公司会议管理制度范文19篇.docx

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1、公司会议管理制度范文范文第1篇第一章总则第一条目的加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。第二条原则强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。第三条适用范围适用于公司各种例会及专题会议。第二章职责第一条归口部门行政部负责监督该制度的执行。第二条职责1、总经办负责公司级例会的组织及相关工作，负责部门例会及各种专题会 议的监督。2、后勤部负责各种会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有会议纪 要原件。3、公司各部门负责本部门例会及主责专题会的组织及相关工作。第三章管理规定（二）会议通知包括但不限于会议时间、地点、参会人员、会议内容和要求 等。第四十四条会议的准备（一

2、）做好会议通知。确保应到人员按时参会。（二）做好会场的落实和安排，包括会场环境的布置和设施检查及服务。人 员和服务用品。（三）做好参会人员的引导和组织。（四）重要接待会议应制定会议及接待方案，方案内容包括但不限于接机接 站、车辆调度、餐饮、住宿、横幅、席卡、摄影摄像、公共活动等安排。第二节会议室的管理与服务第四十五条 公司1号、2号会议室由公司办公室负责管理，其他会议室按 照谁使用谁管理的原则，由相关部门自行管理。第四十六条 会议室的日常管理包括但不限于会议室的安排使用、环境保洁、 设施管理、会议服务等。第四十七条 会议室要做到会议召开前30分钟各项工作准备结束，会后30 分钟会场清洁工作结束

3、，特殊情况根据实际情况另行安排。第四十八条 公司各部门召开会议需要借用其他部门管理的会议室的，由会 议主办单位提前2小时与会议室管理部门联系安排。使用时，务必保持环境整 洁和设施安全。第四十九条1号、2号会议室重要会议的服务，由办公室根据实际情况安 排。其他日常及业务会议由会议组织部门安排服务。第四章会议资料管理第一节 会议纪要的整理与印发第五十条 会议纪要的整理和会议以其他形式公开内容由会议组织部门负责 拟写和下发。（一）总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、生产经营分析会议、 生产经营协调会议须整理会议纪要，会议纪要具有与公司规章制度具有同等的 效力。（二）专题会议根据安排整理会议纪要

4、。（三）其他各类会议可视情况整理成会议纪要和其他形式的简报等。第五十一条会议纪要的签发总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会结束后，公司办公室及时整 理会议纪要，报公司总经理审核、签发后印发。其他会议纪要由会议组织部门 及时整理，报分管领导审核签发后印发。会议纪要的发放范围是参加会议的领导和有关的部门。第五十二条 会议纪要整理和印发应在2个工作日内完成，特殊情况除外; 若会议纪要决定、事项涉及保密内容，应派人直接送达签收。第二节会议纪要的格式第五十三条各种会议纪要行文的印制格式原则上要求按照公司统一要求制 作，主要包含以下基本要点：（一）文本全部使用A4型纸。（二）文头用“某某公司某某会议纪

5、要（可分两行排列）”的指定标题，用小一号宋体套黑字，正文部分用四号仿宋体非套黑字。（三）如需要标识秘密等级或紧急程度，以三号黑字体顶格标识在版心右上 角第1行，两字之间空1字;如两类标识需要同时标识，秘密等级顶格标识在版 心右上角第1行，紧急程度顶格标识在版心右上角第2行。（四）发文字号由年份和序号组成，在发文机构标识下空2行，用小四号宋 体非套黑字，居中排版，年份、序号用阿拉伯数码标识;年份应标全称，用六角 括号”号”括入,如（20xx） 20号。（五）成文时间用汉字将年、月、日标全，“零”写作“O”。（六）页码用4号半角白体阿拉伯数码标识，置于版心下边缘之下一行，空 白页不标识页码。（七）

6、会议纪要需有“抄报”或“发，左空两格用3号宋体字标识“抄 报”，后标全角冒号;抄送机关间用顿号隔开，回行时与冒号后的抄送机关对齐, 在最后一个抄送机关标句号。第三节会议资料的存档第五十四条各类会议资料必须存档。总经理办公会议、中层干部会议、经 济分析会和公司级专题、接待等会议资料由办公室负责按季度分类分次存档。 按年度移交公司档案室;其他会议资料由各承办部门自行存档。第五十五条公司重大会议等会议资料存档实行一会一存。存档内容包括会 议通知、会议记录、文字和宣传资料、影像录音资料、图片及会议纪要等。第五章会议精神的督办第五十六条公司办公室负责对总经理办公会议、中层干部会议、经济分析 会及有关专题

7、会议的重大决定事项进行督办。第五十七条对会议的决议和明确的内容，责任部门和人员必须认真履行， 按照会议要求的时间完成，相关部门、人员予以支持、配合。第五十八条 公司办公室负责对会议决定事项进行分类整理，按照会议要求 的时间以督办提示函和督办通知书对有关责任人和责任部门进行逐项 督办，并定期整理督办报告向公司领导汇报。第六章会议纪律和要求第五十九条会议开始前必须由本人签到，如不能到会应向会议主持人履行 请假手续。第六十条 不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向会议主 持人请假。第六十一条会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，如遇紧急事 情应到会场外接听。第六十二条会议发言要言简意赅，按

8、照规定时间发言。第六十三条会议务求精简高效，严肃认真，若无特殊情况，会议时间应控 制在120分钟内。各级会议主持人应主动接受监督。第六十四条会议期间与会人员注意倾听他人发言，积极参与讨论，充分尊 重他人，不提倡对某一问题无休止地争论。第六十五条做好会议保密工作。密级会议原则上禁止拨打手机或录音。参 会人员禁止传播密级会议内容。第七章附则第六十六条本制度自下发之日起执行。第六十七条本制度解释权归公司办公室。公司会议管理制度范文范文第3篇为了充分利用会议室功能，使会议室的管理和使用更加规范化、合理化， 确保公司各类会议正常召开。现根据本公司实际情况，制定会议室使用管理办 法。1、会议室专门用做召开

9、会议与研讨工作之用，未经允许不得挪借他用。2、会议设备管理统一由综合行政部负责，会议涉及到的笔记本、录音笔 等设备到综合行政部领用，视频会议提前半小时联系综合行政部IT进行会前测 试。3、为避免会议冲突，各部门如需使用会议室，请提前一天至综合行政部 预约，由综合行政部统一安排协调。4、召开紧急会议或临时会议时，需要明确会议室使用时间段和使用人员, 由综合行政部进行登记，根据实际情况协商会议顺延、会议室更换等事宜。5、会议室使用坚持预约优先原则，未预约按照局部服从整体原则，公司 会议优先于部门会议;各部门会议由部门之间本着重要、紧急优先原则自行协商。6、预约会议室时，需要行政部协办的事项填写到会

10、议需求，如会议设备、 会议记录、水果、茶水等。综合行政部根据实际情况安排会议后勤服务工作。7、会议期间请爱惜会议室设备，会议后及时关闭会议设备、门窗、空调 等。（投影仪完全关闭后才方可断开电源，所有设备关闭后请拔掉电源插头）。8、会议过程中请保持会议室整洁，会议结束后将激光笔、可移动桌椅等 放回原位，会议用笔记本、录音笔归还，通知综合行政部进行清洁工作，以便 其他部门使用。注意：会议安排请避开以下固定会议时间段1、公司周例会 每周一 10:00-12:002、公司月例会 每个月第一个星期一 10:00-12:00公司会议管理制度范文范文第4篇一、制订的目的为加强会议室的管理，对会议室的管理更加

11、规范，特制定本管理制度。二、会议室使用管理：1、会议室使用管理由公司厂办协调负责，并实施监督。2、为了避免会议发生冲突，各单位使用会议室需提前1天与厂办人员电 话确认登记，以便统一安排。3、未经允许，会议室不得挪借他用。4、非参加会议及培训的人员，未经允许不得随意进入会议室。5、临时召开的公司级紧急会议需要占用会议室时，由厂办人员进行协调 布置。如遇到会议之间发生冲突，要坚持局部服从整体的原则，公司会议优先于部门会议，部门会议之间由部门之间本着重要、紧急优先的原则自行协商解 决。6、各部门申请使用会议室时，需明确使用时间、参加人员等；7、开会期间，请爱惜会议室的设备及物品，不得擅自使用和操作，

12、挪用 的桌椅等设施要及时归位。8、会议结束后，会议主持人负责安排及时整理会议场地,关闭电器、电源 设备等,如发现设备故障和公物损坏应及时上报厂办，以便及时修理，保证其他会 议的准时进行。损坏办公室用品（如：水壶、暖壶、杯子等）有使用单位进行赔 偿。9、会议室的使用部门，要保持室内清洁，使用完毕后及时清理打扫，将 移动的桌椅及时放回原位，以方便其他部门使用。10、严禁在会议室打牌、嬉戏打闹、聚会、大声喧哗等。11、卫生间使 用后立即冲洗。12、室内物品未经批准，不得私自转借他人或挪借他用。若要借用会议室 内的物品，需填写物品借用申请表，并要及时归还原处。13、会议结束后关闭电源、电器、门窗;保持

13、会议室整洁干净。14、若出现物品损坏不赔偿或故意损坏物品、未遵守会议室使用规定则厂 办对其追责。20xx年5月21日公司会议管理制度范文范文第5篇公司实行例会制度，主要包括每周例会、月工作总结会、临时性会议、员 工大会和其他部门工作会议。每周例会、月工作总结会须有会议记录，由人力 资源中心行政主管负责记录。其他会议根据上级要求和规定召开，并且做相应 的会议记录。月工作总结会公司月工作总结会每月月末召开一次，会议由总经理主持，公司本部各部 门负责人、分公司负责人、办事处负责人参加并签到。同时要形成会议纪要， 会议纪要由人力资源中心行政主管在会后一天完成，同时分发公司各部门。每周例会公司月每周例会

14、在每周一上午召开，会议由总经理主持，公司本部各部门 人员参加并签至IJ。同时要形成会议纪要，会议纪要由人力资源中心行政主管在 会后一天完成，同时分发公司各部门。四、员工大会每月月初召开一次，会议由公司总经理主持，公司本部各部门、各分公司、 办事处、各 直营店所有人员参加。会议纪要、录像由人力资源中心行政主管负 责或指定专人负责，会议纪要由人力资源中心行政主管在会后一天完成，同时 分发至参加会议的公司各部门、各分公司、办事处、各直营店负责人。六、公司临时性会议根据工作需要召开，各部门可根据需要自行组织时间 召开，但原则上要务实简单。七、每次会议凡通知到的与会人员，因故不能出席应向部门领导请假。并

15、 形成书面理由，主管签字后同签到表一并留存。如未请假在规定时间内不能按 时到达会议现场的，除罚款20元，月度绩效考核时扣除绩效考核分1分。八、会议期间，避免频繁进出或早退，所有参会人员应将手机调至静音。公司会议管理制度范文范文第6篇一、目的为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、 缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司各部门及分公司。三、职责1、行政综合部负责会议管理。2、会务工作主要由行政综合部承办;其他部门主办或召集的会议，行政综 合部应予协助。3、除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、 分发、立卷、存档。三

16、、会议分类1、公司高层周例会制度1）主持与记录：轮流记录，由总经理主持，会议记录于次周一下午16:00 前发给与会人员。2）召开时间：每周六下午17： 40o特殊原因需要延期召开的由行政总监提 前通知。3）会议内容：追踪上周会议结果。公司战略规划、业务运营情况分析及企业组织设计和调整。2、公司中层以上周例会制度1）主持与记录：行政专员负责会议记录，由行政综合部总监主持，行政专 员负责会议记录，会议记录于次周二下午16:00前发给与会人员。2）召开时间：每周一下午17： 00o特殊原因需要延期召开的由行政专员提 前通知。3）参加人员：主管级以上管理人员。4）会议内容：追踪上周会议中所提出问题的解

17、决情况。各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的 问题。需要其他部门配合的事项。下周工作计划。3、公司全体员工周例会制度1）主持与记录：行政专员负责会议记录，由行政综合部总监主持。2）召开时间：每周一早上8： 30o第一条会议分类1、公司例会：原则上固定于每月1日下午17:00召开，要求公司总经理、 部门领导、各部门经理及潜力店长以上者参加；2、部门例会：原则上固定于每周五下午17:30召开，要求部门全员参加；3、专题会议：指由相关部门（或人员）组织的针对专项问题的会议，会议时 间、地点、参加人员由召集部门确定。第二条会议通知1、会议召集部门需在会议召开前一个工作日发通知

18、单给各参会部门（人员）, 并同时抄送总经办、后勤部。未发通知单，会议召集部门负责人（或会议召集人） 罚款50元。2、例会时间固定，不需另行通知。如出现会议时间调整，公司级例会由总 经办通知各参会人员，部门例会则由部门报总经办，并说明原因。未通知的， 责任部门负责人罚款50元。3、会议通知单需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。未按要求填写, 填写人罚款20元。第三条会议准备后勤部负责会场安排、设备准备，需在会前半小时准备完毕。因准备不充 分影响会议召开的，相关责任人罚款20至50元。第四条会议纪律1、会议组织部门负责会议纪律的维护，准备签到表，组织参会人员签到。未准备签到表，会议组织人罚款1

19、0元。3）参加人员：全体员工。4）会议内容：公司日常运作情况的总结。通告上周各部门工作的完成情况及高层周例会传达情况。对本周工作进行安排。4、公司部门晨会制度1）主持：由部门经理主持2）召开时间：周二至周六早上8： 30o3）参加人员：全体员工4）会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划。5、公司工作述职会议制度1）主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政 专员进行会议记录。2）召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由行政综 合部安排。3）参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提 前向行政综合部请假。4）会议内容：各与会人员各自总结

20、、汇报半年来的工作情况，如工作具体 内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。6、其他会议1）公司年终总结表彰大会：总结全年工作情况，布署下一年度工作任务， 表彰奖励先进集体及个人。此项会议由行政管理部具体组织实施。2）各专题会议：相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主 要是针对运营管理、招商工作、企划工作、物业管理工作、预算管理及合约事 宜等专项工作进行讨论、布署和总结。四、会议召开1、会议安排各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例 会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。2、会议的准备1）公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议

21、，应由行政管理 部提前做好投影设备连接调试工作；2）特别重大会议，如客户答谢会，应由行政综合部专人负责各项准备工作, 具体包括以下内容：会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）；会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）；会议场所布置；会议服务人员的安排；会议签到;会后事项安排。会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。3、会议召开及传达1）应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会 议应明确主题，不开无边际的会议。2）参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。3）与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在 开会前应

22、该就每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊情况不予 延长。每次开会中应该强调发言的时间要求。4）重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。5）与会人员必须做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议 精神，落实各项工作任务。6）会议记录人要做好会议纪并以电子档形式发给与会人员，必要时，分发 给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理。7）会议结束后行政综合部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类, 并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的 督办、检查和追踪由会议记录人员负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在 下一次例会前

23、将各部门完成情况报公司领导。4、会议纪律1）要严格遵守会议的开始时间，提前到达会议现场。不得缺席、迟到、早 退，会议记录人员登记到会情况。公司高层周例会迟到一次赞助100元，请假一次赞助200元，并乐捐10% 爱心基金，请假三次取消参会资格。公司中层以上周例会迟到一次赞助50元，并乐捐10%爱心基金。公司全体员工周例会迟到赞助10元，并乐捐10%爱心基金。2）所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。 会议期间，所有与会人员不得有玩手机、打瞌睡等动作。发现有以上情况者， 一次赞助10元，并乐捐10%爱心基金。3）一经会议决议之事，应按期完成。管理级别未能兑现承诺的每次赞助1

24、0 0元。对于需要在会议上讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于及时通 知所有参会人，在提出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案。五、本制度解释权归行政综合部。六、本制度自公司批准之日起执行公司会议管理制度范文范文第7篇总则为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。第一条：管理内容和要求1.1重要会议、例会、紧急会议等的召开，必须严格会议的组织性、纪律 性。1.2可开可不开的会议不开，能合并召会的会议，尽量合并，要精简会议，讲 究实效。1.3会议议题要明确，中心要突出，议程有安排，议论研究问题不要偏离主要 内容，要议而有决，作出结论，个别问题可适当搁置下次再议。1.

25、5 充分发扬民主，坚持集中统一、经过论证有利于公司发展的决议，由 直属经理审批后责成有关部门或当事人进行办理且议定完成时限，事中应向直 属审批经理时时汇报。坚持会议保密原则，有话会上讲，会后不乱说。第二条：总经理会议2. 1各部门经理每周一上午9： 00召开，由总经理主持。3. 2会议讨论、研究和决定的内容与议题：公司周工作计划和具体工作安排布置，下发的重要文件，一周的工作总结。汇报本部门工作计划、部门内与部门间需要相互协调，公司支持解决的本 周重大问题。根据不同时期的中心工作，总经理决定工作重心、工作环节和具体计划措 施，布置本周内工作。会议的内容和由公司行政主管发出通知，并做好会议准备工作

26、。对于会议中总经理下达的工作任务，执行者到人事部签署任务派遣单，经 确认后签字，由人事部追踪工作完成情况。第三条：部门例会会议规定4. 1部门例会的时间与人员部门例会会议一般每周星期一下午17： 00分召开，遇有临时性的重要问题 可随时召开。部门例会人员会议一般由部门经理主持，部门所属人员参加。5. 2部门会议的主要内容传达部门经理联系会议有关文件、会议精神，安排落实，贯彻执行、总结 上周工作、安排本周任务。收集部门内部员工意见听取员工上周工作报告与本周工作安排。会议由部门经理组织，结束后部门经理撰写会议报告填写会议记录表第四条：公司内大型会议，年中会议，年终会议规定6. 1会议时间与人员公司

27、大型会议根据需要由公司通知时间根据议题，充分做好会议文件资料的准备、参加人员范围或人员名单（年中, 年终会议参加人员为公司全体员工）。提前安排会议地点，发出会议通知，拟定会议议程，布置会场组织报到和 签到，做好会中服务，完成预定目标，达到预期目的（暂由行政主管负责）。7. 2会议内容公司下年（半）度工作计划和具体工作安排布置，全（半）年工作总结。根据不同时期的中心工作，决定工作重心、工作环节和具体计划措施的改 变修整。基层部门提出重大问题的请示、报告。（年中，年终会议为基层部门提供年 中、年终总结与下阶段工作计划）会议的内容和议题确定后，暂由公司行政主管发出通知，并做好会议准备 工作。第五条：

28、会议纪律5.1参加会议人员必须按规定时间参加会议,提前到场,不许中途退会。5. 2严禁带与会议无关的东西进入会场,认真做好笔记.开重要会议时应关 闭手机。8. 3所有会议严禁吸烟，严禁嬉笑打闹。5.4总经理会议参会人员为主管级别以上人员，各部门发言内容均为工作 汇报及工作总结，会中不做集体讨论。如有必要，提报解决方案后，由部门经 理直接与总经理汇报工作。第六条：会议纪录、纪要、反馈的要求6.1 凡会议需要做记录的，要有专人记录，记录要字迹清晰、内容完整、 准确。记录本要妥善保管，归档备查。重要会议要进行录单存档备查。6.2 会议要求整理纪要的，记录人员要在两天内整理好会议纪要，要求文 字简明扼

29、要，内容准确，经有关领导会审后及时下发，存档备查。暂由公司人 力资源部负责了解会议的决议、决定执行和落实情况，及时、准确进行反馈。会议记录表主持人:记录人：时间：地点：会议名称参加者主要议题解决措施期限负责人追踪情况公司会议管理制度范文范文第8篇为了合理安排和利用会议室，提高会议的质量，体现会议的严肃性，整顿 会风，从而真正发挥会议的效能，特制定会议室纪律管理规定：一、会议实行签到制度，由会议组织者进行考勤，原则上不得请假，有特 殊情况不能参加会议或不能准时参加会议者，要向主管领导请假，不请假又不 按时到场者，按旷工半天处理。二、与会人员提前5分钟入场，不得无故迟到、早退，不得中途退会。三、会

30、议期间关闭通信工具或将通信工具设在振动位置。四、不准在会场或有上级领导出席的任何会议和正规场合接打手机。五、进入会议室必须着装整洁。六、在会议室自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。七、办会部门在使用会议室的过程中，必须爱护公物，保持会议室的整洁, 用完后所有设备放置原位。不得擅自开关电器设备，以免损坏。八、会议室内所使用设备、工具、办公用品未征得办公室同意任何人不得 拿出会议室或作为他用。九、会议室禁止吸烟，与会人员要讲究公共卫生。十、会议期间，凡与会人员不得中途退场（特殊情况须报告办会组织者）。十一、会议期间，与会人员要集中精力开会，不得随意走动，不得办理与 会议无关的事项。十

31、二、与议题无关的人员不得随意进入会议室。十三、会议涉及到公司机密的内容，与会人员要注意保密，不向会议无关 人员谈论会议讨论情况。公司会议管理制度范文范文第9篇总则为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。第一条：管理内容和要求1.1 重要会议、例会、紧急会议等的召开，必须严格会议的组织性、纪律 性。可开可不开的会议不开，能合并召会的会议，尽量合并，要精简会议，讲 究实效。会议议题要明确，中心要突出，议程有安排，议论研究问题不要偏离主要 内容，要议而有决，作出结论，个别问题可适当搁置下次再议。1.5 充分发扬民主，坚持集中统一、经过论证有利于公司发展的决议，由 直属经理审批

32、后责成有关部门或当事人进行办理且议定完成时限，事中应向直 属审批经理时时汇报。坚持会议保密原则，有话会上讲，会后不乱说。第二条：总经理会议1. 1各部门经理每周一上午9： 00召开，由总经理主持。2. 2会议讨论、研究和决定的内容与议题：公司周工作计划和具体工作安排布置，下发的重要文件，一周的工作总结。2、参会人员提前5分钟到达会场进行签到。会议开始时，组织人收回签到 表。会后，组织人在签到表上标注迟到（注明到会时间）、未到人员。3、参会人员如不能按时出席，需提前1天向会议组织部门请假并详细说明 理由，公司例会需向总经办请假。未请假或理由不充分的，视同缺席或迟到处 理。4、公司例会需部门经理及

33、副职参加，如部门经理因故不能出席，需指派本 部门主管级人员代替，并提前通知总经办。5、无故缺席会议，罚款50元;迟到罚款10元。第五条会议记录1、会议组织部门安排专人进行会议记录，会后整理会议纪要，并于会后一 个工作日内，发各参会部门（复印件），同时抄送总经办。原件（附签到表）人事 部存档。未提交会议纪要的，会议组织人（或部门负责人）罚款30元。2、会议纪要需参会主要人员签字确认。公司例会纪要由总经理签字，直接 下发;部门例会纪要由部门负责人签字;专题会议纪要需参会主要人员（或部门） 签字。未签字的，会议组织人罚款20元。3、会议纪要按公司模板记录，会议迟到、未到人员名单附后。未按要求编 写，

34、会议纪要记录人罚款10元。第六条处罚规定行政部负责编制每月会议纪律处罚清单，每月1日报给总经办。第四章附则第七条例会如遇促销节假日，召开时间相应顺延，具体时间等待通知。汇报本部门工作计划、部门内与部门间需要相互协调，公司支持解决的本 周重大问题。根据不同时期的中心工作，总经理决定工作重心、工作环节和具体计划措 施，布置本周内工作。会议的内容和由公司行政主管发出通知，并做好会议准备工作。对于会议中总经理下达的工作任务，执行者到人事部签署任务派遣单，经 确认后签字，由人事部追踪工作完成情况。第三条：部门例会会议规定3. 1部门例会的时间与人员部门例会会议一般每周星期一下午17： 00分召开，遇有临

35、时性的重要问题 可随时召开。部门例会人员会议一般由部门经理主持，部门所属人员参加。3. 2部门会议的主要内容传达部门经理联系会议有关文件、会议精神，安排落实，贯彻执行、总结 上周工作、安排本周任务。收集部门内部员工意见听取员工上周工作报告与本周工作安排。会议由部门经理组织，结束后部门经理撰写会议报告填写会议记录表第四条：公司内大型会议，年中会议，年终会议规定4. 1会议时间与人员公司大型会议根据需要由公司通知时间根据议题，充分做好会议文件资料的准备、参加人员范围或人员名单（年中, 年终会议参加人员为公司全体员工）。提前安排会议地点，发出会议通知，拟定会议议程，布置会场组织报到和 签到，做好会中

36、服务，完成预定目标，达到预期目的（暂由行政主管负责）。4. 2会议内容公司下年（半）度工作计划和具体工作安排布置，全（半）年工作总结。根据不同时期的中心工作，决定工作重心、工作环节和具体计划措施的改 变修整。基层部门提出重大问题的请示、报告。（年中，年终会议为基层部门提供年 中、年终总结与下阶段工作计划）会议的内容和议题确定后，暂由公司行政主管发出通知，并做好会议准备 工作。第五条：会议纪律5.1 参加会议人员必须按规定时间参加会议,提前到场,不许中途退会。5. 2严禁带与会议无关的东西进入会场，认真做好笔记.开重要会议时应关 闭手机。5. 3所有会议严禁吸烟，严禁嬉笑打闹。5.4总经理会议参

37、会人员为主管级别以上人员，各部门发言内容均为工作 汇报及工作总结，会中不做集体讨论。如有必要，提报解决方案后，由部门经 理直接与总经理汇报工作。第六条：会议纪录、纪要、反馈的要求6. 1凡会议需要做记录的，要有专人记录，记录要字迹清晰、内容完整、 准确。记录本要妥善保管，归档备查。重要会议要进行录单存档备查。6.2会议要求整理纪要的，记录人员要在两天内整理好会议纪要，要求文 字简明扼要，内容准确，经有关领导会审后及时下发，存档备查。暂由公司人 力资源部负责了解会议的决议、决定执行和落实情况，及时、准确进行反馈。会议记录表主持人：记录人：时间：地点：会议名称参加者主要议题解决措施期限负责人追踪情

38、况公司会议管理制度范文范文第10篇第一章总则第一条目的加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。第二条原则强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。第三条适用范围适用于公司各种例会及专题会议。第二章职责第一条归口部门行政部负责监督该制度的执行。第二条职责1、总经办负责公司级例会的组织及相关工作，负责部门例会及各种专题会 议的监督。2、后勤部负责各种会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有会议纪 要原件。3、公司各部门负责本部门例会及主责专题会的组织及相关工作。第三章管理规定第一条会议分类1、公司例会：原则上固定于每月1日下午17:00召开，要求公司总经理、 部门领

39、导、各部门经理及潜力店长以上者参加；2、部门例会：原则上固定于每周五下午17:30召开，要求部门全员参加；3、专题会议：指由相关部门（或人员）组织的针对专项问题的会议，会议时 间、地点、参加人员由召集部门确定。第二条会议通知1、会议召集部门需在会议召开前一个工作日发通知单给各参会部门（人员）, 并同时抄送总经办、后勤部。未发通知单，会议召集部门负责人（或会议召集人） 罚款50元。2、例会时间固定，不需另行通知。如出现会议时间调整，公司级例会由总 经办通知各参会人员，部门例会则由部门报总经办，并说明原因。未通知的， 责任部门负责人罚款50元。3、会议通知单需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。

40、未按要求填写, 填写人罚款20元。第三条会议准备后勤部负责会场安排、设备准备，需在会前半小时准备完毕。因准备不充 分影响会议召开的，相关责任人罚款20至50元。第四条会议纪律1、会议组织部门负责会议纪律的维护，准备签到表，组织参会人员签到。未准备签到表，会议组织人罚款10元。2、参会人员提前5分钟到达会场进行签到。会议开始时，组织人收回签到 表。会后，组织人在签到表上标注迟到（注明到会时间）、未到人员。3、参会人员如不能按时出席，需提前1天向会议组织部门请假并详细说明 理由，公司例会需向总经办请假。未请假或理由不充分的，视同缺席或迟到处 理。4、公司例会需部门经理及副职参加，如部门经理因故不能

41、出席，需指派本 部门主管级人员代替，并提前通知总经办。5、无故缺席会议，罚款50元;迟到罚款10元。第五条会议记录1、会议组织部门安排专人进行会议记录，会后整理会议纪要，并于会后一 个工作日内，发各参会部门（复印件），同时抄送总经办。原件（附签到表）人事 部存档。未提交会议纪要的，会议组织人（或部门负责人）罚款30元。2、会议纪要需参会主要人员签字确认。公司例会纪要由总经理签字，直接 下发;部门例会纪要由部门负责人签字;专题会议纪要需参会主要人员（或部门） 签字。未签字的，会议组织人罚款20元。3、会议纪要按公司模板记录，会议迟到、未到人员名单附后。未按要求编 写，会议纪要记录人罚款10元。第

42、六条处罚规定行政部负责编制每月会议纪律处罚清单，每月1日报给总经办。第四章附则第七条例会如遇促销节假日，召开时间相应顺延，具体时间等待通知。第八条本制度由公司总经办负责解释及修订。第九条 本制度自发文之日起施行。公司会议管理制度范文范文第11篇一、制订的目的为加强会议室的管理，对会议室的管理更加规范，特制定本管理制度。二、会议室使用管理：1、会议室使用管理由公司厂办协调负责，并实施监督。2、为了避免会议发生冲突，各单位使用会议室需提前1天与厂办人员电 话确认登记，以便统一安排。3、未经允许，会议室不得挪借他用。4、非参加会议及培训的人员，未经允许不得随意进入会议室。5、临时召开的公司级紧急会议

43、需要占用会议室时，由厂办人员进行协调 布置。如遇到会议之间发生冲突，要坚持局部服从整体的原则，公司会议优先 于部门会议，部门会议之间由部门之间本着重要、紧急优先的原则自行协商解 决。6、各部门申请使用会议室时，需明确使用时间、参加人员等；7、开会期间，请爱惜会议室的设备及物品，不得擅自使用和操作，挪用 的桌椅等设施要及时归位。8、会议结束后，会议主持人负责安排及时整理会议场地,关闭电器、电源 设备等,如发现设备故障和公物损坏应及时上报厂办，以便及时修理，保证其他会 议的准时进行。损坏办公室用品（如：水壶、暖壶、杯子等）有使用单位进行赔 偿。9、会议室的使用部门，要保持室内清洁，使用完毕后及时清

44、理打扫，将 移动的桌椅及时放回原位，以方便其他部门使用。10、严禁在会议室打牌、嬉戏打闹、聚会、大声喧哗等。11、卫生间使 用后立即冲洗。12、室内物品未经批准，不得私自转借他人或挪借他用。若要借用会议室 内的物品，需填写物品借用申请表，并要及时归还原处。13、会议结束后关闭电源、电器、门窗;保持会议室整洁干净。14、若出现物品损坏不赔偿或故意损坏物品、未遵守会议室使用规定则厂 办对其追责。20xx年5月21日公司会议管理制度范文范文第12篇第一章总则第一条目的加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。第二条原则强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。第三条适用范

45、围适用于公司各种例会及专题会议。第二章职责第一条归口部门行政部负责监督该制度的执行。第二条职责1、总经办负责公司级例会的组织及相关工作，负责部门例会及各种专题会 议的监督。2、后勤部负责各种会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有会议纪 要原件。3、公司各部门负责本部门例会及主责专题会的组织及相关工作。第三章管理规定第一条会议分类1、公司例会：原则上固定于每月1日下午17:00召开，要求公司总经理、 部门领导、各部门经理及潜力店长以上者参加；2、部门例会：原则上固定于每周五下午17:30召开，要求部门全员参加;3、专题会议：指由相关部门（或人员）组织的针对专项问题的会议，会议时 间、地点、参

46、加人员由召集部门确定。第二条会议通知1、会议召集部门需在会议召开前一个工作日发通知单给各参会部门（人员）, 并同时抄送总经办、后勤部。未发通知单，会议召集部门负责人（或会议召集人） 罚款50元。2、例会时间固定，不需另行通知。如出现会议时间调整，公司级例会由总 经办通知各参会人员，部门例会则由部门报总经办，并说明原因。未通知的， 责任部门负责人罚款50元。3、会议通知单需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。未按要求填写, 填写人罚款20元。第三条会议准备后勤部负责会场安排、设备准备，需在会前半小时准备完毕。因准备不充 分影响会议召开的，相关责任人罚款20至50元。第四条会议纪律1、会议组织部

47、门负责会议纪律的维护，准备签到表，组织参会人员签到。 未准备签到表，会议组织人罚款10元。2、参会人员提前5分钟到达会场进行签到。会议开始时，组织人收回签到 表。会后，组织人在签到表上标注迟到（注明到会时间）、未到人员。3、参会人员如不能按时出席，需提前1天向会议组织部门请假并详细说明 理由，公司例会需向总经办请假。未请假或理由不充分的，视同缺席或迟到处 理。第八条本制度由公司总经办负责解释及修订。第九条 本制度自发文之日起施行。公司会议管理制度范文范文第2篇第一章总则第一条为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地 协调工作，研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法，预防和 纠正工作中存在的问题，顺利完成公司预算考核目标，并保证公司