综合部经理述职报告.docx

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1、综合部经理述职报告 篇一：综合部经理述职报告 综合部经理述职报告 一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提高自身素养和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，主动发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下： 一、 有效落实各项工作任务 (一) 提升队伍素养，强化人力资源管理 1 优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平，培育持续发展的实力，增加核心竞争力，以公司战略为导向，根据科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构

2、充分支撑主要业务和支持性职能的运作。 2 加强职位管理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。 3 优化绩效管理体系。制定2022年经营绩效考核方法和绩效管理方法，加强了干部管理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算方法，规范了绩效管理工作。对公司业务管理人员实行“量化绩效”，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。 4 强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职状况纳入绩效考核，提升干部管理水平。依据上级要求，对三级以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公允性；持续提升干部

3、管理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素养的管理队伍。 5 加大培训力度。2022年培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，依据相关单位和厂家邀请参与各类技术、服务、管理等培训。全年共送培60人次。外购培训3期共450人次参培，视频培训40场次共150人次参与。参与班组长远程培训3人，内部内训师培训4期，共750人次参培。 6 大力推广岗位竞聘。对8个岗位进行竞聘，秉承公开透亮，公正公允的原则，通过笔试、面试有9人进入新的工作岗位。 7 严格考勤管理。每天按时对各部门进行考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，发觉考勤异样现象刚好通报部门，杜绝随意请假现象。

4、 8 仔细做好信息收集工作。核对全体员工基本信息、验证学历。通过此次核对，修正、更新、完善了员工个人基本信息，使人事信息库更加精确、完整。 （二）突出质量和效率，做好行政管理工作 1 严把文字关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体规范、 符合标准，确保了办文质量。 2 加强会议统筹管理。刚好了解会议支配，刚好沟通信息，统筹支配会议。依据会议支配部署的重要工作，刚好加入督办事项，有效提升会议效果和工作效率。 3 加大督办力度。实行分级督办制度，紧急事项日日督办，每周两次常规督办，每月对比分析督办状况，

5、有效提高了公司的工作效率。 4 严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面，刚好杜绝合同漏洞，防范法律风险。加大对选购、营销、仓储、财务管理等模块的监督检查力度，穿越各项管理制度和业务流程，检查限制的有效性，提升经营管理的合规性。 （三）仔细搞好后勤服务，努力做到保障有力 1 加强车辆管理。根据车辆管理方法，加强车辆运行过程中的保险费、修理费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核，有效节约成本支出,确保公司利益和各项工作顺当开展。 2 加强固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作，仔细梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一安排管理，报废资产统一移交总部。

6、 3 加强办公用品、话费管理。严格核查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用关，杜绝超标。根据话费管理方法核发员工话费补贴； 根据办公需求，刚好调整OA系统权限和办公电话。 4 做好物业、后勤服务工作，针对员工工作区域、更衣室和休息区域进行了整体和维护，并在休息区配备了冰箱、咖啡机、微波炉、电视机、挂烫机等设备，为员工创建了良好的办公环境和休息场所。 5 严抓平安生产。推动平安生产制度化建设，做好三级平安教化培训，实现平安隐患层层排查，仔细落实区公司各项维稳部署，有效保障了公司平安生产无事故。 （四）推动企业文化建设，树立良好形象 1仔细落实教化实践活动。结合实际制定

7、深化开展教化实践活动实施方案，学习群众路途教化实践活动学习读本。召开全体党员动员大会和“转变作风提效率，廉洁健康促发展”主题的专题支部生活会，结合“啄木鸟行动”，深化落实实践活动。 2推动廉洁文件建设。分解领导班子党风廉政建设责任，签订廉洁从业承诺书，摆放反腐倡廉宣扬海报、展架，开拓廉洁文化宣扬栏，发送反腐倡廉信息，观看廉政影片，发放廉洁教化书籍，参观反腐倡廉教化基地，在分公司内部建立起清正、廉洁的价值观。 3营造主动向上的企业氛围。开展企业文化全员宣贯活动、“求创新、促发展”的一百零一日劳动竞赛和 “众人拾柴火焰高”全员营销活动，启动公司“员工关爱互助金”，营造主动向上的企业文化氛围。 二、

8、 加强内部协调管理工作 根据公司整体工作部署和要求，围绕综合部工作重点，仔细制定部门和每个岗位的年度、季度和月度工作安排，把全年工作任务合理分解到每个月和每个岗位。明确各岗位常规工作、重点工作，明确工作职责、内容和要求，明确工作时限和进程，做到保证重点工作、规范常规工作，做到有条理地办理综合部比较繁杂的工作。同时也以此作为部门绩效考核的主要依据，做好绩效管理基础工作。 在日常工作中，主动与员工沟通思想，协调指导工作，发挥综合部团队成员的工作主动性，激励员工提高自我管理实力和综合业务实力，提高工作效率，抓好对工作的指导、督促和落实，发觉和解决工作中的困难和问题，总结工作阅历和不足。 三、 加强自

9、身工作作风建设 在工作、生活中，我自觉约束自己，从点滴、细小之处，严格要求自己，牢记“两个务必”，风清气正，扎实工作。坚持堂堂正正做人，公道正派做事，廉洁自律生活，不遗余力工作，以身作则，言行一样。 四、 工作中存在的不足和今后努力的方向 回顾一年来的工作，虽然尽心尽责地做了一些工作，但工作中还是存在一些问题。主要表现在：第一，服务质量还不够高，办文、办事、办会工作中有时还不够细致周到，在综合协调方面做的也不是非常到位；其次，公司经营压力较大，头绪繁多，而且很多新业务正在不断拓展，对综合管理 篇二：综合部主任年度述职报告 2022年度个人述职报告 敬重的各位领导、各位同事： 上午好，我是综合部

10、的*，下面我向大家汇报2022年综合部的工作。 2022年，是*承上启下为实现快速飞越而打基础的关键打算年，作为*集团机关的重要职能部门，综合部2022年根据年初制度的工作安排，以为董事长、总裁当好参谋并为各部门做好各项服务工作为根本原则，主动开展工作，现将一年来的工作总结如下： 1、加强自我学习，提高员工工作实力，树立服务思想意识。 综合部既是为董事长和总裁做好参谋，保持董事长总裁政令畅通的核心部门，又是为各公司和各部门服务的部门。工作要干好，首先要有一个好的工作看法，部门利用每周一的部门例会时间，对工作中存在的问题进行分析总结对下一步工作进行合理部署，宣贯爱岗敬业与勤奋学习的精神，提倡个人

11、独立性解决工作问题，提高独自经办自己的岗位工作的实力，树立一心一意为董事长和总裁服务，为一线服务的思想和意识，以更好的状态刚好高效做好相关的服务工作。 2、完善管理构架，出台系统性管理制度，规范内部各项管理。 *成立时间短，涉及20多个部门和机构，集多种项目于一体。工作职责各不相同，规模大，体系困难。为了理顺关系，规范管理，确保集团公司各项工作能有序高效运转，就须要不断的完善管理构架，出台系统性管理制度，以制度来规范和保障各类工作的高效有序进行。综合部内部将每个岗位分工责任到人，制订了每个人每月的固化工作表，来强化每个人的岗位意识，规范自身内部管理，提高工作效率。综合部2022年还主动协作修订

12、完成了办公用品管理制度、 小车管理制度、财务报帐制度、资产管理制度、总裁办公会议制度等等各类制度下发、修订完善了公车管理制度，我们根据相关制度的要求做好公务车辆的调配与管理，按周逐月对加油卡的费用状况进行统计上报；依据办公用品管理制度，做好办公用品的购臵和发放，刚好申报选购所需办公用品，保证公司正常办公须要的基础上，严格限制经费支出，防止铺张奢侈。 3、高效细致工作，做好日常行政事务，保证各类信息畅通。 从*大局着想，由细致入手，高效严谨的做好每一件行政事务。在日常工作中，我们不断提高各类典型材料和公文撰写、签发的质量，保证各类状况信息的刚好上传下达、沟通反馈，削减随意性，避开造成工作延误。一

13、是在行文管理方面，我们完成了公司内部文件资料的编制与分发，2022年全年印发湘新泰农司（司字头）文件86份，湘新泰农函（函字头）文件26份，湘新泰农会（会字头）文件11份，湘新泰农监（监字头）4份，经营动态6份等等，以及各类工作总结、生产状况说明的拟稿与汇报等工作；二是做好了来文处理和合同管理工作。完成*集团来文处理48份，登记存档新泰各分公司合同141份。三是在综合协调方面，刚好上传下达集团公司的各项工作任务，协调沟通任务中出现的各种问题；做好各类大型会议组织和各类对外接待工作，并刚好向董事长和总裁反馈工作落实状况；刚好高效的帮助各相关部门完成了多次办公室的大规模调整；做好了的各外联业务单位

14、的联系和连接，顺当完成了多台电话的移机和新装机业务，完成了集团公司80%人员以上参与集团彩铃和移动集团网业务，并按时完成了集团公司、市多家职能单位、新三板上市尽职调查报告等单位的各类资料的报送。尤其是新三板上市尽职调查报行，综合部从3月份起接手银河证券的主要对接联系人的工作，从3月份起至11月份，总共全程接待了五次银河证券相关人员的前期调研和现场考察工作，经过六轮对接修改，提交了近一百零一页的*进入新三板项目尽职调查 报告；保持与办证大厅的相关人员的紧密联系，帮助下属多家公司于6月1日前顺当完成营业执照和组织机构代码证年审工作，为公司顺当经营和发展打下基础。 4、出台人事管理制度性文件，理顺人

15、力资源管理流程，做好员工劳资和档案管理。 *目前现有机构29个，现有人员共405人，其中在编人员232人、*班学员24人、直销店38人、配送中心临时工49人，其中副职以上的高管73人，经理34人，副经理23人共计130人。2022年工资发放员工工资近1010万元，上缴社会费用146万元。*的人事管理从元月份才从集团公司接管过来，而且人员多，工资费用支出高，体系困难。这一年来，人力资源做了大量的工作，一是汇编完成了人力资源管理制度，对员工入职离职、工资考勤、晋级考核、保险福利等方面进行了明确了规定，制订了相关人力资源表格，要求各部门严格按流程来进行相关人力资源关系办理；二是花费相当精力理顺了开发

16、区养老医疗工伤失业相关数据的申报工作，做到一月一清，并申报处理了5例社保补偿，确保公司员工五险福利的做到有保障；三是每月刚好对各部门的考勤进行统计，完成每月工资表，确保工资能每月刚好发放到员工手中；四是刚好更新各类人力资源数据，人力资源部每月刚好更新现有人员表，人力资源报表，管理人员信息表等表格，以便公司高层对员工动态进行查询及快速了解。 5、全面清查盘点，严谨规范操作，杜绝跑冒滴漏，做好资产管理工作。 依据*集团资产管理制度，综合部本年度对公司资产管理和物资申购、选购、验收、入库、领用等环节作出规范，同时建立各公司、各部门、各员工的资产明细表。全年完成资产申购单，购臵办公资产17605件，涉

17、及金额近1874万元。一共组织进行了三次全面清 点盘查工作，对各类资产进行了全面清查盘点。刚好精确地建立和定期更新公司资产台账，保障了公司资产平安和合理有效运用，避开人为损毁和遗失，杜绝了资产跑冒滴漏现象。*的财产保险涉及到的明细种类繁多，体系困难。11月份综合部牵头对各生产基地的设施大棚、房舍、牲畜等资产进行了全面核查保险工作，一个多月的时间里，对*各基地近5000万元的资产进行了具体的核对，跟保险公司的相关管理人员更是进行了多数次对接，到集团资产公司请教请示多次，目前已完成了*各基地的财产保险工作，牛业公司的牛的农业保险正在逐步的办理过程中，这项工作预料年前可以完成。 6、主动主动，内外协

18、调好*内部与外部关系。 全力做好各公司和各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，做好各类大型会议组织工作。同时细致做好了各类接待工作，全力维护和推介*形象，促进*与社会各界的广泛合作和友好往来，树立*良好的企业形象。 一年来我们虽然在工作中取得了肯定的成果，但与领导的要求相比，与目前*现代化发展的步骤相比，部门仍存在着一些不足，急待改进和提高。首先是工作的责任心，细致度有待加强。2022年综合部起草撰写共计101多份发文稿，有些文稿出现了语法逻辑错误，有些文稿也还有错别字产生。这些都与我部人员的责任心不够，细致度不强，文稿处理不够严谨有着干脆联系。其次服务意识，服务的方式方法还有待提

19、高。2022年度，综合部协调调度了多次办公室的搬迁工作，车辆统一调度工作，大型会议打算工作及其他领导支配的一些协调事项。在一些部门协调和工作合作事项中，我部人员的服务意识，服务的工作方法和方式还有待改进提高。 第三，工作流程还需进一步规范，内部管理还需进一步加强，工作的统筹支配性，工作的时效性有待大力加强。综合部事务琐碎繁杂，在多项事务扑面而来时，会出现打乱战的局面，干脆影响本部门的工作效率。在来年的工作中，我们还须要对工作流程进行进一步规范，加大内部分工合作力度，根 据事情的轻重缓急对工作进行合理统筹支配。第四，学习力创建力执行力还有待加强。农业项目是新兴项目，我们在日常工作中也不断面临新的

20、问题和挑战，要解决这些问题我们只有仔细学习，主动主动创建性的开展工作，才能跟上*的发展步伐，变更工作被动局面。 2022年度工作安排 2022年对公司夯实基础做大做强，健康可持续发展来说至关重要。因此，2022年综合部将根据公司的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作： 一是强化内部管理，接着完善各项管理制度。接着修订完善公司内部管理制度，严格执行综合部各项管理流程，加强对公司各种资产的科学规范管理，加大对办公费用运用的限制力度，规范工作程序，促进各项工作的顺当开展。 二是加强业务学习，努力提高服务质量。进一步加强部门人员业务技能学问学习，不断提高文字综合水平，加强对公

21、司领导班子意图的了解和驾驭，不断提炼、充溢、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。同时，仔细做好日常事务工作，进一步改善服务看法，不断提高服务质量。 三是做好综合帮助、协调工作，处理好与领导和同事的关系，确保公司的政令畅通。加强与*集团及地方相关职能部门的工作沟通和协调，刚好了解与公司相关连的政策及文件精神，主动争取各项工作上的主动权。加强公司内部各分公司之间的沟通协调，逐步规范会议制度，推行督查督办制度。加强各部室之间的协调，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使部门的职能得到充分的发挥。 四是当好参谋助手，服务公司领导决策。进一步增加工作策划意识、提高策划实

22、力，对于关系公司发展和稳定的重要问题主动思索、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。 篇三：综合管理部述职报告 宁夏宁东开发投资有限公司 综合管理部负责人年度述职报告 各位领导、各位同事： 大家好！2022年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的主动支持与协作下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人仔细履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部担当的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位领导和各位同事赐予

23、指正。 一、主要工作完成状况： （一）个人思想品德方面。能够仔细执行公司的各项规章制度；能够坚决不移地贯彻执行公司的经营路途方针；能够仔细履行党员的义务和权利，坚决听从党组织的确定和支配；能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注意维护公司形象；能够脚踏实地、仔细负责的对待自己的工作；注意学习，不断扩充本职工作相关专业学问，同时努力拓展自己的学问面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素养。 （二）公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程，提高工作运行效率， 2022年全年制定、修订了14项制度，保证了公司工作的规范高效运行；随着公司的快速发展，综合管理部牵头搭建了

24、子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理供应了规范的平台保障，为子公司的有序运转供应了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。 （三）行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展；“办文” 即主要完成了公司各类材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作实力的沟通学习，努力提升部门整体写作实力；“办会”即主要完成了公司各类会议的会前打算、会中服务、会后落实等工作；“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、运用及保管，办公用品、低值易耗品的选购及管理等工作；2022年我部门主动对接管委会政务服务平台相关

25、政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。 （四）人力资源管理工作。2022年是公司快速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流淌常见的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、聘请、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的刚好、精确完成，努力借助绩效管理让公司 与员工实现“共赢”。 （五）党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，协作党支部主动开展入党主动分子培育工作，组织开展了十八届三中、四中全会精神培训学习等活动，以“创

26、建服务型党组织”为主线，坚持围绕公司全局发展、全面推动党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参与培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。 （六）后勤服务管理工作。帮助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧；从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细微环节入手，多措并举节约办公成本。与物业对接，供应舒适的办公环境，为公司的工作的开展供应良好的后勤保障。 二、工作中存在的不足： 回顾2022年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了肯定的成果，

27、但仍存在许多不足之处。主要表现在子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业文化建设导向不够显明，长期的培训体系规划须要建立、综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将仔细探讨，在今后的工作中着力加以解决。 三、2022年工作思路： 2022年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部 工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和实力，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。 重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司的规范化、目标化管理水平。强化人才队伍建设，加强企业管理管理人员的培育，构建长期

28、、有效的培训体系。打造党群、企业文化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建设为主题，营造健康向上的文化氛围，提高团队意识，打造精良团队。 个人提高方面。我将以主动向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素养。 以上是本人在2022年度的述职，敬请各位领导、同事指责指正。 特此报告。 二0一四年十二月月十九日 上一篇：煤矿技术员述职报告下一篇：奥鹏教化学习心得第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页