物流公司项目策划书.docx

《物流公司项目策划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流公司项目策划书.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物流公司策划书一、公司背景1、名称：2、地址：3、公司简介：随着经济全球化和信息技术的迅速发展，特别是信息网格和云 计算、移动互联网、3G和4G技术的突飞猛进，企业生产资料获取与产品营销 范围日趋扩大，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发 生深刻的变革。与此相适应，被普遍认为企业在降低物质消耗、提高劳动生产 率以外的“第三利润源”的现代物流业正在世界范围内被广泛运用。只有在现代物流业充分发展的条件下，现代电子商务才能为新经济提供安 全、快捷的服务，因此第四方物流形式的发展潜力相当巨大，并且已经初步显 现出来，终将成为不可替代的主导性产业。但是我公司当前物流业普遍存在分 工不合

2、理、技术装备比较落后，信息化、标准化程度不高等问题，特别是在中 国加入WTO之后我们面临的问题将更加严峻，机遇与挑战并存。本计划书针 对这一情况，在进行了充分的市场调查的基础上，提出了创立基于云服务的物 流网络公司的计划，旨在降低企业的仓储运输成本，优化企业内部资源配置， 尤其是针对第三方物流企业为其提供专业的物流管理系统、信息交易中心、及2 .人力资源规划：我们要根据发展的需要适时地评估现有的人力资源状况, 评估未来的人力资源状况，根据对人力资源需求预测，制定出一套与本公司战 略目标及环境相适应的人力资源规划，使本公司能够实现“事得其人，人尽其 才”的人力目标，为公司的长远发展提供优良的团队

3、和人才储备。为了确保各项工作的顺利完成并使系统能够正常运行，我们必须按照组织设 计基本要求为系统配置合适的人力资源，如管理人员、业务人员及网站维护人 员等，并对之进行有效的管理。通过人力资源规划的各项活动，使我们的企业 的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保总目标的实现。以下是人力资源规划的任务：(1)做好首批人力招聘工作，并且做好培训。(2)编制人力资源计划，系统评价企业中人力资源的需求量(3)选配合适的人员(4)制定和实施人员培训计划3 .员工招聘、选拔、录用与培训员工招聘是落实人力资源计划的一个重要的步骤，必须依据一定的标准。因 此我们在招聘时会根据人力资源规划的内容，结合不同的职位制定

4、的职务说明 书灵活去招聘。管理类岗位：一般需要具备管理的愿望，良好的品德，勇于创新的精神，较 高的决策能力，能有效地与下属沟通的能力，善于激励员工等。网站技术类岗位：一般需要具备较强的计算机操作能力，能够熟练的制作网 页并能很好地维护网站管理系统和一定的编程的能力等。对业务受理有全面的 认识。业务类岗位：一般需要具备积极乐观的心态，具有坚忍不拔的毅力，有责任 心，能很好地与顾客沟通，商务谈判能力较强等。在员工招聘时可以依据以下步骤：(1)制定好招聘计划。(2)对应聘者进行初选。通常情况下是将根据个人简历或是简短的面谈进行 排除。(3)对初选合格者进行知识与能力的考核。通常有以下几点内容：智力与

5、知 识测试，竞聘演讲与答辩，案例分析与候选人实际能力考核等。(4)选定录用员工。(5)评价和反馈招聘效果。员工培训是为了让员工补充新知识，体现新技能；全面发展能力，提高竞争 力；转变观念，提高素质；交流信息，加强协作。一般依据所在职务的不同， 可以分为新员工的培训、在职培训和离职培训三种形式。对于新员工来说，人事部门会对他将要从事的工作和组织的情况给与必要的 介绍和引导以便减少新来员工在新的工作开始之前的担忧和焦虑，使他们能够 尽快的熟悉本职工作及本公司的基本情况。对于正式员工，为了使他们不断学习掌握新技术和新方法，已达到新的工作 目标要求而进行在职培训和离职培训。4 .工作绩效考评与薪酬管理

6、(1)确定特定的绩效评估目标。在考评员工时，首先要有针对性地选择并确 定特定的绩效评估目标，然后根据不同岗位的工作性质设计和选择合理的考评 制度。(2)确定考评参与者并进行业绩评价。人事部门要组织、协调和执行考评， 同时要请直线管理人员也参与到评估里面。为了做到客观、公平，下属和同事 的评价也可列为参考。(3)将考评结果公开、备案并反馈到相关部门，交流考评意见。考评人应及 时将考评结果通知本人。上级主管与被考评者进行面谈沟通，共同讨论绩效评 价意见，根据结果做出相应的调整和改进。(4)根据相应的考评结论，建立合理的薪酬管理体系。要做到“治罚臧否， 不亦异同”，有效的利用薪酬合理设置激励员工。H

7、-、经营理念以诚为本、以信为誉的原则，业务处理快速、送货及时、到达准确、服务热 情，从战略的高度去规划和经营物流，满足客户及市场的需要，引导市场潮 流，用电子信息业去改造物流业。十二、企业文化以及建设管理者方面：管理领先，效果才是硬道理，每个决策都直接地对应于它的效 果。高层管理者本着从大局出发的原则，以长远的眼光，制定符合本公司自身 特点的发展战略。高层管理者可以组织会议，但不主持会议。中层管理者则发 挥灵活的贯通作用，执行公司的各项事务。基层管理者身先土卒，对员工的随 时教育，从上岗的第一天起。各岗位上的管理者在任期内，都要安排好自己的 接班人，一旦现任的管理者不能在位，接班人在一天之内即

8、可接任。员工方面：以人为本，强烈的归属感使得员工全身心地融入到公司的大家 庭，尽职尽责。最大限度地发挥每个员工的能力，提高他们的自我实现意识。 以丰富多彩的形式，充分调动每个员工的工作积极性。以多种辅助的形式，为 员工的工作提供应有的便利，使得员工更好地完成工作。以直接快速的形式， 对员工出色的工作质量，予以相应的奖励和肯定。对员工进行定期的问询，包 括其对公司的意见和建议，对自己目前的工作状态以及工作职位的满意度，据 此，对员工进行必要及时的减压。客户方面：客户至上，致力于长期的合作伙伴关系，为客户提供“不止是满 意”的服务。在稳固老客户的基础之上，进一步发展新客户。重点放在老客 户，这是本

9、公司的存在之本。主动积极地对客户所提出的每个问题，进行及时 的回答，并加以解决。想客户之所想，急客户之所急，先于客户一步，竭诚为 客户尽心尽力。对客户的意见和建议，进行有效的反馈。十三、财务规划融资计划：项目所需资金可分为两个部分：项目初期的启动资金和后期的扩展 资金。1、项目初期的启动资金:我们采取三种方式进行融资:合伙人入股、租赁融 资、银行贷款.1）合伙人入股一由项目的创立人共同出资，按照出资的额度不同享有不同的 权利和义务。这是最简便的筹资方式，同时因企业最初的经营者由项目创立人 构成，组织合伙公司可以最大限度的激发经营者的责任感和事业心。2）租赁融资一公司所需的仓库、集装箱通过租赁的

10、方式获取，每年支付一 定的租金。因为企业处于初创阶段，公司的资金有限，通过租赁的方式能够降 低公司的成本，3）银行贷款一通过付出一定的利息获得项目启动所需的资金。2、项目中期的扩展资金：（1）通过五年规范的经营和良好的业绩公司进行上市，通过股票进行二次融 资，为公司的规模扩张提供保障。十四、风险预测财务风险1 资金不足解决措施：加强对财务的管理，加强与合作伙伴的合作关系，争取创业优惠 政策，同时吸引会员和投资者加入。2 .盈利不足解决措施：建立风险储蓄金，减少前期固定资产支出；转变策略，在营销方 面，服务方面努力创新，在保证原有顾客群的基础上争取争取的顾客，增加更 多的选择方案，争取市场。市场

11、风险1 .顾客数量不足，顾客流失解决措施：加大宣传力度，提高服务质量；稳定，增加核心顾客数量，推出 相应的优惠措施。2 .宣传效果不明显解决措施：做好前期市场调研，整合营销传播，利用网络的优势。管理风险1 .市场经验不足，有可能出现管理漏洞，造成资金流失解决措施：聘请专家作为我们的营销，管理顾问，提高管理和销售人员的专 业素养和市场经验。2 .员工的素质能力不足解决措施：首先从培训人员身上查找原因，提高培训能力，加大培训力度。法律风险依法经营是本公司所有工作人员必须遵循的制度。咨询法律顾问有关企业成 立的相关法律事项，严格按照法律程序成立和经营。当公司经营到一定规模进 行增资扩股时，交由法律顾

12、问进行评估。公司聘请法律顾问就经营方面所发现的法律问题，财务规章建设等进行咨 询。企业的组建包括文件的起草和法律手续的办理及跨省开办工商企业组织的 条件，提供产权咨询意见和代办手续等；向金融机构借贷、发行债券筹措资 金，不动产租赁、抵押等事项进行法律咨询。时配送查询平台等先进的云服务支持，提高其信息化、标准化程度以及服务质 量，进而降低整个社会的运输成本。二、公司经营与管理1、经营范围:以广东、福建、浙江为主要经营地区。2、核心服务:通过网络、电话、传真等快捷方式进行一站式、直销式第三方 物流服务。3、经营模式：我们本着4个R:即把产品，在规定的时间，规定的地点，以 规定的数量，最低的损失，合

13、适的价格给顾客提供服务。物流成本已不再是客 户选择物流服务的惟一标准，我们更多的是注重物流服务的质量.三、市场分析落后的物流严重的制约着中国经济的发展，企业对物流的粗放式管理和过多 的物流程序重复，无形之中大大的增加了企业的成本，降低了企业的竞争力。 所以，越来越多的企业清醒地认识到物流的重要性。一些规模大，资金雄厚的 大公司已经通过建立或整合自己的物流系统来提高企业的竞争力。但大多的中 小企业，由于规模小，资金相对薄弱，没有能力建立自身完整的物流系统，这 时第三方物流是他们的最好选择。现今，大多数中国的第三方物流公司大多都是以前的运输公司，配货公司改 名而成。物流设施落后，管理水平低下，服务

14、态度差，并且现今物流公司竞争 并不是十分激烈。如果以先进的物流设备，先进物流管理理念，以及优质的服 务将能确立行业内的竞争优势。四、行业竞争结构分析1,供应商及买方的影响：由于企业都是以追求利润最大化为第一目标，所 以决定了供应商及顾客讨价还价，将影响我们公司的利润收入，但是我们与供 应商及客户建立的是长期合作伙伴关系，我们制定了统一标准的价格体系，所 以这方面对我们的影响是比较小的。2、行业内竞争者的影响：我们公司是以承担其他企业物流业务来盈利的第 三方物流公司，主要的竞争对手是：(1)中远、中海运等国有大型物流集团优：资金雄厚，设备先进，系统完善劣：主要是大型的物流经营，针对性不强，对市场

15、的反映速度不灵敏，地区 针对性不强。(2)小型物流企业优：有一定的客户群，市场针对性强劣：设备落后，管理落后，信息化程度不高，服务质量低3、潜在竞争者：由于物流业是一个高回报的行业，近年来发展迅速而且将持 续快速发展，所以必将吸引大量资金的涌入，物流企业在未来几年将大规模增 长。所以市场面临再次被瓜分，到时市场会对我们公司提出更高的要求五、企业自身分析1、优势：（1）因为公司成立历史悠久，我们公司将打造直销体系和个性化服务应用与第三方物流产业，一个地区性、针对性极强，依靠高度的信息化来 经营的小、精、专的新型物流公司。（2）我们制定较低的市场价格，并依靠优 质的服务和客户关系管理来吸引客户，依

16、靠规模经营来盈利。（3）我们以双赢 为最终目标，以合作为竞争手段。无形中扩大自身规模，提高了公司在行业内 的影响力。（4）我们将与社会机构合作，公司每年拿出纯利润的10%建立基 金组织，无偿捐赠给中国物流基础设施建设，公司并将此作为一种事件营销。2、劣势：当前物流业普遍存在分工不合理、技术装备比较落后，信息化、标 准化程度不高。六、盈利模式盈利是经营的本质，但是从占领市场的角度来说，极少盈利或者不盈利是创 业必经的一个阶段，前期占领市场是后期有效盈利的重要保证。企业，不盈利 就等于死亡。盈利要靠领先的业务模式来实现，更要有自己独特的经营模式。 我们要做行业的领头羊的盈利模式有以下几种：1、主营

17、的物流业务2、公司网站的广告收入七、战略规划战略管理对企业的长期生存和发展具有举足轻重的意义，因此我们在认真思 索之后做出了以下发展战略：1、基本竞争战略：(1)成本领先战略：强调低单位成本价格为顾客提供服务，当然在考虑走成 本领先战略时需要我们加强注重企业的形象。通过采用一系列的措施在行业内 赢的总成本的领先，尽管存在着强大的竞争，我们任将坚持低利润，大规模的 盈利模式。(2)差异化战略：直销式经营体系、个性化优质服务、产品的随时随地的跟 踪和与其它企业的合作是我们公司区别于其它同类企业的竞争点。(3)目标集聚战略：我们公司在发展前期将目标集聚在粤、湘地区和汽车运 输上，有利于我集中优势兵力

18、迅速占领特定市场。其实质是公司通过满足特定 对象的需要实现了标新立异和快速赚取利润，并且能够降低公司起步阶段的成 本O2、发展战略(1)三年发展战略规划：公司通过之前的经营基础，加大投入，扩大规模， 投入点任放在原有业务上，目标是把企业做强。规模的扩大和稳定的经营带动 利润的迅速增长，为公司第六年进行上市和吸引国际基金的投入做好充分的准 备。(2)第六年发展规划：公司依靠高额的利润和规范的经营进行上市和吸引国 际基金的投资，在拥有雄厚的资金后，公司迅速扩大经营地区将业务范围扩展 到整个北方地区，并且增加附加服务，实现空路、水路、铁路、公路和管道的 联合运输。(3)最高目标：实现货通天下，整合中

19、国物流市场，促进国民经济的发展。八、市场营销策略1 Mz 口勺任叶攵I、产口口束(1)产品功能定位：我们的产品就是优质快速的物流服务(2)产品的经营范围定位：广东、浙江、福建地区的物流服务(3)产品服务方式定位：通过网络、免费客服电话、传真进行订单服务。2、价格策略公司主要的服务对象是中小企业，所以我们实行低价策略依靠规模盈利。定 价是采取以下方法：(1)竞争导向定价法：通过市场调研得出顾客最愿接受的价格，并以此为基 点，将我们价格控制在与此基准价格持平或较低的水平。(2)区别定价法：对于不同的地点，不同的货物我们进行市场细分，并列出 详细的价格清单，以此为基准进行标准收费。3、渠道策略我们在

20、各地不设代理点，通过强大的电子配送中心进行直销体系的渠道管 理。当企业发展到第五年时会在各主要经营区的中心城市设立电子配送中心进 行业务处理，扩大公司的经营网络。4、促销策略(1)广告I、原则：突出公司的特点，将优点最大化Ils媒体选择：网络广告、路牌广告、经济类杂志和报纸的广告(如：市场 与销售、南方周末等)(2)推销人员的上门、电话或信件推销(3)抓住时机的事件营销(如：基金会事件营销)(4)营业推广I、推行会员制度：只要与公司有过业务来往的就自动成为会员，我们将保存 客户信息保持关系来往。通过客户业务成交金额累积量，我们分成以下几种级 别并给予不同程度的优惠II、定期与高校联合项目，提高

21、公司知名度。(5)公共关系管理I、成立售后服务部门成立一个售后服务部门，专门处理客户的不满，并在规定的时间内做出回 应，这样会使我们清楚地知道哪个环节最易出现问题，进而提出应对措施。II、制定预防危机的公关章程制定预防危机的公关章程，在危机出现时，组成事故处理小组，迅速着手， 查明原因，明确责任，在第一时间通过各媒体告知公众，说明原因，并做出适 宜的解决措施，搞好善后工作。九、网站和数据库建设1、网站建设思路:(1)通过公司网站展示我们公司的主营业务，部门类型，以及最新动态(2)基于我们公司的是以强大的电子配送中心进行直销体系的渠道。所以我 们公司的网站，不仅是一个展示平台更是一个服务平台。客

22、户可以直接在网站 订制订单，规定好货物到达的时间、地点、以及线路的选择。公司在接到订单 后予以确认并在一个工作日内组织服务，通过我们公司的GPR系统，客户在完 成订单后将得到一组帐号，通过帐号客户随时可以进入公司的网站或通过电话 查询货物当时所处的地点及货物信息。(2)努力把网站建设成为一个物流信息平台，以及物流咨询查询平台和物流 学术交流平台。2、数据库的建设思路：(1)收集客户的基本信息，注重数据的质量，特别注意的是要对客户的信息 进行的严格的保密。(2)有效使用数据库信息，使公司与客户保持一个良好的关系，使它们发挥 最大的价值。十、人力资源管理财务中心：制定租用车辆资金的管理和资金的调度

23、计划；每笔业务的财务报 表编制和分析报告，各种凭证的办理；每日营业额的统计和税金申报、交纳； 员工的工资管理分配。人力资源部：指定企业的人力资源计划，负责员工的招聘、录用，人员的调 动档案管理，岗位与组织设计，人力资源的管理和开发，相应的绩效评估和薪 酬管理，为企业和员工长远发展制定好合理的职业生涯规划，法律事物管理 等，为企业的发展壮大提供良好的人才储备，已达到保驾护航的效果。电子配送中心：进行配送中心作业流程和物流管理，它包括订制服务、取消 服务、例外管理以及配送调度安排、线路优化和跟踪等功能。最大限度的发挥 计算机的辅助功效，提高工作效率，降低流通成本，增强数据挖掘能力，为企 业的服务、

24、管理、决策提供充分的信息来源。（该中心支持无线手持终端/条码 作业模式，可与供应商的ERP系统、承运人的运输系统互连。）整理并保存客 户信息，维护客户关系接受客户投诉整理后提交决策层。规划发展中心：按照先进、可靠、长远发展的要求进行设计，以建设一个高 度现代化的物流运输网络为最终目标。目的是以现代物流信息技术改造传统运 输企业，提高企业竞争力，为运输企业创造新的利润来源。横向、纵向联合其 它企业，扩大企业的业务层面。市场营销部：做好市场环境分析、客户研究，指定适合本公司的营销策略。 根据本公司的不同时期做出不同的市场营销策划，拟定营业目标并督促执行， 对产品的出售和售后服务等情况做出相应的处理和反馈。仓储后勤中心：使本公司的仓库精细化管理，实现异地多点仓库的管理；它 可以对货物存储和出货等进行动态安排，可以对仓储作业流程的全过程进行电 子化操作；可以与电子配送中心建立数据接口使客户通过互连网实现远程货物 管理，可以与企业的ERP系统实现无缝连接。对公司的车辆维修、集装箱的安 排进行管理。