绩效考核机械制造业.docx

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1、机械制造公司绩效考核【行业属性】机械制造【企业背景】某机械公司为中日合资企业，目前是全国规模最大的电阻焊生产基地，专门研制生产全系 列电阻焊机及自动焊接专用设备。该公司主要高层管理人员均具有日资企业工作北景同， 主要管理制度基本上是从公司总经理以前工作过的日资企业照搬过来的。后来发现很多制 度不符合公司的实际情况，尤其在人力资源管理方面更是如此。【现状分析】我公司顾问团队深入调查后发现：1、该公司没有专职的人力资源管理工作人员，绩效管理制度脱离公司实际，因此，绩效管 理制度基本上只是一个形式。2、公司的生产方式为个性化产品订单式生产，但是研发和销售脱节，经常会出现接单后不 能按时研发、制造和出

2、货的现象，导致客户极为不满。而对此情况，各部门谁也不愿意承 担责任，因此需要建立一个保证其产、销、研流程均能健康运转的绩效考核机制。3、公司的产品还经常出现质量问题，返修率较高。而研发人员认为这是材料采购的问题； 人员则认为是工艺设计的问题；客户经常抱怨返修的效率和返修的质量。【解决策略】组织跨部门的讨论，我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略：1、建立符合公司实际的绩效管理制度，为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩 效评估和绩效改善在内的一体化完整的绩效管理。2、在制定各单位的绩效考核指标体系时，尤其注重公司业务流程上各相关业务单元的意 见，并在职责界定和项目定义上展开

3、充分论。3、在讨论过程中，我们尤其注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，树立“一荣俱荣， 一损俱损”的团队绩效意识。【实施效果】和试行新的绩效考核体系之后，该公司人员逐步认识可了新的绩效管理体系，互相扯皮诿 的现象减少了，各部门都抱着解决问题、改善绩效的态度工作，使公司的研发水平、生产 效率和产品质量稳步提升。岗位名称仓库组长所属部门制造部生效日期,起考评项目考核指标配分数据来源考核 周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指 标1采购计划下达 的及时性迟到一次扣5分计划台数来源于制造科 长计划后两小时内编制 采购计划，采购数量依 据仓库库存量确定按规定20物控科长采购 组长月2材料出

4、库输入 电脑（账本）的及时性延期扣3分/人次台，最多扣20 分仓库组长属下3人分别 承担标准机、专用机、 铜铝铁料的管理，凭领 料单发出，材料名称和 数量于次日中午前轮输 入电脑，否则视为延期无20财务科长物控科长月3物料账物卡准 确率（不含低 值易耗品）实物数+财面数 X100%账物数：签收（人 仓）和签发（出仓）的 台数；签收单据由制造 部开出，签发单由营业 部开出，必须是真实反 映。实物数为盘点数100%98%96%30财务科长月4材料盘点的及 时性延期每人次扣5 分,最多扣20分仓库组长属下3人分别 承担标准机、专用机、 铜铝铁料的管理，在次 月的5日前盘点结束视 为及时，3人中有1人

5、 未能按期完成视为延期无延期20财务科长物控科长月货物安全（非 管理原因）事故每次扣5 分,最多扣10分安全性：防潮、防盗、 防火，确保货物完成无 损无事故10物控科长月XX机械公司文件编号 版本审核/日期确认/日期批准/日期页码制造部一采购科一标准机/非标准机管理员绩效考核计划表XX机械公司文件编号|版本一|岗位名称标准机/非标准机 管理员所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指 标1原材料出库输 入电脑的准确 率迟一次扣3分凭领料单发出；材料名 称和数量于次日中午前 输入电脑无10仓库组长物控科长月2标准件出仓及 时率投诉一

6、次扣2分出货不及时而被投诉视 为不及时，如因采购原 因造成，需有书面反馈 单交制造部长说明及时20制造科长月3物物卡对应准 确率（不含低 值易耗品）实物数+账面数 X100%账面数或卡数为进仓 数减出仓数；实物数为 实际盘点数100%99%98%20财务科长月4标准件盘点的 及时性延期一次扣3 分，最多扣6分承担标准机准件的管 理，在次月的5日前盘 点结束视为及时无延期10仓库组长月制造部一采购科一原材料管理员绩效考核计划表5标准件材料消 耗率实际发放台数2 计划台数X100%以台数为考核单位实际 发放台数：每台实际领 用的原材料金额100%98%96%20财务科长月6货物安全性 （非管理原

7、因）事故每次扣5 分,最多扣10分安全性：防潮、防盗、 防火，确保货物完成 好无损无事故20仓库组长月确认/日期审核/日期批准/日期页码页码XX机械公司文件编号|版本一|岗位名称原材料管理员所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标配分数据来源考核 周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指 标1原材料出库输 入电脑的准确 率迟一次扣3分凭领料单发出；材料名 称和数量于次日中午前 输入电脑无10仓库组长物控科长月2原材料出仓及 时率投诉一次扣2分出货不及时而被投诉视 为不及时，如因采购原 因造成，需有书面反馈 单交制造部长说明及时20制造科长月3物物卡对应准 确率（不含低 值易耗品）实物

8、数+账面数 X100%账面数或卡数为进仓 数减出仓数；实物数为 实际盘点数100%99%98%20财务科长月4原材料盘点的 及时性延期一次扣3 分，最多扣6分原材料盘点以次月的5 日前盘点结束视为及时无延期10仓库组长月5原材料消耗率实际发放台数小 计划台数X100%以台数为考核单位实际 发放台数：每台实际领 用的原材料金额100%98%96%20财务科长月6货物安全性 （非管理原 因）事故每次扣5 分,最多扣10分安全性：防潮、防盗、 防火，确保货物完成 好无损无事故20仓库组长月制造部一部长绩效考核计划表XX机械公司文件编号|版本岗位名称制造部长所属部门1制造部生效日期.起考评项目考核指标

9、配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指 标1生产计划达成 率实际完成台数+ 计划下达台数 X100%在生产计划规定时间内 完成品入库即视为生产 计划完成。如对计划延 期有详细的延期理由，报告者可免除责任100%98%95%30营业部长月2处理异常问题 的及时性投诉一次扣3 分,最多扣10分异常：设计图纸延期或 设计错误需与研发部协 调，不良原材料调换、 不良产品的处理、重要 订单的进度有误等，如无投诉20总裁助理月确认/日期I审核/日期批准/日期页码因延误被投诉视为不及 时3材料 消耗 率变压器实际领子用料 金额+计划用 料金额X 100%实际领用以领料单数据 为准

10、计划用料指材料定额， 由统计员计算100%98%96%10财务科长仓库组长月机加工实际领子用料 重量+E计划用 料重量义100%电气装配实际领用料金 额+E计划用料 金额X100%4开箱合格率一台不合格扣5 分,最多扣30 分，全部合格奖 5分合格台数：按合同交客 户验货时，经正常的安 装、调试后设备能够正 常工作的数量，以营业 部记录准合格30营业部部长月5现场安全性事故每次扣3 分，扣分不封顶无人身安全和重大设备 事故无事故10总裁助理月制造部一制造科一科长绩效考核计划表XX机械公司r文件编号版本岗位名称制造科长所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标配分数据来源考核 周期项目名称计算方式

11、项目界定最高指标考核指标最低指 标1生产计划下达 及时率及时下达台数土 应下达台数 X100%应下达台数：营业部所 签合同（含标准机和非 标准机）台数和无合同 台数。计划要求分采购 计划、外协计划、内部 计划三部分。标准机合 同评审后在4小时内完 成下达，非标准机在接 收图纸8小时内下达120%100%95%20仓库组长外协计划员月2材料定额达成 率投诉一次扣2分计划总台数中涉及到内 部机加工部分（含标准 机和非标准机）的零件 需要在采购前制订材料 工艺消耗定额，被投诉 台数视为未完成材料制 订数100%95%90%10采购组长仓库组长月3生产计划达成 率实际完成台数+ 计划下达台数 X100

12、%在生产计划规定时间 内完成成品人库即视为 生产计划完成，对计划 延期有详细的延期理 由，报告者责任可免除100%98%95%25制造部长月4材料 消耗变压器X实际领用料金 额+E计划用料 金额X100%实际领用以领料单数据 为准；计划用料指材料 定额，由统计员计算100%98%96%20财务科长仓库组长月机加工实际领用料重量+E计划用料 重量X100%电气装配X实际领用料金 额+E计划用料 金额X100%5质量合格率合格台数+送检 台数X100%合格台数指送检总台数 中经过检验的合格台数100%8596%25质管科长月6现场安全性事故每次扣3 分，扣分不封顶无人身安全和重大设备无事故1制造部

13、长月研发部一制造科一变压器组长绩效考核计划表XX机械公司文件编号版本岗位名称变压器组长所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标项目名称计算方式项目界定最高指 标考核指 标最低指标配分数据来源考核周期生产计划达成率实际完成件数计划下 达件数义100%在生产计划规定时间内 完成品入库即视为生产 计划完成100%98%95%30制造科长计划员月材料投入消耗率计划用料重量小实 际领用料重量实际领用以领料单数据 为准；计划用料指材料 定额，由统计员计算100%98%96%20仓库组长财务科长月质量合格率合格数+送检数X 100%送检总数中经过检验的 合格数100%99%98%40质管科长月现场安全性事故

14、每次扣3分，最多 扣10分无人身安全和重大设备 事故无事故10制造科长质管科长月确认/日期审核/日期批准/日期页码研发部一制造科一机加工组长绩效考核计划表X X机械公司文件编号|版本岗位名称机加工组长所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标配分考核周期考评项目计算方式项目界定最高指 标考核指 标最低指 标数据来源1生产计划达成率实际完成件数计划 下达件数X 100%在生产计划规定时间 内完成成品入库即视 为生产计划完成100%98%95%30制造科长计划员月确认/日期2材料投入消耗率X计划用料重量+ 实际领用料重量实际领用以领料单数 据为准；计划用料指 材料定额，由统计员 计算100%98%9

15、6%20仓库组长财务科长月3质量合格率合格数+送检数X100%送检总数中经过检验 的合格数100%99%98%30质管科长月4现场安全性事故每次扣3分，最 多扣10分无人身安全和重大设 备事故无事故20制造部长质管科长月审核/日期批准/日期页码研发部一制造科一总装配组长绩效考核计划表XX机械公司文件编号n版.本r岗位名称总装配组长r所属部门制造部生效日期起考评项目r考核指标项目名称计算方式项目界定最高指标考核指 标最低指 标配分数据来源考核周期1生产计划达成率实际完成件数小计划 下达件数又100%在生产计划规定时间内 完成品入库即视为生产 计划完成100%98%95%30制造科长计划员月2材料

16、投入消耗率计划用料重量实际领用料重量实际领用以领料单数据 为准；计划用料指材料 定额，由统计员计算100%98%96%20仓库组长财务科长月3质量合格率合格数送检数X100%送检总数中经过检验的 合格数100%99%98%30质管科长月4现场安全性事故每次扣3分，最 多扣10分无人身安全和重大设备 事故无事故20制造科长质管科长月确认/日期审核/日期批准/日期页码研发部一制造科一计划员绩效考核计划表XX机械公司文件编号|版本岗位名称计划员所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标配分考核 周期考评项目计算方式项目界定最图指 标考核指 标最低指 标数据来源1内部生产计划下 达及时率实际下达台数+计

17、划 台数XI00%在接收制造科长计划 后3小时内编制内部 变压系、电气系、机 加工系、装配系四个 系的生产计划（标准 机的指令台数和非标 准机的订单台数统称100%99%98%50制造科长月审核/口期为计划台数）2内部生产计划达 成率实际完成台数小计划 台数X 100%在生产计划规定时间 内完成成品入库即视 为生产计划完成100%95%90%30制造科长月3生产计划变史及 时性延期每次扣5分，最 多扣20分接到制造科长变更计 划通知两小时内变更 计划视为及时无延误20制造科长月批准/口期确认/日期页码制造部一制造科一外协工程师绩效考核计划表XX机械公司r文件编号版本岗位名称外协工程师所属部门制

18、造部生效日期起考评项目考核指标配分数据来源考核 周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指 标1外协计划下达 及时率实际下达外协台 数+计划台数 X100%计划台数来源于制造科 长，在接收制造科长计 划后两小时内编制外协 计划100%99%98%30制造科长计划 员月2外协计划达成 率完成外协件入库 台数+计划台数 X100%考核单位为台数，订单 台数（含标准机和非标 准机）中多项需外协。 加工件中有一项外协件 未能在计划时间内入库 视为整台未完成100%95%90%40计划员仓库科长制造科长月3外协加工质量合格率外协件合格件数计划件数 X100%考核单位为件数，含标 准机和非标准机1

19、00%92%90%15质管科长月4外协不良品退 仓率实际不良品退仓 金额+不良品总 金额X 100%退仓：将外协件质量不 合格的产品在发现之日 起3天内退回给外协单 位，并追回造成损失100%99%98%15仓库组长月制造部一质管科一科长绩效考核计划表XX机械公司文件编号1版本一岗位名称质管科长所属部门制造部r生效日期起考评项目考核指标配分数据来源考核 周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指 标1开箱合格率不合格1台扣 5分，最多扣20 分，全部合格奖 5分合格台数：按合同资， 经客户验收，正常的安 装、调试后设备正常工 作的台数，以营业部记 录为准合格30营业部部长月2检验及时性

20、投诉每次扣2 分,最多扣10分检验及时均以卜不影响 生产进度为限，入库成 品以不影响营业部出货无投诉10制造科长月审核/日期为限，以投诉次数考核营业部长3客户投诉回复 率实际回复数+应 回复数X100%应回复数：营业部人员 对于有关质量问题的 反馈单应回复量， 以反馈单记录为准100%98%96%25售后服务科、 营业部部长月4仪器仪表送外 检验及时率实际送检数计 划送数X 100%计划送检：计量所建议 送检时间，按此送检即 为及时100%99%98%15总裁助理月5安全生产保障 性事故每次扣3 分，最多扣10分安全包括消防、人身、 化学品、电器、机械 （行车）、特殊设备、 高温无事故10总裁

21、助理月6检验规范完整 性投诉一次扣2 分,最多扣10分编制检验规范包括：A.制定标准机成品、 关键原材料检验标准B.计量器具操作规则C. ISO文件修订D.电气件、标准件、机 加工检验标准因为上内容被投诉视为 不完整100%95%90%10制造部长月7安全事故无发生事故，每 月奖励8分，发 生事故扣8分无相关的消防、人身、 化学品、电器、机械 （行车）的特殊安全设 备和高温事故无事故总裁助理月确认/日期批准/日期页码制造部一质管科一电器检验员绩效考核计划表XX机械公司文件编号1版本岗位名称电器检验员所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标配分数据来源考核 周期项目名称计算方式项目界定最高指标考

22、核指标最低指 标1电器件进料漏 网率退仓数量+发 料数量X 100%需要测量参数的电气件 可见质量检验标 准。如下道工序的退 仓件与上述质量检验标 准不符。称为漏网3%2%1%10仓库组长质管科长制造科长月2开箱合格率不合格1台扣5 分,最多扣20 分，全部合格奖5 分合格台数：按合同交货 经客户验收，正常的安 装、调试设备正常工作 的数量，以营业部记录 为准合格50营业部部长月3清单清单完整交接台 数+交接台数完整清单含合格证、装 箱清单、说明书、保修100%98%96%20质管科长月准确率X100%卡，缺一项视为清单不 完整营业部长4检验及时性投诉一次扣2分进料的电气件检验依照 检验标准以

23、不影响生产 为限，入库成品以不影 响营业部出货为准3%2%1%20质管科长制造科长营业部长月确认/日期审核/日期批准/日期页码制造部一质管科一机械检验员绩效考核计划表XX机械公司r文件编号版本岗位名称机械检验员所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标配分数据来源考核 周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指 标1进料漏网 率漏网件数+ 发料件数 X100%漏网：下道工序（装配）发现标 准件质量问题而退仓（见退仓 单）视为漏网发料件数：当期发至装配的标准 件总数量3%2%1%30质管科长仓库组长月2检验及时 率及时批次数检验总批 数 X100%松劲次数：将研发部的B0M清单 所列零件分

24、为三种情况：外购回 厂的机加工毛坯原材料以不影响 生产为限、需内部加工的按计划 员安排，外协的回厂机加工件以 下影响生产为限及时40质管科长制造科长月3机加工件 漏网率漏网件数+ 发料件数 X100%漏网：下道工序（装配）发现机 加工件质量问题而退仓（见退仓 单）视为漏网发料件数：当期发至装配的机加 工件总数量（含外协机加工和内 部机加工）低于指标 值的2%进料不良率 的20%高于指标 值的2%30质管课长月确认/日期审核/日期批准/日期页码研发部一质管科一机械检验验员绩效考核评分表X X机械公司文件编号题本岗位名称1机械检验验员所属部门研发部生效日期起考评项目子项目当期数据计算结果当期得分数

25、据说明数据来源1进料漏网率漏网件数装配组长机加工发料件数仓库组长2检验及时率及时批次数制造科长审核/日期检验批次数质管科长3机加工件漏网率漏网件数装配组长发料件数仓库组长确认/日期批准/日期页码绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企 业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；建立和完善公司人 力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此 评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围劲芯公司正式录用员工。（后勤勤杂工和试用期员工除外）第三条：考核原则客

26、观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的 实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形 成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对 员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足， 并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司、部门经营目 标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正

27、和改进情况的 评价；第二章考核体系第四条：考核对象、周期【类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；每月；II类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；每月度、年度；III类员工：办公管理人员；每月度、年度。第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、年度考核2种，具体以实际操作为准。研发部一部长绩效考核计划表XX机械公司文件编号版本岗位名称研发部长所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标项目名称计算方式项目界定最高指 标考核指 标最低指 标配分数据来源考核周期1设计方案提交及时 率提交及时率=提交及 时单数:应提交方案 总单数X 100%以研发部与

28、营业部双方 协商承诺的设计方案 联络单中的时间为 准，协商不一致时交总 经理裁决100%98. 5%96%20营业部月2品计 产设延期率延期率=2 （单项实 际完成天数一单项计 划完成天数）2 单项计划完成天数 X 100%专用机的开发以事同评 审中提交技术资料的时 间为准；通用机的开发 和改良以计划时间内完 成技术资料为准，以当 月实际完成的项目为考 核对象015%20%15发放记录 /开发计 划月完成及时性每发现一个项目完成 不及时扣5分，最多 扣15分专用机的开发以事同评 审中提交技术资料的时 间为准；通用机的开发 和改良以计划时间内完 成技术资料为准，以当 月实际完成的项目为考 核对象

29、及时15发放记录 /开发计 划月最终验收合 格率最终验收合格率=验 收合格台数小总验收 台数X 100%合格：（1）专用机产品 在客户那里经验收正常 运行（安装、调试）， 排除客户外在因素引起 的修改和制造原因先斩 后引起的品质不良；（2）通用机设计改良以 符合客户要求、技术标 准为准100%99%98%30服务反馈 单月3设计资料准确性每投诉一次扣2分， 最多扣20分以相关部门的投诉属实 为准准确20相关部门月确认/日期审核/日期批准/H期页码研发部一部长绩效考核计划表XX机械公司文件编号 1版本岗位名称研发部长所属部门研发部生效日期起考评项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1

30、设计方案提交及时率提交及时单数营业部应提交方案总单数精品文档精心整理第三章考核实施第七条：考核权责总 经 理：对副总、总助进行考评；行政副总：对各部门行政主管工作进行追踪考评。总 助：对于生产、技质、设备部门第一负责人及班组长进行评分。财务总监（部长）：对财务、生产统计、各仓库保管员业务部分与相关部门配合进行评 分。部门主管：按照本办法负责本部门的考核具体实施，在班组长协助下对本部门员工进 行评分；管理部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的 注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施。第八条：考核等级对照表（II、III类人员适用）第九条：考核程序考核得分考

31、核结果及等级绩效系数95 （含）以上绩效特优（A）1.290-95 分绩效优秀（B）180-89 分绩效良好（C）0.860-79 分绩效达标（D）0.660分以下绩效不合格（E） 冈位基本工 资岗位技 能工资绩效工 资全勤工 资每月小计备注1部长1,200.00900.00800.00100.003,000.002副部长1,100.00800.00800.00100.002,800.003部门助理1,000.00700.00700.00100.002,500.004室主任900.00500.00600.00100.002,100.005文员800.00300.00400.00100.001,

32、600.006管理部部文员800.00300.00500.00100.001,700.007技术工艺员800.00400.00500.00100.001,800.008计量员800.00400.00500.00100.001,800.009外协检（含巡 检、代班工 作）1,000.00400.00500.00100.002,000.0010巡检800.00400.00500.00100.001,800.0011仓管员800.00300.00400.00100.001,600.0012班长1,000.00400.00700.00100.002,200.0013副班长900.00400.00600

33、.00100.002,000.0014机修900.00700.00800.00100.002,500.00表一岗位基本工资标准表工资等级标准管理职系备注1副总2总助3部长4副部长5班组长备注：其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资2、n类员工与iii类人员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数3、I类人员月工资=1类计件（计时）工资+考核奖100元表二绩效工资上下限额度第十一条：考核流程绩效；副总经理下限1234567绩效；副总经理下限1234567核定绩工资等级管理职系考核结果报 副总审批副总总助部长副部长科室主任班组长由他办公人员效结果反馈给被考核人结果反馈给被考核人财务

34、总监财务总监部门主管有异议可经 考核人向管 理部申诉发放绩效工 资、依考核结 果作相应岗位第十二条：考核面谈第十二条：考核面谈第四章考核面谈与绩效改进员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应与被考核者进行考核面谈。考核面谈是考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到：（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺 点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；（2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一 阶段工作的期望达成一致意见；（3）明晰

35、被考核者发展及对培训的需要，以便日后更加出色有效地完成工作或承担更 艰巨的任务；第十三条：绩效改进考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：提出具体的努力方向或工作 重点，进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段 考核的依据。第五章考核结果运用第十四条：培训、转岗经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性 的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予 调离原岗位处理；第十五条：晋升、调薪年度考核优秀（B等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极 性，继续发挥优势，承担更大工作职责

36、；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优， 可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性；第十六条：评选优秀员工各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工。第十七条：其他奖励各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予奖励。第十八条：备注：以上几章运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为准。第六章考核结果管理第十九条：考核指标和结果的修正因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意 后，可以进行调整和修正。考核结束后管理部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；第二十条：考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，管理部应在每月5日

37、前将结果反馈给部门负责 人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。第二十一条：考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核 者本人、部门负责人和管理部主管公开，对其他人员一律保密，考核结果由管理部 存档。第二十二条：考核结果申诉被考核者有明显证据说明考核结果出现较大偏差或错误时，首先应与部门负责人或 考核人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可书面向管理部提出申诉，管理部 需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第七章附则第二十三条：本办法由管理部制定、解释和修订；第二十四条：本办法自二0一三年三月起实施。第二十五条：附件：各岗位工作标准操作工

38、工作标准总检工作标准技质部长工作标准管理部长（办公室财务总监工作标准检验员工作标准仓库保管员工作标准采购部长工作标准主任）工作标准总助工作标准班组长工作标准计划室主任工作标准财务部长工作部长生产部长工作标准副总工作标准车间操作工工作标准岗位名称操作工所属部门生产制造部上级班组长下级无工 作 标 准(1)在部长的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥。(2 )严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。(3 )坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。(4 )自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。(5 ) 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。(6)强化品质观念和计划生产意识，增强工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，保