某热电公司厂房炉基础工程施工组织设计.docx
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1、某热电公司厂房炉基础工程施工组织设计目 录1 工程概况1工程概况21. 2结构概况23安装概况22. 4场地条件35工程特点32 施工总平面布置图1施工用水方案42. 2施工用电方案53临时设施63. 4施工平面布置6施工流程及流水段划分3. 1施工流水段划分72施工流程7施工总进度计划及确保工期管理措施2. 2.1要紧用电设备一览表序号名称规格型号数量功率(KW)1塔式起重机QTZ-402台2x442搅拌机JZ3501台113校搅拌站1座304聆泵车1台755钢筋弯曲机PW-321台56钢筋切断机GQ40B1台57钢筋对焊机UN-1001台100KVA8圆盘锯MJ1041台59木工平刨机MB
2、5131台310电焊机BX3-300-21台22KVAAX5-5001台12KVA11电动夯1台7.512高频振动器ZX-506台6X1.513卷扬机1台7. 514砂轮切割机1台315铜灯2台2X316轻型井点3套3X7.5总用电量计算P 总=1.1 Ox (0.6x X Pi/COS。+0. 4x X P2)ZPi=277.5SP2=134贝【J P 总=303.16 (KVA)因此现场业主提供用电容量为315KVA用电容量才能满足施工需要。考虑嘉兴地区用电紧张,可能经常会出现断电拉闸现象,拟在现场配备 一台300KW的柴油发电机以备用,保证施工生产的正常运行。14.11 混凝土缺棱掉角预
3、防措施木模板在浇筑柱前应充分浇水湿润,硅浇筑后应认真浇水养护。14.11.1 拆除构件侧面非承重模板时,跄应具足够的强度(1.2Mpa以上)表面棱角才不可能受到损坏.14.11.2 拆模时不能用力过猛过急,注意保护棱角,吊运时,严禁模板撞击棱角。14.11.3 加强成品保护,关于处于人多、运料等通道处的硅阳角,拆模后可保护好阳角,以免碰损。14.12 混凝土表面裂缝预防措施常见的裂缝有塑性收缩、凝缩裂缝、温度裂缝塑性收缩裂 缝。14.12.1 塑性收缩裂缝A配制胫时应严格操纵水灰比与水泥用量,选用级配良好的石子,减小空隙率与砂率,同时要振奋捣密实,以减小收缩量,提高跄 的抗裂强度。B浇筑舲前,
4、应将基层与模板浇灌水湿透,避免汲取校中的水份。C舲浇筑后,对裸露表面及时用潮湿材料覆盖,防止强风吹袭与烈日曝晒。D跄浇筑完毕后,应及时做好养护工作。14.12.2 凝缩裂缝胫表面在腔终凝前用木蟹搓平压实,次数很多于3次。防止在舲表面撒干水泥刮抹,如表面粗糙,可在表面加抹一层薄 砂浆进行处理。温度裂缝合理选择原材料与配合比,使用级配良好的石子,砂、石含泥量 操纵在规定范围内,尽量降低水灰比。加强校的养护与保温,操纵结构与外界温度梯度在同意(25。0 范围内,舲浇筑后裸露表面及时喷水养护。14.13卫生间楼地面泛水渗漏预防措施卫生间楼地面施工时应按图纸标高比室内地面低20mm14.13.2 施工过
5、程中应保证楼地面基层标高的准确性,抹地面时,以地漏为中心向四周辐射冲筋,找好坡度,用刮尺刮平,并保证其表面 平整,不留坑洼。14.13.3 安装地漏时,应注意标高准确,做到稍低勿高,并与土建紧密配 合,做到一次留置正确管道四周舲捣实应用聚氨脂一底两度夹缝 止漏。14.13.4 浇筑楼板时要振捣密实,抹地面面层,也要压实抹光,在四周墙圈梁上设置120mm高的素止水带,以防水渗入墙体,堵塞管道 孔时应分两次堵塞密实,并高出地面12mm。校自防水及防水层应进行分次蓄水试验,方可进行下道工序。14.14墙面抹灰空鼓、裂缝预防措施抹灰前的基层处理是确保抹灰质量的关键之一,抹灰前对石专墙、碎表面的砂浆残渣
6、污垢、油污清除干净,基层表面凹凸明显 的部位事先剔平,过于光滑的硅表面事先凿毛,并按设计要求的 应先於界面处理剂处理,以增强抹灰与基层的粘结力,墙面脚手 孔洞堵塞严密,对水电管道通过的墙洞与接线盒、开关盒四周均 应先用1: 3水泥浆堵严抹平。14.14.1 抹灰前墙面应充分浇水湿润,同时要确保砂浆良好的易性并具有一定的粘结强度。抹灰用的原材料与使用砂浆应符合质量要求,同时拌制的砂浆应 在2h内用完,配合比上层灰不能高于底层灰,以免在凝聚过程 中产生较强的收缩应力,破坏强度较低的底层,产生空鼓、裂缝 等质量问题。15 成品保护预防措施成品保护措施15.1.1 加强成品保护教育,制定成品保护的奖惩
7、条例,并坚决执行。15.1.2 合理安排工序,科学管理,文明施工。15.1.3 成品保护与半成品保护要设专人负责,装修工程进入后期时要派专人看管,室内装修完成一间锁好一间。15.1.4 对已完成的区域要及时封闭,施工人员进入现场应执行进楼证制度。16降低成本措施进行模板设计与模板翻样,并对异形部位模板进行编号,以节约人工与材料。 钢筋集中下料,以便合理利用钢筋。注意现场管理,对落地舲、砂 浆及时回收利用。 使用焊接接头,下列节约钢材。 加强现场管理,根据生产计划提出加工定货,各类材料尽量堆放在 塔吊回转半径内,以减少二次搬运。 加强模板与各类机械设备与管理,以增加周转次数。 深化施工用料管理,
8、根据具体工作制定限额用料与实际用料制度。对低值易耗材料及工用具费用与各专业队按定额承包节约的费用按 4: 6分成。 加强质量管理,确保做到一次达标不返工,并做好成品保护。17其它有关管理措施17. 1信息管理17. 1. 1合同管理合同交底:工程开工前由项目经理向项目部有关人员进行合同交 底,并对管理目标逐层分解,落实责任人,资料员作好记录。(1) 合同条款的修订:根据施工过程中的实际情况及设计变更,技术 核定内容,需由法定代表人或者授权代理人进行合同修订,项目经 理或者技术负责人进行二次交底。17.1.2 图纸会审:项目技术负责人组织有关人员进行图纸自审,参加业主 主持的正式图纸会审,各方会
9、签后,由资料员根据项目技术负责人指定的范 围进行发放受控。17.1.3 图纸、设计变更、技术核定单:由项目技术负责人核定后交由项目 资料员按核定范围进行发放并受控。17.1.4 规范、标准、图集:本工程所使用的土建规范、规程及验收标准、 标准图集(见我公司目录清单),与电力建设工程施工及验收规范、质量验评标准(土建部分);电力建设施工及验收技术规范(建筑工程篇) SDJ69-87,电力建设施工及验收技术规范(水工结构工程篇)SDJ280-90,火电施工质量检验及评定标准(第一篇土建工程篇)建质1994H14号,与火力发电厂基本建设工程启动及竣工规程电建1996U59号,将列入受控文件,由项目技
10、术负责人指定范围项目资料员进行发放。17.1.5 各项计划与成本等信息操纵:充分运用我公司自主开发的成本核算 与计划信息管理软件,每周由项目经理汇总核查完成情况,制订下周管理目 标。17. 1.6按我公司IS09002文件资料操纵标准工作程序由资料员负责督促各 责任人进行工程技术资料与质量体系运行资料收集与整理,资料归档与储 存。17.2统计技术运用:本工程在对於坍落度的动态分析与操纵,舲强度评定, 关键工序及特殊工艺分析原因、克服质量通病等方面运用统计技术。17. 3回访保修:按我公司IS09002回访保修标准工作程序,编制年度回访 保修计划并发放回访保修卡,诚恳同意群众意见,直至业主满意。
11、项目组织机构网络公司主管经理项目经理项目副经理技术负责人材 料 设 备 科财 务 决 算 科文 明 施 工 组机 电 安 装 组质量管理组织网络图公司主管经理项目经理项目副经理项目技术负责人专职质检员专业分队(兼职质检员)安全管理组织网络图文明施工组织网络图公司丰管经理公司T程部 现场,念指挥项目副经理专职安全员各专业工程施工队(组)长2.3临时设施下水管道布设:临时设施一览表序号名称单位数量备注1办公室、会议室96活动板房2职工宿舍M2300活动板房3食堂M296板房4五金仓库H1220板房5工具仓库2 m156木工棚2 m607钢筋棚2 m408警卫室2 m159工地值班室M21510厕所
12、m220厕所污水经化粪池处理后,排入城市污水管网;食堂与一通常生活污水等,直接排入排水沟,流入城市污水管网;工地地面雨水 及保养水,沿现场施工道路旁排水沟排入泥桨沉淀池再排入城市雨 水管网。2. 3. 2 施工道路:沿建筑物四周布置一条环形道路。路基利用永久性道路路基, 路基表面做硅简易面层作为施工临时道路。2.4 施工平面布置为保证高跨施工时垂直运输与提高工效,同时兼顾到锅炉房的施工,将两台QTZ-40塔吊分别布置在主厂房B、C跨的固定端与扩建端;搅拦站布置在业主指定区域,并让开厂区主道路,使用舲泵压 送跄。上料立管布置在具体详见施工平面布置图。3施工流程及流水段划分1施工流水段划分根据工程
13、特点,可将主厂房的汽机房,除氧煤仓间分别作为一个施工 段,即A段、B段,将锅炉房作为一个施工段即C段。基础施工时可将A、B、 C三段组织流水施工。同时注意在进行基础施工的同时,一些埋深较深的基 础如一次风机、二次风机及给水泵基础务必同步进行,这样便于尽快进行基 础土方回填,避免重复用工,同时也为下道工序的进行制造了条件。3.2施工流程2. 1 基础工程坐标网交接一定位一设置龙门桩、板一轴线、标高交监理复验一 放灰线一土方开挖f 二次放线f 桩位验收f 浇舲垫层f 破桩 头、焊接桩头搭接钢筋一放承台线一承台支模一隐蔽验收一浇基础 跄 f 深设备基础施工f 回填主体结构投点放线一复核一施工缝处理一
14、柱墙扎筋、预留、预埋一 验收一柱墙封模一舲浇筑一梁板支模、施工缝处理一梁、板扎筋、 预埋、预留一验收一校浇筑一养护装饰工程3.2.4.1 内装饰:基层处理一贴灰饼冲筋一立门窗框一各类管道水平支管安装一墙面抹灰一管道试压一墙面喷涂、贴面一吊顶一地面清理一做地坪、地面装饰(如防水层、贴石材等)安门窗扇_调试_清理 交工外装饰:基层处理一放线一抹灰一面砖粘贴一修整4施工总进度计划及确保工期管理措施工期说明4.1.1 为达到业主于2005年初竣工验收并投产运营的目标,我公司计划 在两个月即75天内完成主厂房主体结构施工,在具备条件的情况下, 在25天内完成锅炉房0.000米以上结构施工,同时在主厂房主
15、体结构 封顶后三个半月内完成所有室内外装饰装修工程、地下设施设备基础、 电缆沟、水沟等配套工程,保证总工期操纵在180天内。4.1.2 为实现本工程对工期的要求,务必做到材料供应及时,劳动力及机械设备能充分满足,并处理好土建与安装的协调关系,土建与安装施工 互创条件,在安装各阶段,土建服从安装需求作适当调整。合理组织流 水施工,充分利用时间与空间,在施工全过程中以安全为准则,质量为 前提,进度为主线,保证各项计划圆满完成。4.2 施工进度计划施工进度计划见附表:4.3 确保工期管理措施施工管理、组织保证措施4.3.1.1 公司对本工程施工进度、物资、劳动力、资金与设备进行调度与平 衡,解决施工
16、中的各类矛盾与问题,确保工程顺利进行。4.3.1.2 为加快施工进度,组织模板,周转材料的超常规投入,同时按工程 提供的材料计划表,成品半成品计划表提早做好预定货与现场制作 准备工作,便于工程的顺利进行。4.3.1.3 充分利用我公司的机械设备优势,粒搅拌站、泵车、木工机械、钢 筋加工机械、垂直运输机械等视工程进度需要,可随时调运至现 场,从而提高机械化作业程度,并定期专人检修保养,保证正常运 转,为加快工程进度作有力的保证。4.3.1.4 编制周进度计划与月进度计划,并明确安排各专业工种的穿插起始时间,场地与空间,从而做到以周保月,以月保阶段操纵点,以各 操纵点保总进度。4.3.1.5 优化
17、组合,合理安排劳动力。主体结构阶段集中以木工与钢筋工为 主,进入装修阶段调整瓦工,辅助工、油漆工为主。4.3.1.6 严格按任务单管理,确保各个节点工序的按时或者提早完成。4.3.1.7 建立每周例会制度,认真检查进度计划完成情况,及时解决施工中出 现的问题,根据检查落实情况,调整实施进度计划并做好调度。4.3.1.8 编制网络计划,找出关键线路的关键工序,如结构施工中做好钢筋、 模板,碎三者之间的紧凑搭接,确保关键线路与工序的按期完成。4.1.3.9 加强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度合理搭接,保证 施工流水段能按计划正常运转。4.1.3.10 加强质量管理,减少返工现象。4.1.
18、3.11 科学组织用工,避免窝工现象。4.1.3.12 充分利用现场条件尽可能让结构、安装、装饰三者立体交叉作业以 缩短工程施工总工期。4.1.3.13 及时按照停电、停水通知事先做好其它工作安排。4.3.1.15 实行工人工资与产量、质量挂钩,每天工作量落实到班组到个人,凭施工员签证的“任务通知单”兑现工资,重奖重罚及开展重点工 程立功竞赛活动。调动职工积极性,加班加点,保证工程质量,按 计划实施。4.3.1.16 根据工程进度需要,实行二班制连续作业,确保施工总工期或者提 早竣工。4.3.2 技术保证措施充分发挥我公司施工技术水平,运用先进的施工技术,测量技术,模板施工技术等,依靠技术领先
19、确保工程施工的顺利、快速进行。4.3.2.1 编制全面的施工网络计划,根据设计图纸的现场条件与建设单位对 节点完成要求,从施工流程搭接安排上进行优化。4.3.2.2 进行多方案比较,优化施工方案,积极 选用建设部推广的十项 新技术、新材料,以技术先行为指导思想,向技术要效率,保证工 期的顺利完成。4.3.2.3 找出施工过程中的特殊及关键工序,落实合理有效的施工方法与措 施,着重投入机械设备与劳动力,安排好每一个阶段的施工流程。4.3.2.4 建立及完善质量保证体系,将工程质量落实到每个施工管理人员与 操作人员,加强分部分项工程施工前的技术交底,特别是特殊关键工序,并在施工过程中监督操纵,做到
20、一次成优,并加强成品的保 护,从而来提高工作效率,保证工期。4.3.3 劳动力保证措施根据进度计划,预算用工与项目部任务单,配足所需的劳动力,并 根据工程进度需要,及时调整劳动力,配备两班制作业,以确保施 工进度。4.3.4 材料与机械设备保证措施充分利用我公司机械设备的优势配备数量足够,性能先进的机械设 备,提高机械化作业程度,最大限度的发挥机械作业效率,为加快 进度作有力的保证。4.3.4.1 根据施工进度,编制材料供应计划,及时组织材料采购进场,以满 足生产需要。434.3 确保材料供应质量,避免退货处理,影响工程工期。5项目组织机构人员职责项目组织机构 见附录5.1 人员职责项目经理一
21、一负责监督、协调现场、施工、供应、财务等各方面的工作,负责与建设单位、厂商等外单位联系协商,是项目的决策者、 管理者、组织者、协调者。5.1.1 技术负责人一一负责项目技术,协助项目经理工作。5.1.2 施工员负责施工现场的管理与生产调度工作。5.1.3 质安员负责施工质量与安全操纵工作。5.1.4 预算员一一负责合同修订、工程材料决算、工程决算、成本分析与工程结算工作。5.1.5 材料设备员一一负责物资采购、运输、存贮、保管、发放;机械设备的配备、调度、保护。5.1.6 资料员一一负责质量体系记录文件与工程资料的管理。528计量员一一负责计量设备的配备、调度与校核等工作。5.2 项目要紧负责
22、人简介见下表:项目经理简历姓名陆建国性别男年龄39职务处技术负责人职称工程师学历大专参加工 作时间88.7从事项目经理时间8年项目经理经别贰级已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量海门鑫源环保热 电有限公司主厂房2*15MW抽凝机 组工程03512优良启东蓝天热电有 限公司主厂房及附 属工程2*15MW抽凝机 组工程待定江苏省外贸公司金陵外贸大 厦1.8 万 m2, 25 层01518 02.10优良要紧施工管理人员机 构项目工程师姓名职务职称要紧经历及承担过的项目总部项目主管黄瑾主任高级工程师青岛银庄27层公寓工程 项目经理、海门鑫源环保 热电有限公司项目主管技术负责
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- 热电 公司 厂房 基础 工程施工 组织设计
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