2023年消防监控年终总结个人(五篇).docx
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1、2023年消防监控年终总结个人(五篇) 总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。优秀的总结都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是我给大家整理的总结范文,欢迎大家阅读共享借鉴,希望对大家能够有所帮助。 消防监控年终总结个人篇1 在公司领导和业主的大力支持下,商场消防工作贯彻“平安在一处,预防为主,防消结合”的消防工作方针,树立“隐患大于明火、预防大于救灾、责任大于泰山”的思想。严格的消防平安限制确保了商场消防设施的平安运行。按时完成各项消防平安活动和平安培训。本年度消防平安工作总结如下: 一、为加强对公司消防平安工作的组织领导,确保市场消防
2、平安工作按安排开展,依据市场实际状况,联合组建应急小组,明确责任,做好消防平安工作,发觉隐患刚好整改,使今年的消防平安工作有组织、有领导、有安排地正常开展。 1)向员工宣扬消防平安学问、灭火器运用学问、火灾逃命和救援学问。 2)检查商场消防管理,发觉隐患刚好督促整改。 3)对员工进行消防学问培训,定期组织员工进行消防演习和培训。 二、提高全体员工的消防平安意识、平安学问、理解和观念。 消防平安,只有全体员工了解消防平安学问,提高对消防平安重要性的相识,平安工作,坚持平安第一。只有让员工坚固树立平安意识,真正做到警觉,才能真正保证消防工作的平安运行。 三、开展由领导组织的各项消防平安活动,每月至
3、少进行一次消防平安综合检查,确保检查有结果,隐患整改有结果,跟踪关闭 四、消防平安工作中存在的问题 一年来,虽然我们在消防平安方面取得了必要的成果,但要端正消防演练的看法,加强消防平安培训和演练,这些成果只是阶段性的,与公司领导对消防平安的要求相去甚远。在_年的工作中,我们要树立高度的消防平安观念,居安思危,消防平安警钟长鸣,不断抓不懈,努力做好消防平安工作。 消防监控年终总结个人篇2 在仔细实行公司_文件后,项目部不断激发全体员工关注消防平安、学习消防学问、参加消防工作的主动性和主动性,不断提升全体员工消防平安素养,夯实消防平安基础,削减火灾危害,为实现项目杜绝火灾事故的平安目标创建良好的消
4、防平安环境。现将20_年消防工作总结汇报如下: 一、落实平安检查制度,加大巡查力度 为全面实行“预防为主、防消结合”的方针,项目部消防领导小组在公司防火平安小组的领导下,树立正确的平安生产无小事的经营理念,把消防平安工作作为各项工作的重中之重来抓。定期与不定期的组织消防平安检查,对检查发觉的问题作好具体记录,并刚好上报安检部存档,安检部依据实际状况制定整改措施,指定整改责任人及整改日期,并检验整改的落实状况。共发觉消防平安隐患8处,整改8处,整改率100%。 二、加强消防平安教化,广泛开展消防宣扬 项目部一共组织开展消防类学习6次,并考试合格。培训过程中分析现场作业人员的典型违规操作缘由及产生
5、的严峻后果;对作业人员发放当地防火办的“森林防火宣扬单”;作业现场公示项目消防管理制度安设消防警示牌;对各个区域进行责任分工,悬挂区域消防责任人告知牌;通过周一平安学习、班前活动等广泛开展消防学问的学习、宣扬消防常识。消防宣扬教化形式多样:广播、多媒体、宣扬画册等喜闻乐见、易于接受的手段全部到位,进一步增加宣扬效果。主动开展消防预案学习并仔细组织演练,做到理论联系实际,进一步强化项目部各类人员的消防平安意识。 三、提高消防相识,消退麻痹思想 复工初期,部分管理人员思想懒散,很简单放松警惕,加之流淌作业人员较多,项目部组织召开平安生产交班会7次,在交班会上消防组织领导小组成员多次强调消防工作的执
6、行力,要求要提高相识,落实整改,擅长发觉,加大惩处。 四、加强预防、标本兼治 在项目内部消防管理上,坚持预防为主、标本兼治的原则,主动响应公司领导及业主的工作部署,强化火灾隐患的源头限制的同时,进一步加强“五一”、“六一”、“端午节”等家假日的消防平安保卫工作。在节假期前夕对消防作业进行彻底排查,加大防范力度,并进一步完善项目消防管理制度,制定了动火审批制度,并监督落实。同时,在消防隐患排查、整改治标的基础上,突出治本,充分利用项目各类资源加强宣扬。做到边检查,边整改,边宣扬、边教化,使消防平安工作深化人心。 项目部消防平安工作整体状况良好,无一例重大平安隐患,无一例消防平安事故,在接下来的工
7、作时间里,将进一步加强巡查力度、严格操作规程、广泛消防宣扬、加大惩罚力度、强化执行落实。 消防监控年终总结个人篇3 10年9月在公司领导关怀和信任下我进入了总经办,管理公司的消防平安和工厂外联工作,在负责消防平安的同时兼管两厂零部件选购。在近四个月的工作中,我本着以我的加入来为两位厂长分忧,让厂长们有更多的时间、精力来从事工厂的管理运行,四个月我经手的零部件选购达1.7万元,月均选购出行次数20次;其中突发性配件60%、低值易耗配件30%、外地订购加工的10%;工厂零部件的选购本应有安排进行,但突发、难预见的配件需求比例较大,又不能影响正常的生产,以至发生一天中多次外出选购,在时间上对工厂的生
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