副总经理(租赁、拆迁)考核指标.docx

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1、副总经理（租赁、拆迁）考核指标指标项考核目的考核内容考核 人保证所负责部计划完成情 况门的计划目标 与开发公司的 计划目标相一 致计划是否按时完成；计 划执行效果任务拆迁计划目保证拆迁计划 目标的完成率 和满意度拆迁计划目标完成率；拆迁实际费用支出与预总绩效标完成情况算费用的偏差量；拆迁 任务完成质量经理50%租赁业务发 展情况保证租赁业务 发展的经济效 益最大化营业收入、费用是否完 成目标下属公司预 算执行偏差 率保证合理的支 出，加强财务 控制拆迁租赁公司的预算执 行情况对公司重大 投资决策的 支持程度保证公司相关 多元化业务发 展的快速成长 和规范化管理提出相关多元化（拆 迁、租赁、物业

2、管理） 业务发展规划；业务发 展规划方案是否具有科 学性、前瞻性、客观 性、可行性备注：管理类品行指标（共9个）承担责任（同时亦是态度指标）1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计清财（同时亦是态度指标）1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力忠诚（同时亦是态度指标）1级：不散布公司信息、技术、公司不足之处2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去3

3、级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程4级：危机关键时体现本职工作价值案例5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面领导力1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献成长认知（同时也是能力指标）1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议3级：单位周期内工作链点不出现失误4级：角色认知，接受现实，工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升团队合作1级：尊重他人，同

4、理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络指挥1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规团队精神1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好协作性1级：事不关已，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣。2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。3级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。4级：能够与同事协作共同完成工作目标。5级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作。