2023年项目开发部主管工作职责项目开发主管(三篇).docx

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1、2023年项目开发部主管工作职责项目开发主管(三篇) 范文为教学中作为模范的文章，也经常用来指写作的模板。经常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。信任很多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧 项目开发部主管工作职责 项目开发主管篇一 一、仔细贯彻执行党和国家的路途、方针、政策，刚好传达市委、市政府及省市交通主管部门的有关精神，组织落实上级的指示和确定。 二、在市交通运输局的领导下，全面负责项目办在甘祁马路建设中的各项管理和组织实施工作。 三、主持甘祁马路工程建设管理中的重大决策和工程项目资金审核、计量支付、资金拨付工作，督查承包人工程建设资金

2、运用状况，保证工程建设资金的正常运用。 四、督查承包人和监理单位工程建设质量终身责任书和监理服务合同、施工承包合同、工程建设廉政合同的执行状况并督促其严格履行责任书和合同条款。 五、负责工程安排的管理和落实，定期主持召开生产调度会。解决工程建设过程中存在的问题和安排调整。组织有关人员深化施工现场，督查设计单位、监理单位、施工单位对技术交底、设计回访、工程质量、工程进度、现场检测、平安生产、文明施工等方面的实施状况，全面实现工程设计的质量要求，杜绝发生重大质量和平安责任事故。 六、组织有关人员协调与当地政府和群众的关系，解决征地拆迁工作中的有关问题。帮助承包人化解在施工过程中与当地政府、群众之间

3、的各种冲突和纠纷，保证施工进展顺当。 七、组织实施工程建设过程中的检查评比工作。 八、完成市局交办的其他工作。 工程技术（质检）部岗位职责 一、在项目办主任领导下，依据项目管理目标，编制项目总体实施安排，并在实施中协作相关部门进行检查和监控。 二、组织有关单位的工程技术人员进行图纸会审、技术沟通，严格审核设计文件和施工组织设计，负责工程建设的技术管理及设计变更、计量支付的审核审查。 三、监督和指导施工单位严格根据施工图纸和技术标准、规范进行施工。帮助抓好项目平安生产、环保施工、文明施工督查。 四、依据项目总体目标要求，编制项目总体进度安排、阶段性目标安排和阶段目标检查评比方案，依据安排执行状况

4、适时调整进度安排。 五、负责工程质量限制，对工程施工质量进行督导；帮助项目办领导进行工程质量监督；负责组织或参与工程质量问题、质量事故调查论证，确定处理方案并刚好上报。仔细熟识工程图纸，督促监理做好工程监理工作，抓好工程质量及工程验收工作。 六、定期或不定期组织有关人员，深化施工现场，检查施工单位对施工程序、技术规范、监理指令的执行状况，收集监理和承包人对工程建设方面的看法和建议。了解存在的问题和不足，提出改进看法，消退质量隐患。 七、负责工程建设过程中相关资料及交（竣）工资料的收集整理工作，负责工程进度报表、统计报表的汇总上报工作。 八、完成领导交办的其它工作。 项目办综合部岗位职责 一、在

5、项目办主任的领导下，负责办公费用开支管理、车辆管理、食堂管理及水电系统的维护与管理等工作。 二、开展好政治、业务学习、抓好全体人员自身素养建设。 三、帮助主任做好行政方面的协调工作。狠抓劳动纪律和落实制度状况。 四、负责上级领导和外单位人员来访的食、宿、接送工作，热忱搞好接待工作。 五、负责做好与上级机关、部门单位的联络工作，确保政令畅通。 六、对会议所做确定的执行状况，进行跟踪调查、催办、查办，做好阅历总结和信息反馈工作。 七、负责会同相关部门做好会议的筹备及会议文件的起草。 八、督促做好文件起草、收发登记、传阅、督办、归档工作。 九、完成领导交办的其他工作。 综合协调部职责 一、负责工程永

6、久性用地、临时用地征用等协调工作，确 保马路建设顺当进行。 二、负责马路沿线和取土场电力、电讯、光缆、树木、民房围墙等拆迁协调工作。 三、负责有关征地、拆迁资料的收集归档工作。 四、负责指挥部政务、事务接待与接洽工作。 五、负责指挥部办公会议、工程例会等组织工作，做好会议纪录，撰写会议纪要。 六、负责文件的收发、分办、传阅、打印等工作。 七、负责指挥部印鉴、介绍信的管理运用工作。 八、负责指挥部后勤行政事务的管理、平安、保卫工作。 九、负责施工现场的平安生产管理工作。 项目开发部主管工作职责 项目开发主管篇二 岗位职责 1、部门主任： 汇报上级：副总经理 督导下级：副主任、项目开发人员、文员

7、1.1 全面负责项目开发部的日常管理工作，参加制定大区内项目开发战略规划，为立项项目决策供应精确信息，并提出合理的建议和信息支持。1.2 依据大区内中、长期发展规划，刚好驾驭国家及同行业内信息和商业模式，探讨并分析，刚好修正战略布局、工作安排等，精确为总部及大区项目管理和发展供应看法和建议。1.3 依据战略区域布局安排，主动主动地找寻合作伙伴和合作项目。1.4 负责项目的最终考察、洽谈、市场调研、可行性分析论证，以及合作合同的起草、修订、终止或续签谈判等有关事宜。 1.5 主动协作与协同总部有关职能部门，对项目投资与管理做好投资前期考察和论证工作，为领导供应精确的信息参考，并提出具有建设性的看

8、法或建议。 1.6 制定评价政策，组织实施项目评价，刚好解决出现的问题，使项目评价体系为业务发展供应决策依据。 2、副主任： 汇报上级：部门主任 督导下级：项目开发人员、文员 2.1 帮助主任或副主任做好项目开发部的日常管理工作，依据大区中、长期发展规划，刚好驾驭国家及同行业内的信息和商业模式，探讨并分析，刚好修正战略布局、工作安排等，精确为项目管理和发展供应看法和建议。 2.2 为项目开发部供应战略布局建议，并主动主动地找寻合作项目及合作伙伴。 2.3 对详细项目开发供应精确分析和决策依据，做好新项目投资前期考察和论证工作，为领导供应精确信息和看法。 2.4 帮助项目主任制定项目开发部各制度

9、、规定、岗位的职位说明书，对各岗位之间的分工、合作、监督进行动态跟踪和管理，依据须要刚好进行必要的变更，对变更职位供应合理化看法和建议。 2.5 负责项目的考察、洽谈、市场调研、可行性分析论证，以及合作合同的起草、修订、签约谈判等有关事宜。 2.6 制定评价政策，组织实施项目评价，刚好解决出现的问题，使项目评价体系为业务发展供应决策依据。 2.7 帮助项目开发部主任开展项目开发各方面的工作，并完成上级布置的其它工作。 3、项目开发人员 汇报上级：部门主任、副主任 督导下级：无 3.1 负责项目的详细开发工作，并进行信息收集、整理和分析。依据政府职能部门、行业沟通平台、网络、媒体等各类渠道收集项

10、目信息。对所收集的信息进行整理和分析。 3.2 负责竞争对手探讨。收集竞争对手的信息，了解竞争对手的优势和不足，对竞争对手做出客观的分析探讨。 3.3 负责项目的接洽。依据政府职能部门、行业沟通平台收集项目信息，有选择性的进行跟踪。在接洽初步认为可行的前提下，供应相应背景资料、项目资料等。 3.4 负责项目的考察调研。在双方对合作模式和合作条件基本认可的前提下报上级领导，尽快支配实地考察，收集全面信息，双方以会议形式相互了解。3.5 做好项目开发，完成上级布置的其它工作。 4、文员 汇报上级：部门主任、副主任 督导下级：无 4.1 运用现代办公设备娴熟进行项目信息、档案资料输入、更改及有关资料

11、的处理及存档。4.2 编制项目开发统计资料报表及建立、完善、更新、保管各种文件档案。 4.3 跟进项目开发运用的各种表格的存仓数量，负责保管项目领用的各种表格，及将已运用的表格存档。 4.4 负责支配、打算、提示项目开发部的日常例会、外访时间和工作支配。通知各人员召集的会议，落实会场布置，草拟并打印会议记录。 4.5 按领导托付，代理下列工作：收发、存档、草拟、打印文件信函并存档。会见或接待未曾预约的客人或员工。传达、转告、呈报有关信息或指示。催办落实有关工作安排或工作任务。 4.6 负责统计、批阅、打印、呈送各种对外报表报告。4.7 负责记录和统计考勤，完成上级领导交办的其它工作。 项目开发

12、部主管工作职责 项目开发主管篇三 试验室主任平安职责 1 在项目总工程师领导下，全面负责项目经理部中心试验室的试验管理.试验监督工作。 2 贯彻执行国家马路修建的方针政策，建设部.交通部颁发的技术标准,施工技术规范,试验规程,质量检验评定标准以及厅.局建设单位(业主)发布的各种管理制度.方法.规定。定期地组织试验人员学习，熟识设计图纸，质量检查评定标准，标准容许误差及业主的管理制度，以指导施工。 3 贯彻执行总公司的质量方针和质量目标。参与项目经理部的管理评审，负责对质量体系运用中的相关报告.质量记录等信息的收集.整理,并执行管理评审所做出的确定。 4 组织有关技术人员.试验人员作技术交底,关

13、键部位要作重点交待。审定.签署相关文件.报告及上报的工程试验报表.施工中抽检试验。 5 深化工地督促检查工程质量，以数据说话，以质量求生存，发觉问题刚好订正处理。 6 主持相关竣工资料.图表.文件的编制审定;按规定上报有关单位及部门。 7 支配.布置.督促.检查项目经理部技术部门以及上报总公司.业主的试验报表.资料.文件的精确性.完整性.并负责把关。 8 参与总公司及有关部门对科研项目.技改项目.新技术.新工艺.新材料的推广应用,人员培训.技术攻关工作。 9 管理好中心试验室的全部试验设备，传达上级下达的有关文件。 10 负责审核有关试验方面的质量文件.报告或整理报表资料。 11 组织定期和不定期的质量检查（试验方面），驾驭质量动态，对质量薄弱环节，协作监理工程师及有关部门，实行坚决措施，快速改进。 12 负责对有关质量问题（试验方面）的处理。 13 负责对开工前的检查；隐藏工程的检查；停工和复工前的检查；分部.分项工程完工后的检查(试验方面)。 14 主动主动协作计量工程师完成工程计量工作，保证按质按期供应工程计量所需的相关资料。 15 承办项目经理.项目总工及其他领导交办的其他工作。 云南公大公司腾陇项目部宣