常或新动态应及时向 销售总经理或总经理汇报，以便公司及时调整策略，规避风险。办公场所管理办法范文范文第5篇一、目的：为保证公司财产及员工人身财产安全，保隙公司正常工作及秩

23、序，根据公 司实际情况，特制订办公大楼安全管理规定。二、适用范围：办公大楼安全管理工作。三、定义：1、原则1.1 分类原则即可控可不控分类原则。1.2 事前预防原则。1.3 谁使用谁负责。1.4 检查处理到位。2、组织架构3、岗位职责1.1 1机关安全主管对机关安全负管理责任，有制订机关安全管理制度及有 关事务直接调查、调配、宣传、处理的权利，对其下属有安全考核权利。1.2 机关安全主任、机关安全助理对机关安全负直接管理及培训责任，对 办公室安全工作有调查、协调、宣传权利，对其下属人员有直接领导权。1.3 办公室各部领导对其所属辖区负间接安全责任，对安全制度、安全工 作有配合及咨询权，对自身下属有安全培训及安全管理权利。1.4 机关安全员执行机关安全管理制度，对办公室安全负直接安全责任， 有培训、警告、巡查权利。1.5 机关人员执行机关安全管理制度，对自属安全负直接责任，有接受安 全培训、咨询安全工作的权利。四、管理办法1、类别1.1可控类别即根据现有条件人为工作可以避免的办公室安全事故：电脑 操作不当引起的安全事故、电源使用不当引起的安全事故、行走及上下楼梯安 全事故、未做好防盗措施引起的安全事故、人为火灾、资料丢失及被盗、资金 财产被盗等。