培训计划管理制度.docx

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培训计划管理制度培训计划管理是酒店人力资源管理一个组成部分。1、 培训计划的制订(1)根据总经理的同一要求、结合酒店近中期发展规划与年度经营 管理目标，制定培训计划。(2)酒店近中期培训计划应根据酒店人员的素质现状及酒店发展对 人才的需求，明确提出人力资源开发的目标、要求、措施和对策， 保证酒店近中中期规划的落实。(3)酒店年度培训计划是以近中期培训计划为依据，提出本年度将 实施的各类培训工作及落实培训工作的保障措施；(4)各部门根据本部门的实际情况，制订出培训实施计划，人力资 源部负责指导和检查。(5)培训计划的制订应遵循急用先学、按需施教、学以致用的原 则。在年度培训计划中应有培训项目、培训目标、培训形式、培训 对象、培训负责人以及培训经费、考核要求、师资教材、进度、培 训场地等内容。(6)酒店的近中期培训计划和年度培训计划需经总经理批准。2、 酒店培训计划的实施(1)酒店培训计划经总经理批准后，由人力资源部负责实施；(2)部门培训计划由各部门实施，人力资源部协助指导并检查；(3)及时取得总经理的支持和指导，并通过网络的沟通和协调，完成酒店各项培训工作。