施工项目部先进集体事迹.docx

《施工项目部先进集体事迹.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工项目部先进集体事迹.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工项目部先进集体事迹1XXX ,男，1979年11月生，2002年8月毕业于黑龙江工程学院土木工程 专业，先后参加了西宁海湖北路桥、西宁南绕城-共和路立交桥、南昌生米大 桥、江西xxxxx大桥等项目的建设。2009年10月调至XXX长江公路大桥XX 合同段,担任总工程师，负责技术及技术管理工作。一、工程技术管理在XXX长江大桥建设第一阶段，按项目部领导班子的分工，他主管工程 部、试验室及质量工作。在项目开工前期，完成了本项目实施性施工组织设 计、大临施工设计、精细化、标准化管理、精品示范工程等方案的编制及优 化，主持完成了桩基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁预制及架设，悬浇梁挂篮施工 等方案的编制。

2、主持开展项目技术交流及技术研讨会10次。其中项目精细 化管理实施细则获得全线一等奖，奖励5000元。2010年7月项目开工以后,针对岩溶区钻孑版施工，编制完成了溶岩区 钻孑械施工作业指导书；2010年8月配合业主总工办编制完成了 xxx长江公 路大桥标准化施工指南；2010年9月份主要工作为混凝土外观创优工作的开 展，根据业主下发混凝土外观创优实施细则及奖惩办法，制定了 xxx长江公路 大桥xx合同段混凝土外观创优实施细则及奖惩办法，同时参与配合比设计及优 化工作，带领试验人员完成了墩柱C30混凝土 5组配合比的设计及优化，验证 水泥品牌2种，外加剂品牌3种，外掺料品牌3种，脱模剂3种，开展线

3、外试 验17组，验证了胶凝材料用量、外加剂、外掺材料、脱模剂的选择、混凝土 拌合、施工操作等方面对外观的影响，确定了施工配合比，目前线内实体已正 常进行，混凝土外观达到项目要求。与此同时根据试验墩线外试验情况进行了 预制箱梁C50配合比的设计及优化。2010年1月7日，完成试验梁成功浇 筑，取得了良好的效果。二、工程质量管理在主抓岩溶区桩基成孔质量及混凝土外观创优的同时，XXX还主持完成了 提高钢筋直螺纹接头连接一次性合格率的QC小组活动，并形成成果在中 铁一局集团有限公司取得了优异成绩，被推荐到陕西省建筑业协会。工程质量 是企业的生命，他要求所有施工人员牢固树立百年大计，质量第一的思 想，把

4、创优质工程作为质量管理的出发点和落脚点。在施工过程中，严格按质 量保证体系组织施工，严把各工序、各环节的操作标准，工艺标准和检验标 准，确保业主建一流大桥”的目标。三、注重人才培养，加强自身素质的提高在技术管理工作中，他还注重对年轻技术人员的培训及交流，并能及时对 阶段性技术工作进行总结，使技术管理工作在不断创新中更加完善。为适应社 会及XXX项目管理的要求，在工作之余积极学习相关文件及读物，不断提高自 身思想素质，同时努力学习专业知识，特别是较为常用的有限元分析软件 Spa2000、midas的学习，通过科技武装自身，提高施工技术及管理水平。施工项目部先进集体事迹2精明，能干，会算帐。这是熟

5、悉xx的人评价最多的话。由于多年从事 现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索 赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好五道关”、提高项目效益的成功 经验，在武汉公司传为佳话。今年，武汉公司大广北高速公路第四合同段项目 经理、32岁的xx荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。定思路，把好成本核算关每接到一项工程施工任务，XX首先要做的是深入了解设计文件、合同条款 和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据 此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。20XX年，公司 为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段

6、高架桥工程， 而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对这 个烫手山芋，很多项目经理都不愿接这个任务。当公司把任务交给他时， xx并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调 查、合同条款分析和成本分析等工作。经过采用不同的方法反复对成本进行测 算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本 要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。 为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。选队伍，把好协作管理关协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作队伍， XX把他们的施工能

7、力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采 取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分包价格一次包死、实行闭口管理 的方法进行招标，并坚持做到先注册后使用、先签合同后进场，严格 把好协作队伍入口关。为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一 体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织 管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏 损与我何干”的错误思想。在协作队伍分包费用结算方面，他坚持以合同为 依据，每月定期进行质量验收、收方和结算付款，杜绝了不先结算就付款的现 象发生。协作方老板经常说：王经理在现场管理和技术支持方面非常到位，

8、 但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。抓管理，把好技术创效关XX十分重股口关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任成本阶 段，他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计;工程实施阶段，他强调严肃 实施施工组织设计的权威性和纲领性，不得随意更改。如遇现场实际情况发生 变化，也只能在原方案基础上进行优化。一次，XX发现项目部施工的高架桥所 经过的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难，而 且费用巨大，成本无法控制。为了解决这一难题，他组织工程技术人员反复优 化施工方案，采用小型挖掘机垫钢板下塘作业，插打木桩形成竹篱围堰，利用 现场淤泥充填的施工方案，既保证了施工进度和质量，

9、又控制了工程成本。在 墩柱帽梁施工中，协作队伍原拟定采用满堂支架现浇帽梁，支架费用摊到每立 方米混凝土中达元。XX认为这种方法成本太大，就组织技术骨干大胆创新，第 一次采用钢抱箍加工字钢组合支架，经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得成 功,支架费用一下子就降到了 23元/立方米，仅此一项节约成本万元。另外, 优化钻孔桩钢筋笼保护层设计方案，节约钢材吨。堵漏洞，把好材料控制关桥梁工程的材料费用一般要占工程总造价的60%70% , 一旦材料发生亏 损，则工程一般都得亏损。对工程所用材料，xx都要进行事先调查、货比三 家，进行合格分供方评审，最后选定质优价廉的供货单位，对采购和使用两个 关键环节进行重

10、点卡控。无论钢筋、水泥主材还是砂石料地材，一律在工地设 置专用地磅房计量，砂石料计量准确到按检验比重和含水率计算。材料经检验合格后才予付款。采购材料必须先由技术部门按图纸及配合比提计划，然后物 资部门根据审核的材料计划及现场用料情况，提供物资采购申请计划报项目经 理审批后进行采购。材料采购后，按照材料管理制度点收入库,并严格把好发 料关和损耗关，做到责任保管和限额发料使用，工完料清，防止了浪费和丢 失。同时，坚持每月对消耗量与计划进行对比、与验工计价回来的数量进行对 比，做到了全过程动态监控，实现了材料利用率的最大化。研合同，把好变更索赔关武汉三环线南环段b标段高架桥工程是世行贷款项目，合同条

11、款非常严谨 和苛刻。为了确保项目扭亏为盈，xx在加强项目各项管理的基础上，对变更、 补偿合同条款进行了重点研究。在研究条款时他发现，发生本质变更项目，单 价可以按市政定额直接费加税全编制申报。通过测算市政定额直接费后，发现 比合同工程量清单高出10%以上。只要发生地质与设计不符，还可以申请补 偿。为此，他狠抓工程质量和进度，确保了项目部的各项工作始终保持在相邻 各标段前列，给业主、世行办和监理留下了十分良好的印象;组织专门班子重点 关注地质情况,并经常往返设计单位，与设计人员充分交换意见，反复进行沟 通，为项目部开展变更索赔奠定了坚实的基础。通过努力，项目部争取到了桩 基和梁部大型结构变更项目，获得了一大笔变更索赔资金，最终使亏损500多 万元的项目扭亏为盈，成为武汉公司项目管理中的一段佳话。